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1、工程造价咨询技术方案及保障举措一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询整体目标2、工程造价咨询组织构造二、工程造价咨询项目进度计划及控制举措1、进度响应2、知足进度的许诺3、进度控制保证举措三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务 质量管理模式2 、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3 、工程造价咨询服务内容四、工程造价咨询的质量保证1 、工程造价咨询工作质量要求及目标2 、工程造价咨询工作质量保证举措3 、工程造价咨询工作质量保证的工作制度17 / 17一、工程造价咨询组织方案1、 工程造价咨询整体目标按招标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询供给完美， 正确的造价咨询的各项服务，施
2、工图估量造价控制在同行业建筑花费的中偏下的水平，用于招标的工程量清单正确无遗漏，差错率为零。本合同的服务限期：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程完工查收合格后止。完好知足业主对项目造价咨询的进度要求 。2、工程造价咨询组织构造依据造价咨询工作的需要，企业选派一名高级工程师任项目负责人，依据项目负责人的提名，企业拟派项目总工和各专业组工作人员，并由企业专家组监察和辅助项目部工作。二、工程造价咨询工作进度计划及控制举措1、进度响应企业完好响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及有关资料后，立刻组织人力展开工作。 在保证各项工作质量
3、的前提下， 依据我企业实质情况及过去经验， 可绝对保证准时达成工程造价咨询服务。达成时间从我司收到拜托人发出的 “造价咨询任务通知书” 之日起计算，提早达成预 算 及 工 程 量 清 单 （ 标 底 ） 的 编 制 。2、知足进度的许诺假如因特别状况需要对上述达成时间进一步提早， 我企业许诺将增添人员、加班加点按要求时间达成，知足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其余工作进度及安排。3、进度控制保证举措（1） 进度控制的组织保障本项目的参加者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各种器械供货 ( 安装 ) 商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其余社会潜伏的产品及服务
4、供给单位等， 只有参加者之间保持亲密有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。 作为造价咨询服务单位， 将配合各单位工作， 特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都特别急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以知足业主的进度要求。（2） 进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，此中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装修、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以知足业主同时拜托若干项目造价咨询业务。（3） ）进度管理的赏罚举措、严格执行企业对于项目进度管理的赏罚制度。、对工程造价咨询工作进度
5、没有依照业主企业的进度要求达成的人员， 企业将赐予赏罚制度以外再予以处分。 每延缓一天， 项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延缓一周，项目经理及相应责任人扣发整年奖金。、对超出合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，企业将发加班费。、对准时或提早达成进度要求的人员，企业将赐予表彰或奖赏，并归入年关考评。三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式企业严格按 ISO9001-2000服务质量管理系统的要务实行工 程造价咨询业务，依据我企业实行的ISO9001-2000服务质量管理系统的要求，工程造价咨询管理流程以下：
6、（1） 成立工程造价咨询项目部； 为保证合同的确有效地执行， 依照招标文件条款，委派合适本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。A、项目负责人由企业总经理直接委任。B、项目负责人一定具备相应资格。C、各专业工程师由项目负责人提名，企业领导赞同。D、项目部有关专业人员一定拥有相应的技术岗位证书。（2） 编制工程造价咨询服务大纲， 包含对项目服务内容、 进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员装备等进行编制。（3） 编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制切合本项目要求的 造价咨询服务质量计划（含实行细则） ，内容包含：项目概略、服务范围、进度、
7、服务质量目标及人员安排等；服务计划须企业 审查及赞同； 服务期在一年以上的服务计划， 须同时编制服务计划进度表；项目计划和实行细则可依据项目发展的实质状况进行 调整，调整后的计划和实行细则按原审批程序执行。B、交底会议依据服务质量计划，由项目经理招集项目组人员进行项目交底，说明工程概略、服务内容、人员构成及分工、服务限期等详细内容，并填写项目交底会议纪要。（4） 工程造价咨询文件资料的供给及管理A、项目经理依据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由企业办公室负责供给； C、工程造价信息等依据性资料由企业办公室负责供给；D、项目部拟订专
8、人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。（5） 咨询服务质量控制A、平时工作要求： 凡依照工程造价咨询合同拜托 , 要求出具的造价咨询成就文件 , 须经有关受权注册造价工程师签订。B、所有成就文件及有关的中间成就文件在签发前须经过审核程序。成就文件波及计量或计算工作的，审查前须实行校正程序。C、咨询服务计划实行状况的查验：查验咨询服务计划和项目执行准则的实行状况及项目各阶段中工作记录的齐备与规范化程度。D、依据项目状况， 企业每两个月组织一次检查， 并填写项目状况检查记录表 。内容包含 ：E、工程量清单（标底）的编制能否切合施工图纸及有关技术要求，工程项目内
9、容及分项工程区分能否合理，工程量的计算能否正确，所套用的计价项目、标准能否正确 ;F、工程改正与工程现场签证审查的依照能否充分，设计变更手续、签证程序能否齐备，内容与实质状况能否符合，所采用的计价方式能否合理并切合施工合同规定，工程改正的数目（包含核增与核减）能否考虑全面；编制咨询成就文件所需依照能否齐备，成就结论能否拥有真切性和科学性；G、项目工程造价的完工结算能否严格依照施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、有关花费的鉴定、设计改正及工程签证的手续能否齐备，保证计算无误、计价正确、深度切合规定要求、计算和结论清楚、附表齐备；H、项目工程财务决算及评估报告须按完工项目实质状况实事求是进行汇
10、总、剖析、保证咨询成就的严肃性、真切性和靠谱性。I 、不合格服务的办理： 出现未经过查验状况时， 应执行不合格服务控制程序 。各样查验应有受权查验者署名并由项目部留底归档。J、各样查验应有受权查验者署名并由项目部留底归存。（6） 、对项目部成员的查核项目经理对项目部成员按 项目部检查评选管理方法 进行查核，填写项目部工作人员查核表 ，交企业查验、存案。（7） 、服务回访企业对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实行并依据项目部上报的项目服务表的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果实时填写服务质量意见征询表。项目经理对项目部成员按 项目部检查评选管理方法进行查核，填写
11、项目部工作人员查核表 ，交企业查验、存案。2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1） 项目部是项目服务的主要责任体， 项目负责人对工程造价咨询服务的实行负有所有责任，对项目部实行全面管理。（2） 项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实行并担当相应的责任。（ 3）项目部人员分工、职责项目经理主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目部平时工作，签订及批阅所有重要来往文件、报告，签订及批阅其余来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其余有关单位会议等。项目总工辅助项目经理工作， 安排项目专业造价工程师及估量员的工作，办理平时工作疑难问题，参加会议，参加平时造价咨询工作。专业造价工程师办理平时造价工作
12、， 包含参加会议、 编制估量（标底）、工程量清单、改正审查及结算等。估量员辅助各样估量工作及计算工程量。专家顾问组专家顾问构成员由企业专家顾问组派员构成，辅助项目经理和项目总工办理造价咨询中的重要技术难题，解决造价工程师之间的分歧。3、工程造价咨询服务内容（1） ）、工程造价咨询服务工作内容为：施 工图审查，图纸项目区分，工程估量编制。招标工程量清单及标底编制。合同工程量清单更新审查。工程改正审查。工程结算审查及辅助达成结算审计等。（2） ）、拜托项目的工程造价计算 依照：项目施工合同项目招招标文件项目设计文件及图纸项目的其余有关资料政府有关工程造价的文件（3） ）、针对上述工作内容，我企业供
13、给的服务分红以下几个阶段： 项目招标阶段：依据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/ 设施供给招标所需的工程量清单，并编制相应的估量书（或标底）； 项目施工阶段：A、与监理单位及业主协分配合， 拟订现场控制造价的流程与举措；B、施工阶段按期或不按期派专业造价人员动向跟进、认识项目施工进展状况，并实时鉴定现场各种技术改正状况。C、向甲方早先报告因任何设计改正所可能惹起的成本增减，并每个月将因工程改正所致使的造价增减额向业主呈报；D、即时审查及计算所有设计改正或现场签证所惹起的合同 总造价的增减，与承包单位、分包单位、资料/ 设施供给单位商讨合理的工程改正金额，制定工程改正清单；E、依
14、据施工图纸，实时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审查；F、对承包单位、分包单位提出的花费与工期索赔问题，向业主供给专业评估建议及估量书， 以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参加有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其余会议，辅助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。 项目完工结算阶段A、依据施工合同、完工图、施工图、工程指令及工程改正 单，严格审查各承包单位、 分包单位、 资料 / 设施供给单位的工程结算。辅助业主办理与承包商的有关结算纠葛；B、对本项目工程完工后免费维修养护期内的缺点整顿方案所波及的工程花费项目，依照合同或市场价供给造价咨询服务；C、编制最后工
15、程结算书，并将改正或其余要素引致的总价增减包含在结算书内。编制最后结算审查报告，包含主要经济技术剖析、造价指标及相像工程的造价对照资料，对合同结算的建议以及此后应注意的问题等。 贯彻于整个服务阶段的其余辅助咨询服务A、企业在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法律、条例、规定、标准、规范和一般老例，以及深圳市的定额、资料、设施价钱信息的使用规则和要求为业主供给咨询服务及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、辅助业主整理所有项目合同文件及有关结算资料，一致档案格式，组织完好的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，企业将达成“造价
16、咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成就、工作计划及工作用表等。四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询服务质量要求及目标：咨询企业应严格依照拜托人的质量要求，拟订切合ISO9000系列标准要求的质量保证计划， 并坚持实行， 保证造价咨询工作之质量。详细的质量要求及目标以下：（1）、工程估量编制、 招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐备，分类清楚，没有漏项，估量或标底价钱合理。（2） 、经企业审查的合同工程量清单更新、工程改正、工程 结算造价与专业审计局的相应审订价相差（指核减造价） 不超出5%。（3） 、造价文件文字清楚、齐整，有有关专业造价工程师署名并盖注册章
17、、企业负责人署名并盖企业章。（4） 、按拜托人要求达成造价咨询工作并提交的造价资料分别为： 工程估量编制：工程估量书三份，工程量计算书一份； 招标工程量清单及标底编制： 工程量清单调份、 标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价剖析表、主要资料数目及价钱清单、主要设施数目及价钱清单） ； 合同工程量清单更新、工程改正、工程结算审查：造价审查文件三份、 工程量计算书一份、 审查报告一份包含主要经济技术剖析、 造价指标及相像工程的造价对照资料， 对合同结算的建议以及此后应请注意的问题； 以上文件均供给电脑软盘或光盘各一张；（5） 视工程需要，拜托方有官僚求增添文件编制数目，企业应供给足足数目的
18、文件供拜托方使用，并免收增添数目的花 费。（6） 企业对提交的造价资料的正确性、完好性负有完好责任2、工程造价咨询工作质量保证举措（1） ）组织举措 组建一个由企业副总牵头，各专业造价工程师构成的廉租房住所小区 ( 二期 ) 造价咨询项目部； 成立完美的质保存理系统， 保证全过程造价控制 / 合同管理工作的高质量达成； 成立项目负责人责任制，明确参加人员的职能分工； 由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详尽的工作流程图； 加强规范服务， 使用标准合同文件和各样技术质量手册，重申成就文件质量，严格推行校审制度，以提升服务质量，根绝差错。（2） 经济举措企业对项目负责人及项目构
19、成员按 项目部检查评选管理方法进行查核，填写项目部工作人员查核表 ，依据查核结果， 进行必定的经济赏罚。（3） ）技术举措 针对工程特色，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，进而提升效率、降低造价、创建效益； 在必需时，企业将借助社会科技力量，充散发挥企业资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势， 为工程设计作价值剖析和优化建议，使资本获取有效利用； 对设计改正进行技术经济比较，严格控制因为设计改正可能对工程造价带来的影响； 对主要的施工方案进行技术经济比较，经过提升设计技术和施工技术节俭投资。 重视采集、累积信息和资料并实时进行剖析、整理，使之不停反应
20、，以指导近似或相像的工作。（4） ）合同举措 确定造价管理中的全部行为均以合同作为独一依照的意识和理念，以合同为纽带达成工程以的确保障合同各方的经济利益。既实行合同的动向管理，又信守合同，严格履约，以事实为依照，以最合理的合同价获取最好的技术方案和最强的工程保障能力； 可供给工程合同构造/承发包模式的专业建议； 做好工程资料累积，为正确办理可能发生的工程索赔提供依照，合理办理索赔事宜。3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度（1） 、 质量控制制度企业的造价咨询工作严格执行国家、 地域和行业管理部门发布的有关政策、法律、法例和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将依据企业经过的ISO
21、9001 2000 版规定的质量系统管理要求， 本工程的成就文件在定稿前将经过企业三级复核。负责人署名认定。（2） ）、质量控制的计划管理 项目接受拜托后即编制质量计划，报企业赞同。 严格依照企业赞同的质量计划实行，违犯质量计划的。 对证量计划的每个环节实行推行全员质量管理。（ 3）、成立本项目分类台帐登记与收发制度本项目会波及许多的合同， 施工单位可能众多， 为使工作有条不紊，咨询项目部应成立施工合同、送审结算书、完工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，实时登记、实时汇总归档。（4） 、工作报告制度项目部内部中解决不了的或许重要问题将逐级报告， 由企业上一级组织协调停决。 项目部将每个月向业主
22、方书面报告造价咨询进度和状况， 工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与拜托方联系。（5） 、推行项目服务评定制度企业工作人员依照工程师执业道德、 执业纪律、 工作规则以及对拜托人负责的基本规定和要求， 无条件接受业主对造价咨询服务的质量、时效、服务等诸多方面进行检查、监察或对工作进行考评。（6） 、 质量赏罚制度在造价咨询服务工作过程中， 若因企业方面原由 （包含业务水平、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面）而未达业主的预约目标或成效，企业愿担当相应的合同违约责任。 审查后的合同工程量清单更新、工程改正、工程结算，经财政部门审计后，如核减率超出 5% ，则受托人不得收取该项目的附带咨
23、询费。 受托人编制的工程估量、招标标底，经拜托人审计后，如核减率超出 5% ，则拜托人按超出部分造价的 1% 对受托人进行处分。 受托人或其人员违反职业道德或与第三人串联故弄玄虚，欺骗国家建设资本的，一经查出除追回所有咨询花费外，乙方或其人员应担当相应的法律责任。（7） 、项目结束总结制度工程造价咨询服务工作结束后， 项目负责人组织项目部成员编写工程总结报告，提交拜托方。（8） 、清廉工作制度项目构成员一定完好达到企业规定的职业道德标准、清廉、公正、公然、诚信地工作，严禁收受拜托合同以外的礼金和其余礼品，不得利用职务之便牟取其余不正当的利益以及其余任何违规行为。除业主安排外， 我企业所有咨询人员将不擅自因本项目有关内容与施工单位接触。（9） 、 商业机密守旧制度在审价工作过程中或工作达成后， 我企业的全体成员严守业主的商业奥密， 不向任何单位泄漏应保密的项目信息。 未征得业主赞同，不得将业主供给的任何资料与成就文件等有关资料作为其余 用途。