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1、物流仓库建设工程施工准备 施工准备是影响整个工程工期、质量等方面的关键环节，本章着重从技术、材料、机械、劳动力、场内外等多方面进行部署。一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，本工程由于自身特点，超大屋面、地面、结构构造多样等，需要从技术上合理安排各工序施工时间及其穿插配合问题，利用有限的施工时间，在以保证工程质量为目标的基础上，最大限度地加快施工进度，缩短工期。我公司将委派具有多年丰富施工经验的施工技术人员，组成一个“高效、实干、技术力量强”的技术班子，以实现“质量、进度、效益”的“三丰收”。1、建立完善的技术体系 依照施工部署中的组织机构安排，组织配套的技术力量，配齐各专业技术人员、管理人
2、员和技术工人。建立完备的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检查制度。2、学习、审查施工图纸 组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握本工程的形式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的技术，同时审查所需设备的型号、数量及加工订货有何特殊要求，对图纸中的不详细之处和疑难点，及早做出整理，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，以便于指导施工。3、原始材料调查分析 对拟建工程除了掌握书面资料外，还要进行实地勘测和调查，获取有关数据的第一手资料，我单位已在建设单位的指导下完成了两个方面的调查分析，现场自然
3、条件调查分析和技术经济条件调查分析，并将用于准备工作之中。4、加强新工艺、新技术、新规范的学习 组织所有技术人员热真学习最新规范、规程，如 JGJ130-2001扣件式脚手架安全技术规程 2002 版、JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程、模板技术规程、外墙保温技术规程等。积极推广应用建设部推广的、我公司运用较成熟的钢构件、木板、混凝土浇筑等新技术，积极学习，吸收先进施工经验。5、建立完善的资料管理系统，加强与监理的配合 5.1 在项目部建立以各专业工长负责填写报验资料、质检员负责督促、项目主任工程师负责检验的一套完备、科学、合理的工程资料管理系统，保证工程资料及时、准确、完备的收集、整理
4、。5.2 组织项目部管理人员认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行，并通过资料及时体现。6、编制施工图预算和施工预算 对整个工程进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算，定期进行成本分析。因我单位实行材料统购，资金利用率得到提高，有效地降低了施工的成本。同时通过预算，项目技术副经理对材料计划可以“双重”检验，有效地避免了因材料计划的不准确，而造成工期的延误或材料的浪费。二、主要设备材料、构件的用量计划 1、主要材料用量见经济标 根据材料计划请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，甲方指定部分由甲方安排，其余按照甲方要求进行采购，严格进场检验手续，不合格材料
5、不得用于工程，确保质量好、服务好、价格合理。2、材料加工 本工程中由总包负责的主要材料，采购时做到三级审核，需要保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。对加工工艺复杂、加工周期长的材料。3、材料试验 对原材料及施工试验应编制计划，严格按照规范及相关要求执行。对重点关键的施工部位和建设部推广的新型材料、工艺应提前做好原材、成品等的试验工作，根据材料计划，及时提出建筑材料的试验申请计划，利用现场实验室和公司试验室严格执行试验要求。4、机械进场 施工机械按计划、有组织进场，对于固定机械要进行就位、搭棚、组装接电源、保养和调试等工作。所有机械专人负责，在开工前进行检查和试运行。现场主
6、要机械设备计划表 序号 名称 规格型号 单位 数量 功率（KW）总功率（KW）1 汽吊车 台 2 2 汽吊车 台 2 3 搅拌机 台 1 4 切断机 台 2 5 弯曲机 台 1 6 卷扬机 台 2 7 气 泵 台 1 8 电 锯 台 1 9 电刨子 台 2 10 压刨子 台 1 11 电焊机 台 6 12 无齿锯 台 2 13 潜水泵 台 4 14 振捣器 台 6 15 台 钻 台 1 16 打夯机 台 6 17 平板振捣器 台 1 合计 三、劳动力计划及准备 1、劳动力选择 我单位实行“公平、公开”的原则，对劳务队资质、技壮比、劳动力配备以及同类型建筑施工经验的有无以及该工程的质量情况进行综
7、合考虑。本工程根据工程量和工期要求，拟选用一支综合实力较强，信誉较好的城建制中标队伍。2、劳动力需要量计划表 劳动力计划表 时间 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 备注 混凝土工 20 20 20 15 10 10 钢筋工 20 20 20 15 10 10 木工 40 40 40 50 50 50 瓦工 15 15 15 30 30 25 架子工 8 15 15 15 15 15 焊工 2 10 15 15 15 15 防水工 0 0 0 15 12 15 水暖工 5 5 5 15 15 15 通风工 0 0 10 15 20 20 电工 5
8、 10 10 10 10 10 安装工 0 25 30 30 15 15 油工 0 0 5 30 30 30 壮工 30 30 30 40 40 40 消防工 0 0 0 20 20 20 合计 145 190 215 315 292 290 3、劳动力的培训工 项目部首先对入场工人进行技术、安全等知识的培训工作，尤其是工程的细节和重点部位应反复给工人和施工队的有关管理人员进行交底，提高工作施工技术水平，对于特殊工种人员要求必须持有效证件上岗，并进行进场三级安全教育，组织施工队人员学习本公司及项目部有关管理制度与规定，并进行上岗前培训，主要内容有规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四
9、个方面，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。4、劳动力管理准备工作 安排好工人进场后的生活，队组编制，以及办理各种相关手续，进行工程正式施工前的思想总动员工作。4.1 施工现场准备（1）做好施工场地的控制网测量 按照设计单位提供的总平面图和测绘单位提供的桩点坐标，进行场地测量，设置场地的永久性坐标桩、水准控制桩，建立一级坐标控制网。（2）做好“五通一平”五通：通路、通水、通电、通电话、通网络。一平：场地平整。（3）搭建临时设施 按照平面布置图，准备临建材料，搭建临时设施，准备生产、办公、生活、仓库等临时用房和消防保安设施。（4）组织工人和施工机械进场 开工前按照劳动力进场计划，入住工人，按照机械设备进场计划，组织施工机具进场，并进行安装和试运行。4.2 施工场外准备（1）材料设备的加工订货 建筑材料（如商品混凝土）、设备按照设计和甲方要求提前和加工厂家、供货商等签订供货合同或租赁合同，确保施工过程中不因此影响工程进度。（2）成立扰民控制办公室 配合甲方在开工前，解决扰民问题。（3）做好分包工作 对特殊专业如消防、弱电等部分需要分包的分项工程，要提前配合甲方选定合作单位，便于结构施工的顺利进行。（4）办理相关手续 及时办理安全生产许可证、消防安全许可证、卫生许可证等相关手续。