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1、 部培训奖励考核制度一、为全面了解,评估员工培训表现,发现有进取心员工,提高部门维修能力效率,特制定本制度。二、本部门全体员工进行奖励考核，适用本制度。三、奖励考核原则 1。通过奖励考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2.使员工有机会参与部门培训项目,发表自己对培训工作的意见。3。奖励考核目的,奖励考核对象，奖励考核时间,奖励形式相匹配。四、奖励目的 1。获得晋升,调配岗位的依据,重点在培训方面有贡献者,培训工作表现出色进行奖励;2。获得再培训教育的依据,重点在工作和能力适应性奖励。五、奖励考核时间:可分为月度，半年奖励考核。六、培训奖励考核的形式
2、和内容;1.规范“临时案例培训”教材收集流程,按要求进行教学并总结,对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则进行考核,每月评比一次。规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程。按要求进行教学并总结.对已上交“临时案例总结表”按月度考核细则内容进行考核。对各班组的“专题性培训每月考核一次。对班组员工完成 一项“专题性培训”考试成绩者优秀者进行奖励，对达不到要求进行扣罚。每半年对各班组“专题性培训评比一次并进行奖励。对班组每月“专题性培训考核一次,按月度考核细则进行考核。对班组每半年“专题性培训评比一次并进行奖励。对班组员工完成一项“专题性培训”,对考试成绩优秀者和达不到要求者进行奖励和扣罚.七
3、、今年开展一项“临时案例培训”的教材收集工作,旨在丰富培训专题中案例教学的内容全面性,要求各班组把一周内发生的临时案例.1.规定上交“临时案例总结表”的时间及返回的流程：上交时间定为本周周四。并按 1 次/周的标准进行上交，上交到周迪 O处。由周迪对九个班组上交的“临时案例培训初定的学习时间进行汇总重新编排，在本周周五A 给各班班长及班组网络员,按重新编排的学习时间进行学习。2。按以下要求进行教学并总结：现场设备突发的故障现象 故障原因分析.并对分析出的原因进行排除的有效措施.提出同类故障原因的预防办法,制定出现相应的避免措施。最后整理成电子版，里面包括现场的设备故障照片。3。在对已上交“临时
4、案例总结表”按月度考核细则内容进行考核:次数是否达到。是否有达到内容要求。是否每月有针对班组的“临时案例培训”教材收集工作进行考核。上交案例总结表后一周内是否有对该案例在班组进行学习。“临时案例培训月度奖励方案如下:奖罚形式 名次 金额 金额 金额 奖励 1-3 名 第 1 名(+60元)第 2 名(50元）第名(+40 元)八、“专题性培训奖励考核 1。对班组每月“专题性培训”考核一次，按月度考核细则进行考核.每周周四对各班组“专题性培训”进行跟踪检查，对每月各班组“专题性培训”完成情况,按月度考核细则进行考核，考核内容见月度考核细则.另每月各班组专题性的“培训进度表”和专题性培训中的“理论
5、考试试题”，培训考试,分为理论 7分及实操 30分，“培训进度表和“理论考试试题由培训师进行出题并进行整理在下月 3 日前 OA 到周迪处，对没按时上交的班组，在月度考核细则进行考核。2.班组员工每完成一次专题性培训，按考试成绩包括(理论 70 分及实操 3分）的比例进行评比，对成绩优秀者奖励 12元，对达不到培训内容要求者扣罚 50100 元。对各班组每半年完成“专题性培训的考核分进行评比一次,对考核总分的前三名，(对各班组前六个月考核分总分进行排名),进行奖励。奖励方案如下：奖励方式 名次 金额 金额 金额 奖励 13 名 第 1 名（+100元)第 2 名(+元)第 3 名（+00 元)九、对每一次专题培训完成总结后，对专题培训师按照“公司人力办培训师授课奖励制度”进行奖励，部门对培训师业绩进行备案,作为年底工资和技术等级评级的依据.批准：审核:制表：