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1、 1 技术应用以及施工重点难点对策措施 一、本工程采用的新技术 推广应用新技术、新工艺、新材料、可以为提高工程质量，加快施工进度，节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中采用了多项建设部推广的先进技术。1)、钢结构技术：本工程部分子项工程采用钢结构体系，钢结构的CAD 设计、施工安装技术以及钢结构防火防腐技术均为建设部推广的新技术运用。2)、3)、4)、施工过程监测和控制技术：施工放样主要采用全站仪放样，施工过程采用全过程监控，包括隐蔽工程的监控。5)、6)、7)、建筑节能及新型墙体应用技术：本工程填充墙采用砂加气混凝土砌块。这些材料可以节约耕地资源、减轻结构自重，同时施工工效高，节约
2、砂浆，表面平整，易粉刷，施工质量高。8)、大型构件和设备的整体安装技术。9)、企业的计算机应用及管理技术：现代科学管理内容广泛，涉及面大，当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发，我们认为计算机可在以下几个方面得到应用：a.b.施工预算采用有关预算软件，设计修改可随时调整。现场安装公司自行开发的计算软件，方便技术管理工作。c.二、工程重点难点分析及对策 1）本工程桩基采用 500 预应力混凝土管桩，桩基持力层主要为-2 粉质粘土层为桩基持力层，地质勘察报告建议宜用锤击发施工工艺。根据我们的分析，用柴油锤击入桩时噪声大且拌有浓烟油污，尤其在市区中心和居民区内的施工中，有悖于环境和文明施工
3、要求（本工程以争创杭州市安全文明“双标化样板工地”为施工目标。而以液压法压入式施工桩工艺，既无噪声也对环境无任何污染，因此，我们选用YZY-500 压桩机，配重大于5000KN，以确保施工。2)3)浅圆仓及立筒仓均应采用滑模施工。钢筋混凝土立筒仓及浅圆仓仓壁要求滑模施工应连续浇筑，垂直度要求应严格按照国家施工规范施工，并保证仓内外墙壁的平整度。在仓斗与仓壁整体连接处，可采用空滑施工。浅圆仓壁要求采用滑升模板施工，施工速度快，工期短，易保证筒仓整体质量，滑模施工应从桩基承台开始组模，一次滑升至仓顶。本方案采用筒壁加扶壁柱支撑体系，先施工仓壁，后施工扶壁柱及锥斗 4)5)6)7)5）钢结构工程的制
4、作、安装由分包单位施工，但是，做为总包方，更特别需要对分包单位的施工质量、施工安全以及施工进度等方面作为重点内容来抓。6）可靠的基坑支护及降水措施，要求桩基应先施工地下室等基础较深建筑，防止因施工顺序安排不合理造成工程难度加大、增加工程造价。7）本工程体量大、设计要求高、现场安全文明要求高。我公司针对这些特点，制定了详细的具体措施。2 施工部署 三、施工目标 质量目标：确保达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001）“合格”工程验收标准。工期目标：确保270日历天完成本工程的施工。计划于 2011年 6 月 1 日开工，2012年 2 月 25日竣工。其中平房仓、信息交易大楼
5、、大米车间的计划工期为180 日历天，浅圆仓、立筒仓在2011 年底结构结顶，其余各子项在2012 年2 月25日完工。项目管理班组到岗率目标：确保项目经理和施工技术负责人到岗率85 以上，其它项目管理班组成员到岗率90以上。科技进步目标：在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，大力推广建筑业十项新技术应用。总承包管理目标：按照上述各项目标的要求，对各分包单位的质量、进度、安全进行管理和考评。四、施工组织管理模式 为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内的各项条款，将采取以下措施：1).
6、项目主管公司总经理公司技术部经理公司工程部经理公司经营部经理公司办公室主任公司财务部经理公司装备部经理公司人力资源部经理项目经理项目副主管公司副总工程师施工总承包项目管理部项目副主管公司副总经理 2).以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。3).工程质量管理 质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施：(1)严格执
7、行ISO9001 国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八个条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。(2)质量实行三级管理 3 施工作业队质量总管项目总工程师技术负责人项目经理施工科计划调度施工材料科计划施工质量科质量安全科安全综合经营科质保资料行政技术科技术试验计量施工作业队施工班组质量员 以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理，施工员、各工种工长
8、，专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做，并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检、交接检“三检”工作，质量自评工作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。(3)加强施工前交底制度 (4)加强施工中的质量监督工作 严格按建筑工程施工及验收系列规
9、范，建设部建筑工程质量管理办法要求的质量监督程序进行管理。如：地基验槽，基础和主体工程中间结构验收钢筋隐检等。严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间，派二名质量员在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。(5)提高全员质量意识 4).生产管理 生产实行三级管理：以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业
10、安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工长组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞争和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行层层承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。5).安全文明施工管理 6).综合治安管理 项目部设置专职的综合治理员，并与业主签订治安责任承包协议书。施工期间项目部应服从地方社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等规定，切实做好现场综合
11、治理工作，做好现场施工全过程原材料、产品的保护。7).核算管理 核算实行二级管理，由公司经营科、财务科按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。4 五、施工总体流程 1.施工区的划分 2.3.4.5.6.施工总流程 基础施工顺序：4）计划材料准备 一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢材、钢筋、水泥等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工
12、序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。5）人员准备 中标后我们将派遣先锋部队进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。先遣人员准备名单如下：先遣人员准备名单 工 种 人 数 计划进场时间 管理人员 4 中标后，开工前 技术人员 4 临设搭设人员 30 机修安装工 12 机械操作工 5 普工 15 后勤人员 5 合 计 75 六、施工主要安排 由于工期的关键控制在于主体砼结构施工，因此采用控制主体结构施工进度，同时做好预留预埋及专业分包配合施工，加快施工进度。1.施工周转材料配置计划 为
13、实现预定目标，保证工程按期优质完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周转余地。对工地急需而又短缺材料，公司随时进行调配支持。由于本工程工期紧，所以应加大模板的投入量。模板配制：主体模板按二层配置，周转二次。共计需投入的模板量为30000m2左右。本工程混凝土全部采用商品砼泵送浇筑，进场后应做好工程材料的采购计划，落实好供应商，工程施工材料供应按照进度要求，提前通知供应单位，有计划的分批进场。本工程所需主要机械设备及周转材料，从确保工程质量、达到安全文明施工标化工地要求出发，经计算配备的机械设备及周转材料见下表。主要周转材料配备计划表 序号 名 称 单 位
14、 数 量 备 注 1 九夹板模 m2 30000 梁、板、柱 2 木成材 m3 1000 支模用 3 48 钢管及扣件 吨 600 支模及脚手架 4 门式钢管脚手架 吨 50 支模架、支撑 5 塑料薄膜和毛毯 m2 3000 养 护 6 槽钢 吨 30 卸料平台 7 人力翻斗车 辆 40 运 输 8 水泥筒仓 只 4 水泥储存 9 脚手片（1.0 2.0m）张 10000 脚手架 10 密目安全网（1.8 6.0m）张 30000 脚手架围护 2.材料保证措施 在施工之前按照图纸和业主要求明确所需要的材料及用量，明确材料供应要求，编制采购计划。(一)、选择适当的材料供应商 要保证工程的质量，保
15、证工程施工的顺利进行，必须保证各种原材料、构配件、施工半成品能保质保量并按时供应到工地。在本工程施工时，我们将选取重合同守信誉的单位作为本工程的材料、构配件、半成品的供应商。根据我单位在过去的多年中对与我方有过长期合作经历的供应商的供货的质量及交货的时间的记录，从中选取供货质量有保证、供应时间及时，供应能力充足的厂家作为本工程的材料的供应商。对于甲方供应的材料，我方主要负责材料进场时间的检查验收，其材料供应商由甲方自行确定，如有必要，我方将根据我们的采购经验为建设单位做好参谋。5 (二)、做好材料的采购工作 建筑材料由施工单位自行采购，部分无价材料经建设单位同意或指定采购。现场设一名专职材料员
16、。由于工期较紧，必须及时编制材料供应计划，明确材料供货时间。还要及时掌握市场信息，做到提前和及时。如果材料不符合要求，或有变质、变形等质量问题，一律不准采购、调拨。材料进场后，须经检测中心、实验室复验合格后方可使用。我单位治安科、现场质保体系定期检查，明确材料质量。根据工程进度要求及材料采购计划，及时采购施工中所需的各种材料、半成品、配件等。对于特殊材料或构配件，要尽早安排加工、订货，在安排货物进场时间时，要留有适当的余地。(三)、做好材料的储备工作 (四)、做好材料的调配工作 发挥我们单位的优势，在单位范围内合理调配部分材料，当某一种材料一时采购不到或到货时间不能满足施工手册要求时，提前上报
17、单位，由单位统一调配部分材料应急，确保不因材料问题影响工程施工进度。(五)、做好材料的进场检验工作 不论是自己采购的材料，还是由甲方采购的材料，或是由甲方推荐我方采购的材料，在进场时，都由我方负责进行验收，经我方验收合格的材料，由我方承担使用责任，不能因为任何原因而减轻我方应使用合格材料的责任。因此材料进场时的验收工作至关重要。一定要把好材料的进场检验关，避免不合格的材料进入现场，坚决杜绝将不合格的材料用到工程中去的问题的发生。材料进场时，先由我方材料员、质量员对材料的外观进行检查、验收，同时检查随同带来的材料的质量合格证，经检查无误后，方再进入现场。材料进场后，对于规范规定需要进行试验的材料
18、或业主认为比较重要的材料，我方将按规定的方法进行抽样试验。所有材料，凡经抽样试验不合格的均不得使用。在材料进场后还要对材料严加管理，各种材料都要按其性质特点采取合理的保管方式进行保管。对特殊的材料要有专人负责保管，杜绝因保管不善而导致材料变质的现象发生。在材料使用时，要仔细的核对所用材料于设计要求是否一致，避免错用。3.设备保证措施 1 设备供应保证措施 在施工之前必须明确所需要的设备（设备的能力、数量），明确设备供应计划。并确定是否为自有设备，还是要租赁或采购。如果该设备需要新购或租赁，则做好采购（租赁）计划，选择好供应商。对于进场设备一律进行检验。经检验合格，贴上合格标签后方可使用。对于不
19、合格的设备，进行整修；整修后还不能满足要求，则做退场处理；重新采购（或租赁）设备。2 施工设备管理程序 1)目的：使用合适的设备，并对设备进行维护以保证持续稳定的施工能力。3 4 5 6 工作程序：根据合同和工程具体需要，确定调配合适的设备。项目部所需施工设备，由我单位调配。中小型设备的购置由项目部提出，填写设备采购申请表，报设备科审批后才能实施采购，大型设备购置由设备科提出申请，填写设备采购申请表，经总经理审批后才能实施采购。1)设备的验收 购置设备验收由设备科或采购部门组织，经试运转合格后验收认可，并填写新购机械设备验收及试验记录表。在验收过程中发现设备质量或配件缺少问题由设备科或采购部门
20、负责与供货单位交涉解决。所有经验收合格的设备均必须建帐立卡，填入机械设备台帐及机械设备登记卡。2)设备的使用 项目部所需的机械设备租赁按公司机械设备管理制度及进出仓管理制度执行。所有投入使用的设备均应是经验证合格的施工设备。所有施工设备的安全操作规程均应在明显位置挂牌。机操人员必持证上岗，严禁无证作业。3)设备的检查 项目部应对施工现场的设备进行日常检查，使用情况填入施工机械运转记录。项目部定期(季)对使用的机械设备进行检查，填写机械设备检查情况记录表发现问题及时整改。4)设备的维修保养 项目部应掌握机械设备运行过程能力，定时做好机械设备的维修、保养，维修情况填入机械设备检修记录。设备修理(包
21、括外送)完毕后，应按修理项目验收，并填写 6 机械设备修理验收单。7 机械操作及防冻措施 1)为确保设备安全，非值班电工、操作工不准操作设备和电气装置。2)机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料以防加剧机器的不正常磨损。3)机械设备在起动前应在水箱内加入温水。夜间停用后，必须将水箱内积水放掉，防止引擎、水箱等冰冻胀裂。4)水泵停止使用前，应将水管提出水面，继续运转几分种，以便排除泵内积水。5)凡露天作业的机械、制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。6)在冰雪路面行驶的运输设备，须装防滑链条，并用低档控制，禁止急刹车；下坡时，严禁踏上离
22、合器滑行或脱档滑行。8 雨季设备的防护 1)施工现场的大型设备房户棚，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。2)脚手架、井架底架的埋深、缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理。通道上必须钉好防滑条。3)施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。4)5)6)7)怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。接地电阻应不大于10 欧姆，施工期间遇到阴云密布或有雷电时，操作人员应立即离开。4.项目管理班组配备 根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工
23、的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将以IS09001:2008质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。1)、2)3)4)5)2)、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好
24、工地内的关砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3)、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作。顺利进展，控制好工程质量。4)、5)、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。具体项目班组成员以及简历情况详见后附。该项目班子承担过多项高大难工程的施工，所施工的许多项目均得到上级有关部门和建设单位的好评，屡屡创出各级优质工程。该项目班子成员稳定，专业素质水平高，是我公司著名的创优夺杯、创标化工地的专业户，连年被评为优秀项目部、先进集体等。详细资料请见 更多资料请见