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1、苏布台乡中心学校管理工作流程图 科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。一、行政管理结构图 二、学校常规管理工作处理流程图 党支部 校 长 行政会 德育处 教务处 后勤处 工 会 德育工作 班主任工作 团 队 教学工作 教务工作 财会
2、事务 食 堂 门 卫 文档 校长工作 1、制定学校规划（计划）2、学校工作总结 3、学校工作重大决策 4、党政会议及校务会议 5、来访 来访 党政会议、校务会议的决议 由分管校长 直接贯彻 由校办传达 有关处室 反馈贯彻执行情况 有关处室 贯彻执行 制定规划 行政会 讨论 校务会议 全体教职工 总结报告 行政会议 讨论 校务会议 全体教职工 决 策 行政会 讨论 校务会议 全体教职工 门卫室填写 来访单 门卫通知 被访人接待 寻访结束，被访人签字 门卫通知德育记录 德育主任 安排接待人 文档 6、教职工工作情况资料汇总 （二）人事工作 1、工作调动 调出 调入 答复本人或商调单位 本人办理 离
3、校手续 用人单位 发接收调令 人事部门发 函同意调出 不同意 同意 接待结束，接待人签字 校长会议、行政会议 提出资料汇总要求 校办按要求 编制项目表 各处室汇总部门 教职工工作资料情况 校办后期 整理资料存档 校长会议、行政会议 归纳整理听取意见 校办汇总后 递校长 人事干部 审 核 本人申请或 由组织联系 校长签署 意 见 上级教育行政机关 人事部门审核 有关部门提出 需求人员意见 人事干部 初 审 行政会议 审 核 校 长 签署意见 通 知 有关部门 通知有关部门 来校 报到 人事干部 发出调令 人事干部办理 有关调入手续 上级人事 部门审核 人事干部向 上级机关教育 人事部门申请 文档
4、 2、奖惩 奖励 处分 3、离退休人员、临时工聘用 4、待退、辞退、留职停薪 上级、学校 下达奖励名额 群众评议 推 荐 部门填写先进 事迹呈报表 奖励存档 校内表彰 党政工征求 群众意见 报全国报市级 报区级 部门提出 初步意见 听取群众 意 见 校务会议 审 批 等候批复，宣布处分决定 通知本人并 做好思想工作 分别情况在不同 场合宣布处分决定 按规定扣发 工资、奖金 与福利，人事 通知财务 性质严重的处分 报请上级部门 处 分 存档 性质属违法的报司法 部门与教育上级机关 依法追究 责 任 结论 存档 有关部门提 出聘用申请 行政会议 讨论、审核 人事干部办 理手续备案 校方与聘用 人员
5、签订合同 正式 聘用 本人 申请 人事干部 初 审 行政会议 审 核 上级教育人 事部门审批 正式 聘用 校 长 签署意见 文档 5、离、退休手续 7、请假 病假 事假 教师 一天以上 职工 探亲假 产假、产后哺乳假 本人 申请 人事干 部初审 报上级教育 人事部门审批 通知 本人 召 开 欢送会 人事干部 办妥手续 本人填写有关表格 规定医院 病假证明单 经校长 批 准 教务处 安排调（代）课 通知财务按规定编制工资、奖金等 本人 申请 校长批准 教务处 安排调（代）课 部门负责人 妥善安排工作 通知财务 按规定编制 工资、奖金等 部门负责人签署意半天 本人申请 填写探亲单 通知财务差旅费报销 本人销假 校长 批准 文档 婚丧假 其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。本 人 申 请 人事干部 初 审 校 长 批 准 通 知 财 务 本 人 申 请 向校长汇报 通知部门安排好工作 通知财务