《产品报废管理办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品报废管理办法.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、本文格式为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。第 1 页 共 1 页 产品报废管理办法 产品报废管理方法 1 目的 为操纵产品的报废活动,加强对报废品的处置管理和产品本钱的操纵。2 适用范围 2.1 适用于品管部下达产品项目批准确定,投入批量生产包括批量引导阶段,产品生产以及技术更改正程中产生的自制件、外协件,外购件报废的处置管理。2.2 适用于销售公司在公司内部产品报废的管理;不适用于售后退回的索赔件。2.3 适用于报废品的产生,判定,处置到清理出生产现场,直到回收、销毁的全过程。3 术语 3.1 报废品;无法通过返工,返修恢复其预期成效,且不能作为让步处理继续使用的不合格品。
2、3.2 报废;对报废品进行申报,评审判定,处置.处理等一系列管理活动。4 职责 4.1 品管部负责管理不合格品的报废，制定工废、料废判定标准及产品报废破坏标准。4.2 材料试验人员负责对涂装车间槽液、胶、油漆的报废品本文格式为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。第 1 页 共 1 页 及其 责任部门进行最终判定。4.3 品管部回收鉴定人员负责对除槽液、胶.油漆以外的其他报废品及其责任部门进行最终判定。4.4报废品所在部门负责报废品的标示,集中存放,保管,记录,定期申报，并对产生报废的责任部门进行初步判定。4.5 生管部负责制定各种零部件返工工时的计算;负责编制由于产品工废而需增加
3、的物料补充打算。4.6 物控部门负责编制由于产品料废而需增加的物料补充打算;负责各类已判报废品的转运和管理。4.7 选购部参加外协件、外购件料废的判定,并负责料废品向供应商的索赔工作.4.8 废品场负责全部工废品及供应商不愿退回的料废品的接收和处理。4.9 财务部负责废品损失及向供应商索赔的核算和资金回笼工作。5 管理规定 5.1 工作流程。5.1.1 报废品的预判定;发觉不合格品的各部门负责人依据不合格品的状态对其进行预判定,并准时通知最终判定人员对其本文格式为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。第 1 页 共 1 页 进行最终判定一般在发觉不合格品后的 2 个工作日内完成最终
4、判定工作。通常对不合格产品实行的处理方式如下。1拒收。2返工。3返修。4让步。5报废。5.1.2 报废品的判定及记录。l 料废品由发觉部门填写料废通知单报材料试验人员或回收鉴定人员对其进行最终判定,料废通知单上应注明料废品的生产厂家、数量、损失工时及损失费用,假如产生连带件损失,应将连带件的数量,损失工时及损失费用加上,最终判定后由发觉部门将全部报废品运送至回收指定位置,料废通知单共五联,第一联品管部留存、第二联财务部留存、第三联物流部门留存,第四联选购部留存、第五联交供应商留存。注:发觉部门必需将料废品及连带报废品拆解成最小的供货状态。2工废品由发觉部门填写工废通知单,交由责任部门主本文格式
5、为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。第 1 页 共 1 页 管以上领导或其授权人签字认可后假如责任部门不认可,由材料试验人员或回收鉴定人员对责任部门进行最终确认,报材料试验人员或回收鉴定人员对其进行最终判定,工废通知单上应注明造成工废的责任部门、工废品数量、损失工时,损失费用,最终判定后由发觉部门将全部报废品运送至回收指定位置。工废通知单共五联，第一联品管部留存,第二联责任部门留存、第三联财务部留存,第四联生产管理部留存,第五联物流部门留存。注:批量生产后由于设计更改导致的产品报废算工废,由研发部承当损失。5.1.3 已判报废品的处置。1回收鉴定人员将全部的已判料废品做出特别的
6、标识 能防止被再利用后,由物流部门每天将其运送到物流库房统一管理,并准时地将料废品及其连带报废件退回供应商。2凡是已判定工废的产品,经品管部或专业厂认定仍有利用价值的,由品管部回收鉴定人员根据回收整定管理方法组织回收利用。3凡是已判定工废的产品,经品管部或专业厂认定无利用价值的,由物流部门每天将其运送到物流库房统一管理,并准时本文格式为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。第 1 页 共 1 页 地将工废品送至废品处理场。4假如供应商不愿退回料废品，该料废品等同于工废品处理。5.2 报废品造成的损失计算及处理。5.2.1 生产管理部对由于自制件报废产生的缺额,在编制月生产打算时考虑
7、增加物料需求打算。5.2.2 物流部门负责对外协件料废品的汇总统计,对因产品报废产生的缺额,编制物料需求补充打算。5.2.3 生产管理部每月对各类工废品进行统计分析,将分析报表报送财务部。财务部每月或每生产批次对废品损失统计核算,对各责任部门生产本钱进行核算和考核,公布废品损失金额,并将核算结果报送品管部。5.2.4 凡是由料废造成产品报废的，由选购部对其进行统计.核算,经财务部审核后,向供应商进行索赔。供应商承当相应的工时费用 和牵连报废费用,外加料废品价值 10%的管理费用。假如选购部不能向供应商索赔,由财务部将全部损失划归选购部。5.2.5 妳假如各责任部门包括供应商对品管部的判定持有本文格式为 Word 版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可。第 1 页 共 1 页 异议，可以在 3 个工作日 供应商在接到料废通知单的当日内向品管部提出申诉,品管部负责成立由各部门参与的小组对其进行评审,假如责任部门胜诉,将撤回原判,并通知财务部将责任部门的损失补回,假如责任部门败诉,则维持原判。备注:外协件自入库后,如再发觉不合格全部视为料废或工废。6 记录 6.1 料废通知单。6.2 工废通知单。