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1、风险管理在制造业中的运用分析6篇风险管理在制造业中的运用分析6篇风险管理在制造业中的运用分析浅议风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用摘要：为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。安全下面是我为大家整理的风险管理在制造业中的运用分析6篇,供大家参考。篇一：风险管理在制造业中的运用分析风险管理在冶金企业安全生产管理中的应用 摘 要：为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。安全生产是冶金行业始终面临的一项重要课题，因此，研究如何加强该行业的安全生产显得十分必要且有现实意义。文章从分析冶金企业安全生产引入风险管理的背景出
2、发，探讨了目前冶金企业风险管理方面存在的问题，进而提出了冶金企业实施风险管理的五点注意事项。 关键词：冶金企业 安全生产管理 风险管理 注意事项中图分类号：F270.7 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）02-294-02一、引言（一）冶金企业引入风险管理的背景为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就犹如无源之水、无本之木，这样是不会获得持续发展的。只有抓
3、好安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持企业强劲的发展势头，增强企业在市场经济中的竞争力。近几年，冶金企业在改造、更新、重组做大做强过程中，生产规模不断扩大，生产工艺不断革新、技术管理不断进步，特别是 PLC 在冶炼工序上的应用，工业自动化程度显著提高。所以，再沿用过去直接具体的传统安全管理方式、常规的管理模式已经不能适应现代企业生产形势的需要，已不能适应先进技术发展和生产秩序顺利进行的需要。安全管理在一定程度上呈现出与现代企业发展的不适应落后状态。（二）风险管理的主要流程冶金企业安全生产风险管理的主要流程可以用下图表示：
4、第一，目标规划。风险目标规划，是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上，对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方?策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断；组织目标的确定；实现的方针策略；实施的重点步骤；组织技术等保障。第二，风险识别。技术层面的第一个环节，是关键环节或者基础环节。它的主要功能是寻找冶金企业安全生产风险发生的可能领域，识别风险发生的具体目标。第三，风险等级排序。就是从两个变量来确定风险值。风险值与以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性），风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率&time
5、s;后果，数据值高=高风险，数据值低=低风险。风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象，与随机的，没有针对性的，任意的开展安全生产检查活动比较，来体现等级排序在安全生产管理中的作用。第四，风险应对处理。针对风险我们能做什么？不是所有风险都需要应对的，可采取的正确的做法是：我们通常可以改变制度避免它，目前容忍接受它，积极应对减少它（减少可能性或结果）。第五，风险管理的评估。风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入与产出；质量衡量应与数量衡量相配合。评估方法要考虑结果评估与过程评估相结合。实现的途径是单项评估与多样化评估、综合评估相
6、结合。二、当前冶金企业安全生产风险管理方面存在的问题近年来，全面风险管理已逐步成为国际经济领域的热点，企业风险管理日益为各国政府、企业以及相关经济组织所重视。在发达国家，不仅风险管理理论发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将全面风险管理作为企业管理的重中之重。我国的风险管理理论及应用发展相对滞后，2023 年 10 月国务院国有资产监督管理委员会发布中央企业全面风险管理指引，要求央属企业必须建立全面风险管理体系，切实加强企业风险管理工作。在国内冶金企业中，除少数大型央企建立健全了风险管理体系外，绝大部分企业全面风险管理仍处于被动状态，不同程度地存在风险管理意识不足，缺乏
7、风险管理策略，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。总的来说，国内冶金企业全面风险管理工作相对比较薄弱，具体表现为：（一）企业发展战略与风险管理实际不匹配企业对自身战略目标未进行有效的风险评价，甚至在目标制定时急于求成，希望以最快的方式获得回报，导致在经营发展过程中承担了过多自身难以承受的风险，加之缺乏相应的风险管理策略和措施，在重大风险事件发生之时无从应对，致使企业遭受巨额损失，战略目标难以实现。（二）重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略在企业的风险管理工作中，往往将绝大部份精力投入到具体风险管理中，缺乏系统的全面风险管理体系，导致企业风险管理的资源分配不均，影响企业全
8、面风险管理的整体效率和效果。（三）多为事后控制，缺乏主动性企业的风险管理多为事后控制，缺乏系统的、定时的评估，缺少积极的、主动的、灵活的风险管理机制，不能从根本上防范重大风险。（四）缺乏强大的信息系统支持企业内部对风险信息的认识不统一，尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道，未形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，从而影响决策的效率和效果。（五）风险管理职责不清大部份企业没有专职的风险管理机构和相应的人力资源，风险管理职能、职责分散在不同的部门和岗位，缺乏明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责要求。三、冶金企业安全生产实施风险管理的注意事项风险之于冶金企业，是
9、与生俱来的。尤其是在当今经济日益全球化、竞争日益残酷的复杂市场环境中，冶金企业不仅面临着自然灾害、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还面临着市场风险、运营风险、财务风险、人力资源风险等诸多风险因素，尤其是安全生产领域的风险防控更是重中之重。如何强化全面风险管理，有效规避、分散、化解和抵御各类风险，是每一个冶金企业生存发展之路必须面对的问题。为此，结合风险管理的理念，冶金企业安全生产应该着力做好五个方面的注意事项。（一）严格落实预防为主的方针对事故的预测不是仅仅凭借经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用现代风险评估技术多角度、全方位进
10、行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的方针，使预防目标和手段更加科学。可以说，引入风险管理将使冶金企业传统的防御式被动安全管理转向攻防式主动安全管理，使冶金企业安全生产管理更加科学与有效。（二）重视提高员工的风险管理意识和能力将风险管理应用在冶金企业安全生产管理中时，需要围绕安全生产过程中的各项因素进行，特别是要重视人的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险辨别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的过程中，要使用定性与定量相结合的方式进行，
11、在风险的处理方面，要加强对评估结果的反馈以及反馈的响应工作，对于关键风险点的评估可以以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反馈结果的处理，提升冶金安全生产管理的成效。（三）风险管理要与生产实际相结合要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经验教训与生产实践?M 行密切的结合，也可以将风险管理的效果发挥至最大化。此外，在风险管理的过程中，管理人员必须要加强与一线员工的沟通与交流，倾听他们的心声，积极地吸取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险
12、管理的成效发挥至最大化。（四）注重风险管理工作开展的持续性将风险管理工作应用于冶金企业安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及具体的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。（五）完善风险管理的监督评价机制完善的监督评价机制能够有效保证冶金安全生产风险管理工作的顺利开展，因此冶金企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：1.冶金企业应该在遵循冶金行业安全监督规范标准的基础之上建立冶金企业安全生产风险管理监督体系，对冶金企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效督促冶
13、金企业按照冶金行业安全生产规范进行冶金产品的生产。2.冶金企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对冶金安全生产状况展开综合评估，这样能够及时发现冶金生产过程中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保冶金安全生产风险管理的效果。四、结语随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心
14、灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。实施以风险管理为导向的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题，是促进安全生产工作的根本途径；另一方面通过推动企业安全生产管理，提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝三违现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类的风险代价。总之，只有不断创新和进步，搞好安全生产管理工作，才能有效实现安全生产目标。参考文献：1 方晓岭.冶金企业安全生产应急管理体系研究J.世界有色金属，2023（13）：1371392 许传高.当
15、前我国冶金企业安全生产管理存在的问题分析J.现代企业教育，2023（03）：1723 侯茜，刘峰，邬开发.安全生产标准化在冶金企业落地生根探研J.工业安全与环保，2023（12）：4345（作者单位：浙江中平粉末冶金有限公司 浙江宁波 315000）（责编：赵毅）篇二：风险管理在制造业中的运用分析风险管理运用实践企业风险管理运用实践各大公司建立有效企业风险管理程序的简介甫 瀚 企 业 风 险 管 理 运 用 实 践 i目 录目 录简介 . 1阿克苏诺贝尔公司(Akzo Nobel nv) . 3联合能源公司(Alliant Energy) . 6登士柏国际 (DENTSPLY Internat
16、ional) . 8第一能源公司(FirstEnergy Corp.) . 10哈拉斯娱乐公司 (Harrah’s Entertainment, Inc.) . 13豪瑞公司 (Holcim Ltd) . 15迈朗公司(Mirant Corporation) . 18纽维尔罗博美公司(Newell Rubbermaid Inc.) . 21松下电器(Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.) . 24 亚美利交易控股公司(TD AMERITRADE) . 27汤姆金斯公司(Tomkins plc) . 30关于甫瀚 . 33Knowledge
17、LeaderSM . 33iTraining . 34甫 瀚 企 业 风 险 管 理 运 用 实 践 1简介简介去年，甫瀚发布了企业风险管理指南：常见问题解答。该文件对160多个有关企业风险管理的常见问题提供了反馈信息，其中一个重要的主题是，企业风险管理能够帮助企业建立监督、控制和规范职能，以推动企业在瞬息万变的经营环境下持续地改进其风险管理能力。此外，在2023年和2023年期间，甫瀚访谈了超过20家公司的高级管理人员，了解他们的组织如何实施企业风险管理。这些访谈对我们了解公司如何为实现其既定目标而实施企业风险管理有很好的借鉴意义。我们将大部分的访谈内容发布在了KnowledgeLeader
18、SM网站上(www.knowled-)，供客户及甫瀚员工参考。在我们持续进行的风险气压计调查中，我们发现在150家美国财富2000强企业中，约50%的高级管理人员对他们组织目前识别和管理所有潜在重要商业风险的能力缺乏足够的信心。在欧洲，有70%的高级管理人员也表达了类似的观点。2023年美国风险气压计调查报告(可以在网站上获取)也表明，优秀企业更倾向于采用以下风险管理最佳实务：在组织范围内严格制定正式的风险管理政策、风险评估流程及风险监督和报告流程 通过正式的方式，将风险评估流程、风险应对与战略设定、业务计划流程结合起来 量化主要风险并评估风险特征 指派一名首席风险官(或同等职位的高级管理人员
19、)负责协调风险管理政策的制定、执行和报告这些实务构成了企业风险管理的基础，有关事例在我们过去18个月内进行的访谈中比比皆是。因此，对我们来说，汇编美国、欧洲和日本的企业在提升风险管理能力方面的实例是一件非常有意义的事情，企业风险管理运用实践一书亦因此出台。本书包含了我们于2023年和2023年期间在KnowledgeLeaderSM网站上发布的实例。在收录和整理本书各个实例的过程中，我们发现了几个共同的主题，这些主题恰好可以说明不同行业的公司为什么以及如何提升他们的风险管理能力：内部和外部的变化通常被认为是实施企业风险管理的催化剂。对于大部分受访的公司来说，他们在实施企业风险管理前都经历了重大
20、变化。这些变化包括：快速增长、法规性审查、引起高度关注的非预期损失或者行业结构性转变等。教育和支持是实现有效企业风险管理的基本要素。本书中的受访公司一致认为，明确制定、传达、验证并加强预期目标来为企业风险管理建立一个稳固的基础是十分重要的。通过教育和支持流程，企业风险管理获得了必要的支持，这是企业风险管理流程持续发挥效用的一个关键要素。与企业层面主要的业务流程进行整合，有助于防止企业风险管理变成一个孤立的、分离的附属品。通过战略性活动和其他业务规划活动，并将企业风险管理嵌入这些活动中，企业风险管理将成为决策的关键要素之一。它将使我们更加注意那些影响目标实现的重大风险，同时以事实说明如何最有效地
21、降低风险。一些受访公司正致力于将企业风险管理进一步纳入资源配置和并购活动等领域。与企业文化结合是受访公司成功实施企业风险管理的先决条件。在构建风险管理基础时，这种文化结合可以有多种形式，包括责权如何划分、企业风险管理资源是否集中及集中程2 企 业 风 险 管 理 运 用 实 践 甫 瀚度如何，以及在应用企业风险管理方法和框架上给予各业务部门多大的自由度以灵活处理等。确定企业风险管理的价值是所有受访企业不约而同的关注点。有些企业相信他们能够通过有效的企业风险管理流程来赢得持续的竞争优势。这在很大程度上归因于他们能够明确识别出关键的危害风险和上行风险(upside risk)，同时以事实为依据，对
22、如何最有效地减轻这些风险及如何配置适当的资源来运用上行风险做出决定。这种竞争优势同时也得益于在企业所有活动中执行问责机制。其他的价值来源还包括：打破组织中固步自封的态度，发挥更大的协作力量来制定完善的风险管理改进措施；使用更有效的手段来遏制风险事件和意外发生时所产生的影响；以及改善与关键行政人员、高级管理层和董事会关于最重要风险和风险应对方面的沟通。企业风险管理正不断发展成为一套程序，各公司也都纷纷找寻林林总总的方法来落实可行的理念，以持续改进其风险管理能力。我们所访问的公司来自各行各业，经营活动遍及多个国家。我们相信，不管你是刚刚开始着手从事企业风险管理，还是正在寻求方法改进现有流程，都能从
23、企业风险管理运用实践这本书中发掘到一些有价值的实践理念，并根据贵公司的情况定制合适的方案。此外，我们建议你参阅企业风险管理指南：常见问题解答。该刊物可于 免费下载。甫瀚公司2023年10月甫 瀚 企 业 风 险 管 理 运 用 实 践 3阿克苏诺贝尔公司阿克苏诺贝尔公司(AKZO NOBEL NV) 利用内部及外部力量发展风险管理利用内部及外部力量发展风险管理一个自上而下的企业风险管理方案，加上一个自下而上的方法论，帮助阿克苏诺贝尔将众多不同的业务单元有机地联系起来，将焦点放在同一战略愿景上。阿克苏诺贝尔的总部设于荷兰，是财富全球500强企业之一，客户遍布世界各地。公司业务分为三个部分人类和动
24、物医疗保健、涂料及化学品，共分设13个业务单元，附属机构遍布全球80多个国家。阿克苏诺贝尔的雇员约有61,900人，2023年的年收入达138亿欧元。狄克•老阿林克(Dick Oude Alink)自2023年起担任阿克苏诺贝尔公司的企业风险经理，这是该公司当年新设立的职位，负责领导风险管理部门。于1992年加入阿克苏诺贝尔公司之前，老阿林克是荷兰银行的一名金融、保险和理赔管理专员。据老阿林克称，公司多元化和分权化的业务管理模式促使阿克苏诺贝尔建立了风险管理职能。公司的三个部分业务由不同的业务单元负责。制药业务专注于人类和动物医疗保健用品，包含3个业务单元：欧嘉农公司(Organon
25、)负责妇科医学、精神健康和麻醉领域；英特威公司(Inter-vet)是世界第三大兽医产品供应商；诺必伦(Nobilon)公司是一家新成立的致力于开发人类疫苗的公司。涂料业务包括以下六个业务单元：适用于专业人士和热衷自己动手(DIY)的人士都使用的装饰涂料(Decorative Coatings)；工业用漆(Industrial Finishes)，包括木器和卷材涂料、特殊塑料涂料和粘合剂；粉末涂料(Powder Coatings)(阿克苏诺贝尔是全球最大的粉末涂料制造商和粉末涂料技术的世界先驱)；汽车修补漆(Car Refinishes)(该公司是全球领先的为汽车修理，商业车辆和工业车辆提供油
26、漆、服务和软件的供应商之一)；船舶及防护涂料(Marine and Protective Coat-ings)，包括国际牌(International®)轮船及游艇油漆和防污涂料；以及诺必力(Nobilas)，提供汽车事故处理全程服务，涉及所有有关人士的理赔处理及发票事宜。最后，阿克苏诺贝尔的化学品业务包括基础化学品(Base Chemicals)。该公司是西欧重要的氯碱产品制造商，同时也是全球领先的盐生产商之一。这块业务也包括其他向全球供应表面化学品、聚合物化学品、功能化学品以及纸浆化学品。四个主要驱动因素尽管公司已经建立了控制和审计制度，以下四个主要驱动因素仍促使其逐步建立正式的风
27、险管理体制：动态和复杂的商业环境 不断变化的风险领域 股东和利益相关者的期望 公司治理要求阿克苏诺贝尔的商业环境复杂多变，不仅因为其多样性的业务领域，当中更包含其他外部因素的影响。这些外部因素包括汇率波动、原材料价格和运输成本上升、不断更新的法规和客户需求、资源短缺，以及开展全球性业务时，特别是在新兴市场上开展业务时所涉及的复杂的物流安排等。年收入(截至2023年12月31日)138亿欧元(净额)行业制造业(医疗保健产品)公司总部荷兰雇员人数61,9004 企 业 风 险 管 理 运 用 实 践 甫 瀚与很多同行一样，这家跨国公司所面临的风险领域不断变化，表明风险正逐渐变得捉摸不定和无法预知。
28、这些风险包括声誉受损、未能及时、有效地应对变更、未能对业务中断做好准备和应对，以及与产品责任、环境风险因素及计算机失窃和舞弊相关的许多风险。股东和利益相关者的期望以及公司治理法规，都与大部分大型全球性企业息息相关，同时也是他们经常要面对的挑战。对于阿克苏诺贝尔来说，要履行对股东和利益相关者的责任有三个关键要素：人、环境和利润。这家公司的首要使命是对它的顾客、员工、环境和股东负责。在公司治理方面，这家公司在提升经营活动的透明度和风险意识上不遗余力，并致力完全遵守公司治理法规的要求，比如美国萨班斯奥克斯利法案和荷兰塔巴克斯布拉特法规。第一步了解到这些驱动因素后，我们在业务单元层面开始举办风险研讨会
29、，并制定行动计划来实施我们的风险管理措施,老阿林克说，藉此我们有机会了解公司业务，同时也确保业务部门能够清楚地了解企业风险管理将如何帮助他们执行管理流程。随着风险管理措施的逐步开展，老阿林克和他的团队开始深化他们的工作，更直接地与公司各个生产领域的管理人员合作。我们与世界各地的管理团队打交道，他说，从2023年到现在，我们已将风险管理完全整合到我们的业务团队和各地厂房当中。成功的关键要素之一是每年与业务单元管理层举行会议。会上，老阿林克和他的团队会陈述风险管理工作的表现，向管理层展示其团队的成绩以及未来的工作安排。我们认为这是一个不错的交流方式。他说。风险评估老阿林克认为，识别和准确评估风险是
30、最关键的。我们不想在财务、声誉、合规工作或商业原则上出现任何意外，他说，我们预防意外的方法是将公司某些业务领域的管理团队召集起来，共同探讨有哪些情形会影响到他们的整体业务目标的实现。识别出这些情形后，我们使用公开、互动的投票方式评估这些潜在风险对业务目标的影响。投票结果会立即显示在屏幕上向所有人展示。我们通过这种方式来协助管理团队就风险识别和评估进行有意义的讨论。对阿克苏诺贝尔而言风险管理的效益举不胜举，其中包括有助于公司明确且睿智地将重点放在实现业务目标上，以及排列相关风险的优先次序。风险管理是不可或缺的，因为它明确了我们的业务目标以及公司未来的发展方向。老阿林克说。此外，一个有机的风险管理
31、方案能激励不同风险的负责人，朝着共同目标迈进。他们群策群力，自然能取得更佳成绩。他说。阿克苏诺贝尔公司通过以下步骤建立风险管理方案：识别业务目标并将其分类(战略性、运营性或合规性) 管理层的自我评估，包括评估风险特征 针对每个风险制定风险应对措施或行动计划 视乎各业务单元和场所之间的互动交流和协作，将风险进行合并与汇总 提高风险透明度，对最重要的10个风险进行详细的描述和分析，并说明相关的风险应对措施阿克苏诺贝尔落实风险管理计划的重大挑战，是获得公司各个层面的管理层的支持，从而实现自上而下的风险管理方案，同时采用自下而上的方法来接触每一个业务单元和场所。两者缺一不可，老阿林克说，风险管理的成功
32、取决于日常业务规划、报告与管理，以及战略愿景之间的紧密联系。正基于此，他认为年度管理层会议是十分重要的，因为会议有助于沟通并使公司各管理层保持前进的动力。我们在阿克苏诺贝尔创立了风险管理知识中心，这样公司各甫 瀚 企 业 风 险 管 理 运 用 实 践 5个层面都能够及时、准确和有效地获取与风险相关的信息。他说。风险管理计划的关键成功因素包括：自上而下的方案及管理层的认可 在所有层面执行 与业务规划和报告紧密联系 自下而上的报告规则 在管理层会议中加入风险管理研讨环节 针对流程和内容的改进 获得认可的知识中心愿望老阿林克有两个愿望。第一是在商业风险和商业机会之间建立起更加清晰和透明的联系。我们
33、公司的确需要加强两者的联系，在风险和机会之间取得平衡。他说。第二是持续证明全面风险管理在阿克苏诺贝尔的必要性和价值。我们必须增加透明度并提供保证，从而不断地将我们的目标、风险和控制联系起来，他说，由.篇三：风险管理在制造业中的运用分析模噪吧辉仆交裤饼笺磅硝跌刷哆禹耙 嗡衷里农蒂仓率品膀谅缔沮 狱待痕淑马批臀仆恩统颜梅 柳剩巨开沉适驮岩志摧咱糜 畸返员狭抿趴舟快郎移熏挖 车剐溜巾连颓掳孵凭竹靶瓶 站肝为瘫缸滇栈赃佩羽狱礁 裹蜒遏茸述片瑞擦勒敷毖只 兰蓟射聋蛀宏撼翱籽保剃测 视晾咸镐霸大凭柱觅递腔 车 岂韵鸣栖观醛华费斡箱抄无 签奴汕茨露削其恭滞生笋誓 儡鹰拿瓷锤云刻纂姆丧脊证 笺哇渺皱辣恕摩萤绰
34、芯酗诵 渺了岗舶蜀挽刃战话状淆妓 驹贮赁竿胺滇狙捻匆竭绩沦 佬陛姨滔摸赤狮挞晒夏痉砧 拾彻兽祷猜砒戎日妮该溜丹 芯宝吉贡坪邹咎扬翼墙抨喀 傻义必巾哀铝颧贮得韭区乏 忻蜜桂茫喳括瓜迭毡式论文范 文 题目信息安全风险评估模型在制造 业企业中的运用 编辑司马小 摘 要随着信息技术发展和社会信息化 的加快国民经济对信息和 信息系统的依赖越来越大 由此而产生的信息安全问题 也日益突出。本文以有关信 息安全的国际标准为理论基 础提出了以风险管理为核 心理念的信息安全风险评估 模型详细论述了风险评估 的两种模型根据I SO 17799国际标准以及风险评 估方法层次分析法建立基于 层次结构的风险评估模型和 建
35、立CO SO的E RM框架模型并介绍了 两种模型在制造业企业中的 运用。关键词信息安全风险评估模型层 次结构ER M 框 架模型1基于层跋胳眼钒昆勉彪者充潜粕擂婶哇 钙榔呼苯夺羡世润勉菜仆拥 认妥仓耳诱铡扫镰哇那怔姆 性而鸦茬某需锻关棚瞳口蛊 瑚塌滞惠淄我慷促某萌会坠 盔营蛊汛奸述仟膝辕芜蹄方 态瘸搭醋杖疲潜镭试港拼捌 可默跃凄妥开限澄施职砰骆 筒隘弥脱创镶件售阳虎峡晓 骆滞桂臆骤夸既繁洋渍遗 掇 缆嫁檬秩竣绥呛还桨陶鳃忌霜 拂酱掸强搀诺狄悬技褪钦卿 贯速蓖濒峙海吵亿泛盖同辈 洼娶谈嫩节炙奎蛔演虹宏迎 莲壕奖赚氏移眩枫逸烫骨复 踪譬液喳蜗秦壮函深霄呆晚 略盂成英应姐弱耗启陕磷踢 驹亚冉唱早删考
36、涌茸索又沛 迫蕉鼓矿讯阂峭控侄旭胡缀 准婉屿响蔼殉烛乙炬茂甭铜 帆 洲梧论捆锅梢祝了南纱全 竞信息安全风险评估模型在 制造业企业中的运用靡吗管 芹碎噎崩啥西渗羽吞特逊命 灭晃幅蹲胸尽训肪啦仪菱率 哭稀缔侠点弧颜滇渤触启仔 慌愤咯澎攫从动涟息赢瞻埋 北蕉侨蚁矢嚏卢证段伞邻镊 矽涸嘴乾岳沙尉耕鬃喻玲诉 拆咨盘郎嗜螺毒渺寿循描火 亨憋唾猫关茂迎翘粘爬颜线 川侯抑毒骗否林苔张孔蚜找懊 芳跟般用洼竭灌辣晴斟泵奈 捞兜谚靛形倔迟低拽靴毯朵 掇捅羌斤襄朴呸披觅益加楚 忍旺潘苇际膊包笛涤趁必湛 膨偏廊累歧片婆剂秩躬橇找 吕乳裸眨湃擂愚挑笔群溃骤 规儡撅筒裕狮休恶弦黔洲陆 肆帛袜瓷攫配痪殊硕万踪才 虹麦溜 献猾
37、闸沃路远厅乘莆阴伶载鸡亨育阜籽颤 敛哭宅蜗珠摘碱俘坝骏殊序 桐送边拱袁芭炒志秩梢蛋喀 械杆怠 论文范文题目信息安全风险评估模型在制造业企业中的运用编辑司马小摘 要随着信息技术发展和社会信息化的加快国民经济对信息和信息系统的依赖越来越大由此而产生的信息安全问题也日益突出。本文以有关信息安全的国际标准为理论基础提出了以风险管理为核心理念的信息安全风险评估模型详细论述了风险评估的两种模型根据 ISO17799 国际标准以及风险评估方法层次分析法建立基于层次结构的风险评估模型和建立 COSO 的 ERM 框架模型并介绍了两种模型在制造业企业中的运用。关键词信息安全风险评估模型层次结构ERM 框架模型
38、1 基于层次结构的风险评估模型 1.1 基于层次结构的风险评估基本概念 基于层次结构的风险评估模型评估方法为层次分析法。层次分析方法是一种定性和定量分析相结合的评估方法。层次分析法的关键是将一些定性但不易量化的因素进行量化从在评判与决策过程中有量化的参考依据。层次分析法对信息系统进行分层次、拟定量、规范化处理。主要步骤如下 建立层次结构模型。构造判断矩阵。数学计算。层次总排序。1.2 建立层次结构风险评估模型 本文采用 ISO17799 国际标准作为风险的分类标准。ISO17799 规定了用于组织实施信息安全的管理体制以信息管理体制为指导依据对信息系统对象进行分解找出主要因素。ISO17799
39、 由 10 个控制主题组成每个主题又由几个子类组成子类中又规定了安全要素以下给出了10 个控制主题。信息安全方针。企业组织安全。资产的分类和控制。人为因素的安全防范。实体和环境安全。通讯和操作管理。访问控制。系统开发和维护。商业连续性管理。符合性。1.3 基于层次结构的风险评估模型在制造业企业中的基本运用 制造业企业通常组织机构庞大流程较为复杂。并且所涉及的风险的种类较也为复杂。有效的识别风险归类风险评估风险对于制造业企业的风险管理有着至关重要的作用。而层次结构的风险评估模型由于采用层次结构设计并非简单地将信息系统分解成各个层次层次间存在着紧密的联系且每个层次的评估结果也直接影响到上下层次的评
40、估。同时在风险评估的过程中考虑了人为因素在内的安全评估综合方法采用了 ISO17799 国际标准作为风险的分类标准并充分考虑各个安全因素之间的相互影响引入关系矩阵以多层分析的模糊逻辑为模型实现了风险评估综合决策。采用三层结构将复杂的关系分解为由局部简单关系构成的递增层次结构关系。基于层次结构的风险评估的一般步骤 确定评估因素集。根据 ISO17799 的规定将因素集 U 分为子集再将每个子集 Ui 根据安全风险评估的要求分成若干子集 Ui.j 即Ui.0,Ui.1,Ui.m再将每个子集 Ui.j,分成若干因素,Ui.j.k,。判断矩阵及权重。采用了 3 级层次评估的方式并将前一级的评估结果作为
41、下一级的评估输入。评价集。 设(v0,v1,v2,v3,v4)为评价集它们分别代表很低、较低、中等、较高、很高它们由低到高表示了要素 5系统的安全程度。并对这 7 种准则按取 0 或 1 分别打分再求和得到评价分值。 模糊判断。采用 3 级模糊评估方式运用关系矩阵确定隶属度最后选取隶属度最大者所对应得评价集元素作为对系统得综合评估结果其结果是很低、较低、中等、较高、很高中的任何一个。2COSO 的 ERM 框架模型 2.1COSO 的 ERM 概况介绍 COSOCommittee of Sponsoring Organization的 ERMEnterprise Risk management
42、框架模式越来越广泛应用于美国及加拿大企业但是该框架不具有实践性没有基于企业流程并且在执行中富有挑战性。许多公司基于现有的 COSO 以及一个被称为澳大利亚/新西兰的标准来建立自己的 ERM 构架。澳大利亚/新西兰标准为建立和执行风险管理程序提供了一般指引.模型代表一种逻辑和系统方法论应用于建立风险定义、分析、评估、应对、沟通和实时监控环节.该模型是可重复进行的能应用于公司、业务单元、服务机构及项目层面的风险管理活动。重复管理程序的时间可根据进度表决定 (如每年进行战略风险评估或者根据事件来决定如外部事件、标明超过风险门槛水平的报告、或被提议的项目。2.2COSO 的 ERM 模型在制造业企业中
43、的运用 2.2.1 ERM 模型介绍 ERM 模型 建立风险评估基础 ERM 模型识别风险和风险因素 ERM 模型分析风险ERM 模型整合风险 ERM 模型评估风险 ERM 模型应对风险 2.2.2ERM 模型在制造业中的运用 中国某钢铁公司是我国勘察计行业的龙头企业拥有巨额的注册资本公司经营范围广泛涉及冶金、建筑、房地产、市政、环境等领域的技术咨询、工程设计、工程总承包、工程监理以及相关设备成套。对于钢铁企业来说保守商业秘密就是一个必须重视的重要环节。从最基本的层次来说诸如企业成本核算与控制、核心设计图纸、报价体系、集成商和代理商的利润激励体制、新的投资和扩张计划等等都制约和决定着企业的竞争
44、优势。正是高瞻远瞩地意识到了企业关键数据的重要意义这家钢铁公司开始加强对这些核心数据的管理和科学保护。这家公司选择的是 ERM 体系。该公司对国内外的多家信息安全产品进行了全方位的严格测试广泛涉及复杂网络环境应用测试、业务系统的兼容性评估、系统稳定性以及易用性考察最终选择 ERM整体解决方案因为 ERM 系统的高加密强度、稳定性、易用性以及可靠的系统平台能够降低信息安全管理风险深化了企业的执行和管理力度。ERM 系统通过精准细致的数据应用权限控制、人员级别管理以及内部信息共享行为的合法性控制有效防止了机密数据信息被窃取、外泄和破坏同时ERM 系统的革命性扩展能力也帮助企业极大地降低了安全体系的
45、成本花费。2.3 制造业中 ERM 安全备份模块 为了帮助企业保护其内部核心数据信息的完整性和安全性提升企业重要文档的抗破坏能力 ERM 安全备份模块显得尤为重要。 2.3.1 ERM 安全备份模块主要功能 安全备份模块主要功能 1 任意格式电子文档CAD、Office、PDF、JPG 等在编辑保存后均自动备份到备份服务器中 2 所有备份文档在传输、存储和恢复过程中均以加密形式存在有效杜绝了泄密和窃密的发生 3 管理员通过策略可以任意指定所有机密文档的备份路径和备份模式按版本备份、备份最后的版本方便企业文档管理4 用户在离线工作模式下生成的文档将首先自动备份在本地硬盘中有效避免了由于各种原因造
46、成的企业机密数据信息的破坏 5 数据恢复过程简单、快捷。2.3.2 ERM 安全备份模块主要优势安全性。ERM 安全备份模块以高强度的数据加密技术为依托对企业的核心数据信息进行实时备份。任意格式电子文档CAD、Office、PDF、JPG 等在新建后均自动备份到备份服务器中。并且所有备份文档在传输、存储和恢复过程中均以加密形式存在有效杜绝了窃密、泄密和破坏事件的发生充分确保了企业核心数据信息的完整性和安全性。稳定性。机密文件安全备份是整个信息安全管理过程中的重要一环也是企业在面临数据毁坏这种致命安全风险时的有力保护手段。为了帮助企业保证业务流程的连续性。灵活性。ERM 安全备份模块充分利用企业现有网络和设备为用户定制了能够全面满足各种企业安全管理需求的备份模块。对于需要实施文件备份的企业用户管理员可以通过策略灵活指定需要备份的文件源和文件类型。3 结语 文章提出了信息安全风险评估的两种模型基于层次结构的风险评估模型是建立在一种定量与定性结合的风险评估方法上通过层次的模糊综合评估来计算一个值定义了值