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1、 合约规划作业指引 编 号：版 本：生效日期：1.目的 有效控制施工成本，减少管理难度。为规范施工图预算编制和合同结算管理，确保预结算的及时、公平、准确，有效控制工程成本，及时反映项目实际成本。2.适用范围 适用于公司所有工程项目施工图预算、招标工程量清单、标底的编制和结算审核。3.职责权限 3.1 成本经营中心 1）负责编制集团权限范围内的施工图预算、招标工程量清单及标底及形成相应的分析报告；2）指导项目公司工程预算编制工作，按权限审核项目公司工程预算；3）指导项目公司工程竣工结算管理工作，按权限审核项目公司工程结算；3.2 成本经营部 1）编制施工图预算；2）组织施工单位预算编制交底，受理
2、并答复施工单位在编制过程中提出的问题；3）组织对工程部的工程预算交底，如工程量计算口径、部分材料设备暂定品牌及单价等。4）组织工程结算的编制、复核及形成相应的分析报告；5）整理和向成本经营中心提供各项成本指标；6）负责工程预结算相关资料的存档管理。3.3 项目公司设计部、工程部 1）设计部：配合工程预算工作，提供正式施工图、图纸会审纪要，并负责图纸答疑。2）工程部：提供工程验收合格资料，参与工程结算的审核，审核竣工图、设计变更、现场签证的真实性、完整性和有效性。4.指引说明 4.1 预结算工作原则 4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，预结算工程师应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，任何违反此原则的行为将按照公司有关规定给予处罚；4.1.2 高效准确原则：预结算工程师的工作应在保证数据准确的前提下，尽可能的提高效率，缩短编审时间；4.1.3 可追溯原则：预结算工程师的预结算资料应完整归档，保证可复查性。