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1、气 化 车 间班组安全管理规章制度利华益多维化工有限公司气化车间2011年 3 月1 目录1、班前会制度 .2 2、班组长随班制度 .3 3、隐患排查治理制度 .4 4、班组和各岗位安全评估制度.5 5、事故报告和处理程序 .7 6、事故分析处理制度 .9 7、安全检查与奖惩制度 .10 8、班组学习培训制度 .12 9、岗位练兵、技能竞赛制度 .15 10、交接班制度 .16 11、现场安全文明生产制度 .19 12、安全举报制度 .21 13、员工安全利益维护制度 .23 14、安全绩效考核制度 .24 2 班前会制度为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。一、会议内容值班班长需要
2、对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。二、注意事项为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班班长主持。2、班前会必须提前10 分钟准时召开，10 分钟为工人上岗前交接准备工作。3、班前会在指定地点（气化车间外操室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。4、值班班长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。5、值班班长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把会议内容概要书写在交接班记录本上，
3、内容由接班队长对其完成情况进行考核。6、对班前会制度不认真执行的班，车间一经发现严肃处理。3 班组长随班制度为进一步强化安全管理，促进安全巩固工作的发展，增强班组长的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定气化车间班组长随班制度，具体内容如下：一、随班人员范围各班组班组长。二、随班内容1、随班执行 8 小时随班制度，对当班的生产安全负现场管理责任。2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。3、随班对气化车间所有岗位进行不定期查岗。4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追
4、查分析。6、随班期间认真完成车间及公司领导临时安排的其他工作。三、随班要求1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。3、不定时对气化车间各岗位进行查岗，对查出的三违人员要及时汇报值班班长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。4、对查出的隐患进行现场监督处理。4 隐患排查治理制度一、安全检查小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活动。二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强现场管理。三、安全检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。四、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆
5、样子。五、发生安全隐患事故后，认真召开隐患事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。六、全体车间员工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理。安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实，并将落实情况上报给安全办公室。七、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。八、气化车间安全检查小组成员：刘宗和、李兴旺、王月斌、陈强、仇双亮、王树国、刘忠陆、崔乐、梅湖滨、孟祥峰、石盼盼。5 班组和各岗位安全评估制度一、总则1、班组建设工作是车间党、政、工、青的共同责任，实
6、行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。2、车间负责人是班组的直接领导。二、班组的基本职能管理1、确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产各项经济指标。2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。3、强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。4、开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。5、加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。三、班组的组织管理1、班组要以班委会为领导核心，在班组长的领
7、导下工作，班委会可视情况由班长、安全员、操作工等人组成，人数一般可为3-5 人。2、班组可依据情况设安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼 2-3 职。6 3、班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。4、班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。四、班组的民主管理1、班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月开一次，由工会小组长主持。2、会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。五、班组的思想政治工作1、从培养“四有”职工队伍出发，认
8、真组织政治学习，加强法纪、社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。2、鼓励职工学习技术、文化，比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。3、经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。4、积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。7 事故报告和处理程序本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。一、报告程序及注意事项1、安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告车间领导。必须在 0.5 小时内向车
9、间领导报告。2、值班班长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告车间领导。值班班长根据事故情况启动 气化车间事故应急救援预案程序。3、报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。4、白天发生安全事故，也要通知公司安全管理人员。5、发生安全事故后，各岗位应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。二、报告办法1、火灾事故的报告：根据中华人民共和国消防法，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。2、工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工
10、呼吸等），同时尽快通知企业医务人员8 到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。3、突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照事故性质报告有关部门或车间领导。4、安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何班组、任何个人都不得在安全事故发生后隐瞒不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。9 事故分析处理制度一、凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任班组应立即报告，值班班长应填写工伤事故登记表，送达公司安全办公室，值班班长应每个季度
11、进行一次统计，并做好统计报表。二、一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，责任班组应立即组织抢救，保护现场，并同时报安全办公室和公司、车间主要负责人。值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报安全办公室。未经上级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。三、发生重伤以上事故时，车间主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。四、各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重追
12、究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责任。10 安全检查与奖惩制度为进一步搞好气化车间的安全生产工作，确保我车间安全生产持续健康发展，结合本车间实际，根据多维公司安全理念要求，特制定本制度。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以消除隐患，堵漏洞，反事故为手段，强化设备检修，为安全生产打好坚实基础。二、组织领导为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。组长：宗学军副组长:刘春芳成员：各班班组长三、检查目标1、实现安全生产2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到85分以上。4、
13、杜绝“三违”及不规范操作现象。5、企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。四、实施方案1、车间主任为本车间的安全第一负责人，负责本车间的安全工作。11 2、建立层层负责机制，班组长对副组长负责，副组长对组长负责。3、车间负责人坚持轮流上岗制度，不定期到岗位进行查岗，发现问题及时处理。4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，第二天在班前会上通报，月底在工资中兑现。5、查出的一般隐患应立即处理，原则上不隔天。五、具体的奖罚制度如下：1、上班时打瞌睡给予现场批评，并写检查报告上交气化车间，并处罚 50 元。2、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不听从安排，发现一次扣 10 元，值班班长不管理的，
14、被检查人员当场抓获者，扣值班班长 20 元，并写检讨交气化车间处理。3、不按规定交接班提前离岗者，发现一次，处罚20元。12 班组学习培训制度为了提高气化车间员工业务素质，加强员工技能教育培训，让员工对安全生产知识和岗位业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在生产中自我保护的能力，面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性和纪律性。保证气化车间正常安全的生产，保证产品气的质量，保障气化车间员工的安全。为此，经气化车间决定特成立培训领导小组。组长：宗学军副组长：刘春芳培训教师：各班班组长根据企业有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之知识化、年轻化、
15、专业化，每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰、有条理，在每月21 号之前交到气化车间，车间将对其考核评分。具体要求如下：1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按相关规定进行处罚。4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，杜绝吸烟、13 随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须写请假条，并经培训教师同意，否则按旷工处理。6、培训结束后，根据培训内容予以考
16、核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者给予相应的处罚，并重新参加培训。7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训评估、培训奖罚台帐等归档保存。8、本车间所有职工必须遵守车间培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣2 分。10、职工参加培训时要认真学习，对于不遵守课堂纪律者给予扣3分的处理。11、无故不参加者扣 6 分，早退者扣 3 分。12、职工在培训时因口角发生争执，对冲突双方给予扣除10 分的处罚。13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交人力资
17、源部处理。14、另外，培训笔记，笔记工整、字迹清晰，经大家评选出最佳笔记者，给予加分。15、心得体会，笔记工整、字迹清晰、感悟透彻者，给予加分。14 16、对不积极配合的安全培训者，交由人力资源部做出相关处罚。17、对未交试卷、笔记和心得体会的，给予一定扣分。15 岗位练兵、技能竞赛制度岗位练兵、技能竞赛制度岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度。1、由班长按班组培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向车间汇报。2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。3、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演
18、示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。4、每月岗位练兵时数不少于小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。5、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者方可上岗。16 交接班制度交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的很重要的环节，是保证装置平稳、安全、高效运行的一项重要制度。一、交接班时间下班 10 分钟内（白班交接时间为早8：008：10，中班交接时间为 16：0016：10，夜班交接时间为 0：000：10）。接班人员未到时，交班人员不许离开岗位。如接班人员10分钟仍未到，则报告当班班长。当班
19、班长及时通知接班班长安排人员或采取其他处理方式，让交班人员下班。如在没人接班的情况下，且未经过当班班长许可而擅自离岗，将给予一定经济惩罚。二、交接班地点和内容1在外操室进行工作交接并交接岗位交接班记录上面所记载具体事宜。2在外操室对卫生进行确认与交接。3在外操室对工具进行确认与交接。三、交接班手续双方以在岗位交接班记录的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。四、交接班规定17 1当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班装置现状、存在问题等情况填写到交接班记录上。2交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。3交班人员应将本班工作情况
20、做好详细记录，并向接班人员如实反映。4接班人员应认真阅读交接记录本，以了解上一班的工作情况。5交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查装置情况。6交班人员要交清本班装置情况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经车间领导核准同意后，方可移交给接班人员。7交接班人员必须面对面岗位对口交接，同时认真检查装置每个地方。8交班人必须做到四不离岗：接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的事情未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。9接班人应按交接内容逐一检查核对，符合实际情况即可接班
21、，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。18 10接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可拒绝接班，并报车间领导处理。11交接班工作遇到困难时，应及时报请车间领导处理。12如遇到事故等特殊情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。13应按规定的交接班检查事项逐一做好记录。19 现场安全文明生产制度根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现气化车间形象风貌，特制定以下制度，望全体员工自觉遵守执行:一、
22、进入现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象，不得违反安全禁令。二、高空作业必须戴安全帽，系安全带。三、禁止在厂区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。四、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。五、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。六、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。七、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。八、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。九、讲文明，尊敬上级，团结同志;
23、不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。十、遵守企业及车间规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。十一、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。20 十二、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。十三、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。21 安全举报制度存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：（一）超能力、超强度或者超定员组织生产的。（二）有毒有害气体超限作业的。（三）未建立监控系统，或者监控系统不能正常运行的。（四）通风系统不完善、不可靠的。（五）使用明令禁止或者使用
24、淘汰的设备、工艺的。（六）无保护措施擅自开工作业的。（七）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。（八）干部违章指挥的。（九）隐瞒事故的。（十）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。（十一）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的。（十二）员工有“三违”行为的。（十三）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的。（十四）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无中华人民共和国特种作业人员操作证而上岗作业的。（十五）对举报人员打击报复的。（十六）其它需要举报的内容。22 受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人10
25、0-1000 元的奖励，并为举报人保密。任何班组和个人不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复的班组和个人经调查属实，将给予严肃的行政处分。23 员工安全利益维护制度为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，结合本车间实际，制定本制度。一、认真贯彻落实上级有关职工工作的方针、政策，研究确定职工工作规划、任务。二、车间依法维护职工合法权益，同时对职工权益保障工作进行监督。三、参与制定有关维护职工特殊利益的政策、条例、规定等。四、根据需要组织有特色、有实效、有影响的活动。五、提高班组长素质，加强班组长的培训。24 安全绩效考核制度为确保气化车间安全生
26、产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。一、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。二、本制度适用于本车间班组和人员的考核。三、考核实行记分制，总分为 100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核班组不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；环境
27、污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、安全基础管理（15分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。125 项不符扣 0.5 分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分3 分。每漏报 1 次扣 0.2分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；安全教育，满分 5 分。三级安全教育，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安
28、全培训考核，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理（15分）严格
29、执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、26 劳动纪律和环保纪律，满分4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。5、职业卫生管理（5 分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分
30、 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、应急管理（5 分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；按要求制定应急预案，每季度进行一次事故演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，
31、满分1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止。7、增分条件27 风险高、管理难度大的班组可增加13 分；及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13 分。8、安全绩效考核机构：组长：宗学军副组长：刘春芳其职责为：1、)对各班组进行安全绩效考核；2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、)日常考核：通过日常安全检查，对各班组和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各班组和人员自我管理；2、)季度考核：每季度末，对各班组和人员该季度的安全绩效进行考评；3、)年度考核：每年底，对各班组和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。11、考核结果交公司负责人审批后，气化车间对其进行奖惩处理。