《叮当网络公司管理流程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《叮当网络公司管理流程.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、组织机构图组织机构图名称层次组织机构图组织机构图范本范本决策系统编码页次指挥系统1/1版本修改状态执行系统总经理市场部：林良均客服：毛雪梅技术部：罗云机构图行政：王洪丽原价：赵又乐财务：王宁库房：袁华袁华相关说明编制人员编制日期名称袁华201177审核人员审核日期编码页次市场部职权市场部职权市场部职权市场部职权毛雪梅林良均毛雪梅邓宁青羊工业园郫县城乡丽都新津各技术人员赵又乐王洪丽巍渝萍王宁1/1批准人员批准日期版本修改状态市场部受总经理领导，直接向总经理报告工作。相关说明编制人员编制日期名称袁华20117-1审核人员审核日期编码页次客服部职权客服部职权客服部职权客服部职权受总经理直接领导，直接
2、总经理报告工作。1部门职责2部门权力相关说明编制人员编制日期名称审核人员审核日期编码页次技术部职权技术部职权技术部职权技术部职权1/1批准人员批准日期版本修改状态1/1批准人员批准日期版本修改状态受总经理直接领导，直接总经理报告工作.1部门职责2部门权力相关说明编制人员编制日期名称审核人员审核日期编码页次原价部职权原价部职权原价部职权原价部职权受总经理直接领导,直接总经理报告工作。工作内容：维护往来单位的资料，商品资料,根据客户询价产品,进行销售询价单的输入及进货询价单的输入；当客户价格认可后并下订单，把此询价单生成销售出库单，提交草稿。要跟进报完价格无信息的订单，并在备注里面注明现况。根据销
3、售出库单把进货询价单转成进货入库单,提交草稿，并通知供应商送货。送修单要做送修初步价格比较，如打印机需要内部技术人员检查初步判定故障，然后开始询价；询完价格做销售报价单，客户确认做销售出库单，并通知供应商来取货，生成入库单。注意：一旦存入草稿后，不可以再更改，否则要提交书面的变更资料，有相关负责人签名后方可指定人员更改信息。硬件配置：采购部要安装电话录音系统。相关说明编制人员编制日期库房职权库房职权名称库房职权库房职权编码页次袁华2011-7-7审核人员审核日期1/1批准人员批准日期版本修改状态1/1批准人员批准日期版本修改状态受总经理直接领导,直接总经理报告工作。工作内容：检查入库单对应的出
4、库单产品、数量是否一致？如果不一致要及时与原价部确认；根据供应商的产品打印入库单，根据入库产品打印销售出库单。供应商送过来的产品与入库单不一样时，要询问原因。打印完成后做完成标识,以便于区分是否已打单。根据出库单情况，安排司机送货，并通知技术点或客户处司机一般多少时间左右到。相关说明编制人员编制日期行政职权行政职权名称袁华2011-7-7审核人员审核日期编码页次行政职权行政职权1/2批准人员批准日期版本修改状态受总经理直接领导，直接总经理报告工作。1部门职责2部门权力相关说明编制人员编制日期财务职权财务职权名称审核人员审核日期编码页次财务职权财务职权1/2批准人员批准日期版本修改状态受总经理直
5、接领导，直接总经理报告工作。1部门职责相关说明编制人员编制日期名称审核人员审核日期编码页次财务职权财务职权2部门权力相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期2/2批准人员批准日期（续)版本修改状态批准人员批准日期高层管理岗位设计高层管理岗位设计名称市场部高层管理岗位设高层管理岗位设计计编码页次岗位金字塔图董事长总经理副总经理客服部技术部原价部相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期1/1版本人数1 人2 人7 人(或视情况而定)财务部修改状态库房部行政部批准人员批准日期岗位设置管理流程岗位设置管理流程流程名称行为实施环节管理行为岗位设置管理岗位设置管理流程流程各职能部门工作分析编码执行核心部门
6、人力资源部根据公司发展战略进行职能分解和根据人力机构设置资源规划否确定编制审核是职责划分与岗位设置否意见是相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施环节袁华否12011-7人员编制管理人员编制管理是流程流程各用人部门制作职务说明书审核人员审核日期人员编制管理流程人员编制管理流程意见编码执行核心部门薪酬设计人力资源部薪酬预算实施人力资源部受控状态控制部门人力资源总监总经理人力资源总监审核批准人员批准日期否审批否人力资源部受控状态是控制部门人力资源总监是总经理总经理办公会议管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明相关说明编制人员编制日期流程名称行为实施环节管理行为袁华2011-7-1培训方案制定培训方案制定流程流程各职能部门审核人员执行编制审核日期编码执行核心部门培训方案制定流程培训方案制定流程人力资源部（培训主管）培训需求调查制定整体培训计划否提出意见制定培训方案相关说明编制人员编制日期袁华2011-7-1是审核人员审核日期确定方案并征求意见培训实施流程否审议否是签批是是审核否人力资源部人力资源部经理否批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监分管总监是总经理审批是否是审核审核评是否审是否签批准人员批准日期是