《运营总监岗位工作简历.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营总监岗位工作简历.pdf（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、运营总监岗位工作简历运营总监岗位工作简历运营总监岗位工作简历模板工作，无需填写无关紧要的信息!下面提供运营总监岗位工作，以供赏析和参考借鉴!目前所在：佛山年龄：39户口所在：佛山国籍：中国婚姻状况：已婚民族：汉族身高：172 cm体重：65 kg人才类型：普通求职应聘职位：工厂经理/厂长，生产总监/经理/车间主任，总工程师/副总工程师工作年限：16 职称：中级求职类型：全职 可到职日期：一个月月薪要求：20000 元以上 希望工作地区：深圳，广州，佛山*公司起止年月：xx-08 至今公司性质：民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：运营总监1.运营中心运营管理,且效率、品质、交期
2、均由提升,推行团队改善,持续节约本钱;2.运营绩效考核评审、质量管理体系二次改进、参与公司战略制定、决策;3.制造信息化推行-办公自动化、条码管理系统;精益生产在公司推行(合众资源 3A 参谋辅导);4.生产现场布局改善(Layout);作为制程组组长参与大研发辅导工程评审;5.主导新厂房装修与布局规划;工作业绩：1.生产布局 Layout 改造,1500 平方米生产车间改造-解决乱流、WIP 堆积;2.精益生产在公司推行(合众资源 3A 参谋辅导)-6S、看板、改善提案、课题、QCC、TPM、CELL Line 等导入.离职原因：*公司起止年月：xx-09 xx-07公司性质：民营企业所属行
3、业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：工程部经理工作描述：负责公司的生产制造工程技术.30 人团队.含:IE,PE,E,ME,FE,FM,文控中心,制程维修及售后效劳,实验和验证.1.部门管理:.部门岗位、职责、绩效考评规划;.参与公司行业战略决策;.部门人员技能、知识培训;.产品 DCSM 统计分析、评估、改善.各个制程工序及设备的产品品质,效率提升.2.产品、物料管理:.新材料验证流程标准.新产品开发各个阶段的评审.IQC 来料检验的验证及作业指导书形成.新产品的可靠性验证和一些常规性试验标准.主导元件短脚工艺专案,相关设备评估购置等.参与制定新产品开发流程.参与标准公司 PCB 设计制
4、作标准.工业控制器的标准电路模块的参与制订.3.生产现场管理:.对公司老产品的工艺及流程进展更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及品质.生产标准的制订.耗品及备品的控制管理体系建立.SMT 设备及波峰焊的可动率提升.公司设备选型,评估购置,保养维护,操作指导.作业指导书,控制方案,PFMEA,制程流程图变革推行.精益生产在公司推行(合众资源 3A 参谋辅导).生产现场布局改善(Layout).4.质量管理体系:.梳理/制定公司运营流程文件,并形成 SOP 并与 TS16949 进展同步.建立公司售后效劳体系.建立公司文件控制体系.RoHS 的持续推行.仪器校验及体系建立.工作业绩：1.产品生产
5、周期缩短提高客户满意度.交期 10 天 改善为 3.5天;2.建立基于 ISO/TS16949 的过程方法的一套质量管理体系;3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程升级并最终提升效率,节省人力约 10 人;4.推动公司 PCB 设计及其供给商评估,并确定了长期合作关系(零件成认体系建立)-年节约采购本钱约 53 万。离职原因：*公司起止年月：xx-08 xx-09公司性质：中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位：PCA 制造三处副/经理工作描述：负责一个楼层的生产管理及工程技术.410 人团队,其中工程技术:30 人.1.部门管理:.部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效考
6、评规划;.生产方案与任务、物料方案达成;.部门人员技能、知识培训;.产品 DCSM 统计分析、评估、改善;.公司级 Powercamp 的推行;.进展部门的财务预算;.本钱控制,利润中心分析改善控制;.负责协调内部外部工作;.生产排程合理调度安排;.Headcount 人力方案与培养/培训.2.生产现场管理:.生产效率控制及提升;.Lean production(精益生产)切实推行;.工厂规划及布局;.CIP(改善提案)持续改善推行(各个层次员工);.工单控制,物料周转率控制.WIP 的控制;.生产周期的降低;.关键设备的利用率提升.3.质量管理体系:.质量体系的内外部稽核主导;.DELL,P
7、HILIPS 等客户稽核主导并沟通解决问题.等等.工作业绩：1.Philips AQP(Advance quality process)Audit为公司接单生产 MP3,Total 产量:100 万台;2.设备评估购置设备设备追进工程投标图纸设计到施工及工程验收.作为设计总监.进展 3000 平方米的厂房 Layout 设计取得成功,并被记大功;3.生产效率提升.将 MP3 产品的测试时间减少 50%,从原来的 12分钟减少为 6 分.人力:节约 10 人;4.做了 3 个 GB(绿带),为公司每年节省:10 万 RMB;申请了 2 个专利,为公司每年节省 5 万 RMB;5.生产扩张,从开始
8、 40 人团队,每月 20K 的产出,用 2 个月的时间扩张为:410 人,每月产出达:300K;离职原因：换环境.*公司起止年月：xx-08 xx-08公司性质：中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位：制造工程部 IE 课长工作描述：负责 PCBA 产品管理流程优化管理工程推行Layout 规划的管理工作.领导 PCBA 共 20 人的团队.建立并完善 PCBA 的业务流程及职能.规划生产线,制作生产线配置图.推动本钱降低运动.(CostDown).工厂设计与布置执行.规划生产线设备,掌握生产线设备状况.主导厂内未来生产技术之走向.推行 5S 管理,看板管理.推行方法改善,降低
9、工时,消除瓶颈使生产顺利.推行 FMEA,控制方案,MSA,6SIGMA 管理.对于向外承包之工程进展本钱估算,对于外包工程进展报价审核.负责主导团队内目标绩效管理.负责与公司内各部门协调与沟通管理.等等.离职原因：调职*公司起止年月：2000-03 xx-08公司性质：中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位：制造工程部 IE 工程师工作描述：.负责标准工时制定.负责 PCBA 新产品生产流程制定.生产缉效评核和追踪.制作 MPI(作业指导书).依据流程设计并制定工/治/夹具,跟催上线使用并维护.开 CCB 会议,依据 ECO 发出 MN.通知并指导生产线进展工程变更.生产线与品
10、管人员的培训.参与制定 BOM 架构并维护 BOM 之正确性.生产异常的分析与改善.不良材料报告之会签和决策.担任业务与工厂间之工程沟通桥梁.主导(新产品)样品机生产,提供作业指导.评估新工艺/新技术/新设备并在公司推行.测定生产能力,协调工序平衡,改进工艺流程,改善作业方式,提高产品品质和效率.制定 PCBA 产品流程从 SMT 到包装出货的工序参数的定义并固化在控制方案中(Control plan).梳理/制定相关流程文件,使用 IE 手法,QC 手法,动作分析 ECRS,流程分析进展持续改善.制造本钱估算,分析.消耗性材料用量评估及厂商之评定.离职原因：调职*公司起止年月：1998-11
11、 2000-03公司性质：中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子担任职位：维修技术员工作描述：.完成组长分配的不良品的维修.PCBA 产品的维修测试.在维修发现的重要问题及时反响及初步分析.日常中的 5S 工作.维修工具的管理.维修技能及经历总结.维修效率和维修质量的检讨和自我完善.产品工作原理的学习与应用.离职原因：升职毕业院校：陝西科技大學最高学历：大专获得学位:MBA 毕业日期：1998-07专 业 一：計算機及其應用 专 业 二：工商企業管理 MBA起始年月 终止年月 学校(机构)所学专业 获得证书 证书编号1995-09 1998-07 陕西科技大学 计算机及其应用 毕业证00
12、062202xx-09 xx-07 华南理工大学 MBA 结业 企业工商管理 MBA 结业证 K10561-120212-xx111xx-07 xx-08 明根值 6Sigma 参谋 6Sigma 黑带中层干部培训,为期 4 周;PASSxx-03 xx-03 华宇企业管理参谋公司.丰田生产管理模式培训,为期 4 天;PASSxx-01 xx-01 上海易腾参谋公司(长期参谋)TS16949 培训，并在公司推动。PASSxx-03 xx-03 华制国际教育集团 巩怿老师.赢家大讲堂-精益生产;PASS外语：英语良好 粤语水平：较差其它外语能力：MSN:Victorxvictorxhotmail
13、国语水平：精通xx.11 月,LTPM 精益管理咨询:精益生产知识培训及现场辅导,1 阶段 1 年,深圳市华昊联合企管,曹元哲,欧阳华昌;xx.11 月,精益生产-物料生产方案、货仓及采购管理培训为期 2 天;削减工厂本钱的五个方法的作者:周云.xx.8 月,精益生产-企业卓越八大系统、企业经营理念培训为期 3 天;广州凯泰参谋:钟超年.xx.4 月,金字塔原理培训,为期 3 天;金字塔原理书籍翻译者:汪洱.xx.3 月,TPM 全面生产维护培训高级班,为期 2 天;咨询 100,汤纪国汤老师.xx.01 月,TS16949 体系培训(长期参谋),并负责工程部过程体系导入;上海易腾参谋公司.x
14、x.3 月,精益生产管理模式培训,为期 5 天;华宇企业管理参谋公司.xx.7 月,6Sigma 黑带中层管理干部培训,为期 4 周;1.10 年台资电子制造厂(ODM,OEM)PCBA 工作管理经历,具备生产(含物流),工艺制程管理,工业工程(IE),维修,设备管理等不同岗位的工作经历;2.6 年高新民营电子研发,生产,营销,效劳一体化的工作经历,管理运营中心(工程、生产、PMC、采购、货仓、制程维修及售后效劳,实验和验证)并建立 TS16949 体系;3.5 年 6sigma 经历,运用精益生产及 6Sigma 原理和工具解决问题;4.能带着整个团队达成既定的目标,并能与同事及公司一起成长
15、5.制造业人际网络,涉及设备、材料、精益生产及质量管理体系;6.工业控制器标准电路模块的参与制订。很多工作岗位对专业的要求比拟严格，特别是理工科性质的工作。即使一些销售岗位，也因需要求职者对产品有了解，还必须要招聘医药、化学、机械等相关专业的人员，销售医药化工器械类产品。因而，招聘人员在阅读简历时，会首先查看应聘者的学历、专业。符合要求的继续看，不符合要求的会直接剔除。对于一些做详细事务的岗位来说，一般要求年轻的应聘者，一是因为肯听话，能做事，二是因为年龄小，缺少工作经历，对工资的要求也会相对低一点。对于具有四、五年工作经历的求职者来说，工资低了就留不住人。当然，对于重要的管理岗位，应聘者的年龄大小往往能反映出他的资质上下，一定的工作岗位需要。根本信息过关，接下来就是 HR 最关注的工作经历版块了。求职者的工作经历或专业能力，能对新的工作起到一定的辅助作用。熟能生巧，实践出真知。在个人情况相同的条件下，HR 更倾向于经历丰富的求职者。般来说，应聘者期望的薪资水平在招聘单位承受的范围里时，双方更利于达成合作。否那么招聘单位对薪资要求偏高的应聘人员就不予考虑了。从 HR 阅读简历的顺序，我们能很明显的看出，简历最重要的两个版块分别为：根本信息和工作经历。根据HR 的阅读习惯，想要让自己的简历更吸引人，那就必须投其所好，在这两局部上多用功夫，将信息写完整、写详细。