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1、.*有限公司有限公司考核表考核表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：第一部分工作任务完成评价第一部分工作任务完成评价序序考考 核核 项项 目目号号1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；管理制度及工作流程的执行2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分按设备管理制度建立设备档案建立设备电气部分的 管理档案，若发现档案不齐或错误扣 25 分/次编制设备电气部分的设备操作手册编制操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣 25 分/次因设备维修不及时造设备维修及时成延误生产依损失大小扣 510 分/次设备维修达标电的维护设备维
2、修未达标的扣除 510 分/次因维护不善造成公司/衡衡 量量定定 义义标标 准准权权重重完完 成成状状 况况考考 评评备备 注注得得 分分.电路事故或停电，影响生产进度扣 510 分/次三级保养制度执行情况上级交办的其它工作未按设备保养制度开展设备保养工作，扣510 分/次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分/次因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510分/次工工作作任任务务评评价价得得分分第二部分第二部分满意度指标评价满意度指标评价序号序号1234567
3、89评价维度评价维度工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与发展能力公司认可度定义定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织
4、管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度权重权重101010101010101010上级上级评分评分积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工/.10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计10100第三部分第三部分综合评价综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日/