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1、现代企业怎样健全薪酬管理制度的现代企业怎样健全薪酬管理制度的薪酬管理是企业管理不老的话题，如何做好现代企业的薪酬管理呢？首先要认识薪酬管理的三大特点，其次要根据企业的详细情况制定薪酬管理。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的局部，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平;另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接表达，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理工程，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影
2、响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差异会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。做好薪酬的方法，参考如下：鼓励要防止鼓励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的鼓励，才能最大限度的收到效果。公司也应该针对不同员工，设计不同的鼓励制度。对于一线员工而言，由于其低层次需求更加强烈，应该主要以金钱鼓励为主，满足其根本的生活开支，当然，也应辅以一定的精神鼓励，使得员工能够安心地在企
3、业工作，培养其忠于企业，为企业奉献的精神。对于管理人员来说，由于其大多为知识型员工，故应该在一定的物质鼓励根底上，更多地为员工提供提升工作能力的时机，满足其自我实现需要。一方面，可以通过提升其技能水平来提高企业的整体的绩效，并且可以在这个过程中为企业关键岗位物色适宜的继任人；另一方面，在培养员工能力提高的同时，也要辅以较高水平的报酬，防止为他人做嫁衣裳，留住这些可用之才，为己所用。对于技术人员而言，由于其成就需要特别强烈，公司可以通过培训满足其技术提升的需要，可以通过重新的工作设计使得工作更富挑战性，可以明确其关键地位使得其地位相对较高。薪酬对于企业来说，不仅是本钱，管理好更是帮助企业实现其目
4、标的重要手段。中小企业的领导者必须、掌握企业薪酬管理的有关知识，对薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、对现代薪酬管理的特点，对影响薪酬的因素等有明确的认识，要掌握薪酬管理的方法与艺术。同时要注重与不同层级员工沟通，要了解员工不同需求。如有的员工注重奖金、有的员工特别是知识型员工更注重晋升渠道、人格尊重、职业开展等。企业管理者要想使员工工作热情最大化，就必须树立以人为本的理念，以员工为中心，了解他们多样化的需求并做好积极的反响，建立以人为本的薪酬管理制度。一个企业要想开展，必须要有与其开展相匹配的科学薪酬体系，而科学的薪酬体系又离不开企业的绩效。如果一个企业确立了完善科学的绩效薪酬体系，一方面能在企
5、业内部表达一种公平竞争的机制气氛，从而提高员工的积极性；另一方面能使优秀人才脱颖而出，能为企业长久效力。保持薪酬体系的适度弹性是拉开员工之间薪酬差距的手段，为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，公司首先要做的是对每个员工进展合理的定岗，进展岗位或职位的评估;不同岗位和阶层之间的薪酬要有适度的差距，同一岗位、同一薪酬级别对应的薪酬浮动范围也有要有所差距。可以引入宽带薪酬的理念，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一薪酬级别所对应的薪酬浮动范围加大，形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。有助于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;有利于职位轮换;有利于推发开工良好的工作表现。