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1、班组安全管理规章制度 区队班组建设平安管理规章制度 薛虎沟煤业平安管理科 二0一二年八月 目 录 区队班组建设平安管理规章制度 .3 一、班前会制度 .12 二、班组长随班工作制度 .13 三、平安质量标准化管理制度 .14 四、隐患排查治理制度 .15 五、班组和各岗位平安质量评估制度 .16 六、事故报告和处理程序 .17 七、事故汇报分析处理制度 .18 八、平安检查与奖惩制度 .19 十、班组学习培训制度 .21 十 一、岗位练兵、技能竞赛制度 .23 十 二、交接班制度 .25 十 三、现场平安文明生产制度 .26 十 四、平安举报制度 .28 十 五、员工平安权益维护制度 .29
2、十 六、平安生产绩效考核制度 .31 区队班组建设平安管理规章制度 第一章 总 则 第一条 为全面加强班组建设管理，促进班组管理科学化、规范化，充分发挥系统、业务科室、区队、班组各管理环节抓班组建设工作的主动性和主动性，全面实现矿井平安质量标准化规划目标，特制定本制度。 其次章 指导思想 其次条 指导思想：全面落实科学发展观，以提升班组长素养为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素养和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重平安、有阅历、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设平安、高效、活力、和谐
3、的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。 第三章 工作目标 第三条 工作目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高事故防范、保证平安生产的五种实力； 1、加强班组长选拔运用，提高班组长平安生产的组织管理实力； 2、加强平安生产教化，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的实力； 3、强化平安教化培训工作，“手指口述”培训工作，增加班组员 3 工平安自保实力； 4、严格班组现场平安管理，提高班组员工隐患排查治理实力； 5、强化班组应急救援预案演练，提高班组员工防灾、避灾和自救等应急处置的实力； 通过大力实施班组长素养提升工程，不断提高区队、班组平安生产综合管理实力，使班组员工真正做到“三不
4、损害”，实现班组平安生产。 第四章 组织领导及责任划分 第四条 成立班组建设领导组 组 长：屈成民 常务副组长：张 平 副 组 长：杨文平、赵春锁、闫晓东、闫喜平 成 员：各业务科室科长 领导组下设办公室，办公室设在生产科。 生产科牵头，安培科、劳资科协作，负责班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。 生产科是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核方法，建立和完善班组建设与管理各项制度，建立健全班组管理机构及机制。 第五条 管理机构职责 承办班组建设与管理的业务工作，负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考
5、核工作。 负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场动态状况。负责每月对班组建设状况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立平安示范典型班组，推广班组管理先进阅历。 各业务科室班组建设管理职责： 1、安培科：负责供应各队班组全平安考核资料。平安指标，伤亡事故状况、红黄牌状况。职工行为规范，准军事化管理。班组隐患汇总、个人违章登记。管理职责，班组日常平安管理监督。4负责供应各队班组在手指口述工作考核资料。 2、生产科：负责供应各队班组在工程质量管理方面考核资料。采掘开工作面工程施工质量状况。班组各工种岗位操作规程、正规循环作业状况。单项工程验收状况、文明生产。 3、通风科：负
6、责供应各队班组在通防管理方面考核资料。负责对通风系统各班组通防管理考核。各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知、必会。 4、调度室：负责供应各队班组在生产组织管理方面资料。负责生产组织管理，包括生产任务完成状况。调度汇报状况、调度指令落实状况。非伤亡事故统计状况、非正常作业管理状况。 5、地测科：负责供应各队班组在地测防治水管理方面资料。负责水仓、排水管路的管理状况。巷道中腰线、贯穿管理。负责供应各队班组在地测防治水管理资料。 6、机电科：负责供应各队班组在机电管理方面资料。胶轮车、皮带运输的管理。各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、5 电器爱护、供电管理状况。机电
7、副队长管理考核。 第五章 班组设置 第六条 班组设置 1、便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。 （1）采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。 （2）机电、运输、通风、防治水等协助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2、每个班组设班组长1名。 3、每个班组必需设专职平安检查员。 4、班组实行班组长负责制。 第七条 班组分类 一类：煤矿井下干脆从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。 三类：地面干脆从事生产、运行和干脆为生产服务的区队的班组。 第六章 班组长的任职条件和任、免程序 第八条 落实班组长准
8、入制度、建立班组长后备管理方法，各单位任用班组长必需坚持以下条件： 1、身体健康，精力充足。 2、具备中学以上（含中学）文化程度；初级工以上技能等级，工龄3年以上，年龄 45周岁以下。 3、具有本岗位（工种）2年以上实际工作经验，经过平安培训、岗位培训、准军事化培训合格。 4、要模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到担心全不生产。 5、要能够娴熟驾驭本班组生产工艺流程，正确运用、修理和保养设备，熟识矿井相关专业灾难预防和现场应急措施，具备平安精细化管理基本学问，能带领班组平安地完成生产（工作）任务。 6、要听从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，
9、有较强组织协调管理实力，分析问题和解决问题以及抗灾避灾实力，擅长做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中具有较高威信。 7、要参与各级平安、技能培训，且考试合格取得资格证书，具备班组长任职资格。 第九条 班组长的任命程序 班组长任命程序：举荐民主考察培训考试组织任命 举荐：采纳个人自荐、区队举荐、相关管理部门及领导举荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。 由所在区队提出举荐建议报分管领导，择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位班组长。 民主考察：由分管领导组织，劳资、组织部、政工、平安、班组建设办公室、对应业务科室及本队干部职工参加投票表决，票数第一且通过率达到70%以上的候选人，
10、作为任命候选人。 培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90 7 课时的平安培训，考试合格后颁发班组长平安资格证。 组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议探讨，对培训合格的班组长签发任命文件。 第十条 班组长的免（撤）职、更换程序 区队提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查探讨，确认后，由组织部门执行、备案。存在下列情形之一者必需更换： 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必需撤免或更换； 职工反映班组长工作实力差，平安责任心不强，必需撤免或更换； 班组长连续3个月排名最终一名、民主评议，职工满足率达不到70%； 违反矿平
11、安操作红线管理制度的，及其它被认为应当解除职务的。 第七章 班组长的职责、权利 第十一条 班组长的主要职责 1、班组长是本班组平安生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关平安生产管理制度在本班组的执行，对本班组平安生产工作负全面责任。 2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行审查，不相宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面驾驭上一班次平安生产状况，针对性的支配本班平安生产工作，不得支配岗证不符或 8 培训不合格的人员上岗作业。 3、接班后，首先具体驾驭当班现场的平安生产状况、设备状况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等状况，现场存在隐患时，要马上组织处理，隐患不消退不能组织生产，须
12、要停产组织处理隐患时，刚好向值班矿领导、调度室、平安信息站汇报。 4、班组长必需全面驾驭当班平安生产状况，对本班平安生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。 5、交班时，必需将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清晰，在下班后必需将本班的一切生产状况先向值班干部汇报。 6、班组长必需仔细填写班评估表，本着公允、公正的原则，与当班平安检查员根据职工平安行为、按章作业、作业结果达标进行考核和安排。 7、班组长不得提前下班，上井后必需清点当班出勤人员，否则，赐予行政纪律处分。 8、对平安科或调度值班、分管领导支配的隐患问题和指令性工作，必需无条件落实。 9、对班组员工进行平安操作技术及方法指
13、导，并负责检查其遵守平安技术操作规程的状况。 10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的主动性和才智，努力完成班组各项工作。 11、如发生伤亡事故，应马上汇报，组织抢救，并爱护好现场，参加事故调查、分析缘由，提出改进措施。 第十二条 班组长的权利 1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾难等不具备平安生产条件时，有权停止生产，组织人员马上撤离。 2、调动人力、物力处理隐患权。班组长有权依据现场出现的隐患状况，合理调整劳动组织、人员支配，集中人员、设备、材料处理隐患。 3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有
14、权拒绝执行，对职工的违章行为，有权力加以制止，并依据有关规定进行惩罚。 4、平安生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金安排方案，报区队领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定安排班组奖金；有权根据规定对本班组违反平安相关管理制度的人员进行惩罚。 5、平安生产组织权。班组长有权依据工作须要和本班组实际状况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调正生产部署。 6、维护职工合法权益权。对侵扰职工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出看法或建议。 第八章 班组管理 第十三条 班组制度建设 各区队是班组建设的实施主体，区队跟班队干负责本单位班组管理及班组建设各项制度、规定在当
15、班平安生产组织过程中的落实，区队跟班队干要指导监督当班班组长搞好现场平安生产组织管理，对当 10 班平安生产负指导监督责任。 班组长是平安生产组织过程的干脆指挥者和操作者，也是落实平安管理基本制度、执行作业规程、施工措施的指挥者和操作者，是生产过程中工艺纪律执行和工序组织达标的管理者，是职工按章作业和作业结果的干脆评判和考核人，是质量标准化建设的第一责任人，职工按章操作是平安生产和平安质量标准化建设的第一要务、前提和保证。 班组必需建立岗位平安生产责任制、岗位（个人）工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人平安技能账户实施方法、惩处制度、平安生产和劳动爱护制度、劳动纪律和交接班制度、设备
16、维护保养制度、工资安排等制度。 应建立班组建设与管理制度、优秀班组长评价考核制度、“平安生产型班组”评价考核制度、班组长评聘制度。 第十四条 班组工资安排管理 班组工资安排是调动职工平安生产主动性的干脆手段，具有导向作用，激励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资安排的主要方向。工资安排禁止吃大锅饭，严格执行“三.三.四”工资安排制度，激励班组在工资安排中坚持原则，主动创新。 第十五条 班组建设与管理的激励机制 1、班组长是培育区队级管理人员的主要渠道，区队长的聘用必需从优秀班组长中选拔。 2、分管领导组织，相关业务科室参与，每月至少召开一次由全 11 体班组长参与的班组建设工作会议，分析总结
17、本单位在班组管理、班组建设方面取得的成果和存在的问题，征求各位班组长在班组建设方面的建议，并对当月平安生产管理好的班组及班组长赐予表彰嘉奖。 3、优先支配优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。 4、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，激励大中院校毕业生从事班组长工作。 一、班前会制度 为仔细贯彻当前平安生产文件精神，尽快传达上级指示，结合工区当前生产状况，经探讨确定开展班前教化活动。详细如下： 1、三班班前教化活动的时间为:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开，每班开工前必需按要求开好班前会。 2、班前会的内容应有：对上级文件、会议精神
18、的传达；有平安教化和平安学问的讲解；工作任务的布置；平安留意事项；有两人及以上共同作业的作业地点，必需指定1名平安负责人。 3、班组长、跟班区长必需每班在工区开班前会之前15分钟时，将现场平安隐患及有关事项向工区汇报清晰，一次不汇报，罚班组长和跟班区长各50元。区队长依据当天生产状况，支配当班生产工作，详细将现场平安管理、工程质量状况进行阐述。班长应依据当班生产状况，合理支配工作，并明确平安责任人，并做好班前会记录； 4、迟到一次罚分50元，不遵守会议纪律、窃窃私语、说话、接 12 打电话以及出勤不签字每次罚分50元。班前会记录应全面不缺项不漏项，否则每次罚责任人50元。 二、班组长随班工作制
19、度 班组长对管辖范围内的平安工作负干脆责任。班组长是所在班组的平安生产第一责任者。仔细组织所管理的班组实行平安生产方针，坚持生产必需平安，担心全不生产，是班组长的职责。为进一步加强班组管理，充分发挥“排头兵”、“带头人”的作用，结合本工区实际状况和区队班组建设的有关要求，特制订本制度。 1、组织本班组工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，刚好组织处理隐患，刚好制止“三违”现象。在现场有权实行相应的平安生产管理措施，有权制止和处理“三违”行为，处理生产现场出现的各种问题，主动完成工区交给的各项任务。 2、依据职工的素养状况及工作现场的实际状况。合理分工，充分调动职工的生产的主动性，确保工
20、程质量和平安生产，并明确平安生产负责人。 3、加强现场的平安检查工作，发觉隐患刚好解除，把事故隐患歼灭在萌芽状态。 4、严格执行现场交接班制度，对本班发觉的问题刚好汇报主动处理。完工后，由班组长自查，对不合格的工程刚好进行整改，交接班时，由两班的班长和验收员共同验收，对于存在的问题，验收员按规定进行处理。 5、主动做好现场的一切工作和上井后量化打分工作，安排要合理，公正.刚好。合理做好职工的考评工作，并刚好汇报。 6、支配工作时，先强调平安，带领职工同心协力完成或超额完成工区交给的工作和平安任务，有问题刚好向工区汇报。协作工区主动完成各项临时性、突击性任务。 7、班组长长必需与职工一同上井和下
21、井，做好现场的监督、检查、整改和交接班工作，否则，有问题或有隐患，对其进行惩罚。 三、平安质量标准化管理制度 为仔细落实公司质量标准化创建精神,开展好质量标准化建设活动,特制定本制度： 1、成立质量标准化建设领导小组； 组 长：* 副组长：* 成 员：* 2、制订质量标准化建设目标； 在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90分。 各项修复工程合格率真确保100%。 3、严格落实责任、实行分片包、分工如下： 全面工作：* 平安生产：* 质量管理：* 14 机电管理：* 4、每月由工区区长、书记、技术员定期组织一次全方面的平安检查，报工区技术组进行落实，出现问题对分管责任人罚款50100
22、元。 5、各分管责任人严格根据分工，主动深化现场查问题、抓落实，凡落实不力，检查不细，被矿或公司查出问题，连带惩罚包保人，影响季度达标的肃穆追究处理。 四、隐患排查治理制度 为进一步落实“平安第 一、预防为主”平安生产方针，做好平安事故的超前预防，落实平安隐患的排查、治理责任，结合工区的实际，特制定本制度。 1、平安隐患的排查治理要根据分级负责、责任落实的原则，主管区长全面负责，副区长、技术员组织进行平安隐患的治理整改，做到项目落实、措施落实、时间落实、责任人落实。 2、坚持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危急源辩识，发觉隐患刚好支配当班治理，做到隐患不解除不生产。排查隐患要覆盖全
23、面，肃穆仔细，不留死角，严禁走过场。 3、坚持每周进行一次隐患排查治理集中整治活动，由工区区长带领副区长、技术员对责任范围的平安隐患进行全面排查，对查出的隐患登记建档，落实整改责任、期限、措施，并进行复查。 4、在平安隐患治理过程中，如工区无治理实力时，必需刚好向 15 总工程师上报。 5、对难以马上整改的平安隐患，必需制定落实有效的防范措施并限期整改。在整改过程中，不能保证平安时，应责令撤出危急区域内全部人员，停止生产。隐患不解除不得生产。 6、工区要加强隐患的预料预报分析工作，把隐患歼灭在萌芽状态。 五、班组和各岗位平安质量评估制度 为仔细贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方
24、针，结合平安生产法、煤炭法等法律、法规，实施平安质量规范化管理，刚好整改、消退现场平安隐患，规范班组施工和监督检查行为，特制定本制度： 一、平安质量班评估由工区质量验收员负责，验收员必需把评估表带到现场，对施工现场和特别工种岗位平安质量状况根据评估表要求和内容进行评估，逐项比照现场打分。对评估查出的平安、质量问题，要责令生产当班管理人员马上组织人员整改， 1、平安质量评估分值低于70分的，每低于1分对该单位罚款100元，依次类推。 2、为提高班平安质量评估的客观精确性，工区跟班管理人员到达现场后必需检查验收员的评估状况，并在评估表上签署责随意见，作为对评估精确性的审核，并担当相应的责任。对评估
25、与现场不符项要给以更正，并实行相应措施。凡到现场不对验收员评估进行审核并 16 签字的，一次赐予50元惩罚。 3、平安质量班评估结果低于70分时，必责令停止生产，进行整改。评估结果与现场实际不符的，一次扣罚验收员50元。 4、跟班管理人员在评估表上拒绝签字的，该班评估按最低级次考核，同时对跟班管理人员扣罚50元。 5、要把班组和岗位平安质量评估结果与各班的平安质量结构工资挂钩，根据评估结果对各班进行考核。 六、事故报告和处理程序 为规范生产平安事故统计报告程序、落实生产平安事故责任。保证各类事故刚好、有效的进行抢救处理，削减事故造成的损失，增加事故抢救中的平安系数，同时便于责任追究。经工区探讨
26、确定，特制定本程序。 一、发生事故后，事故单位现场施工负责人和安监员在组织抢救的同时，必需马上向矿调度室、平安科、单位值班人员汇报并说明事故的轻重程度。调度室依据井下汇报事故的轻重程度，刚好汇报矿值班领导、分管专业领导、安监处长。矿值班领导负责指挥、协调抢救工作。 各单位必需严格执行汇报制度，杜绝迟报、瞒报事故现象，凡因迟报、瞒报事故造成不良后果的追究有关人员的责任，并赐予行政或经济惩罚。 二、事故报告应当刚好、精确、完整，对事故不得迟报、漏报、17 谎报或者瞒报。事故报告后出现新状况应刚好补报。 三、报告事故包括以下内容： 1、事故发生单位； 2、事故发生的时间（年、月、日、时、分）、地点以
27、及现场状况； 3、事故的简要经过； 4、事故现场总人数、已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明有人数）； 5、已经实行的措施； 6、其它应当报告的状况； 四、事故报告范围是指在生产经营活动中发生的特殊重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，较大以上涉险事故，事故性质短暂不清的较大及以上事故。 五、事故调查应当坚持实事求是、敬重科学的原则，刚好、精确地查清事故经过、事故缘由和事故损失，查明事实性质认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。 七、事故汇报分析处理制度 一、严格执行国家各类平安法律、法规及上级一系列平安规定和措施。 二、严格坚持“四不放过”的原则，一
28、事故，一分析。 三、事故发生后，刚好向矿调度汇报。对隐瞒或迟报的，对当班管理人员赐予惩罚。 四、刚好组织有关事故进行事故分析，落实责任。 五、仔细具体地做好事故分析记录，并形成分析报告刚好送到矿有关部门。 六、事故分析会，对责任人视情节轻重分别赐予肯定的处分或惩罚。 八、平安检查与奖惩制度 为进一步实行“平安第 一、预防为主、综合治理”平安生产方针及国家有关的法律法规，建立较完善的企业平安生产约束和激励机制，通过不同形式的检查，来发觉问题，激励先进、鞭策落后，提高工区平安管理水平，促进各级各类人员平安生产责任制的落实，调动全体干部员工为搞好平安生产献计献策的主动性、主动性和创建性，确保国家财产
29、和员工生命平安，结合本区实际状况，特制定本制度。 一、平安检查 严格执行区队自查自纠制度，每月组织不少于4次的平安检查，检查范围为井下所辖区内的各生产环节。要求施工现场必需究竟动态迎检，严禁出现停产迎检现象。每次检查有工区区长负责组织，工区的管理干部及当班班组长参与。每次检查参与人员必需指定地点集合，任何人不准迟到、缺席，特别状况另行通知。检查过程中，检查人员必需客观、公正。对查出问题以书面的形式下发要求整改，并进行复查。 二、平安嘉奖 （一）对于在以下方面做出贡献的人员赐予嘉奖： 1、仔细执行“三大规程”、平安生产岗位责任制和平安生产法规制度，长期实现平安生产的。 2、实现平安目标，工程质量
30、创优级，对平安工作做出特别贡献的。 3、敢于坚持原则，责任心强，与“三违”现象作斗争，并帮助后进人员取得明显进步的。 4、刚好发觉事故苗头，并能实行得力措施制止事故发生的。 5、消退重大平安隐患，避开恶性事故发生的。 6、在事故抢救中，既英勇又镇静处理险情，对防止事故后果扩大做出贡献的。 7、在遇到紧急状况，临危不惧，舍己为人，抢救同志和国家财产，为群众公认的平安生产主动分子。 8、在平安生产上有革新独创，解决平安技术难题的。 9、在平安生产竞赛中成果优异或提出有价值的合理化建议的。 （二）对上述人员的嘉奖分为： 1、授予荣誉称号、颁发奖章、荣誉证书。 2、记功、记大功、颁发立功喜报。 3、物
31、资嘉奖、通令嘉奖。 4、晋升工资、晋级、晋职。 二、平安惩罚 （一）对于在以下方面出现问题的人员给与惩罚： 1、不仔细执行“三大规程”和我矿规章制度，造成事故的； 2、发觉事故隐患不刚好汇报、处理，造成事故的； 3、发生事故隐瞒不报或弄虚作假的； 4、工程质量低劣，危及人身平安和生产平安的； 5、破坏盗窃平安设施、设备，可能造成平安事故的； 6、因渎职或过失，造成严峻平安后果，经司法机关查处未追究刑事责任的； 7、虽然没有造成事故，但确有严峻“三违”行为的。 （二）对上述人员的惩罚分为： 1、“三违”行为按“三违”惩罚制度执行； 2、经济惩罚、通报指责； 3、记过、记大过、降级、降职； 4、撤
32、职、待岗； 5、开除留用、开除； 6、情节严峻的由司法机关依法追究刑事责任。 三、对平安生产工作较为突出和发生事故的单位，按有关规定视情节给与嘉奖和经济惩罚。 十、班组学习培训制度 为实行党和国家“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，实现平安生产、文明生产的目标，不断提高干部员工的平安 21 意识和平安素养，提高平安操作技能和自我爱护实力，特制定如下培训制度。 1、职责分工 （1）工区党支部书记是平安教化的第一责任人，对平安教化培训负总责。负责实行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规以及本企业的有关平安生产和职业健康的规章、制度、标准。 （2）技术员对本单位平安培训负责，负责煤
33、矿“三大规程”的传达贯彻，仔细做好本单位作业规程、技术措施的编制、传达学习和考试。 2、平安教化培训的时间、方式和方法 (1)平安教化培训的时间： 利用每天的班前会、每周的平安学习活动日或集中时间教化培训学习。足额参与行业组织的专业培训。 (2)平安教化培训的方式： 采纳贯彻学习或互动式、采纳每日一题学习活动。 (3)平安教化培训的方法： 采纳提前备课，有讲有听有记录。 3、平安教化培训的内容： (1)国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规及企业的规章、制度和标准。 (2)平安生产管理的基本学问、方法和平安生产岗位技术，有关行业平安生产管理专业学问。 22 4、平安培训的效果： 通过平安培训
34、，使全体员工自身业务技能得到很大提高，增加了自身平安意识，能刚好发觉并解除现场担心全隐患，做到持证上岗。工区定期要对平安培训的效果进行考核，奖优惩劣。 十一、岗位练兵、技能竞赛制度 为进一步加强平安质量管理，不断促进职工队伍整体素养提高，夯实平安基础，依据平安生产“双基”建设要求，结合单位实际，制定本规划措施，扎实开展岗位练兵，人人争当技术能手活动。 一、指导思想：仔细实行“平安第 一、预防为主”的平安生产方针，体现“以人为本”思想，强化职工平安技术技能学习培训，不断提升职工队伍整体平安素养水平，构建以职工自律为目标的平安生产的长效机制，有效限制平安事故的发生，促进平安生产。 二、组织领导 为
35、保证开展岗位练兵、技能竞赛的活动顺当开展，特成立活动领导小组： 组 长：赵春锁 副组长：徐鹏飞 成 员：培训科全部人员 三、开展措施 1、日常平安教化学习。坚持每周平安日活动，平安学习时间不少于1小时，职工配有学习笔记，刚好记录学习内容。重点学习平安 23 法律法规，上级平安工作会议文件精神，岗位技能学问及作业规程等。结合月度学习内容仔细组织实施每月一考。 2、平安培训。按时完成上级下达的培训安排，选派人员与培训要求相符；本单位从业人员必需按矿统一支配，每年按要求参与一次平安教化和培训；对新入矿工人及新调整工种的，严格按规定培训考核合格后方可从事井下工作。主动组织参与安培中心及矿安培科举办的特
36、别工种培训和复训工作，确保职工培训合格率达到100%。 3、组织青工开展拜师学艺活动，工区要组织新参与工作的青工与有阅历的老工人结对子，拜师傅，仔细学习实践操作技术，加强岗位熬炼，努力培育各岗位技术拔尖人才。 4、加强岗位之间的互动、使职工在岗位变换之中能够学习新学问，驾驭新本事，提倡一职多能、一人多证，开展个人“绝技绝活绝技”活动展示，对矿或上级评定技能尖子能手赐予适当嘉奖，以激发职工学习主动性和大练基本功的主动性。不断满意“一岗多能”，“一人多证”的要求，努力培育造就复合型的职工队伍。 5、组织职工主动参与各类技术比武竞赛活动，使职工在竞赛中得到熬炼，得到沟通和提高。不定期组织各班组成员到
37、先进单位进行参观学习，学习先进阅历，容于自我不断强身健体促进队伍整体素养提高和平安管理水平提高。 6、培训管理。建立职工培训档案，内容真实齐全，每季度进行补充修改。依据职工队伍变动状况刚好上报人员变动状况和培训需求安排。特种作业人员的管理严格执行培训储备制度，做到先培训后上 24 岗。按时参与矿组织的月度平安技能考核。 7、活动奖罚制度。不按时参与每周平安学习日活动人员，一次赐予50元惩罚，迟到早退赐予50元惩罚，记录不刚好每少一次罚款50元。不参与每月一考人员赐予50元惩罚。矿组织的月度平安技能考核人员不按时参与、不仔细遵守考场纪律，考试作弊者、成果80分以下不及格人员分别赐予50元惩罚。对
38、参与上级培训人员不仔细遵守培训纪律和有关管理规定的不少于100元惩罚，情节严峻按有关规定处理。对在上级平安技术技能获奖突出者不少于200元嘉奖。 十二、交接班制度 为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场平安责任，使各项管理制度切实落实到现场，经工区探讨，特制定本制度。 1、井下必需建立交接班记录，各班班组长、特别工种必需在现场进行对口交接。内容交接清晰后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。能够在当班处理的平安隐患，不准交到下一班。 2、交接内容：平安设施是否完好；机电设备运转是否正常；工作面是否存在隐患及生产当中应留意的事项等，内容要全面，记录要清楚，留意事项要明确。 3、接班后，
39、在开工前当班班组长、特别工种要进行现场平安检查，核实上班交班状况，刚好解除隐患，并向本班职工说明现场留意事项及平安隐患内容，待隐患解除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必需有落实、有记录。 25 4、工区三大员负责检查交接记录的填写状况，凡发觉有一项与现场不符或漏填，罚责任班组长每人50元。 5、交接记录本要保存完好，不得损坏，否则将追究责任，肃穆处理。班长交接班记录要每天上井后刚好汇报到工区。 十三、现场平安文明生产制度 为进一步加强平安生产管理，保障职工健康平安，结合本工区实际状况，特制定如下平安文明生产的制度： 一、目标：每位职工娴熟驾驭本岗位操作技能，识别、预防平安危害的实力和现场处理问题的实力，能自主保安、帮助保安。职工的敬业