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1、2023年社区网格化服务治理工作汇报下面是我为大家整理的社区网格化服务治理工作汇报,供大家参考。今年以来，我区以推进网格化服务治理为切入点，夯实基层基础，创新治理措施，全力打通基层治理的神经末梢，实现服务最后一公里到零距离面对面的转变，基层社会治理能力和群众满意度取得显著提升。一、聚焦三个突出，夯实基层基础，激活网格服务红细胞。坚持以党建为引领，推进社会治理资源下沉网格，推动党建网格和社会治理网格两网融合。一是科学划分网格，突出精细化。按照常住居民 150200 户、商户 100150户为单元，重新划分城区基础网格 1504 个、专属网格 312 个，乡镇基础网格 723个、专属网格 146
2、个。二。是强化党建筑基，突出引领力。把党支部建立在网格上，把网格内党员编入楼栋党小组，把党员中心户设在单元中，形成社区党组织网格党支部楼院党小组党员中心户一贯到底的组织体系。目前，全区共建立 423个网格党支部、235 个楼栋党小组。三是探索网格服务站建设，突出实效性。依托居民小区红旗驿站、物业服务用房等资源，在新区街道探索建立社区网格服务站，打造集网格党建、服务、管理于一体的社区公共服务延伸平台。二、聚焦三网融合，强化科技支撑，提升网格服务硬内核。进一步整合社会治理资源，突出协调联动，强化优势互补，构建共建共治共享格局。一是推动网格化与智慧建设相融合。整合智慧东昌城市运营管理中心资源，建立区
3、综治中心，搭建区镇街村居三级贯通的网格化服务管理信息系统平台，提升网格管理信息化、科学化、精细化水平。二是推动网格化与法治建设相融合。对区司法局公共法律服务中心提档升级，建立区矛盾纠纷多元化解调处中心，将网格化服务管理与矛盾调解中心相融合，推动矛盾在线化解，群众难题在线解决。三是推动网格化与网格员服务终端相融合。网格员依托网格服务终端对网格内的人、地、物、事等基础信息进行动态管理，通过与区网格化服务管理系统互通互联、信息共享，实现人在格中走、事在格中办。今年以来，网格员通过服务终端上报事件 38 万余件。三、聚焦三化一体，优化队伍结构，增强网格服务原动力。充分发挥网格员人熟、地熟、事熟优势，促
4、使网格治理更高效、更便捷。一是推进网格队伍职业化。从退役军人公益岗、劳务派遣、警务助理等具有丰富群众工作经验人员中选优配强专兼职网格员 2227 名，其中本科学历 138 人、研究生学历3 人、具有社工专业资格 65 人。二是推进下沉力量专业化。开展机关企事业单位在职党员到社区报到工作，推动 150 名区直机关干部、98 名镇街干部下沉网格担任网格员，形成街道吹哨、部门报到，网格吹哨、党员报到服务机制。三是推进网格团队规范化。按照11NX模式(即 1 名网格长、1 名专职网格员、多名兼职网格员和若干执法队伍)，组建网格服务团队 423 个，吸纳 91名人民调解员、104 名法律工作者、107
5、名两代表一委员、1203 名物业人员等参与网格工作。四、聚焦三制联动，注重高效运转，贯通网格服务内 循环。坚持以格为工作基础，以网为依托，建立早发现、早处置、早解决问题的网格工作机制。一是在运行机制上出实招。依托网格化服务管理系统平台和 APP服务终端，建立前端发现报告网上分级分流部门限时办理全程跟踪督办办结回访问效闭环运行机制。二是在议事机制上下功夫。以社区网格服务站为载体，搭建社区协商议事平台，健全由网格服务站、红旗驿站、业主委员会、物业服务企业四方参与的议事协调协商机制，实现社区一张网，小事不出格。三是在保障机制上提动力。将网格员工资纳入财政预算，每年投入 2500 余万元用于网格员基础绩效工资，投入 180 余万元用于奖励优秀网格员。关心关爱网格员成长，对表现优异网格员优先纳入党员发展计划，优先推荐为社区工作者。同时，每年分批次对网格员进行业务轮训，提升网格员综合素质和专业水平。