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1、员工工资管理制度员工工资管理制度条例员工工资管理制度员工工资管理制度条例员工工资管理制度员工工资管理制度条例为合理确定公司的工资，保护员工合法权益，应制定标准的员工工资。下面为大家了有关员工工资管理制度的范文，希望对大家有帮助。第 1 章总那么第 1 条目的为标准集团公司及各成员企业管理，充分发挥薪酬体系的鼓励作用，特制定本制度。第 2 条制定原那么(1)竞争原那么：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。(2)公平原那么：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。(3)鼓励原那么：企业根据员工的奉献，决定员工的薪酬。第 3 条适用范围本企业所有员工。第 2 章薪酬构成
2、企业薪酬设计按资源的不同类别，实行分类管理，着重表达岗位(或职位)价值和个人奉献。鼓励员工长期为企业效劳，共同致力于企业的不断成长和可持续开展，同时共享企业开展所带来的成果。第 4 条企业正式员工薪酬构成(1)企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第 5 条期员工薪酬构成企业一般员工试用期为 16 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的 70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。第 3 章工资系列第 6 条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销
3、、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列 1.企业高层领导 2.各职能部门经理3.行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4 章高层管理人员薪酬标准确实定第 7 条根本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入，它是由个人资历和职位决定的。该局部薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%40%。第 8 条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第 9 条年终效益奖年终效益奖是对
4、高层管理人员经营业绩的一种短期鼓励，一般以货币的形式于年底支付，该局部应占高层管理人员全部薪酬的15%25%。第 10 条股权鼓励这是非常重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第 5 章一般员工工资标准确实定第 11 条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承当工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第 12 条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩
5、效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第 13 条工龄工资工龄工资是对员工长期为企业效劳所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资 10 元/月;工龄工资实行累进计算，满 XX 年不再增加。按月发放。第 14 条奖金奖金是对做出重大奉献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。第 6 章员工福利福利是在根本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。一、总那么(一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司
6、鼓励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原那么，确定员工的薪资。(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承当的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。(三)本制度适用于公司所有员工。二、宗旨为了进一步提升企业标准管理和全员的工作行为,并结合公司的开展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、标准、公平、合理、鼓励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有鼓励性”等为原那么，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚奉献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所
7、得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬鼓励体系，坚持奖勤罚懒。三、薪资的构成(一)公司员工的薪资由根本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的表达。四、薪资确实定与相应变动(一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和奉献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作
8、性质的不同确定不同的薪资级别。(二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。(三)所有新进员工必须有 1-3 个月的试用期，假设通过，那么需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。五、薪资的具体计算方式(一)计算公式：员工薪资=根本工资+补助津贴+全勤工资+业务提成+工龄工资。(二)根本工资以员工入职时与公司约定的工资金额为准。(三)提成的计算方式如下：1.市场业务员，电销业务员绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在 3 万元以内的，市场业务员提成为 3%，电销业务员提成为 2%;2)工程半包价在 3-8 万的，市场业务员提成为 4%，电销业务员 3%;
9、3)工程半包价在 8-15 万的，市场业务员提成为 5%，电销业务员 4%;4)工程半包价在 15 万元以上，市场业务员提成为 6%，电销业务员 5%;2.主任设计师、设计师、实习设计师绩效考核可分为以下几个标准：1)工程半包价在 3 万元以内的，提成为 3%;2)工程半包价在 3-5 万元的，提成为 4%;3)工程半包价在 5-8 万元的，提成为 5%;4)工程半包价在 8-15 万元的，提成为 6%;5)工程半包价在 15 万元以上的，提成为 7%;六、附那么第一条 公司每月发放员工工资为 10 日，发放业务提成为 15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。第二条 每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条 本制度即日起执行，如有变动另行通知。第四条 附各部门员工薪金的计算