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1、-工程造价咨询技术方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织构造二、工程造价咨询工程进度方案及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询工程管理1、工程造价咨询效劳质量管理模式2、工程造价咨询工程部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询效劳内容四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标按投标文件和效劳合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项效劳，施工图预算造价控制在同行业建
2、造.z.费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，过失率为零。本合同的效劳期限：自合同签订之日起，至本合同效劳的建立工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对工程造价咨询的进度要求。2、工程造价咨询组织构造根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任工程负责人，根据工程负责人的提名，公司拟派工程总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监视和协助工程部工作。二、工程造价咨询工作进度方案及控制措施1、进度响应公司完全响应业主对造价咨询效劳的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情
3、况及以往经历，可绝对保证按时完成工程造价咨询效劳。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书之日起计算，提前完成预算及工程量清单 标底 的编制。2、满足进度的承诺如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。3、进度控制保证措施1进度控制的组织保障本工程的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、效劳机构和其他社会潜在的产品及效劳提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。
4、作为造价咨询效劳单位，将配合各单位工作， 特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询效劳的专业团队，以满足业主的进度要求。2进度控制的人员保障成立的工程造价咨询工程部，其中设工程土建总工程师、工程安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个工程组。足够的专业技术人员、成熟的工程团队、丰富的大型工程造价咨询工作经历，足以满足业主同时委托假设干工程造价咨询业务。3进度管理的奖惩措施、严格执行公司关于工程进度管理的奖惩制度。、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处分。每延迟一天， 工程经理扣发当
5、月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周， 工程经理及相应责任人扣发全年奖金。、对超过合同规定的日期两周或以上，那么撤换工程经理及相应责任人。、对工程造价咨询工程部加班加点的工作人员，公司将发加班费。、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。三、工程造价咨询工程管理1、工程造价咨询效劳质量管理模式公司严格按ISO9001-2000 效劳质量管理体系的要XX 施工程造价咨询业务，根据我公司实施的 ISO9001-2000 效劳质量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：1成立工程造价咨询工程部；为保证合同切实有效地履行， 按照投标文件条款，委派适合本工程要求的工程
6、负责人全面负责工程造价咨询工程部的工作。A、工程负责人由公司总经理直接任命。B、工程负责人必须具备相应资格。C、各专业工程师由工程负责人提名，公司领导批准。D、工程部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。2编制工程造价咨询效劳纲要，包括对工程效劳内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进展编制。3编制效劳质量方案，召开交底会议A、效劳质量方案由工程经理按合约编制符合本工程要求的造价咨询效劳质量方案含实施细那么，内容包括：工程概况、效劳范围、进度、效劳质量目标及人员安排等；效劳方案须公司审核及批准；效劳期在一年以上的效劳方案，须同时编制效劳方案进度表；工程方案和实施细那么
7、可根据工程开展的实际情况进展调整，调整后的方案和实施细那么按原审批程序执行。B、交底会议根据效劳质量方案，由工程经理召集工程组人员进展工程交底，说明工程概况、效劳内容、人员组成及分工、效劳期限等具体内容，并填写工程交底会议纪要。4工程造价咨询文件资料的提供及管理A、工程经理根据合同条款及政府行政规定提出本工程所需要的技术标准等工程需用文件；B、工程部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供； C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、工程部制定专人负责管理上述文件资料；E、工程部承受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。5咨询效劳质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委
8、托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、咨询效劳方案实施情况的检验：检验咨询效劳方案和工程执行准那么的实施情况及工程各阶段中工作记录的齐全与标准化程度。D、根据工程情况，公司每两个月组织一次检查，并填写 ? 工程情况检查记录表?。内容包括 ：E、工程量清单标底的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程工程内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价工程、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否
9、齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量包括核增与核减是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、工程工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、工程工程财务决算及评估报告须按竣工工程实际情况实事求是进展汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。I、不合格效劳的处理：出现未通过检验情况时，应执行 ? 不合格效劳控制程序?。各种检验应有授权检验者签字并由工
10、程部留底归档。J、各种检验应有授权检验者签字并由工程部留底归存。6、对工程部成员的考核工程经理对工程部成员按 ?工程部检查评比管理方法 ?进展考核，填写?工程部工作人员考核表?，交公司检验、备案。7、效劳回访公司对工程造价咨询工程的效劳编制回访方案，按方案实施并根据工程部上报的?工程效劳表?的要求，组织有关人员进展造价咨询效劳的回访检查，回访检查结果及时填写?效劳质量意见征询表?。工程经理对工程部成员按?工程部检查评比管理方法?进展考核，填写?工程部工作人员考核表?，交公司检验、备案。2、工程造价咨询工程部人员分工与职责1工程部是工程效劳的主要责任体， 工程负责人对工程造价咨询效劳的实施负有全
11、部责任，对工程部实施全面管理。2工程部各专业工程师负责各专业效劳过程的实施并承当相应的责任。3工程部人员分工、职责工程经理主持寒亭区财政投资工程的工程造价咨询工程部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。工程总工协助工程经理工作，安排工程专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。专业造价工程师处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算标底、工程量清单、变更审核及结算等。预算员协助各种预算工作及计算工程量。专家参谋组专家参谋组成员由公司专家参谋组派员组 成，协助工程经理和工程总工处
12、理造价咨询中的重大技术难题， 解决造价工程师之间的分歧。3、工程造价咨询效劳内容1、工程造价咨询效劳工作内容为：施工图审核，图纸工程划分，工程预算编制。招标工程量清单及标底编制。合同工程量清单更新审核。工程变更审核。工程结算审核及协助完成结算审计等。2、委托工程的工程造价计算依据：工程施工合同工程招投标文件工程设计文件及图纸工程的其他有关资料政府有关工程造价的文件3、针对上述工作内容，我公司提供的效劳分成以下几个阶段： 工程招标阶段：根据招标图纸及技术标准，编制承包工程、分包工程、材料/设备供给招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书或标底； 工程施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现
13、场控制造价的流程与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解工程施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的本钱增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供给单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进展总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益；G、参与有关工程造价及合同执行
14、的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进展。 工程竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供给单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本工程工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用工程，依据合同或市场价提供造价咨询效劳；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价比照资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。 贯彻于整个效劳阶段的其他辅助咨询效劳A、公司在业主需
15、要时，就与本工程工程的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、标准和一般惯例，以及XX 市的定额、材料、设备价格信息的使用规那么和要求为业主提供咨询效劳及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出工程经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部工程合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作方案及工作用表等。四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询效劳质量要求及目标：咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000 系列标准要求的质量保证方
16、案，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下：1、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单工程编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。2、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差指核减造价不超过5%。3、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。4、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为： 工程预算工程预算书三份，工程量计算书一份； 招标工程量清单及标底工程量清单一份、标底造价书二份附工程量计算书、工程综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及
17、价格清单； 合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价比照资料，对合同结算的建议以及以后应请注意的问题； 以上文件均提供电脑软盘或光盘各一 X；5视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公 司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。6公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任2、工程造价咨询工作质量保证措施1组织措施 组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期) 造价咨询工程部； 建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成； 建立
18、工程负责人责任制，明确参与人员的职能分工； 由工程部编制工程工程的造价控制与合同管理的工作方案，以及详细的工作流程图； 强化标准效劳，使用标准合同文件和各种技术质量手册， 强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高效劳质量，杜绝过失。2经济措施公司对工程负责人及工程组成员按?工程部检查评比管理方法?进展考核，填写?工程部工作人员考核表?，根据考核结果， 进展一定的经济奖惩。3技术措施 针对工程特点，在工程造价控制的方法中充分运用科技手段进展设计、施工优化和控制工程投资，从而提高效率、降低造价、创造效益； 在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势
19、，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用； 对设计变更进展技术经济比拟，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响； 对主要的施工方案进展技术经济比拟，通过提高设计技术和施工技术节约投资。 重视收集、积累信息和资料并及时进展分析、整理，使之不断反应，以指导类似或相似的工作。4合同措施 确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力； 可提供工程合同构造 / 承发包模式的专业建议； 做好工程资料积累，为正确处理
20、可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度1、 质量控制制度公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的 ISO90012000 版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。2、质量控制的方案管理 工程承受委托后即编制质量方案，报公司核准。 严格按照公司核准的质量方案实施，违反质量方案的。 对质量方案的每个环节实施实行全员质量管理。3、建立本工程分类台帐登记与收发制度本工程会涉及较多的合同，施工单位可能众多，为使工
21、作有条不紊，咨询工程部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，及时登记、及时汇总归档。4、工作汇报制度工程部内部中解决不了的或者重大问题将逐级汇报，由公司上一级组织协调解决。工程部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况，工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与委托方联系。5、实行工程效劳评定制度公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规那么以及对委托人负责的根本规定和要求，无条件承受业主对造价咨询效劳的质量、时效、效劳等诸多方面进展检查、监视或对工作进展考评。6、 质量奖惩制度在造价咨询效劳工作过程中，假设因公司方面原因包括业务水准、效劳态度、职业道德、
22、人力投入等诸方面而未达业主的预定目标或效果，公司愿承当相应的合同违约责任。 审核后的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算， 经财政部门审计后，如核减率超过 5%，那么受托人不得收取该工程的附加咨询费。 受托人编制的工程预算、招标标底，经委托人审计后， 如核减率超过 5%，那么委托人按超过局部造价的 1%对受托人进展处分。 受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作假，骗取国家建立资金的，一经查出除追回全部咨询费用外，乙方或其人员应承当相应的法律责任。7、工程完毕总结制度工程造价咨询效劳工作完毕后，工程负责人组织工程部成员编写工程总结报告，提交委托方。8、廉洁工作制度工程组成员必须完全到达公司规定的职业道德标准、廉洁、公正、公开、诚信地工作，制止收受委托合同以外的礼金和其它礼物，不得利用职务之便谋取其它不正当的利益以及其它任何违规行为。除业主安排外，我公司全部咨询人员将不私自因本工程有关内容与施工单位接触。9、 商业 XX 保守制度在审价工作过程中或工作完成后，我公司的全体成员严守业主的商业秘密，不向任何单位泄露应 XX 的工程信息。未征得业主同意，不得将业主提供的任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。