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1、 人力资源部-方案类文件 内部文件，严禁泄密 第1页 共4页 XXXX 食品股份有限公司 2019 年岗位绩效考评方案 一、目的 旨在完善公司绩效管理体系，保障员工收入，调动员工工作积极性，传递和落实公司的战略发展与经营目标，促进员工、部门及公司整体绩效提升。二、适用范围 本方案适用于全体员工（生产一线计件制员工除外）。三、考核周期 所有岗位均按季度为周期进行考核，考核奖金按照月度发放。四、考核方式 1.直接承担指标的销售岗位人员销量考核和个人 KPI 考核均按销售运营模块提供数据考核；2.其它岗位人员销量考核按销售运营模块提供数据考核，个人 KPI 考核实行逐级考核。五、绩效奖金计发方式 1
2、、公司设置组织起付线，若公司季度整体销售达成低于 80%（奶粉+辅食），则全公司不享受绩效奖金。2、直接承担指标的销售岗位人员：1)绩效奖金基数设置：月度奖金基数按照 2019 年薪酬方案中的月度固定薪酬和奖金的比例标准设定；2)季度绩效奖金计算口径：a)实发季度绩效奖金=季度绩效奖金基数 X 季度个人 KPI 考核调节系数；b)季度个人 KPI 考核调节系数=季度绩效考核分数100；c)季度绩效考核分数销售主指标得分（销量目标完成成率对应的调节系数*主指标权重*100）+其它 KPI 指标得分 d)季度组织/个人销量目标完成率调节系数：i.季度组织销量目标完成率=当季组织实际销售额 当季组织销量目标；ii.季度个人销量目标完成率=当季个人实际销售额 当季个人销量目标；iii.季度个人销量目标完成率对应调节系数：季度销量目标完成率 季度销量目标完成率调节系数 N90%0%90%=N=100%N 100%N=110%N+5%110%N 120%说明：