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1、附件 2：中铁十局集团合武铁路工程项目经理部 质量工作季度考核评比标准 第 工区：200 年 月 日 得分：序号 检查项目 检 查 内 容 标 准 分 扣分标准 考评得分 1 质 量 保 证 体 系 1、质量保证体系有效运转，责任制与保证体系配套齐全。2、质量管理制度、办法有针对性，可操作性强。3、有质量管理机构、专职管理人员，质量责任明确。4、质量检查、质量会议有记录。30 1、体系不能有效运转，且与责任制不配套扣12 分。2、管理制度、办法针对性、可操作性不强扣 7 分。3、无专职机构、人员、责任不明扣 8 分。4、工地检查、质量会议无记录扣 3 分。2 施 工 过 程 中 质 量 管 理
2、 1、严格按设计文件、质量验收标准、施工图组织施工，规范管理。2、各工程项目要有详细的质量保证措施，对重点工程、重要部位和关键工序超前做好安全质量专项评估，结合评估结果制定专项方案。3、严格原材料、设备进场的检验，未经检验及检验不合格的，不得用于工程施工，且按规定保管。4、检验批、分项、分部、单位工程质量的验收应严格按“三检”制度执行未经检验及检验不合格的，不得进行下道工序施工。5、严格执行变更程序，未经批准，严禁擅自施工。6、重点工序的砼灌注过程中管理人员要轮流值班，并监督试验人员做好配合比的控制及实验工作。7、作好岗前质量培训工作，特殊工种必须培训合格后上岗作业。8、外协队伍作业人员上岗前
3、要进行技能培训。9、技术交底规范、完善、签认齐全。10、计量经有资质的单位检测、发证使用，并实现电子计量。11、规范、准确、真实填写各种表格，签认齐全。12、有工程创优措施，建立、健全 TQC 小组日常活动的纪录。90 1、不按设计施工，偷工减料的发现一次扣分，发整改通知整改不彻底的再扣 5 分。2、没制定措施及措施无针对性且技术交底不规范扣 5 分。3、材料把关不严、材质与送检样品不符、未检验使用的发现一次扣 15 分。4、不执行“三检”的发现一次扣 5 分。5、未按变更程序办理擅自改变设计标准的发现一次扣15 分。6、管理人员不到位，现场管理失控的发现一次扣 10 分。7、上岗前没有培训上
4、岗的发现一次扣 5 分。8、电子计量不准确的发现一次扣 10 分。、砼实物外观质量差未及时整修或造成永久性缺陷给企业信誉造成影响的工点每个扣分。、质量管理混乱，作业行为不规范一次扣分。、监理通报一次扣5 分，业主通报一次扣分，造成重大影响的取消评比资格。3 竣 工 文 件 管 理 1、严格按竣工文件编制办法等规定，及时编制竣工文件。2、按照竣工验收交接办法等规定，做好验收交接工作。10 1、不按规定及时编制竣工文件的办理的扣5 分。2、交接不及时的扣5 分。4 事 故 处 理 1、发生质量事故及时上报。2、业主及上级主管部门要求的反馈质量整改措施回执单要及时回复。20 1、隐瞒不报的发现一次扣 10 分 2、反馈不及时的一次扣5 分。5 否决 指标 1、发生质量一般事故，本次检查评分 30 分。2、发生质量重大事故，本次评比检查不得分。6 总计 得分 150 注：、对一个工点一个月内发三次整改通知的，本项本工点共扣分，对一个工区一月内发整改通知累计超过次的本月分数为零。