《岗位职责说明范文》制药公司各岗位员工绩效考核表.pdf

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1、等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。各岗市评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）奖惩记录服从性最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名工作业绩制定广告和促 销计划

2、策划方案的督 导执行内部管理 与培训考核信息反 馈与协调其他任 务（含学习任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和制定广告和促销计划每月 25 日之前完成下月

3、计划 ，推 迟一天完成扣 1分； 计划 不严密、不可操作扣2-4 分。策 划方案的督 导执 行由于主 观 原因 没有按 计划执 行扣 2分，广告 发布中由于不细 心出 现错误 ，每 错1 个字符扣 1分，造成不良影响扣3分。促 销和内 部管理 与培训 考核对 下属 的工作 没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮 助下 属解 决 工作困 难扣 2分，不能 检查 下属工作，公正考核员工工信息反 馈与协调每月 应 向营销总监 提交市 场分析 报告至少1份， 没有提交扣 2分。每月 5日之前 将 上月广告 费用执行情 况汇总报营销总监，推其他任 务按上 级 的要求 处理人事主管 签名考评委员会签 名（

4、综合管理部部 长代签）最终考核结果直接主管 签名工作业绩制定广告和促 销方案并实施外部协作与效果监测公关策划与实 施其他任 务（含学习任务）奖惩记录考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性责任心合作性等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，

5、积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和外部 协作与效果 监测在与外部 协作过 程中若有吃回扣现象，一经发现 立即 开除。 应 保 证外部 协 作工作 质量，出 现工作失 误1次扣5-10分。公关策划与实 施促 销活 动 用品和公 关礼 品 应 在活 动 之

6、前 3天制作完 毕，推 迟1天扣 1分，影 响活动进行扣3分。其他任 务按上 级 的要求 处理评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。责任心合作性制定广告和促销方案 并实 施方案及 预算应在实 施前 10 日确定，无特殊情况推 迟1日扣1分。考核要素工作态度出勤率服从性责任心服从性等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C

7、 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和客户服务与 管理客户档 案完整，缺失1家扣 0.5

8、 分。及 时结算应收款，延 迟1天扣 1分，造成公司损 失扣2分。责任心合作性人事主管 签名考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）服从性评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。最终考核结果直接主管 签名工作业绩客户服务与管理内部协调与 服务其他任 务（含学习主管）奖惩记录态度协作性内部协调与 服 务销售部要 货申请应 在 24 小时内审 核完 毕 ，延迟1天扣 1分。最 迟 在下月 10 日配合 销售部完成 对医药 代表的提成和奖金计算。非其他任 务按上 级 的要求 处理等 级AB评 分9月10日7月8日考

9、评委员会签 名（综合管理部部 长代签）评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录销售业绩销售额回款率市场开拓销售管理销售费用控制业务管理人员管理其他任 务（含学习任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性销考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，

10、不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和销售额实际销 售 额与计划销售额 的比例。100%记10分，90% 记9分，以次 类推。回款率实际 回款 与计

11、划 回款的比例，100% 记 10分，90% 记9分，以次 类推。市场开 拓以 6 分 为 基准，每开发 一家二甲医 院加 2分，一家三甲医院加 3分；每流失一家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。销售费 用控制整个销 售部的 销 售费 用 开支。每超出额 度10% 扣2分。业务 管理每月 应 向 营销总监提 交 1 份 市 场 分 析 报告， 没 有完成扣1 分 。及 时 解 决内 部 问题，因拖延造成公司损失的扣 3分。人员 管理对 下属 的工作 没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮 助下 属解 决 工作困 难扣 2分，不能 检查 下属工作，公正考核员工工其他任 务按上 级 的要求 处理

12、销售业绩销售额回款率销售费用控制考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性服从性责任心合作性等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶

13、尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和销售额实际销 售 额与计划销售额 的比例。100%记10分，90% 记9分，以次 类推回款率实际 回款 与计划 回款的比例，100% 记 10分，90% 记9分，以次 类推。评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。考评委员会签 名（综合管理部

14、部 长代签）服从性责任心合作性最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录销售管理经销代理商的管理重点客 户拜访人员管理其他任 务（含学习任务）销售费 用控制整个销 售部的 销 售费 用 开支。每超出额 度10% 扣2分。经销 代理商管理经销 商、代理商的销 售业绩 。以 8分 为 基准，每增 长5% 加1分，每收缩5% 减1分。客户访问每月 应对 重点客 户访问 至少 1次，少 访问 1家扣1分。人员 管理对 下属 的工作 没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮 助下 属解 决 工作困 难扣 2分，不能 检查 下属工作，公正考核员工工其他任 务按上 级 的要求 处理等 级AB评 分9月1

15、0日7月8日生考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录工作业绩成品合格率生产成本控制交货及时性设备管理人员管理其他任 务（含学习任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性考核要素考 核 方 法出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不

16、理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和成品合格率以目 标 合格率 为基准， 达 到 标准 记 9分，超 过标 准 记10 分，每降低一个百分点扣 2分。生产成本控制和 预算成本持平

17、记 8分， 节约 5% 记 9分，节约 10% 记10分，每超支 5% 扣2分。交货及时性准 时 交 货记 10 分，每延迟 交 货 一天扣2分，影 响合同 执行扣5-10分。设备 管理保证设备 完好，出 现 人 为故障 视严 重程度扣2-5分。人员管理对 下属 的工作 没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮 助下 属解 决 工作困 难扣 2分，不能 检查 下属工作，公正考核员工工其他任 务按上 级 的要求 处理工作业绩成品合格率中间产品合格率生产成本控制生产效率考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性服从性责任心合作性出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。等 级AB评 分9月10日7月8日考

18、核要素考 核 方 法出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、

19、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和成品合格率以目 标 合格率 为基准， 达 到 标准 记 9分，超 过标 准 记10 分，每降低一个百分点扣 2分。中间产 品一次合格率以目 标 合格率 为基准， 达 到 标准 记 9分，超 过标 准 记10 分，每降低一个百分点扣 2分。生产成本控制和 预算成本持平记 8分， 节约 5% 记 9分，节约 10% 记10分，每超支 5% 扣2分。生产效率单位时间 人均生 产能力。以目标为 考核基准， 达 到基准 记9分，超 过记 10 分，每降低5%

20、扣2分。评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）服从性责任心合作性最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录业绩人员管理其他任 务（含学习任务）人员管理对 下属 的工作 没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮 助下 属解 决 工作困 难扣 2分，不能 检查 下属工作，公正考核员工工其他任 务按上 级 的要求 处理等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。综合评分标

21、准：考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）最终考核结果直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 负责填写 。直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录人事主管 签名：工作业绩制度体系的建立健全总经理办公会议的组织人事管理行政管理人员管理协调工作其他任 务（含学习任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动，

22、 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和1. 制度出台的及时性；2. 制度的准确性、科学性、可操作性；3. 制度的培 训、推行工作。组织总经 理1. 会议 前 3天收集各部门 的议题 ， 汇总 后告之所有 与会 人员；没有做好 议

23、题 收集工办公 会议2. 会 后三天 将会议纪 要送 达与会 人员，每推迟一天扣 1分， 纪要不准确全面扣 2-5人事管理组织 月度培 训及考核， 没有按 时 按程序 进行，扣 2分； 没 有按 计划组织员工培 训 ，一次扣 2分； 没有进行培 训效果 评价考核行政管理重要公文 处理不及 时扣 1分，不准确扣1-3分； 会议 的组织 不及 时扣 1分，准 备 不充分扣1分；制度推行不力扣 1-3分。人员 管理对 下属 的工作 没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮 助下 属解 决 工作困 难扣 2分，不能 检查 下属工作，公正考核员工工1. 在 处理公司 与政府部 门、社 区 的关系 时发生差

24、 错，一次扣 1-2分，处理不 当，对2. 接待工作 处理不 当，视影 响程度扣 1-3分；3. 公司各部 门之间 的协调 工作不主 动，不能起到很好的上传下达的作用， 视工作影工作业绩员工招聘员工培训员工考核薪资管理人事档案管理其他任 务（含学习任务）制度建 设与 完善协调 工作考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性服从性责任心合作性等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象

25、，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和1. 在5天 内 完成3人以下的招聘工作， 3人以上的批量招聘在 5-15天内

26、完成；2. 一年 内招聘 员工的 试用转正比例，100% 记10分，90% 记9分，以次 类推（ 该3. 在 预算范 围内 控制招聘成本，每超支5% 扣2分1. 是否制 订年度 员 工培 训计划 ， 并分解到月，需 结合企 业和员工的需求； 没有及 时2. 员工参与 率低于 90% 扣2分； 满 意度在良以下一次扣 2分；3. 控制培 训费 用支出，每超支 5% 扣2分。员工考核按时发 放和收集考核表并进 行统计 ，每拖延一天扣 1分， 统计错误 一 处 扣1分； 严 格考勤，出 现徇私情 况一经核实扣3分。薪资 管理工 资核算不及时，拖延一天扣2 分，出 现一处错误 扣2分；人事 档案管理员

27、工招聘员工培 训没 有及 时 更新 档案扣 2分， 违 反 档案 调阅制度一次扣 2分，造成不良后果扣 5分。考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）服从性责任心合作性评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录其他任 务按上 级 的要求 处理等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按

28、要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）服从性评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录工作业绩公文工作会议工作制度推行内部刊物 编写后勤管理其他任 务（含学习任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能

29、按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和1.常用 对外公文的起草，要求格式准2.一般行政制度的起草，要求准确，可1.负责 公司的 会议 和其他行政通知，重2.在行政 会议 后3天 内整理出 会议纪 要，3.会议 精神的 传达 工作。1.对违 反 细则 的行 为按照 规定开出2.及时将处罚单报人事助理，作为考核内部刊物1.制订并执 行鼓 励投稿的

30、政策，要求员编写2.每季度（ 3、6、9、12月） 编写 一期某1.安排、 检查门卫 工作；2.厂区 宿舍管理，督促员工按 时作息，3.厂区办 公设 施（ 电脑 等设备 除外）的4.厂区环 境、公共 区域卫生管理。其他任 务按上 级 的要求 处理奖惩记录工作业绩资金管理财务分析会计核算资产管理资料管理人员管理其他任 务（含学习任务）公文工作会议 工作制度推行后勤管理考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性从性责任心合作性等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按

31、上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供

32、帮助和调度公司 资金，保 证 公司日常合理开支需要的供 给；由于主 观原因 没按时提供 资 金督促有 关人员对应 收 账 款的催收工作，没履行 职责 扣2 分。财务 分析对公司 经营 收入、成本、费用、 现金流量等每月提出财务 分析 报 告，每拖延一天扣2分资产 管理产品、在 产品的 盘存和 财产清查 ，保 证账物相符， 账目错误 一处扣1分；会计 核算督促 会计 及时、准确 进 行会计 核算， 填 制和审核 会计 凭证 ，登 记 明细账 和 总账 。核算 错误 一次扣 1分，未按要求填制 会计 凭证一次扣 1分，未按制度审核一次扣 2分。资料管理会计档 案的立卷、 归档 、保管、 调阅 和

33、销毁等管理，不出差错。出 错一次扣 2分；人员 管理对 下属 的工作 没 有明确的安排和要求扣1分，不能及 时帮 助下 属解决工作困 难扣 2其他任 务按上 级 的要求 处理评分标准：直接主管的一次 评分占60% ，考评委出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。资金管理考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）服从性责任心合作性最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按

34、要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）服从性责任心评分标准：直接主管的一次 评分占60% ，考评委出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录工作业绩会计 核算资产 管理会计监 督资料管理其他任 务（含 学习 任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工

35、作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和会计 核算未及 时 、准确 进 行会计 核算， 填 制和 审 核会 计 凭 证 ， 登 记 明 细 账 和 总账 一次 扣 1分；每月 5日前 编制公司月度 报 表及附注资产 管理未及 时 、准确建立原材料、设备 、产品的进出明 细账 和明 细核算一次扣 2分会计监 督审 核原始凭证 的合法性、合理性和真实性，出 错 一次扣 2分； 开 支不

36、符合审 批手续的费 用一次扣 3分资料管理资料未及 时整理、 归档 ，一次扣 1分；其他任 务按上 级 的要求 处理考评委员会签 名最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录工作业绩帐薄登 记收付 结 算会计监 督资料管理其他任 务（含学习任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性责任心合作性等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按

37、上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和帐薄登 记办理银 行存款、取款和转账结 算 业务 一次不及 时 扣1分，未及 时对账 和 调整扣 1分；现金、 银

38、行的 记账 凭证编 制错误 一次扣2收付 结算办 理收付、 结 算业务 不及 时 一次扣 1分，出 错一次扣 2分； 发放公司 职 工的工 资 、奖金，出 错一次扣 2分；未及时、准确解会计监 督现金收支手 续不完 备 、 单证 不齐 全，一次扣2分资料管理资料未及 时整理、 归档 ，一次扣 1分；其他任 务按上 级 的要求 处理评分标准：直接主管的一次 评分占60% ，考评委出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。品（综合管理部部 长代签）服从性考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性责任心合作性等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 方 法出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天

39、扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太

40、愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和考评委员会签 名（综合管理部部 长代签）服从性责任心合作性评分标准：直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录工作业绩质检合格率物料消耗质量体系 维护对外技术联系人员管理其他任 务（含学习任务）质检 合格率出厂的不合格 产 品占所有 产品的比例。以99% 为 基准，超 过 基准 评10 分， 99% 为 9分，基准以下每降低一个百分点扣 1分。物料消耗质检 消耗的物料成本。比预算成本持平记8

41、分， 节约 5%记 9分， 节约 10% 记 10 分，每超支 5% 扣2分。质量体系 维护质量体系 运行的效果。生产质 量操作 规 程执 行良好 记8 分，无 违 反 现象 记10 分，有轻微违 反记6分， 较严 重或普遍的 违反记4对外技 术联 系联系的主 动性、效率和效果。积极 主动 高效地完成 联系任 务记 10 分，需 经领导 催促记7分，反 复联 系才能 达成目 标记 4分，反人员管理对 下属 的工作 没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮 助下 属解 决 工作困 难扣 2分，不能 检查 下属工作，公正考核员工工其他任 务按上 级 的要求 处理化评分标准：考评委员会签 名（综合管理

42、部部 长代签）最终考核结果直接主管 签名人事主管 签名奖惩记录工作业绩检验工作检验监 督检验标 准制定质量档案业务指导仪器、设备管理其他任 务（含学习任务）考核要素工作态度出勤率服从性责任心协作性等 级AB评 分9月10日7月8日考核要素考 核 内 容出勤率每 迟 到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分， 旷工半天扣 10分。A没有顶撞上 级现 象，能完全按上级要求B 偶尔 发 生顶撞上 级现 象，但是能按要求C 经常发 生顶撞上 级现 象，但是基本能按D 常顶撞上 级，不按上 级的要求完成工E 完全不理 会上级的工作安排。A 工作十分 积极 主动， 尽心尽力；B 工作主 动，积极

43、 性高，能 够尽 心尽责 ；C 能够按 职责 要求工作， 对自己的工作 负D 一般能按 职责 要求工作，偶尔出现推委E 工作 马虎，不愿意 为自己的工作 负责 ，A 能够主 动配合、 帮助同事和其他部门开B 在要求和安排下能够配合、 帮助同事和C 在要求和安排下多数情 况下能 够配合其D 不太愿意 为其他部 门 和同事提供 帮助和E 经常拒 绝为 其他部 门和同事提供 帮助和3.检验结 果要求准确，出现错检 一次扣 24.没有按 规定要求 进行检验单 的审核，检验监 督4.质检员 出 现检验错误，每次扣 0。 5分。质量 档案3.检验记录与数据不完整，每缺一次扣1分。仪器、 设备 管理3.不按

44、要求 维护 和保 养 ，一次扣 1分，由于仪器、 设备维护 和保 养不及 时 ，导 致检验结 果出 现偏差，一次扣1.5分。其他任 务按上 级 的要求 处理姓 名岗 位直接主管的一次 评分占60%，考评委员会的二次 评分占40%，加权分为综合分。出勤率和 奖惩记录 由人事主管 填写。检验本年度完成的最主要的工作：服从性责任心合作性在哪些方面取得了 较大进步？在哪些方面需要 进一步提高？取得的最令人 满意的成 绩经验总结工作中出 现了哪些失误？出现失误的原因有 哪些？今后如何避免出 现类似错误？能力要素评价等级总 分希望公司提供 怎样的帮助？对公司的意 见和建议1、能力要素的定 义详见 岗位说明

45、书设计说 明；语言能力时间管理能力合作能力写作能力组织能力协调能力信息处理能力学习能力创新能力计划能力关键事件决策能力被考核人： 考核人：能力要素评价 标准决策能力辨别力强，有前瞻性，对复杂问题能进 行审慎 地剖析，能灵活地搜索各种 解决问题的途 径 ，并做出合理的评估， 对 各种方案的结果有着 清醒的判 断 ，并能根据公司所处的环 境和 发展战略及 时有效地做出准确创新能力能敏 锐 地发现问题 ，能 创造性地提出可行的解 决问题 的思路、方法。并能在公司的经营 管理中 进行推广，提高公司的经营 管理效率。计划 能力能准确地 预测 任 务将 面 临的主要 问题 ， 并将任务 有效地 进 行合理

46、分解，制订出切 实可行的公司总体 计划 ， 并能及 时 根据情 况变化而 进行适 当调 整。信息 处 理能力信息的 摄取能力强，获 取的信息 质量高，能及 时真实 有效地 运 用 与传递 信息，指 导公司的生 产、经营 。学习 能力对新知 识有浓厚的 兴 趣，接受新观念、新事物的能力强，有很强的理解力和适应力， 学习积极 主 动，能根据公司的发展 战略主 动 、超前地 学习 新知 识、新技 术。组织 能力感召力强，能运 用适 当 的方法高效地推进工作， 实现 整个公司的工作目标。协调 能力亲和力强，善于理解，善于用有效的方法公平地 处理好公司 内 、外部 关系和各 种 人际关 系。合作能力亲和

47、力强，适应 性强，能建立一个和谐 的工作 学习环 境， 团队 工作效率高。写作能力能为报 刊杂志撰 写文章，能起草合同等重要文件，能正确评价公司相 关技 术数 据，思路 清 晰，意 见连贯 ，措 辞适当 ，文体相应。语言能力善于理解、倾听，能 抓 住重点，善于表达和传递 自己的思想。时间 管理能力能根据公司的计划 和 现 有工作，能清楚分清工作的 轻重缓急， 并合理排序。等 级AB描述十分突出，一贯明显超出要求大多 数时 候能超出要求对应 分数108能力要素评价等级4、能力要素 评价标准：5、评价等级说明：被考核人： 考核人：创新能力计划能力关键事件决策能力2、本表适用于副 总经理和 总经理岗

48、位；3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平 级不填写改善计划栏 ；总分能力要素评价标准决策能力辨别力强，能根据公司的 发展动态 及时做出正确的 决策。创新能力善于 发现问题 ，并提出可行的解 决问题的思路、方法，改 进公司的 经营管计划能力能较准确地 预测任务将面临的主要 问题，并能将任务进行合理的分解，制订出切实可行的公司某一 类计划 ，并能根据情 况变化而进行适当调整。信息处理能力有较强的信息 摄取能力， 获取的信息质量高， 并能及时真实 有效地 运用和传递信息，指 导公司某一 块的工作。学习能力对新知识有较浓厚的兴趣，接受新 观念、新事物的能力强，有较强的理解力和适 应力， 学习积

49、极 主动，能根据公司的 发展要求 学习新知识、新技 术组织能力感召力 较强，能 运用适当方法有效推进工作， 实现公司某 块的工作目 标。协调能力亲和力强，能用有效的方法公平地处理公司各部 门关系和各 种人际关系。合作能力适应性强，能 积极主动与 人合作，建立好的工作 学习环 境，团队的工作效率高。写作能力能转述听写，处理各种信件，起草 书写各种例行信件措 辞适当，文体相 应语言能力1、能力要素的定 义详见 岗位说明书设计说 明；2、本表适用于部 门经理和主管 级员工；3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平 级不填写改善计划栏 ；4、能力要素 评价标准：时间管理能力合作能力写作能力组织能力

50、协调能力信息处理能力学习能力计划能力语言能力有较强的理解力，能 抓住重点，能 顺利表达和传递自己的思想。时间管理能力根据公司的 计划和现有工作，能 视工作的轻重缓急，合理排序。等级AB描述十分突出，一 贯明显超出要求大多数时候能超出要求对应分数108能力要素评价等级总分能力要素评价标准信息处理能力掌握的信息 质量较高，能及 时真实 地传递和较有效地 运用信息。被考核人： 考核人：1、能力要素的定 义详见 岗位说明书设计说 明；动作协调能力2、本表适用于一般 员工；3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平 级不填写改善计划栏 ；4、能力要素 评价标准：语言能力时间管理能力合作能力写作能力学习