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1、运营总监岗位工作简历模板 工作简历，无需填写无关紧要的信息!下面提供运营总监岗位工作简历模板，以供赏析和参考借鉴!运营总监工作简历模板站目前所在： 佛山年龄： 39户口所在： 佛山国籍： 中国婚姻情况： 已婚民族： 汉族身高： 172 cm体重： 65 kg求职意向人才类型： 一般求职应聘职位： 工厂经理/厂长，消费总监/经理/车间主任，总工程师/副总工程师工作年限： 16 职称： 中级求职类型： 全职 可到职日期： 一个月月薪要求： 20000元以上 希望工作地区： 深圳，广州，佛山工作经历*公司 起止年月：2013-08 至今公司性质： 民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位
2、： 运营总监工作描绘： 负责公司的消费制造工程技术. 1.运营中心运营治理,且效率、质量、交期均由提升,推行团队改善,持续节约本钱;2.运营绩效考核评审、质量治理体系二次改良、参与公司战略制定、决策;3.制造信息化推行-办公自动化、条码治理系统; 精益消费在公司推行(合众资源3A参谋辅导);4.消费现场规划改善(Layout); 作为制程组组长参与大研发辅导工程评审;装修与规划规划;工作业绩：1.消费规划Layout改造,1500平方米消费车间改造-处理乱流、WIP堆积;2.精益消费在公司推行(合众资源3A参谋辅导)-6S、看板、改善提案、课题、QCC、TPM、CELL Line等导入.离任缘
3、故：*公司 起止年月：2008-09 2013-07公司性质： 民营企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位： 工程部经理工作描绘： 负责公司的消费制造工程技术. 30人团队.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程维修及售后效劳,实验和验证.1.部门治理:.部门岗位、职责、绩效考评规划; .参与公司行业战略决策;.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善.各个制程工序及设备的产质量量,效率提升.、物料治理:.新材料验证流程标准. .新产品开发各个阶段的评审.IQC来料检验的验证及作业指导书构成.新产品的可靠性验证和一些常规性试验标准.主导元件短
4、脚工艺专案,相关设备评估购置等. .参与制定新产品开发流程.参与标准公司PCB设计制造标准. .工业操纵器的标准电路模块的参与制订.3.消费现场治理:.对公司老产品的工艺及流程进展更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及质量.消费标准的制订. .耗品及备品的操纵治理体系建立.SMT设备及波峰焊的可动率提升.公司设备选型,评估购置,保养维护,操作指导.作业指导书,操纵打算,PFMEA,制程流程图变革推行.精益消费在公司推行(合众资源3A参谋辅导).消费现场规划改善(Layout).4.质量治理体系:.梳理/制定公司运营流程文件,并构成SOP并与TS16949进展同步.建立公司售后效劳体系. .建立
5、公司文件操纵体系.RoHS的持续推行. .仪器校验及体系建立.工作业绩：1.产品消费周期缩短提高客户满意度. 交期10天 改善为 3.5天;2.建立基于ISO/TS16949的过程方法的一套质量治理体系;3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程晋级并最终提升效率,节约人力约10人;4.推进公司PCB设计及其供应商评估,并确定了长期合作关系(零件承认体系建立)-年节约采购本钱约53万。离任缘故：*公司 起止年月：2005-08 2008-09公司性质： 中外合资所属行业：电子技术/半导体/集成电路担任职位： PCA制造三处副/经理工作描绘： 负责一个楼层的消费治理及工程技术.410人团队,其中工
6、程技术:30人.1.部门治理:.部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效考评规划;.消费打算与任务、物料打算达成;.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善;.公司级Powercamp的推行; .进展部门的财务预算;.本钱操纵,利润中心分析改善操纵; .负责协调内部外部工作;.消费排程合理调度安排; .Headcount人力打算与培养/培训.2.消费现场治理:.消费效率操纵及提升; .Lean production(精益消费)实在推行;.工厂规划及规划; .CIP(改善提案)持续改善推行(各个层次员工);.工单操纵,物料周转率操纵.WIP的操纵; .消费周期的降低;.
7、关键设备的利用率提升.3.质量治理体系:.质量体系的内外部稽核主导;.DELL,PHILIPS等客户稽核主导并沟通处理征询题. 等等.工作业绩：1.Philips AQP( Advance quality process )Audit为公司接单消费MP3, Total产量:100万台;2.设备评估购置设备设备追进工程投标图纸设计到施工及工程验收.作为设计总监.进展3000平方米的厂房Layout设计获得成功,并被记大功;升. 将MP3产品的测试时间减少50%,从原来的12分钟减少为6分.人力:节约10人;4.做了3个GB(绿带),为公司每年节约:10万RMB; 申请了2个专利,为公司每年节约5
8、万RMB;5.消费扩张,从开始40人团队,每月20K的产出,用2个月的时间扩张为:410人,每月产出达:300K;离任缘故： 换环境.*公司 起止年月：2003-08 2005-08公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通讯/电子担任职位： 制造工程部IE课长工作描绘： 负责PCBA产品治理流程优化治理工程推行Layout规划的治理工作.领导PCBA共20人的团队. .建立并完善PCBA的业务流程及职能.规划消费线,制造消费线配置图. .推进本钱降低运动.(Cost Down).工厂设计与布置执行. .规划消费线设备,掌握消费线设备情况.主导厂内今后消费技术之走向. .推行5S治理,看
9、板治理.推行方法改善,降低工时,消除瓶颈使消费顺利.推行FMEA,操纵打算,MSA,6SIGMA治理.关于向外承包之工程进展本钱估算,关于外包工程进展报价审核.负责主导团队内目的绩效治理.负责与公司内各部门协调与沟通治理. 等等.离任缘故： 调职*公司 起止年月：2000-03 2003-08公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通讯/电子担任职位： 制造工程部IE工程师工作描绘： .负责标准工时制定. .负责PCBA新产品消费流程制定.消费缉效评核和追踪. .制造MPI(作业指导书).按照流程设计并制定工/治/夹具,跟催上线使用并维护.开CCB会议,按照ECO发出MN.通知并指导消费
10、线进展工程变更.消费线与品管人员的培训. .参与制定BOM架构并维护BOM之正确性.消费异常的分析与改善. .不良材料报告之会签和决策.担任业务与工厂间之工程沟通桥梁.主导(新产品)样品机消费,提供作业指导.评估新工艺/新技术/新设备并在公司推行.测定消费才能,协调工序平衡,改良工艺流程,改善作业方式,提高产质量量和效率.制定PCBA产品流程从SMT到包装出货的工序参数的定义并固化在操纵打算中(Control plan).梳理/制定相关流程文件,使用IE手法,QC手法,动作分析ECRS,流程分析进展持续改善.制造本钱估算,分析.消耗性材料用量评估及厂商之评定.离任缘故： 调职*公司 起止年月：
11、1998-11 2000-03公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通讯/电子担任职位： 维修技术员工作描绘： .完成组长分配的不良品的维修. .PCBA产品的维修测试.在维修觉察的重要征询题及时反响及初步分析. .日常中的5S工作.维修工具的治理. .维修技能及经历总结.维修效率和维修质量的检讨和自我完善.产品工作原理的学习与应用.离任缘故： 升职教育背景毕业院校： 陝西科技大學最高学历： 大专获得学位: MBA 毕业日期： 1998-07专 业 一： 計算機及其應用 专 业 二： 工商企業治理MBA起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号1995-09 199
12、8-07 陕西科技大学 计算机及其应用 毕业证 000622022004-09 2006-07 华南理工大学MBA结业 企业工商治理 MBA结业证 K10561-120202-20061112006-07 2006-08 明根值6Sigma参谋 6Sigma黑带中层干部培训,为期4周; PASS2009-03 2009-03 华宇企业治理参谋公司. 丰田消费治理方式培训,为期4天; PASS2010-01 2010-01 上海易腾参谋公司(长期参谋) TS16949培训，并在公司推进。 PASS2010-03 2010-03 华制国际教育集团 巩怿老师. 赢家大讲堂-精益消费; PASS语言才
13、能外语： 英语良好 粤语水平： 较差其它外语才能： MSN:Victorx_victorxhotmail国语水平： 通晓工作才能及其他专长2013.11月,LTPM精益治理征询:精益消费知识培训及现场辅导,1阶段1年,深圳市华昊结合企管,曹元哲,欧阳华昌;2011.11月,精益消费-物料消费打算、货仓及采购治理培训为期2天; 削减工厂本钱的五个方法的作者:周云.2011.8月,精益消费-企业出色八大系统、企业运营理念培训为期3天; 广州凯泰参谋:钟超年.2011.4月,金字塔原理培训,为期3天; 金字塔原理书籍翻译者:汪洱.2011.3月,TPM全面消费维护培训高级班,为期2天; 征询100,
14、汤纪国汤老师.2010.01月,TS16949体系培训(长期参谋),并负责工程部过程体系导入;上海易腾参谋公司.2009.3月,精益消费治理方式培训,为期5天; 华宇企业治理参谋公司.2006.7月, 6Sigma黑带中层治理干部培训,为期4周;自我评价1.10年台资电子制造厂(ODM,OEM)PCBA工作治理经历,具备消费(含物流),工艺制程治理,工业工程(IE),维修,设备治理等不同岗位的工作经历;2.6年高新民营电子研发,消费,营销,效劳一体化的工作经历,治理运营中心(工程、消费、PMC、采购、货仓、制程维修及售后效劳,实验和验证)并建立TS16949体系;3.5年6sigma经历,运用
15、精益消费及6Sigma原理和工具处理征询题;4.能带着整个团队达成既定的目的,并能与同事及公司一起成长5.制造业人际网络,涉及设备、材料、精益消费及质量治理体系;6.工业操纵器标准电路模块的参与制订。拓展阅读：HR阅读简历的普遍顺序第一步：看学历(毕业院校、所学专业)特别多工作岗位对专业的要求比较严格，特别是理工科性质的工作。即便一些销售岗位，也因需要求职者对产品有理解，还必需要招聘医药、化学、机械等相关专业的人员，销售医药化工器械类产品。因而，招聘人员在阅读简历时，会首先查看应聘者的学历、专业。符合要求的接着看，不符合要求的会直截了当剔除。第二步：看年龄关于一些做详细事务的岗位来说，一般要求
16、年轻的应聘者，一是由于肯听话，能做事，二是由于年龄小，缺少工作经历，对工资的要求也会相对低一点。关于具有四、五年工作经历的求职者来说，工资低了就留不住人。因而，关于重要的治理岗位，应聘者的年龄大小往往能反映出他的资质高低，一定的工作岗位需要。第三步：看工作经历(个人才能)根本信息过关，接下来确实是HR最关注的工作经历版块了。求职者的工作经历或专业才能，能对新的工作起到一定的辅助作用。熟能生巧，实践出真知。在个人情况一样的条件下，HR更倾向于经历丰富的求职者。第四步：看薪资要求般来说，应聘者期望的薪资水平在招聘单位承受的范围里时，双方更利于达成合作。否那么招聘单位对薪资要求偏高的应聘人员就不予考虑了。从HR阅读简历的顺序，我们能特别明显的看出，简历最重要的两个版块分别为：根本信息和工作经历。按照HR的阅读习惯，想要让本人的简历更吸引人，那就必须投其所好，在这两部分上多用功夫，将信息写完好、写详细。