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1、 *有限公司 考 核 表 部 门：姓 名：职 务：填表时间：第一部分 工作任务完成评价 序号 考 核 项 目 定 义 衡 量标 准 权重 完 成状 况 考 评 得 分 备 注 管理制度及工作流程的执行 1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分 设备档案建立 按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣 25 分/次 设备操作手册编制 编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣 25 分/次 设备维修及时 因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣 510 分/次 设
2、备维修达标 设备维修未达标的扣除 510 分/次 电的维护 因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣 510 分/次 三级保养制度执行情况 未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510 分/次 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分/次 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510分/次 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识
3、 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化
4、、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 第三部分 综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议：胜任 基本胜任 不能胜任，建议换岗 其他：部门领导：年 月 日 分管领导：年 月 日 总经理：年 月 日