《企业管理诊断分析调查问卷(2012版)17566.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理诊断分析调查问卷(2012版)17566.pdf（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组1企业管理诊断分析调查问卷尊敬的员工：你好！我们正在协助我们进行管理改善工作。因工作需要，需对公司企业管理现状进行充分调研，以确保工作成果符合公司的实际情况。项目组在进行问卷设计时做了大量的思考，一是希望能获得真实的信息，二是希望通过问卷给大家一次良好的学习思考机会。您的意见对我们的工作和公司发展非常重要，我们真切地希望您能实事求是，在独立思考下完成本调查问卷，我们将严格为您保密。谢谢您的大力支持与合作！管理咨询项目组2012 年 10 月 29 日一、组织结构及部门职责1、您认为影响公司企业文化形成的最主要的外部因素是：（单选）A 地域经济文化B 行业相
2、关法律法规C 市场竞争的要求D 领导观念2、您认为公司现在的主要优势是：（多选，最多三项）A 产品或服务的市场优势，公司具有品牌优势B 技术先进，能很好的达到客户要求C 员工素质高D 领导班子年富力强、团结协作E 管理水平高F 能够吸引和留住各类优秀人才G 产品或服务质量稳定H 识别环境的能力强I 良好内部能力的培养与提升力3、您认为制约公司未来发展的主要因素是（多选，最多三项）：A 产品或服务销售市场竞争激烈B 缺乏高素质人才C 部门互相推诿扯皮D 人才配备和培养机制不合理E 管理流程不畅F 客户要求不断提高G 员工思想观念落后缺乏创新精神H 公司资金紧张I 规模偏小，不具备竞争优势J 引进
3、人才与本公司人才观念差异大K 识别环境的能力差L 内部能力的培养与提升力弱4、根据目前公司组织架构设置，组织运行是否高效？（单选）A 很高B 高C 不高D 低E 很低5、您认为公司内部影响组织运行效率的主要原因是什么？（单选）A 部门之间职责重叠B 部门之间的存在职能空白C 部门职责不明确D 多头领导E 岗位职责不明确6、您认为组织结构中是否存在人员冗余、人浮于事的现象？（单选）企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组2A 普遍存在B 个别存在C 不存在7、公司职能部门（如人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门人员不用回答此问题）（单选）A 能B 基本可以C 不能8、您对
4、本部门的职责是否清楚？（单选）A 非常清楚B 不太清楚C 比较模糊D 非常模糊9、你认为部门与部门之间的职责划分是否明确？（单选）A 非常清楚B 不太清楚C 比较模糊D 非常模糊10、您认为影响公司流程执行效率的原因是什么？（多选，最多三项）：A 流程不适用B 没有人对流程的执行全面负责C 流程中各执行环节衔接不畅D 员工对工作流程并不清楚E 没有制定相关流程文件F 权利过于集中，没有领导支持，流程无法执行11、公司的管理制度能够得到严格执行么？（单选）A 能够B 基本能C 不太能D 不能12、公司部分管理制度不能严格有效执行的原因是什么？A 领导不能以身作则B 奖惩不明C 监督不力D 制度本
5、身不合E 制度执行因人而异13、您如何评价公司目前的执行力？（单选）A 很好B 一般C 很差D 不知道14、如您认为公司的执行力不足，那么最主要的原因是？（第 13 题选 A 者不答此题。本题可多选，最多两项）A 部门、人员职责界定不清B 多头领导，导致决策难以执行C 越级汇报或指挥，严重影响管理秩序D 本位主义严重，服务意识薄弱E 制度、流程不合理，执行僵化F 人员不足，任务过重，往往顾此失彼G 缺乏正确、有效的考核指标和奖惩措施H 中下层人员素质不高，不能领会上级意图，工作缺乏主动性和创造性I 任务分派不合理，执行者缺乏解决问题的协调能力15、您如何看待公司未来的发展前景？（单选）A 乐观
6、B 发展空间有限C 不景气D 说不清楚16、您对公司的哪些方面感到自豪？（多选，最多两项）A 良好的企业氛围B 良好的发展前景C 社会的赞誉D 领导班子优秀的管理能力E 高素质的员工队伍F 稳定的工作G 良好的学习培训机会H 较高的社会责任感和成就感I 良好的收入17、您在公司工作，今后最希望得到什么？（多选，最多两项）A 企业的关怀和温暖B 个人职业的发展C 别人的赞誉D 管理能力的锻炼E 个人职业素质的提升F 稳定的工作G 良好的学习培训机会H 自我价值的最大化体现I 良好的收入18、您认为公司当前在管理方面的优势主要体现在：（多选，最多三项）A 制度完善,管理严格B 领导班子团结务实C
7、重视员工培训D 员工工作热情高E 注重技术管理F 组织结构合理G 中层干部执行力强H 安全管理到位I 注重产品质量和服务水平J 成本控制管理较好企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组3K 建立了现代企业管理制度，机制比较灵活19、您认为公司目前在管理方面不足之处主要有：（多选，最多三项）A 管理制度体系不健全B 内部缺乏公平竞争机制C 不和谐，内外两张皮D 薪酬分配不合理E 员工责任心不强，没有危机意识F 关心员工不够G 部门协调不力，互相推诿H 上下沟通不畅，互不理解I 员工思想理念不统一J 制度严格、缺乏人性化管理K 奖少罚多，正向激励不足L 制度执行不公平M 激励不足，人才流失严重20、
8、您认为公司从公司领导班子到普通员工是否有着忧患危机意识？（单选）A 全公司都有B 中高层干部有，一般员工缺乏C 只有公司领导班子有D 全公司都没有E 不清楚21、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（可多选，最多三项）A 收入提高B 福利改善C 职位晋升D 挑战性的工作E 培训机会F 领导认可G 更大的工作授权22、您认为影响公司工作效率的主要原因是：（多选，最多两项）A 工作流程繁琐B 员工能力达不到要求C 信息系统支持不够D 部门之间扯皮现象严重E 员工没有得到有效激励F 指导监督不足G 任务下达不清晰23、如果公司部门间的协作出现问题，往往是由于（多选，最多两项）A 部门
9、职责界定不清B 部门间沟通不畅C 工作流程不畅D 上级部门的指令模糊E 部门设置问题F 部门利益驱动，各自为政二、绩效管理1、你对公司目前绩效管理体系科学性的评价是：（单选）A、非常科学合理B、较科学合理C、不确定D、不够科学合理E、非常不科学不合理2、你对公司目前绩效管理体系对员工激励性的评价是：（单选）A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差3、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：（单选）A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益4、你认为公司绩效管理制度（单选）A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分
10、配制度C、不确定企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组4D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度5、你觉得公司的绩效管理机制（单选）A、从根本上来说是绝对公平公正和公开的B、基本上公平公正和公开C、不确定D、在公平公正和公开性方面做得较差E、在公平公正和公开性方面做得非常差6、公司在绩效管理制度的建设上：（单选）A、公司的绩效管理制度非常完善B、大多数需要的制度都有C、不确定D、规章制度较少E、没有建立任何绩效管理方面的管理制度7、公司的绩效管理制度建立和修正（单选）A、在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学B、高级管理者凭经验决策并独自完成C、不确定D、有一定的控制手段，但科学性不足E、
11、完全处于失控状态8、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是（单选）A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕9、你对公司过去一年内在绩效管理方面开展工作的看法是（单选）A、卓有成效B、基本可以C、不确定D、较差E、非常差10、有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（单选）A、非常欢迎，积极采纳和接受意见B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动C、不确定D、听听而已，没什么改变E、非常敏感，尽量压制11、在过去的一年中，绩效工资的计算和发放（单选）A、有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据B、有一些简单的考核制度和表格C、不确定D、没什么制度和依据，凭
12、感觉考核E、完全失控12、上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（单选）A、开展得非常好B、比较好C、不确定D、不太好E、非常差13、你觉得公司大部分辞职员工的辞职原因（单选）A、绝对与绩效管理问题无关B、和绩效管理没有什么关系C、不确定D、和绩效管理有一定的关系E、因绩效管理的不合理而直接导致14、你觉得公司行政人员对他们的业绩及绩效奖金（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意15、你觉得公司中层管理人员对他们的业绩及绩效奖金（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意16、你觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效奖金（单选）A、感到很
13、满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意17、你觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效奖金（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意18、对绩效考核不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（单选）A、肯定是核实情况后决定如何处理B、以各种理由敷衍过去C、不确定D、看自己反反复复努力申诉的程序E、绝对不会处理19、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点（单选）A、公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成B、公司了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成C、公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标20
14、、在过去一年中，你因为自己业绩好而获得的发展机会（单选）A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组521、公司绩效管理制度的执行（单选）A、非常严格B、比较严格C、不确定D、执行得比较差E、管理制度形同虚设，完全没有人去遵守。22、在过去一年中，你对公司的绩效管理的态度是（单选）A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对23、就你的感受和所闻，行政人员对绩效管理的评价是（单选）A、非常好B、比较好C、不确定D、较差E、非常差24、就你的感受和所闻，中层管理人员对绩效管理的评价是（单选）A、非常好B、比较好C、不确定
15、D、较差E、非常差25、就你的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（单选）A、非常好B、比较好C、不确定D、较差E、非常差26、就你的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是（单选）A、非常好B、比较好C、不确定D、较差E、非常差27、你是否相信公司目前的绩效管理体系有助于改进员工的工作效率（单选）A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信28、为达成更好的工作绩效，你的上司与你（单选）A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过29、过去一年中，你对你的绩效成绩（单选）A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同30、过去一年
16、中，你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（单选）A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D、绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E、绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系31、你认为管理者在对员工进行绩效评价时（单选）A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少32、作为绩效评价人员，你们在进行绩效评价前（单选）A、受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧B、受过一定的培训，但表现一般C、不确定D、没有接受过培训，表
17、现较差E、完全没有接受过正式的培训，表现非常差33、绩效考核的内容，其形成过程是（单选）A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订34、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（单选）A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬35、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（单选）A、每次都进行反馈 B、有时进行反馈 C、不确定 D、基本不反馈 E、完全不反馈36、在绩效管理系统的影响下，你认为员工个人的工作目标与组织目标（单
18、选）A、完全一致B、基本一致C、不确定D、不一致E、完全不一致企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组637、在绩效管理系统的影响下，你认为员工的成长及能力发挥（单选）A、非常有益于员工的成长及能力发挥B、有较大的正面帮助C、不确定D、有一定的负面影响E、严重影响了员工的成长及能力发挥38、在你看来，现在的绩效管理制度与员工士所的关系是（单选）A、绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气B、绩效管理制度对员工士所的提升有一定的正面影响C、不确定D、绩效管理制度对员工士气有定的负面影响E、绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气39、在你看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（单选）A、绩效管理制
19、度极大地促进并提升了内部沟通的质量B、绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响C、不确定D、绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响E、绩效管理制度极大地降低了内部沟通与交流的质量40、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通（单选）A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值41、通过绩效管理，我感觉（单选）A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值42、每次绩效考核，管理者和自己的意见（单选）A、完全吻合B
20、、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大43、你的薪酬在多大程度上由绩效管理制度决定（单选）A、超过 50B、30左右C、10左右D、没有太大关系44、只要你尽力提升自己的工作绩效，一定能够获得更高的薪酬（单选）A、我总是这么想的B、我有时这么想C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对45、良好的工作绩效，在多长的时间里可以转化为良好的薪酬（单选）A、一个季度以内B、半年左右C、一年左右D、非常长的时间46、在我看来，发挥薪酬激励在绩效管理中的作用（单选）A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用47、公司的绩效管理系统让优秀的员工能够获得更多成长和发挥才
21、能的机会（单选）A、我总是这么想的B、我有时这么想C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对48、在我看来，提供更多的机会给那些优秀绩效的员工在绩效管理中的作用（单选）A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用49、我与上司进行工作绩效的沟通（单选）A、双方都是非常主动的B、上司主动，下级被动C、上司被动，下级主动D、双方都是非常被动的50、我总是非常清楚而且及时地知道上司对我的工作期望及要求（单选）A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对51、目前公司的绩效管理制度在多大程度上能准确地评价出公司的业绩（单选）A、超过 90的准
22、确性B、大约只有 50的准确性企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组7C、大约只有 30的准确性D、绩效管理制度完全没有评价公司业绩的能力52、对公司业绩的认识，我们在多长时间内可能清晰地获知（单选）A、一个季度以内B、半年左右C、一年左右D、非常长的时间53、对公司业绩的评价，员工的认可度（单选）A、超过 80B、50左右C、30左右D、没有太大关系54、绩效管理制度对公司业绩的准确评价，让我能更加有效地实现持续改进（单选）A、完全是这样的B、有时是这样的C、不一定是这样D、完全不是这样55、公司目前的绩效管理制度在多大的程度上能准确地评价出一个部门、团队的业绩（单选）A、超过 90的准确性
23、B、大约只有 50的准确性C、大约只有 30的准确性D、绩效管理系统完全没有评价部门、团队业绩的能力三、薪酬管理1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是（单选）A、完全公平B、基本公平C、不确定D、不公平E、非常不公平2、以自己的资历，你对自己的工资收入（单选）A、非常满意B、较满意C、不确定D、不满意E、非常不满意3、领到工资时，你的感受是（单选）A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗？（单选）A、一定有B、可能有C、不确定D、没有E、完全没有5、和其他同职位的人相比，自己的工资（单选）A、非常高B、较高C、不确定D、较低
24、E、非常低6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？（单选）A、肯定是B、应该是C、不确定D、不是E、绝对不是7、你对目前公司薪酬制度科学性的评价是（单选）A、非常科学合理 B、较科学合理 C、不确定D、不够科学合理 E、非常不科学不合理8、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是（单选）A、非常吸引B、较吸引C、不确定D、不够吸引E、几乎没有任何吸引力9、你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是（单选）A、非常强的激励 B、较强的激励 C、不确定 D、激励性不够 E、非常差10、你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是（单选）A、非常公正和公平 B、较公正和公平 C、不确定D、不够公正公
25、平 E、完全不够公正和公平11、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是（单选）A、绝对符合法律法规 B、基本符合法律法规 C、不确定D、有些地方不符合法律法规 E、完全不符合法律法规12、你对目前公司薪酬制度先进性的评价是（单选）A、非常先进和有远见性 B、有一定的先进性和远见性 C、不确定D、有些落后于现实E、非常过时13、你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益（单选）A、绝对是广大员工的利益 B、部分员工的利益 C、不确定D、少数人的利益 E、个别人的利益企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组814、你认为你的薪酬与你的职位（单选）A、非常相称 B、基本相称 C、不确定 D、不相称 E、非
26、常不相称15、你觉得目前公司薪酬的计算方式（单选）A、非常简洁且易于明白 B、比较简洁 C、不确定D、有些繁复 E、非常晦涩难懂16、你觉得目前公司薪酬的支付方式（单选）A、非常先进 B、较先进 C、不确定 D、落后 E、非常落后17、你觉得目前公司薪酬的保密性（单选）A、有非常强的保密性 B、比较强的保密性 C、不确定D、不够保密 E、非常公开化18、过去一年，你获得的涨幅工资（单选）A、非常合理且令人满意 B、较合理较满意 C、不确定D、不合理也不太满意 E、非常之不合理令人很不满意19、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（单选）A、利润增长时员工一定会得到工资增长 B、利润增长时
27、员工可能会得到工资增长C、不确定 D、利润增长时员工不会得到工资增长E、利润增长时员工绝对得不到工资增长20、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是（单选）A、绝对向勤奋及优秀的员工倾斜 B、按劳分配 C、不确定D、吃大锅饭搞平均主义 E、多“捞”多得，少“捞”少得21、你对公司经济性福利的看法是（单选）A、多种经济性福利且额度合适 B、多种经济性但额度过低 C、不确定D、基本上没什么经济性福利 E、完全没什么经济性福利22、你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是（单选）A、卓有成效 B、基本可以 C、不确定 D、较差 E、非常差23、公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？（单选
28、）A、绝对有 B、大多时候都有 C、不确定 D、基本上没有 E、完全没有24、你对公司公共福利政策及建设的看法是（单选）A、做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工 B、有一些福利项目，但还不够完善和合理C、不确定 D、做得较差，不太令人满意 E、完全没有什么公共福利25、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（单选）A、非常欢迎，积极采纳和接受意见 B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动C、不确定 D、听听而已，没什么改变 E、非常敏感，尽量压制26、在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面（单选）A、控制得非常好，找到了二者的平衡点 B、控制得较好 C、不确定D、较差
29、，二者有些失衡 E、明显失衡27、在过去一年中，绩效工资的发放（单选）A、有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据 B、有一些简单的考核制度和表格C、不确定 D、没什么制度和依据，凭感觉考核 E、完全失控30、上一年度，公司对薪酬制度方面的意见征询工作（单选）A、开展得非常好 B、比较好 C、不确定 D、不太好 E、非常差31、你觉得公司大部分员工的辞职（单选）A、因为薪酬的不合理而直接导致 B、得薪酬有一定的关系 C、不确定D、和薪酬没有什么关系 E、绝对与薪酬问题无关企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组932、你觉得公司的分配机制（单选）A、从根本上来说是绝对公平公正和公开的 B、基本
30、上还算公平公正和公开C、不确定 D、在公平公正和公开性方面做得较差E、在公平公正和公开性方面做得非常差33、你觉得公司一线员工对他们的薪酬（单选）A、感到很满意 B、基本满意 C、不确定 D、不太满意 E、非常不满意34、你觉得公司一般管理人员对他们的薪酬（单选）A、感到很满意 B、基本满意 C、不确定 D、不太满意 E、非常不满意35、你觉得公司技术人员对他们的薪酬（单选）A、感到很满意 B、基本满意 C、不确定 D、不太满意 E、非常不满意36、你觉得公司高级管理人员对他们的薪酬（单选）A、感到很满意 B、基本满意 C、不确定 D、不太满意 E、非常不满意37、你认为公司员工的工资层级差别
31、（单选）A、有一定的层级差别，但非常合理 B、有一定的层级差别，比较合理 C、不确定D、层级差别过大（小），不太合理 E、层级差别非常过大（小），非常不合理38、与本地的一般消费水平相比，员工的基本工资（单选）A、设置得非常合理 B、设置基本合理 C、不确定D、较低，不太合理 E、太低，非常不合理39、按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性（单选）A、非常准确和及时 B、基本准确和及时 C、不确定D、不够准确和及时 E、经常拖欠41、员工基本工资、津贴和福利的确定过程（单选）A、绝对遵照明确的规章制度执行 B、基本遵照规章制度执行 C、不确定D、基本上没有规矩 E、非常之混乱42、公司薪酬方
32、面的管理制度（单选）A、非常完善 B、大多数需要的制度都有 C、不确定D、规章制度较少 E、没有建立任何薪酬方面的管理制度44、目前公司全部岗位的岗位工资（单选）A、是通过科学合理的工作分析后制定的 B、通过粗略的调查分析后制定的C、不确定 D、管理者凭经验制定的 E、完全没有任何依据45、有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是（单选）A、肯定是核实情况后决定是否加薪 B、以各种理由敷衍过去 C、不确定D、看自己反反复复努力申请的程度 E、绝对不会加薪46、以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点（单选）A、通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报B、我工作的基本目的就是为了挣一
33、份工资C、干什么工作都是次要的，只要有钱赚D、给我多少钱，我就干多少活E、没有钱什么也别谈47、以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况（单选）A、因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕B、目前的薪酬除维持基本生活外，有一定的节余C、我不太确定二者之间有什么关系D、目前的薪酬只能维持最基本的生活开支企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组10E、因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦48、在过去一年中，你获得培训福利的机会（单选）A、非常多的机会 B、较多这样的机会 C、不确定 D、较少 E、完全没有49、公司薪酬管理制度的执行（单选）A、非常严格 B、比较严格 C、不确定D、执行得比较差
34、 E、管理制度形同虚设，完全没有人去遵守50、公司在国家强制性保险保险福利、最低工资方面方面的做法（单选）A、高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利B、按照国家法律法规要求的最低限度执行C、不确定D、部分按照国家法律法规的要求在执行，部分则没有E、完全没有按照法律法规的要求执行四、员工满意度关于你的工作的评价不同意同意Q1 我的工作很有趣味并具有挑战12345Q2 我能够决定如何完成我的工作12345Q3 公司期望员工有出色的表现12345Q4我的工作量使我的工作有最佳表现12345Q5从我的工作伙伴身上我能学到知识并提升技能12345Q6 我的工作与工作成就息息相关12345Q7
35、 我能在工作中学习并培养技能12345Q8我提出的建议常被公司鼓励和采纳12345Q9公司的产品和服务对社会有积极的影响12345关于工作流程的评价不同意同意Q10 我在工作中得到了充分的培训来完成工作12345Q11我办公设备数量充足，性能良好12345Q12公司的工作流程能使我能够以高效率完成工作12345Q13公司内部信息沟通畅通12345Q14 我的工作环境对我的工作有积极影响12345Q15 工作中的支持配合很好的促进了工作的完成12345Q16在公司上班，我从不需要担心身体健康问题12345关于工作回报的评价不同意同意Q17公司的薪酬水平很有竞争力12345Q18 绩效出色的员工一
36、定会获得高的收入12345Q19 公司福利比同行业其他公司好的多12345Q20 出色的工作绩效总是能得到肯定和表扬12345Q21公司的薪金制度公正合理12345Q22公司通过各种方式和员工分享业绩上的成功12345企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组11Q23公司通过各种方式使员工对公司产生归属12345关于领导力和价值观的评价不同意同意Q24高层领导鼓励下层员工为公司的成就而努力12345Q25部门领导激励员工努力工作12345Q26公司一贯真诚关心员工12345Q27 公司本着开放的态度与员工交流12345Q28 公司鼓励员工承担风险和创新12345Q29 公司一贯重视高质量的完成工
37、作12345Q30 公司重视客户忠实程度12345Q31公司的商业道德和社会信誉良好12345Q32高层领导为员工创造了积极的工作环境12345Q33部门领导为员工创造了积极的工作环境12345Q34我充分相信高层领导能带领我们取得成就12345Q35公司鼓励员工发表看法并尽力保障渠道畅通12345关于未来成长机会的评价不同意同意Q36公司的晋升机会很多12345Q37 公司对员工的职能及其能力的发展加以鼓励12345Q38 我能定期接到关于我的工作绩效方面的反馈12345Q39 公司为我提供了很多参加培训的机会12345Q40 公司对我职业上所需技能发展尽力提供帮助12345补充部分不同意同
38、意Q41我会极力向朋友推荐公司产品和服务12345Q42我会尽力推荐我的朋友加入公司12345Q43与我的付出相比，公司给了我公平的回报12345Q44我周围的同事都渴望继续为公司服务12345Q45员工们十分主动的寻求途径提高绩效12345五、企业文化（填写“是”或“否”，也可用简短的语言描述）1、在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？2、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？3、工作单位有人鼓励我的发展吗？4、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？5、公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？6、我的同事们致力于高质量的工作吗？企业管理诊断分析调查问卷管理咨询项目组127、我在工作单位有一
39、个最要好的朋友吗？8、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？9、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？六、背景信息 以下信息请您务必填写 1、您所在的岗位级别是A 中高层管理人员B 一般员工2、您所在的岗位类别是A 管理类（领导班子、中层干部（含副职）B 行政服务类（职能部门、后勤保障人员）C 专业技术类D 销售类3、您的学历是A 初中以下（含初中）B 高中或中专C 大专D 本科E 硕士研究生及以上（含双学位）4、您的年龄是A 25 岁以下B 26-35 岁以下C 3645 岁D 46 以上5、您进公司的方式是A 外聘技术专家B 外部同行业招聘C 内部人员推荐D 直接从学校招E 外部非同行业招聘F _再一次感谢您的大力支持！谢谢！请根据答卷感受留下您的宝贵意见(可附页):针对性不强，有些问答不好填写。