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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 客户服务中心运作方案 一、客户服务中心职责:随着公司对五县一市的数字电视整转工作的大力推广,客户服务中心软件的业务、管理功能的不断强大,公司对用户服务采用统一客服号码、集中受理的全新服务模式。客户服务中心可对用户提供 7*24 小时全天候不间断服务,人工、自动受理用户的业务咨询、故障投诉、帐务查询、电话满意度调查等一站式服务。对各分公司可提供新老用户的维系、业务推广等服务。因此,客户服务中心在对外服务、对内管理上,更应具备科学、严格的管理模式,结合公司客服现行情况,对今后呼叫中心的人员、服务流程上,提出以下想法:二、人员:客服中心开
2、通座席数量的直接影响用户来电的接通率,人员配置、职责划分是否合理也影响着客户服务工作的效果。因此,座席数量、人员配备、岗位设置应从以下几方面考虑:(一)开通座席的标准:根据工作量合理分配的原则,保证接通率达到%的要求,按照每 2 万户为标准开通一个座席。以市区公司用户量为例,目前公司共 13 万用户(有线电视 10 万户,老数字电视 1 万户,宽带网 2 万户),为市区公司服务的座席数量应当为 6 个。但由于目前东风、白浪及各合作营业厅都开设了独立的服务电话,因此,初期开通 3 个座席基本可保证现有用户服务。今后随着数字电视整转后业务量的上升,可按照接通率连续 3 周降低 5%,每增加 2 万
3、用户的标准新开设一个座席。同时现有2 部电信电话的周投诉量连续 4 周减少 500 个,可由铁通电话替换,人员也补充到新的电话座席上。(二)座席人员配备的标准:在保证工作正常开展,合理安排人员休息时间的基础上,参考劳动法规定的人均工作时长,得出每个座席需配备人员数量的计算公式,即:每个座席需配备人员数量=(1 个座席每日工作时间*月工作天数)/每月法定工作时长 按照客服现在早 7:30-晚 21:30,全天共为用户人工服务 14 个小时的时间计算出,普通话务人员应按照每开通 1 个坐席配备 2.5 人的标准。公司现有 3 个座席,应配备 7.5 名话务员。今后,若公司考虑将客户服务时间延伸为
4、7*24 小时全天候服务时,也应制定相应的人员配备公式。(三)岗位设置标准:为保证客户服务的各项业务流程的顺利运行,使用户和分公司的各项服务更科学、严谨,依据K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 客户服务中心的服务内容,客服中心岗位设置时应考虑对外的用户服务,对内的服务、电话满意度调查等,建议设置:客户代表、客户维系、后台处理、质检、值班班长。(具体岗位职责见附件一,排班方式见附件二)由于人员有限,目前值班班长兼做质检、客户维系、后台处理的工作,导致客服中心有许多职能无法开展。随着 09 年数字电视整转的大规模推广,客服中心在业务协调、监督职能也在日益突显,客户服务中心
5、若想保证各项服务工作的顺利开展,在满足目前的业务量的基础上,岗位设置、人员配备应按照:值班班长 2 人(兼做质检和故障回访),客户维系员 1 人,后台处理 1 人,客户代表 7 人。每个班组在出现突发大面积故障时,除话务员外的所有人员可随时机动补充到话务座席上。三、人员的职业规划 客户服务中心是公司的形象窗口,员工的知识技能和工作态度决定其服务的质量和效率,直接影响客户的体验和满意度。但在客户服务中心实际运营管理中,由于长时间的重复、机械劳动,缺少长远职业规划等原因,如何保证的人员合理流动一直是客服中心的重点、难点。同时新进人员的业务培训、代班等都是日常工作,需要有一部分能够独挡一面、长期稳定工作的业务能手来稳定部门的运行。因此,可制订一种长期稳定的职业规划,激发员工的工作积极性。如,可对工作年满一年以上的员工,按年限调整岗位工资。在公司工作达到一定年限的,表现突出,业务熟练的人员,通过公司各项考核的,可享受外出培训,调整用工形式,提高工资待遇等多种形式的激励措施,让这些优秀的员工有更多的机会来发挥自己的潜能。对于业务表现差的进行严格考核,采取能者上庸者下。四、目前的人员配置及成本核算:附件一:客服中心岗位职责 附件二:排班方式 附件三:08 年客服中心人力成本 世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的