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1、2023年度20种激励员工非经济手段60篇20种激励员工的非经济手段1公*性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公*的心态，不应有任何的偏见和喜下面是我为大家整理的2023年度20种激励员工非经济手段60篇,供大家参考。20种激励员工的非经济手段1公*性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公*的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误
2、的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不*的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。 20种激励员工的非经济手段60篇扩展阅读 20种激励员工的非经济手段60篇（扩展1）20种花水培60篇 20种花水培1绿萝花语：热情开朗水培时，剪取带有气生根的枝条，能促进枝条更快生根。养护要点：绿萝喜湿润的环境，经常向叶面喷雾，能使叶片更加鲜艳靓丽。冬季室内温度一定不要低于五度，否则很容易冻伤哦。吊兰花语：富贵、吉祥吊兰有“绿色净化器”美称，从吊兰母株的匍匐茎上剪取有气生根的小吊兰插入水中水养；几天后，便会看到植株长出新的白嫩的根。养护要点：水培的
3、吊兰要放在光效较好的地方，有利于生根，刚开始几天每天要换水，生根后待水质脏了再换就可以。铜钱草花语：财源滚滚铜钱草水培也可以与土培相结合。将土壤铺在陶罐底部，再装上适量的清水，这样土中丰富的营养物质就会更好地帮助植物成长了。养护要点：当罐中清水减少时，要及时补充。芦荟花语：洁身自爱，不受干扰，青春之源最好选择株型小巧、完好健康的芦荟，把植株的根部洗净消毒，在瓶中加些基质固定根系。注意将芦荟根部稍稍触及水面即可，叶面不能触水。定植后就可以把水培芦荟放在阴凉通风的地方，防止暴晒。养护要点：为了根须快速生长，可以用黑色的布遮住花瓶的下半部分。*时注意换水，2-3天换一次，及时清除烂根、清洗容器，保证
4、水中没有异味。长出新根后，可以改用观叶植物营养液长期培养。鸿运当头花语：富贵、尊敬鸿运当头的上部比较大，根系不发达，所以水培时需要用麦饭石或其它基质固定一下根部。养护要点：鸿运当头叶面容易吸附灰尘，所以要经常擦洗。每次换水时，可以在它的筒状结构里面加一些水，但是注意不要淋到花朵上。发财树花语：开运招财发财树水培时，要将植株根系洗净，剪去老根，然后将植株插到潮湿的河沙中诱导产生新的根系，待新根长到2厘米左右时，冲洗放到水培容器里进行水培。养护要点：水培的发财树要放到室内光线明亮的地方，冬季温度不能低于5度。富贵竹花语：花开富贵、竹报*安水培富贵竹之前将基部的叶片剪掉，在根部斜剪一部分，可以让富贵
5、竹更好的吸收水分。自来水最好储存一天后再用。往花瓶中加水，水达到花瓶的1/3即可，加水太多会影响根部呼吸。养护要点：生根之前要勤换水，一般34天彻底换一次，注意此期间不要随意移动水中的富贵竹，更不要施肥。生根后，每10天换一半水或少添水即可。冬天时不要放在阳台、窗户旁等较冷的地方，将植株放在明亮通风处，不要让水结冰。红掌花语：大展宏图、热情选一盆株型优美且开花的红掌，轻轻拍打盆的四周，将泥炭土去掉，修剪黄叶和残根，用水浸泡清洗根部，在阴凉处晾干后水培。可在水瓶底部垫上鹅卵石做装饰，再加入清水到淹没红掌根系的三分之二处，定期向水中加点儿营养液即可。养护要点：一年四季应该多次向叶面进行喷水，注意定
6、期换水、增加氧气。花谢后剪掉残花，喷叶面肥，以便红掌能正常生长。红掌要求*稳的水温，换营养液时水温温差不能过大。白掌花语：一帆风顺，一切顺利将土培的白掌植株脱盆，清理掉根部的陈土，用清水洗净。将老化、腐烂的根部剪掉。普通的水培若选择细口瓶，可直接用石子固定，保证根部1/3进入水中即可。养护要点：将植株摆在光线明亮，无阳光直射的地方养护。要经常换水，冲洗根部黏液，剪除老根、烂根，并清理水瓶内壁。日常护理时，应用清水喷洒叶面保湿，最好是每周喷施叶面肥一次。风信子花语：只要点燃生命之火，便可同享丰富人生买回风信子的种球，先在缓水流中冲洗干净，然后将紫色的表皮剥掉，一直到露出白色部分。然后清理根部、杀
7、菌消毒，放在阴凉处自然晾干，一天之后就可以种植了。一般种球距离水面25毫米，带有水培篮的容器最好。养护要点：刚刚种植的风信子一定要进行根部遮光。水培过程中，严禁将水加满。在养护两个月之后，将风信子放在阔口的玻璃瓶中，加入少量的木炭帮助消毒和防腐烂。水培风信子的水温要与室温相当，不能过冷或过热。仙人掌花语：坚定不移将生长健壮的仙人掌脱盆洗根，然后将仙人掌放到定植篮里或厚重稳定的玻璃花器中，防治仙人掌倒伏。养护要点：仙人掌球体不要接触水面，换水时不要把水滴到仙人掌上，防止仙人掌发生腐烂。根据水质情况选择换水频率，经常清洗容器瓶碧，以免滋生苔藓。球兰花语：青春美丽球兰每一节上都有气生根，水培时剪取长
8、约20公分的枝条，直接插入水中，大约二十天左右就能看到白色的水生根长出来。养护要点：叶面经常喷水，能保持叶色清新。冬天两个周左右换一次水即可。常春藤花语：感恩、忠诚、永恒将枝条剪取插在水里，如果室温能达到二十度左右，约三个星期便可萌发新的根系。养护要点：水培时，可以选取叶片色彩丰富的进行水培，观赏性较高。夏季需要遮阴处理，冬季放在光照充足的地方即可，水脏了换水。合果芋花语：纯洁的爱情水培时，剪取带有气生根的枝条，直接插水水养，约10天就能生根，不受季节的影响，一年四季都能做。养护要点：根据水质情况选择合适的换水时间。合果芋重新长出新的藤蔓后，可以适当的进行牵引。龟背竹花语：延年益寿龟背竹四季都
9、能水培。选择健康的龟背竹，不要太大，脱盆，将根系清洗干净，然后放到清水里水培即可。养护要点：空气干燥的时候，向叶面喷水保湿，龟背竹四季都能水培，但是夏季的时候容易烂根，此时不要添加营养液，冬季放在阳光充足的地方，如果发现根系腐烂，用高锰酸钾消毒，然后用清水冲洗后继续水培。罗汉松花语：健康长寿、开运招财罗汉松喜欢温暖湿润的半阴环境。洗掉根部的泥土，用麦饭石固定在种植篮里即可。养护要点：冬季室温不低于5，经常向叶片和植株喷水，不定期的增加稀薄的营养液，能够让叶色更加美丽。水培土豆发芽的土豆不要扔，水培时可以将土豆整个进行水培，也可以用刀切成块然后进行水培。分割土豆时注意芽眼的方向，尽量向上，方便植
10、株生长。养护要点：水稍微没过土豆块茎即可，放在光照充足的地方，及时补充水分。水培红薯水培的红薯可以凹各种造型，并且红薯叶还可以用来食用。养护要点：不要将整个红薯都放进水里，及时换水添水，为其提供充足的光照，温度尽量不要低于5度。水培大蒜挑选新鲜的大蒜，去掉表皮，这样发芽能快些。可以将大蒜掰成蒜瓣，也可以直接水培，加水没到大蒜的下部，很快就会发芽。养护要点：记得一定要多晒太阳，不然蒜苗很容易长得瘦弱。水培洋葱取完整无腐烂的洋葱，去掉表皮，然后放到准备好的水培容易中，让根系接触到水面即可。养护要点：水培的洋葱经常换水，及时剪掉腐烂的根系。尽量放在阳光充足的地方，这样才能让叶片不徒长。20种花水培2
11、一帆风顺一帆风顺喜欢半阴环境，只要有60的散射光就能开花，一旦强光直射就容易叶片变黄，甚至不开花。若是家里白掌不开花，可以喷点1000倍的赤霉酸，大概7-9周后就能开花啦！绣球花绣球花喜阴，经常放在半阴的地方养护，夏季太阳毒辣的时候，要放在通风好的阴凉处，防止叶片灼伤。春天可1-2天浇1次水，等夏天高温，可1天浇1-2次水。文竹文竹喜欢半阴、通风好的环境，*常放在卧室或客厅即可，一定要远离烟尘，*常多朝着叶片喷水，否则很容易叶片发黄。一旦全株发黄，只能剃头全剪掉了。倒挂金钟倒挂金钟虽然喜阴，但是一直不见阳光是不太可能的，夏季注意遮阴，其他时候可适当接受良好的散射光。大概10天施1次稀薄复合肥，
12、开花前每月施1次磷钾肥，都能让它开花更多。发财树发财树耐半阴，夏季光照特别强烈的时候，要放在室内散射光好的客厅养护，春秋可稍微晒点太阳。浇水要根据当地气候决定，一般摸到土干了就浇水。君子兰君子兰虽然耐阴，但如果长期处在阴凉不见光的地方也不行，除了夏季注意遮阴外，其他时候都可以放在散射光好的地方养护。春天大概1周浇1次水即可。富贵竹家里的富贵竹大部分都是水培，干净又美观，而且比较耐阴，放在客厅、北阳台或书房都可以，光照太强会导致黄叶。大概7-10天换1次水，偶尔朝水里丢个生锈的铁钉，可以避免黄叶。虎皮兰虎皮兰对光照适应性超强，既可以直射太阳，也可以放在散射光下养，春天可以1周浇1次水，将煮熟的黄
13、豆沿着盆边挖个洞，埋上2-3粒，就能让虎皮兰爆盆啦！吊兰吊兰虽然耐阴，但是如果长时间没光照，还是会造成叶片发软、下垂，光照太强又会造成干尖，所以放在室内光线明亮的客厅、卧室等地方即可，大概5天浇1次水，注意及时朝叶片喷水，防止缺水干尖。兰花兰花耐阴，虽然喜欢阴凉通风的环境，但如果常年不见光，会导致叶片徒长，开花减少。所以要保证充足的散射光，土壤也要保证疏松透气，松针、木屑、椰糠都是养兰的好植料。橡皮树橡皮树生长需要充足光照，也较耐阴，所以可以放在距离南窗台1m的.地方养护，注意通风，夏季温度高必须遮阴。橡皮树叶片肥厚，要注意定时清洗叶片。吊竹梅吊竹梅特别喜欢阴暗潮湿的环境，所以放在北阳*全没问
14、题，大概5天浇1次水，注意经常朝着叶片喷水，保证足够的空气湿度。大岩桐大岩桐算是比较耐阴的花，即使家里光照不好也能开爆盆，*常放在客厅就够了，大概5-7天浇1次水，浇水的时候沿着盆边浇，不要沾到叶子上，否则会导致叶片腐烂。豆瓣绿20种激励员工的非经济手段60篇（扩展2）20种激励员工的非经济手段20种激励员工的非经济手段1公*性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公*的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到
15、同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。员工只要存有不*的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。20种激励员工的非经济手段60篇（扩展3）员工激励方案 (荟萃20篇)员工激励方案1公司股权激励员工持股三种方式比较 拟上市公司通常采用员工持股的方式，增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才。员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种，示意图如下：企业实施员工持股计划主要涉及持股方式、持股对象、价格、数量、税收等问题，本文主要讨论不同持股方式的税收及其优缺点，以供参考。一、员工直接持股方式的税收1、关于所得税（1）限售股转让
16、所得税根据*、国家税务总局关于个人转让上市公司限售股所得征收个人所得税有问题的通知（财税167号）的规定，自20xx年1月1日起，对个人转让限售股取得的所得，按照“财产转让所得”，适用20%的比例税率征收个人所得税。其中，应纳税所得额=限售股转让收入（股票原值+合理税费）。如果纳税人未能提供完整、真实的限售股原值凭证的，不能准确计算限售股原值的，主管税务机关一律按限售股转让收入的15%核定限售股原值及合理税费。因此，员工直接持股时，限售股转让所得税为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（115%），即17%。（2）股息红利所得税根据个人所得税法（20xx）第三条第五款，利息、股息
17、、红利所得税率 为百分之二十。根据*、国家税务总局关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知（财税20xx85号）规定，个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得额；持股期限超过1年的，暂减按25%计入应纳税所得额。对个人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息红利，按照本通知规定计算纳税，持股时间自解禁日起计算；解禁前取得的股息红利继续暂减按50%计入应纳税所得额，适用20%的税率计征个人所得税。因此，员工直接持股时，如果长期持股，在限售期
18、内股息红利的个人所得税率为10%，解禁后股息红利的个人所得税率为5%。2、关于营业税（1）限售股转让营业税根据*、国家税务总局关于个人金融商品买卖等营业税若干免税政策的通知（财税20xx111号）规定：“对个人（包括个体工商户和其他个人）从事外汇、有价证券、非货物期货和其他金融商品买卖业务取得的收入暂免征收营业税。”因此，自然人限售股转让不需要缴纳营业税。（2）股息红利营业税营业税的征收对象为提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，股息红利不属于营业税的征收范围，因此不需要缴纳营业税。3、员工直接持股税收总结综上所述，员工直接持股时：（1）限售股转让税率为20%，如按核定征收，税
19、率为股权转让所得的20%*（115%），即17%。（2）如长期持股，上市后限售期内分红个人所得税率10%，解禁后个人所得税率5%。二、通过公司持股方式的税收1、关于所得税（1）限售股转让所得税公司转让限售股时，公司按25%的税率缴纳企业所得税，公司向自然人股东分红时，自然人股东按20%的税率缴纳个人所得税。因此，在不考虑税收优惠和税收筹划的前提下，税率为1（125%）（120%）=40%。如合理避税，税率可以降低不少，但一般限售股转让金额都比较大，因此要大幅降低实际税负比较困难。（2）股息红利所得税上市公司分红时，根据企业所得税法（20xx）第二十六条，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益
20、性投资收益为免税收入。根据中华人民共和国企业所得税法实施条例（20xx），企业所得税法第二十六条第（二）项所称符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，是指居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益。因此，员工持股*台公司从上市公司取得分红时不需要缴纳企业所得税。员工持股*台公司分红时，自然人股东需要缴纳20%的个人所得税。2、关于营业税（1）限售股转让营业税所得税 合伙企业不交所得税，先分后税；合伙人缴纳企业或个人所得税 “双重税负”：企业所得税+个人所得税下面讨论员工持股合伙企业的税收问题。2、自然人作为合伙人的个人所得税问题（1）限售股转让所得税根据关于个人独资企业和合伙企业
21、投资者征收个人所得税的规定（财税20xx91号）（以下简称“91号文”），“个人独资企业和合伙企业每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额，作为投资者个人的生产经营所得，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税项目，适用535的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。前款所称收入总额，是指企业从事生产经营以及与生产经营有关的活动所取得的各项收入，包括商品（产品）销售收入、营运收入、劳务服务收入、工程价款收入、财产出租或转让收入、利息收入、其他业务收入和营业外收入。”按此规定，合伙企业转让限售股时，自然人合伙人按5%至35%的累进税率征收个人所得税。一些地方为了鼓励股权投资类
22、合伙企业，在合伙企业转让限售股时，对不执行合伙事务的个人合伙人，按“财产转让所得”征收20%的个人所得税，对执行合伙事务的个人合伙人，则比照“个体工商户的生产经营所得”，征收5%至35%的累计所得税。部分地方对股权投资类合伙企业自然人合伙人统一按20%的税率征收个人所得税。部分地区相关税收政策如下：上海：不执行合伙事务的个人合伙人税率为20%，执行合伙事务的个人合伙人税率为5%35%超额累进税率。上海市关于本市股权投资企业工商登记等事项的通知（沪金融办通3号）规定，执行有限合伙企业合伙事务的自然人普通合伙人，按照中华人民共和国个人所得税法及其实施条例的规定，按“个体工商户的生产经营所得”应税项
23、目，适用5%35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。不执行有限合伙企业合伙事务的自然人有限合伙人，其从有限合伙企业取得的股权投资收益，按照中华人民共和国个人所得税法及其实施条例的规定，按“利息、股息、红利所得”应税项目，依20%税率计算缴纳个人所得税。沪金融办通3号同时规定，股权投资企业的注册资本（出资金额）应不低于人民币1亿元。员工激励方案2针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工
24、目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。2、
25、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公*及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公*性，否则会起反效果。此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升
26、工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。六、企业文化激励透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历
27、、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。七、绩效激励目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。八、负激励对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其*时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人
28、愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一齐执行。九、表扬激励1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。员工激励方案3第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、
29、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进
30、步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考XX公司员工激励方案人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送
31、出祝福。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团
32、队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理
33、人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行）第十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。在物质层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，
34、用心进取，不断改善，不断创新，用心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员
35、工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室！员工激励方案4企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。那么
36、如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情
37、与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。3、公*理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组
38、织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公*，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。4、期望理论：激励力=效价期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预
39、期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公*。5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激
40、励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感。6、鲶鱼理论：挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感。二、员工激励要取得最佳效果，务必遵循以下原则：1、
41、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。3、正激与负激相结合。正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开
42、展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。5、公开公*公正原则。三、在激励理论与激励原则的指导下，激励措施异彩纷呈，殊途同归：激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：1、提升绩效管理水*。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，*时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。
43、在绩效考评水*提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也截然不一样，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水*务必随工作量增加而
44、递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使*均工资水*下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水*落后的一个重要原因。薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、
45、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公*，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资。推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性
46、。既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水*控制在最低水*。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。3、“因人设岗”巧中取胜。基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”