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1、校学校管理工作流程图校学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率.根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。学校党政管理结构图学校党政管理结构图党支部校长教代会校务办公室政教处教导处总务处工会人事食管办德育工作
2、班主任工作团队青保工作教学工作教务工作财会事务基建修缮门卫食堂二、学校常规管理工作处理流程图二、学校常规管理工作处理流程图校长工作校长工作1 1、制定学校规划（计划）、制定学校规划（计划）制定规划党政会讨论校务会议教代会审定全体教职工2 2、学校工作总结、学校工作总结总结报告3 3、学校工作重大决策、学校工作重大决策决策党政会议讨论校务会议教代会审定全体教职工校务办公室校务办公室1 1、校办用印、校办用印党政会讨论校务会议教代会审定全体教职工2以学校名义发出的报告、文件须用专用文稿纸校办复审校长签发打印及原稿校办登记以学校名义签订的合同、申请书合同经校长召开有关会议后，由校长签发校办用印申请书
3、由校长签发需学校证明的函件相关教职工申请校办复审校长签发联系工作介绍信相关部门申请校办复审校长签发2 2、上级领导机关来文、上级领导机关来文3 3、党政会议及校务会议、党政会议及校务会议报告办理结果转档案室校长签收拆封校办主任登记、批转学校领导批示有关部门办理文件归还校办由分管校长直接贯彻党政会议、校务会议的决议由校办传达有关处室有关处室贯彻执行反馈贯彻执行情况4 4、来信来访、来信来访来信3校办登记填写来信单校办主任批转校长签署意见校办转有关部门处理主办部门将办理结果报告校办并存档主办部门将办理结果报告校办，校办将结果报校长及上级有关部门来访门卫室填写来访单门卫通知校办，校办记录校办主任安排
4、接待人门卫通知被访人接待寻访结束，被访人签字接待结束，接待人签字5 5、教职工工作情况资料汇总、教职工工作情况资料汇总校长会议、行政会议提出资料汇总要求校办按要求各处室汇总部门编制项目表教职工工作资料情况校长会议、行政会议校办汇总后归纳整理听取意见递校长校办后期整理资料存档人事工作人事工作1 1、工作调动、工作调动调出本人申请或由组织联系人事干部审核校长签署意见上级教育行政机关人事部门审核答复本人或商调单位不同意本人办理离校手续用人单位发接收调令人事部门发函同意调出同意调入有关部门提出需求人员意见人事干部初审校务会议审核4校长签署意见通知有关部门通知有关部门报到2 2、奖惩、奖惩奖励报全国奖励
5、存档报市级校内表彰报区级党政工征求群众意见上级、学校下达奖励名额群众评议推荐部门填写先进事迹呈报表来校人事干部发出调令人事干部办理有关调入手续上级人事部门审核人事干部向上级机关教育人事部门申请处分部门提出初步意见人事干部初审通知本人并做好思想工作性质严重的处分报请上级部门听取群众意见校务会议审批按规定扣发工资、奖金与福利，人事通知财务处分存档分别情况在不同场合宣布处分决定等候批复，宣布处分决定性质属违法的报司法依法追究部门与教育上级机关责任结论存档3 3、离退休人员、临时工聘用、离退休人员、临时工聘用有关部门提出聘用申请校务会议讨论、审核人事干部办理手续备案校方与聘用人员签订合同正式聘用4 4
6、、待退、辞退、留职停薪、待退、辞退、留职停薪本人申请人事干部初审校务会议审核校长签署意见上级教育人事部门审批正式聘用5 5、结婚（离婚）手续、结婚（离婚）手续5人事干部审核出具证明本人申请组织讲解民政局办理法院办理民政局办理6 6、离、退休手续、离、退休手续本人申请人事干部初审报上级教育人事部门审批人事干部办妥手续通知本人召 开欢送会7 7、请假、请假病假规定医院病假证明单本人填写有关表格教学管理部安排调（代）课经校长批准部门负责人妥善安排工作人事干部作好统计通知财务按规定编制工资、奖金等事假本人申请半天教师校长批准部门负责人签署意教学管理部安排调（代）课部门负责人妥善安排工作一天以上人事干部
7、作好统计职工探亲假本人申请填写探亲单人事干部初审校长批准通知财务本人销假通知财务按规定编制工资、奖金等差旅费报销产假、产后哺乳假本人申请人事干部初审校长批准人事干部统计向校长汇报本人申请人事干部初审通知部门安排好工作通知财务6婚丧假通知财务8 8、奖金福利、奖金福利奖金校务会议确定奖金程度、范围及时间校长批准人事干部统计通知财务通知财务校务会议确定额度范围及时间、品种校长批准人事干部统计保障服务部负责采购福利费及实物怃恤金、丧葬费加班费家属告知人事干部部门申请校长批准人事干部会同财务计算金额加班后部门填写加班单部门负责人签署意见校长批准人事干部统计人事干部初审确定相应职称通知财务校长批准通知财
8、务9 9、转正定级、转正定级大专、本科毕业生职员工人填写新增人员定级、职称审批表校长审批上级教育部门审批人事干部初审确定相应级定通知财务人事部门存档1010、提前转正、提前转正大专本科毕业生本人申请人事干部初审校务会议讨论名单校长批准通知财务职称评审小组考评通知本人填写有关表格通知财务71111、职称申报、职称申报本人申请人事干部初审校务会议讨论上级教育部门审批人事部门存档校长批准送区职改办1212、低评高聘、低评高聘经考核后，校职评小组提名张榜公布校务会议讨论名单校长批准人事部门存档人事部门测算高聘后工资等通知财务校长与教职工签订合同、教育管理部、教育管理部1 1、德育计划、德育计划根据上级
9、教育行政部门要求及学校实际制定学期德育计划听取年级组、班主任、团队教师、青保教师意见行政会议通过向全体教职工提出德育计划及要求召开德育工作会议，分别制订年级、班级、团队、青保工作计划检查各层计划2 2、年级、班级德育工作考评、年级、班级德育工作考评教育主管提出考评要求及程序年级组、班主任提供德育工作的各类数据与资料组织相关人员参与考评工作听课交流小结了解、掌握年级、班级情况任课教师座谈会学生座谈会奖励考评奖励依据向行政会议汇报考评情况3 3、奖励、奖励班级年级在综合测评基础上评出获奖及三好学生等名单教育管理部召集年级组长、班主任会议听取意见召开学生干部座谈会听取意见教育管理部审核校长审批4 4
10、、处分、处分违纪、违法学生所在班级年级提出处分意见（填表，附材料）召开表彰会教育管理部处分布告，归档教育管理部审核向校长汇报校长办公室或行政会议审批8班级、年级找受处分学生谈心，并通知家长，做好思想工作5 5、预测预控工作、预测预控工作年级班级提供校预测预控名单青保教师组织材料填写表格教育管理部主管审核列入校级帮教对象列入工读预备生6 6、特殊学生心理行为咨询、指导、特殊学生心理行为咨询、指导年级班级确定特殊生个体进行有关心理行为测试建立咨询档案、卡片等有关人员会诊拟定咨询指导计划送工读学校就读根据个体心理、行为变化调整指导计划分阶段进行二、三期测试对个体进行心理、行为指导、教学管理部、教学管
11、理部1 1、确定安排教学任务、确定安排教学任务行政会议确定2 2、教学进度、教学进度3 3、教师调课、教师调课领取教科书、教参任课教师填写教学任务书交校长室、教学管理部个人制定教学进度表人事岗位教学管理部安排班级课时分发课程表教学管理部审定检查实际教学进度教学管理部召开任课教师会议教研组（或备课组）教研活动，制定教学计划4 4、考试、考试教师提出调课申请教学管理部主管批准教学管理部调整课程表通知有关教师自行命题教学管理部审批打印教学管理部汇总、分卷公布考试日期安排监考考场区（片）统一命题或会考考前教学管理部分发试卷统一闭卷质量分析登记成绩教师补差95 5、补考、补考教学管理部向任课6 6、毕业
12、班工作、毕业班工作教学管理部将毕业生登记表发给班主任教师布置补考事宜任课教师命题教学管理部审批公布补考日程,安排监考、考场考后，任课教师阅毕将考分及试卷交教学管理部决定升留级班主任完成表格填写工作，评语、盖章教学管理部安排体检，毕业生登记表盖章召开家长会通报报考事项考生填写志愿办理考生报名手续考生参加升学考试（分流考）领取成绩单领取录取通知办理离校手续教学管理部审核召开毕业生毕业典礼学生离校、保障服务部、保障服务部1 1、确定安排员工工作岗位、确定安排员工工作岗位行政会议确定人员岗位保障报务部通知员工员工填写工作任务书交校长室、保障服务部员工上岗2 2、教职工购教育、教学用品、教职工购教育、教学用品教职工在财产保管室领取申购单组长初审保障服务或教学管理部审核校长审批按规定（三天内）由外勤购物保管室登记入库外勤将购物及发票交至保管室验收申购人领取财务室报销发票经经手人签字后经校长签字3 3、财产保修、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。10向财产报保管室保修财产保管员按损坏程度开具赔偿单财务室按赔偿单收款保障服务部派修理工修理