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1、三知了文档，点击可编辑 第 1 页 共 5 页 企业(公司)5S 仓库管理制度 自房地产 企业（公司）5S 仓库管理制度 1S常组织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。2.制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。2S常整顿 定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西 30 秒找到要找的东西。做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划
2、线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）三知了文档，点击可编辑 第 2 页 共 5 页 达到整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 3S-常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。破损的物品要清理好。
3、定期进行清扫活动。3、履行个人清洁责任。谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。4S-常规范 三知了文档，点击可编辑 第 3 页 共 5 页 定义：连续地、反复不断地坚持前面 3S 活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。目的：通过制度化来维持成果。做法 1、认真落实前面 3S 工作。2、分文明责任区、分区落实责任人。3、视觉管理和透明度。4、制定稽查方法和检查标准。5、维持 5S 意识。坚持上班 5S 一分钟，下班前 5S 五分钟，时刻不忘 5S。记住：不搞突出，贵在坚持和维持 常规范技巧 视觉管理 增加透明度 制定标准 5S-常自律 定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
4、目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。做法 1、持续推动前 4S 至习惯化。2、制定共同尊守的有关规则、规定 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为三知了文档，点击可编辑 第 4 页 共 5 页 日常工作的一部分。4、加强五常法管理：每季度一周为“5S 加强周”，纳入质量检查的内容。下班前五分钟五常法 组织：抛掉不需要的东西回仓库 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。五常法的实际效用 提供整洁、安全、有条理的工作环境 提高工作效率 提高员工质素 保障品质 塑造良好的单位形象 五常法守则 工作常组织 天天常整顿 三知了文档，点击可编辑 第 5 页 共 5 页 环境常清洁 事物常规范 人人常自律 推行五常法的步骤 组织：成立 5S 推行小组并拟定活动 规则：组织制定各项 5S 规范和审核标准 培训：宣传 5S 基本知识、各项 5S 规范 执行：全面执行各项 5S 规范，自我审核 监督：组织检查、互相评估