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1、1/7 某单位岗位评价因素定义和分级表 1 责任因素（400）等级 1.1 成本控制责任（指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，以可能损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位）分数 1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 5000 元 5 2 可能造成成本费用方面的损失金额在 5000 元以上，10000 元以下 10 3 可能造成成本费用方面的损失金额在 10000 元以上，50000 元以下 20 4 可能造成成本费用方面的损失金额在 50000 元以上，100000 元以下 30 5 可能造成成本费用方面的损失金额在 1
2、00000 元以上 40 等级 1.2 风险控制责任（指在不确定的条件下，为保证资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持六队合法权益所担负的责任，该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准）分数 0 无任何风险 0 1 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给六队造成大的影响 16 2 有一定的风险，一旦发生问题，会给六队造成明显的影响 36 3 有较大的风险，一旦发生问题，会给六队带来较严重的影响 56 4 有极大风险，一旦发生问题，对六队造成的影响不仅无可挽回，而且会使六队发生重大危机 80 等级 1.3 工作决策责任（指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承
3、担的责任，其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准）分数 1 工作中需要做一些小的决定，一般不影响他人 6 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一部分员工 16 3 工作中需要做一些对下属人员有影响的决策 32 4 工作中需要与其他部门/产业负责人共同协商，做一些大的决策，直接影响本部门/产业的工作 48 5 工作中参与队级决策，对六队会带来较大的影响 60 等级 1.4 指导监督责任（指在正常权力范围内实施的正式指导、监督的责任。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断）分数 0 不指导、监督任何人 0 2/7 1 监督、指导 3 个以下基层员工 10 2 监督、
4、指导 35 个基层员工，或者 1 个基层管理人员(副科级以下）15 3 监督、指导 69 个基层员工，或者 2 个基层管理人员 20 4 监督、指导 1012 个基层员工，或者 3 个基层管理人员，或者 1 个中层管理人员（科级）25 5 监督、指导 4 个以上基层管理人员，或者 23 个中层管理人员 30 6 监督、指导 4 个以上中层管理人员 40 等级 1.5 内部协调责任（指在正常工作中，协调部门/产业内部以及与其他部门/产业的关系，以便顺利开展各项工作所承担的责任。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准）分数 0 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔
5、与本部门/产业的一般员工进行协调 0 1 仅与本部门/产业员工进行工作协调，偶尔与其他部门/产业进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 10 2 与本部门/产业员工和其他部门/产业员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 20 3 几乎与六队所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门/产业负责人有工作协调关系，协调不利对六队有一定的影响 30 4 与各部门/产业的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个六队有重大影响 40 等级 1.6 外部协调责任（指在正常工作中与六队以外关系单位维持密切的工作关系，以便顺利开展有关工作所承担的责任。其责任
6、大小以协调工作的重要程度作为判断基准）分数 0 不需要与外界保持密切联系，若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然联系 0 1 由于常规性业务工作需要，经常与外界固定部门的工作人员发生业务联系 10 2 由于具体业务工作，需要与客户、政府机构保持密切的联系 20 3 由于重大问题或者重要决策，需要与上级或其他主管部门的负责人频繁沟通，保持密切联系 30 等级 1.7 工作结果责任（指对哪些工作结果承担责任。以承担责任的工作范围大小作为判断标准）分数 1 只对自己的工作结果负责 10 2 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 20 3 对整个部门/产业的工作结果负责 30 4 对整个六队的工作结果负
7、责 40 等级 1.8 组织人事责任（指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等所承担的责任。其责任大小以人事决策的层次作为 判断基准）分数 3/7 0 不负有组织人事责任 0 1 仅对一般员工有工作分配、考核和激励责任 10 2 对一般员工具有选拔、聘用和管理责任 20 3 对基层管理人员有推荐、聘用和管理责任 30 4 对中层管理人员有推荐、聘用和管理责任 40 等级 1.9 法律责任（指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小按签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准）分数 0 不涉及有法律效力的合同和签约 0 1
8、 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约 7 2 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任 15 3 工作经常需要审核业务方面的合同，并对合同的结果负主要责任 23 4 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任 30 2 知识技能因素（320）等级 2.1 最低学历要求（指顺利履行工作职责所要求的最低学历，其判断基准按同等学历判断）分数 1 初中及以下 5 2 高中、职业高中或中专 10 3 大学专科 15 4 大学本科 20 5 硕士或双学士及以上 30 等级 2.2 知识多样性（指在顺利履行工作职责时,需要使用的学科/专业知识的领域。判断基准在广博，
9、不在精深）分数 1 偶尔使用其它学科知识 7 2 较多需要使用其他学科知识 14 3 频繁地综合使用其他学科知识 22 4 工作要求经常变换专业领域 30 4/7 等级 2.3 熟练期（指具备工作所需的专业知识的一般人员，能够胜任本职工作所需要的时间。以所需的时间为判断基准）分数 1 3 个月以内 4 2 36 个月 8 3 612 个月 12 4 1-2 年 16 5 2 年以上 20 等级 2.4 工作复杂性（指在工作中履行职责的复杂程度。以工作所需要的判断、分析、计划水平为判断基准）分数 1 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍 4 2 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独
10、立判断，偶尔需要考虑自己是否妨碍他人的工作 8 3 需要进行专门训练才可胜任工作，一般只需要一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作 14 4 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有一定的解决问题能力 22 5 工作要求高度的判断力和计划性，要求积极主动适应不断变化的环境，有较强的解决问题能力 30 等级 2.5 工作灵活性（指在工作中满足灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求）分数 0 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 0 1 大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一般性例外问题 5 2 一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现
11、的问题 10 3 一大半属于非常规性工作，主要靠自己灵活的按具体情况妥善处理 20 4 工作时非常规性，需要在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题 30 等级 2.6 语言文字应用能力（指工作所需要实际运用语言文字知识的能力，以实际工作要求为判断基准）分数 1 能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知 5 2 能较熟练的运用语言文字知识，编写报告、汇报文件、工作总结（非个人的）13 3 能熟练运用语言文字知识，编写一般研究、论证报告 22 4 能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告 30 5/7 等级 2.7 计算机知识（指工作所要求的实际计算机操作水平。以
12、常规使用的最低熟练程度为判断基准）分数 0 不需要具备计算机操作能力 0 1 需要具备简单计算机操作能力 7 2 需要具备熟练的计算机操作能力 14 3 能够使用计算机开发工具软件 20 等级 2.8 专业技术知识技能（指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求。以实际工作要求为判断基准）分数 0 工作需要较浅的专业技术知识和较简单的技能 5 1 工作需要一般的专业技术知识和基本技能 18 2 工作需要较深入的专业技术知识和一般的技能，该知识需要较长时间学习积累才可掌握 32 3 工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需要很长时间学习积累才可掌握 45 等级 2.9 管理知识技
13、能（指为了顺利完成工作目标，组织相关人员进行有效工作所需要的素质和能力。以实际工作的要求和影响程度为判断基准）分数 0 工作简单，基本不需要管理知识 0 1 工作需要较浅的管理知识和决断能力，影响面小 11 2 工作需要基本的管理知识和决断能力，影响面较大 22 3 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系，影响到整个部门/产业 33 4 需要非常强的管理能力和决断能力，影响到六队的正常运行和经营 45 等级 2.10 综合能力（指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素质、经验和能力的总体要求。以日常工作需要为判断基准）分数 1 工作单一、简单，无需特殊技能和能力 5 2 工作规范化、程序
14、化，仅需要某方面的专业知识和技能 17 3 工作多样化，灵活处理问题的要求高，需要综合使用多种知识和技能 29 4 非常规性工作，需要在复杂多变的环境中处理事务，需要高度的综合能力 40 3 努力程度因素（215）等级 3.1 工作压力（指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断进行判断）分数 6/7 1 极少需要迅速做决定，工作常规化，工作很少被打断或被干扰 10 2 很少需要迅速做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断 23 3 有时需要迅速做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作具有一定的流动性 36 4 经常需要
15、迅速做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性强，很难坐下来安静地处理问题 50 等级 3.2 脑力劳动强度（指在工作时对注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率进行判断）分数 1 工作以体力为主，心神、视力与听觉等随便 5 2 不需要高度集中精力，一般强度脑力劳动 16 3 少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 27 4 一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 38 5 多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动 50 等级 3.3 体能要求（指在工作中对身体能力的要求。根据工作过程中的身体姿态、持续时间和消耗体力大小等进行判断）分数 0 工作时姿势随意
16、 0 1 站立、久坐时间占全部工作时间的 50%以下 7 2 站立、久坐时间占全部工作时间的 50%以上 14 3 工作地点不固定或需要消耗大量体力 20 等级 3.4 开拓创新要求（指顺利进行工作所必需的开拓与创新的精神和能力的要求，以实际工作要求进行判断）分数 0 全部工作为程序化、规范化的，无需开拓创新 0 1 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 20 2 工作时常需要开拓创新 35 3 工作性质本身属于开拓创新性的 50 等级 3.5 工作紧张程度（指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感，以实际工作要求判断）分数 1 工作时限、节奏基本由自己掌握
17、，没有什么紧迫感 5 2 大部分时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长 10 3 工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张 20 4 为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持高度集中的注意力，下班时经常感到疲劳 30 7/7 等级 3.6 工作均衡性（指工作任务每天忙闲不均衡程度，以实际工作的不均匀程度和闲暇时间长短进行判断）分数 1 一般没有忙闲不均匀的现象 4 2 有时出现忙闲不均匀的现象，但有规律性 8 3 经常有忙闲不均匀的现象，没有明显规律，忙多闲少 12 4 工作忙闲不均匀，忙的时间持续较长，需要打破正常的作息时间 15 4 工作环境因素（65）等级 4
18、.1 环境舒适性（指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度，根据工作环境对任职者身心理健康造成不良影响的时间进行判断）分数 0 非常舒适，无不良感觉 0 1 不舒适时间占全部时间 10%15%4 2 不舒适时间占 16%25%或极不舒适时间占 10%15%8 3 不舒适时间占 26%50%或极不舒适时间占 16%25%12 4 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%50%16 5 极不舒适时间占 51%以上 20 等级 4.2 工作危险性（指工作本身可能对任职者身体所造成的危害，根据实际工作岗位可能对任职者造成危害的程度进行判断）分数 1 没有可能对人身造成任何危害 5 2 可能造成人体轻度危害 10 3 可能造成中度危害 15 4 可能造成重度危害 20 等级 4.3 工作时间特征（指工作时间的规律性特征，根据工作要求的特定起止时间进行判断）分数 0 按正常时间上下班 0 1 基本按正常时间上下班，偶尔需要加班 10 2 上下班时间有一定规律，自己可以控制、安排 15 3 上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可循，自己无法控制、安排 25