《新媒体微信运营绩效考核表31029.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新媒体微信运营绩效考核表31029.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、美工考核评分表（月度）考核期间：姓名 岗位 业绩 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 项目设计效果满意度 30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 1 与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好 30 分 2 与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感 25 分 3 与方案基本匹配、细节出现差错 20 分 4 完全与方案思路背离，出现重大或多次细节误差 0 分 2 项目重复修改率 30%两次修改以内 1 两次修改内 30 2 两次已外修改每次扣 5 分 3 工作完成及时性 30%按要求时间内完成并主动汇报沟通 1 按要求时间内完成并主动汇报沟通
2、 30 分 2 不按要求时间完出现滞后 1次扣 5 分 4 页面方案创新 10%有很好的创新并能运用 1 次 1 有很好的创新并能运用 10 分 2 有创新但无法满足方案 5 分 3 无创新 0 分 加权合计 行 为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 2 学习力 50%1 级：有学习意识但无行动 10 2 级：主动学习 20 3 级：自费学习并得到技能 30 4 级：学习后用于实践 40 5 级
3、：学习后实践并得到良好效果 50 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日 文案策划考核评分表（月度）姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 策划方案 30%策划方案一次通过率要求达到%按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70%得 0 分 2 客户、市场信息收集 20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 3 内部信息整理 20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣
4、5 分 4 市场宣传方案 20%一定周期内市场宣传方案要求提交 个 按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 5 外部信息收集 10%外部信息收集完整、准确、真实有效 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 团队精神 50%1.大方传播必要信息助于别人成长或工作 2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4.亲自或协同解决冲突并有好效果 5.所处团队成员执行工作氛围良好 1 级 10 分 2 级
5、20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 创新 50%1.对周围事物的关心和兴趣 2.勤用脑 3.创造力=综合能力+想象力 4.要唤醒心中的创造潜力 5.有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日 项目策划考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 策划方案 20%策 划 方 案 一次
6、通 过 率 要求达到%按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70%得 0 分 2 策划资料 10%策 划 资 料 保存完整、无丢失、目录清晰便于查找 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 3 创意计划 10%在 规 定 时 间内 完 成 创 意计划 按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分 4 策划方案提交 10%在 规 定 时 间内 策 划 方 案提 交 率 达到%按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70%得 0 分 5 市场调研报告 20%市 场 调 研 报告 完 成 率 要求达到%按目标要求完成得 20 分 市
7、场调研报告完成率低于 70%得 0 分 6 市场调查 10%在 规 定 时 间内 完 成 市 场调查 按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分 7 外部信息收集 20%外 部 信 息 收集 完 整、准确、真实有效 按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品行 考核 序号 考核项目 权重 考核要求 考核评分 自评 上级 结果 1 团队精神 50%1.大方传播必要信息助于别人成长或工作 2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4.亲自或协同解决冲突并有好效果
8、5.所处团队成员执行工作氛围良好 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 创新 50%1.对周围事物的关心和兴趣 2.勤用脑 3.创造力=综合能力+想象力 4.要唤醒心中的创造潜力 5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日 编辑考核评分表（月度）姓名 岗位 业绩 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 微信文章的发
9、送 30%每月 20 篇，相应阅读率 1 阅读率 10 篇以上达到 30%以上，30 分 2 阅读率 10 篇以上达到 15%以上 20 分 3 阅读率 5 篇以上达到 15%以上10 分 4 阅读文章数不足 20，0 分 2 内容把握度 20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强 1 原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20 分 2 基本符合以上要求出现个别内容不得当时 15 分 3 经常出现不符合公司产品文章及差错 10 分 3 内容发布及时性 20%发布时间合理及时 1 按合理时间内及时发布完成20 分 2 没按合理时间发布每次扣 5分 4 后台数据分
10、析 10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告 1 数据统计准确并分析原因合理 10 分 2 数据统计出现个别差错分析不准确合理 5 分 3 数据统计出现多处差错数据分析不准确 0 分 5 微信粉丝增长率 20%当月粉丝增长率 30%（无线下活动情况）1 完成 30%20 分 2 完成 20%10 分 3 完成 10%以下 0 分 加权合计 行 为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级
11、 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 学习力 25%1 级：有学习意识但无行动 10 2 级：主动学习 20 3 级：自费学习并得到技能 30 4 级：学习后用于实践 40 5 级：学习后实践并得到良好效果 50 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 工作服从 25%1.服从工作，并工作不报怨 2.服从上级，并能做好工作 3.服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4.绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5.不需要命令就能产生良好工作结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分 80%+行为考核得分 20%=考核人 签字：年 月 日