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1、人才招聘报告人才招聘报告 8 8 篇篇人才招聘报告人才招聘报告 1 1为帮助学生就业，同时研究学校究竟应该培养什么样的人才，工商管理教研室组织师生对近期提供招聘需求的企业进行研究，分析毕业生究竟需要什么样的条件，才能符合企业的要求。此次调查选择了中华英才网、前程无忧、智联招聘三家国内知名大型招聘，按照招聘工商管理专业、最低学历要求为大专、没有工作经验要求（即针对）的条件设定，随机抽取了一百家企业，对这些企业的具体招聘要求进行分析，从而了解当前企业对工商管理专业学生的具体要求有哪些。在随机抽取的这一百家企业中，公司规模方面：50 人以下的企业占 14%，50100 人的企业占 13%，10050
2、0 人的企业占 27%，500 人以上的企业占 46%，这表明成规模的企业在人才储备上力度更大。公司性质方面：民营企业占72%，外资企业占 11%，合资企业占 6%，股份制企业占 6%，国企占 5%，这表明民营企业是当前吸纳人才的主力军。而在公司所属行业方面，由于电子商务的迅速发展，IT 行业成为招聘企业数量最多的行业；而房地产及相关的行业也是招聘热门行业；管理咨询行业也是对管理人才需求较多的一个行业；除此之外，其他各个行业都对工商管理专业有招聘需求，这表明工商管理专业作为一个通用专业，具有普遍的适应性。在这些企业提供的工作岗位方面，主要分为以下几大类：在这些企业提供的工作岗位方面，主要分为以
3、下几大类：一是储备干部，这类企业一般为大、中型企业，从各高校招聘到优秀毕业生后放到基层锻炼一、两年再提拔为管理人员。二是营销类人员，比如业务员、商务代表、市场专员、营销代表等职位。这类职位是需求数量最多的职位，大部分的企业都显示招聘人数若干或者只招营销类人员。三是人力资源类人员，比如人事专员、招聘专员、员工关系管理专员等。这类职位对于每个企业的需求数量非常有限，一般都只招 12 人。四是行政管理人员，比如行政助理、文员、秘书等职位。这类职位一般都有女性优先，而且会要求形象气质良好等。五是其他类人员，比如采购员、客服人员、统计员、仓管员、专业服务人员等。虽然企业类型各不相同，提供的职位也有很大差
4、距，但是在任职要求方面，虽然企业类型各不相同，提供的职位也有很大差距，但是在任职要求方面，很多企业的看法却不谋而合。在众多任职要求中，出现频率最高的十个条件依很多企业的看法却不谋而合。在众多任职要求中，出现频率最高的十个条件依次是：次是：一、有相关工作经验。虽然此次调查的企业主要是针对应届生的招聘，但是众多企业仍然要求最好有相关工作经验或者行业经历，不过企业对于学生在校兼职的经历、实习经历、以及在校期间参加社团活动等的经历也表示认可。从这里可以看出，高职院校学生在就业方面具有一定的优势，部分高职院校正在推行的“2+1”模式，一年的实习时间使学生在工作经历方面满足了企业的要求。二、良好的沟通能力
5、。当前企业经营面临一个多元化的社会，与企业外部环境的沟通需要员工良好的沟通能力。同样，随着企业内部员工队伍的多元化发展，企业内部的沟通也越来越受到重视。而大专层次的工商管理专业学生，主要是面向基层管理岗位，是企业经营活动的直接执行者，因此，良好的沟通能力也是必不可少的。三、专业技能。这里的专业技能更多的强调是分析问题、解决问题的能力，而非理论知识。同时，企业也并不要求学生具有所有的专业技能，而是针对具体岗位，需要在某一方面具有很强的能力。比如招聘专员，就需要熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道，具备现场招聘、网络招聘与面试测评方面的知识等。四、高度的责任心，做事认真负责。作为学生，可能很多人感觉不
6、到自己应该承担的责任。现在大学校园里普遍的逃课、挂科、早恋、同居等现象，在很多大学生眼里已经是习以为常的事情。而最近这几年大学应届生的频繁跳槽，也让很多企业“很受伤”。这也是很多企业所强调的：你首先要是一个负责任的人，然后才能成为一名好员工。五、熟练使用办公软件。随着企业无纸化办公的普及，熟练使用办公软件已经成为白领们必需的能力。作为高职毕业生而言，最直接的证明自己能使用办公软件的方法就是考一个高级办公软件职业资格证。六、良好的表达能力。这里的表达能力包括语言表达能力和文字表达能力。语言表达能力除了能很好的表达自己的意思之外，还包括演讲能力、使用英语或者其他外语沟通的能力、以及标准的普通话等。
7、而文字表达能力则具体表现为能写出很好的工作计划、工作总结、策划方案、演讲稿、各类公文等。七、团队合作精神。尤其是大、中型企业和营销类工作岗位，对于团队精神特别重视。这类企业在强调团队精神的同时，也强调个人的组织协调能力。也就是说员工不仅要自己能够很好的融入到团队中去，还要能让其他成员也很好的融入到团队中来。八、能吃苦，愿意从基层做起。这说明一方面企业确实需要大量能吃苦、肯干实事的基层员工，另一方面也说明当前大学毕业生并不是很愿意从事最坚苦的基层工作。而从具体的招聘企业分析，我们发现大部分要求能吃苦的企业，都是把这些员工作为储备干部进行培养。九、逻辑思维能力。亦即要求应聘人员具有发现问题并分析问
8、题，从而找出解决方案的能力。随着当前企业组织扁平化、学习型组织的流行，企业不仅需要基层员工具有执行能力，而且还要能及时发现问题，就地解决问题。十、能承担工作压力。随着我国市场化的进一步完善，以及国际化竞争的加剧，企业面临的竞争越来越激烈，尤其是民营企业面临的竞争环境更加恶劣。这也导致企业对员工的工作要求越来越高，加班、出差、绩效考核等的普遍存在，让员工从身体上到精神上都将面临巨大的压力。在工作压力方面，几乎所有的员工都要面对，只不过对于职场新人而言，这个问题可能会更加严重一些而矣。除了以上十个要求在企业招聘中出现频率比较高之外，企业对于工商管理专业学生的要求还包括浓厚的行业兴趣，具有处理冲突的
9、能力，做事积极主动，有上进心，有创新精神，良好的服务意识，良好的管理、领导能力，懂商务礼仪，有职业资格证，敢于接受挑战，良好的学习能力，适应能力强，心态好，良好的形象，具有亲和力，细心，诚实，做过学生干部，学习成绩好，良好的判断能力，良好的个人职业规划，综合素质高等等。对于我校工商管理专业学生而言，不论你是大三还是大一，都可以对照企业的招聘要求来评价自己到底具备了哪些能力。我们强调企业要有核心竞争力，个人同样也要有核心竞争力。即便我们无法满足企业所有的招聘要求，至少我们也需要在其中的几个方面比其他人做得更好。对于大三的学生，即将面临找工作，已经没有太多的时间调整自己，因此需要在最短的时间里找到
10、自己的优势在哪里，使自己的优点更突出，使自己的缺点不太明显。而对于大一、大二的学生，则需要在今后的学习中，有意识的培养自己在某些方面的能力，变被动学习为主动学习。同样，对于学校而言，作为民办高职院校，我们需要创办有自己特色的工商管理专业，这样才能在高校激烈的竞争中生存与发展。这就要求我们在制定专业计划，明确学生培养目标方面，也应该以企业需求为导向。在培养模式方面，我们可以结合我校优势以及珠三角企业实际需求，通过更加紧密的校企合作培养模式，借鉴其他高职院校成功的“2+1”模式，充分利用学校现有资源，培养出企业可以直接使用的人才。在学生能力培养方面，直接以企业要求的能力为导向，以学生能力达到企业要
11、求为标准，在教学过程中适当引入企业通用的考核标准进行能力量化考核。在课程建设方面，结合当前高职类院校流行的“项目化”教学模式，开设能解决实际问题的专业课程；同时，可尝试借鉴部分高职院校的课堂走进企业，在实际工作中进行教学。在教师队伍建设方面，则以“双师型”队伍建设为主，没有工作经验的教师走进企业，与学生一起实习；企业的专业人士引进来，做兼职教师。人才招聘报告人才招聘报告 2 2一、导语一、导语在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的基
12、本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。二、调查公司简介二、调查公司简介我选择的是一家通信行业公司日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于_年 12 月 18 日，甲级资质，注册资金3.8 亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。_年销售收入 6000
13、万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工 95 人，其中高层管理者 5 人，中层管理者 15 人，普通员工 75 人。三、公司的组织结构及招聘现状三、公司的组织结构及招聘现状公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。每年 4 月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每
14、年的 34 期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以上管理人员招聘两种。普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高层管理者的招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工作年限来决定是否录用。有时也会采取一定的措施，调查相关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。_年度员工招聘途径主要是在招聘发布广
15、告和经公司老员工介绍。据调查，通过招聘发布广告招聘的为中层管理人员，中层管理人员必须要有在大型公司为期超过 5 年以上的管理工作经验，普通员工要求具有一定的相关专业知识及两年以上工作经验。根据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均设有办事处，_年度公司招聘的普通员工中，住家在工作地在同一省份的约 75，住家和办事处不在同一省份和地区的 25。据了解，住家和工作地不在同一省份和地区的员工全部为中层管理员工，而住家在工作地同一省份和地区的员工全部是普通员工。由于日海通信工程有限公司每年都会根据市场业务情况，不断新增新的办事处，一般来讲，中层管理者都会从公司总部挑选相对有能力的老员工担任，从当
16、地招聘普通管理者，组成一个新的团队。四、公司人才招聘存在的问题1.1.公开原则公开原则公开原则是招聘的首要原则，坚持公开原则是企业招聘到合适优秀人才的前提，良好企业形象的关键。实行公开原则可以通过几个方面来实现：招聘信息和方法公开、程序公开、招聘题目和内容公平。而日海通信工程有限公司，大多数是依靠个人关系招聘进公司的，忽视公开、公正的原则。2.2.才能匹配原则才能匹配原则招聘准备工作中的工作分析是对空缺岗位的工作性质作出详细的描述。才能匹配原则就是在开展招聘工作时，根据工作来选择与其相匹配的人才。实际上，每个人都有不同的才能和特长，非常难用主观标准划分出层次，再加上人才到底能发挥多少潜能，与其
17、性格、情商等密切相关，此时一定要注意贯彻才能匹配原则，根据工作岗位的不同要求，选择最合适的人才，用客观而科学的标准和方法进行考察和选择，综合评判应聘者的思想品德和工作能力，既要防止选用庸才，也要防止将能力明显超过岗位要求的人选聘到岗位上。日海通信服务程有限公司，在重要的工作岗位上全部由公司总经理的亲信担任，完全没有考虑个人才能是否合适。3.3.效率优先原则效率优先原则效率优先原则体现在招聘成本的控制上，以求用最小的投入来获得满意的结果。提高效率是一个复杂而系统的工作，它需要将人力资源规划、招聘准备、招聘过程以及招聘评估等各环节协调起来，通过整个招聘体系的科学化来保证招聘的效率。日海通信服务有限
18、公司的招聘通常面试程序烦锁，通常需跨省跨市，完全没有合理有效的招聘准备工作。4.4.系统性原则系统性原则招聘是一个系统性工作，它包含诸多环节，而且每个环节都与其他人力资源管理工作有着各种联系和关系，产生相互作用、相互影响的效果。如果各环节之间不能协同配合，进行有机的衔接，就会出现选错人和用错人的问题。因此，招聘时要秉承系统性原则，以协调各环节，提高效率。而日海通信服务有限公司个人之间的协调配合都存在差异，层次不齐。五、对日海通信服务有限公司人才招聘的建议1、从公司长远发展角度考虑，要进一步加大毕业生及现有专业技术人员的培养和使用，加强内部造血功能，转变“要成手、吃现成饭”的观念，注重内部培养选
19、拔，强化基层单位自身对专业人才的培养意识，这也将是公司需要坚持的一项长期性人才战略。2、适当调整工程技术序列的薪酬区间，结合市场价位，科学设定和完善公司的薪酬体系，凸显薪酬待遇的吸引力和竞争力。3、对紧缺岗位的专业人员招聘可给予报销面试路费的政策，从而进一步扩大公司人才选拔的半径，拓展外部人才的选择空间。4、加强横向沟通联系，加大同同行业矿山的交流力度，更好地了解同行业矿山的各类有效信息，从而有针对性地推进薪酬、招聘工作的完善和改进。同时还要主动出击，广泛联络，加大专业人才的挖掘力度，多渠道地为公司广揽人才。5、对紧缺岗位专业技术人员的录用，可适当放宽年龄限制，采取外聘专家，协议工资的方式，重
20、点解决个别紧缺专业需求；并选配毕业生协助工作，这既可以解决部分岗位的现实需求，又可以培养和锻炼毕业生，进而有序衔接各专业岗位的技术力量接续。（高校有接近 10 年的招生断档期，大部分成熟的专业人才都在 40 岁以上，如公司年龄限定过窄，也会对人才的引进造成一定影响，另一个考虑是，退休、退养的专业技术人员绝大多数来自国有企事业单位，专业基础更为扎实，对所带毕业生的培养也会更系统）。6、公司人才吸引靠工作机会和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的问题。在完善的福利待遇前提下，推行企业文化建设，建立人性化管理理念，从而增强企业的凝聚力和员工的归属感，对今后的员工队伍建设和管理，也日益凸显出
21、重要性。在过往几个招聘案例当中，咱们猎挖的几个候选人都是因所在企业感情因素最终未能入职。咱们何时能做到这一点，用人缺口不会如此大。7、如何发挥好现有人员的专业能力，也是目前公司面临的一个重要课题，一是要加大绩效考核力度，二是要强化激励约束机制，充分体现效率优先的原则，积极开展岗位竞聘等项工作，为优秀员工创造更多的发展机会，激发员工工作潜能，提高员工工作热情。六、结论六、结论人力资源规划或成人力资源计划，它是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发现目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在合适的时间段和需要的岗位上获得所需要的人
22、力资源的过程。人力资源规划对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用，好的规划有助于减少未来的不确定性。人员招聘计划的主要功能是：通过科学招聘确保企业生存发展过程中对人力资源的需求，保证公司在需要的时候与岗位能够及时充分的获得所需要的有用人才。有利于企业合理制定战略目标和发展规划，有助于更好的控制人力资源招聘与选拔的成本，从而可以直接降低公司人力资源管理成本。有利于人力资源管理活动的系统化和有序化，避免人员招聘和管理过程中的随意性和混乱。有利于调动员工的积极性和创造性，提高企业员工的士气。总之，人力资源招聘环节是企业人力资源管理的重要环节，对于日海通信服务有限公司这种上市公司更是如此。把
23、适当的人才应用到适当的位置，加以培训开发，势必为企业树立良好的工作氛围，更加大企业对外竞争的优势，为企业的发展壮大是一有力的保障。企业的竞争，就是人才的竞争。为企业选拔优秀人才是人力资源管理部门终身的使命。人才招聘报告人才招聘报告 3 3为深入了解本次活动在广大求职者中的反响，并为日后举办相关活动提供依据与指导，我中心于招聘会当天对在场求职者进行了现场问卷调查。为了确保调研所获数据的准确性，我们将本次调研采用了随机抽样的方式展开。本次问卷主要围绕求职者的就业心态、创业心态，以及求职者在求职过程中所面对的难题等方面展开。根据回收的 127 份调查问卷，我们得出的基本调研结果如下：1.1.求职者毕
24、业后找工作所考虑的首要因素：求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会；33.07%的受访者认为是该单位的发展前景；42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会；15.75%的受访者认为是工资收入；1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。2.2.求职者成功就业的决定因素：求职者成功就业的决定因素：59.84%的人认为是个人实力；7.09%的人认为是家庭关系；33.07%的人认为是社会关系；1.57%的人认为是信息渠道。3.3.求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：求职者认为用人单位最重视员工个性
25、品质的方面是：.47%的人认为是员工勇于创新的品质；25.98%的人认为是员工诚实守信的品质；27.56%的人认为是员工的团队合作精神；62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大；0.79%的人认为是其他方面。4.4.求职者于择业过程中遇到的主要问题是：求职者于择业过程中遇到的主要问题是：36.22%的人认为是其自身专业面太窄；34.65%的人认为是其缺乏社会关系；37.80%的人认为是信息不足；17.32%的人认为是因为经费不足；6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。5.5.求职时间：求职时间：36.22%受访者需要 1 个月的时间；29.13%的受访者需要 1-2 个月的
26、时间；16.54%的人表示需要 2-3 个月；16.54%的人认为需要多于 3 个月的时间。6.6.求职者的创业心态：求职者的创业心态：18.11%的受访者表示从未考虑过创业的问题；48.03%的受访者表示曾经考虑；30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚；18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。7.7.求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：29.13%的人认为是创业的有关信息；55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半；10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金；5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。8.8.受访者的看法：受访者的看法
27、：29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大；55.12%的人认为帮助不大；10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大；5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。综合以上信息，我们可以看出：广大求职者的就业心态普遍认为个人实力与自身综合素质是求职过程中的决定因素，这是一个良好的社会现象。但对于创业问题，通过调查我们认为我镇求职者普遍创业意识较低，创业技能有待提升。此外，本次现场招聘会的成功举办，让即将进入社会的青年学生对应聘中的各个细节有深刻的了解，为即将到来的求职过程打下坚实的基础；给在校学生提前感受应聘面试的氛围，从而找出自身差距，在今后
28、的学习过程中进行弥补，从多方面提高自身的素质；总的来说获得了一定的预期效果，但由于初次举办，在场求职者普遍认为存在一定不足，日后应总结经验，为举办下一次更高水平的招聘会作准备。面对当前严峻的就业形势，更好地帮助我镇大学生面向社会，指导我镇大学生进行职业规划，为我镇大学生提供就业指导服务，将是我中心今后发展的重要任务之一。人才招聘报告人才招聘报告 4 4该报告收集有效样本共 1034 份，1 月份完成调研。这些样本企业，按规模分布，其中 150-500 人规模企业的比例最高，为 30.7%，500 人以上企业比例为21.1%；50-150 人规模的企业比例为 22.8%；少于 50 人规模的企业
29、比例为 25.4%。按行业分类，高科技行业的比例最高，为21.7%，其次是生产制造行业，为15.6%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、消费品行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分别是 14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。关键发现关键发现_年企业整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数_年、_年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降和人均招聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽然较_年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精准度上升的优势。分析发现，_年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑的
30、主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题。1）企业岗位需求快速增长，势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道，一定程度上增加了企业的招聘成本投入；2）受近年来“用工荒”的影响，_年一线工人招聘完成率与_年相比，下滑幅度明显高出其他层级；3）面对着迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形势，企业 HR 在实际招聘过程中，不得不对人员招聘要求或选拔标准，适当放宽或放松，解决部分岗位人员“有无“的问题，在招聘数量和招聘质量之间处于两难境地；4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下，势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中
31、，近九成的企业均进行了渠道优化。人均招聘成本分析人均招聘成本分析关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高达 11.6%。_年企业人均招聘成本为 1357 元，较_年同比增长 11.7%，而_年同比增长幅度仅为 8.4%。分析认为，造成_年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明显增加有关岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道。一线工人招聘完成率解析一线工人招聘完成率解析_年由于“用工荒”局面未得到改观甚至有加剧趋势，因此各规模企业一线工人招聘完成率均较_年有明显下滑；其中 500 人规模企业招聘完成率相对最低，而 50-150 人规模企业招聘完成率相对较
32、好。分析认为，500 人规模企业的招聘完成率相对最低，主要与其招聘数量较多有关在“用工荒”的形势下，需求数量越多，招聘难度也随之增大。招聘精准度分析：试用期离职率招聘精准度分析：试用期离职率各规模企业试用期离职率的数据则显示，_年该指标较_年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通过访谈发现，该指标的回落在一定程度上，并非完全因为人岗匹配度得到提升，而是因为岗位需求迫切，招聘难度增大的情况下，企业要求放宽所致。需要 HR 注意的是，在当前招聘难的形势下，平衡好数量与质量之间的关系，慎重放宽招聘要求，减少或避免因匹配度不高造成重复招聘带来种种问题。招聘周期数据解析招聘周期数据解析关键词：各层级员工
33、招聘周期不同程度延长分析认为，造成招聘周期延长的主要原因有以下两条：1）企业需求量快速增长，增导致招聘难度增大；2）用工成本压力持续增大，企业更加注重人岗匹配程度，对人选更为谨慎；招聘举措分析招聘举措分析关键词：渠道优化是当前提升招聘效果当务之急关键词：渠道优化是当前提升招聘效果当务之急本次调研还对招聘状况较好企业的具体招聘举措进行了统计分析，数据显示，在招聘状况较好企业中，87.2%的企业对招聘渠道进行了优化；其次是用人部门参与，达到76.3%；另外两项使用比例较高的举措分别是细化需求标准和测评使用，其比例分别为 61.3%和 55.6%。500500 人以上规模企业招聘举措分析人以上规模企
34、业招聘举措分析分析 500 人以上规模企业的招聘举措：该规模企业不仅在招聘体系建设上较为完善，招聘行为也较为规范，例如几乎都建立了详细的岗位说明，相当一部分企业还建立了胜任力模型；另外，企业在规范化、体系化的同时，还体现出了灵活性由于该规模企业的职能部门和招聘职位数量较多，HR 很难全面了解各部门的需求状况以及特点，因此相当一部分企业按业务与 HR 进行分类对接，来保障招聘效果。对比分析员工_比例和成本分布状况，由于 500 人以上规模企业的招聘数量相对较大，因此决定了依靠传统网络完成招聘的比例较高；_年企业招聘的年企业招聘的 SWOTSWOT 分析分析这几点提的还是很不错的，比如说谈到的 H
35、R 要借助数据的力量，最近我们也在细化招聘工作，每周更新招聘报表，从合格简历数、简历 _、招聘周期倒计时等方面，每周检讨，借助数据的积累形成经验，更准更有效的找到企业所需的人才。人才招聘报告人才招聘报告 5 5三月八日，山东省农林水类就业市场在我校举办。在李成武老师的直接策划下，文秘教育专业学子分组进行就业市场考察。一一 考察活动的目的与意义考察活动的目的与意义1 1、锻炼人际沟通能力，信息传递能力以及团队合作协调能力。、锻炼人际沟通能力，信息传递能力以及团队合作协调能力。为毕业生求职增加亮色，积累社会时间经验。文秘教育专业十一个实践性，操作性都很强的综合性专业。较强的实践动手能力是文秘学子在
36、激烈的市场竞争取得成功的重要依托。2 2、了解社会需求人是秘书职位和称谓。、了解社会需求人是秘书职位和称谓。古语云“知己知彼，百战不殆”对本次就业市场招聘会进行实地考察，可以零距离的获得文秘人才在社会就业市场上的需求状况，以及市场企业针对文秘人才所提出的新要求，给自己一个恰当合理的价值定位，并及时根据市场所反馈的信息进行自我纠正与自我完善。3 3、提高山东农业大学文秘教育专业的知名度和美誉度。、提高山东农业大学文秘教育专业的知名度和美誉度。通过进行招聘会市场考察，以“小记者”的身份和广大企业工作人员进行面对面的交流，并且十分注重向广大企业进行宣传文秘教育专业。文秘学子凭借自身良好的形象和较高的
37、综合素质给企业留下深刻的印象。提高文秘教育专业在社会上的知名度，这样就有利于自己将来的就业，并且为自己将来的就业做一个良好的铺垫。4 4、考察报告是作为秘书学课程的论文成果之一，是写好毕业论文的提前演、考察报告是作为秘书学课程的论文成果之一，是写好毕业论文的提前演习。习。为设计秘书专业人才培养方案，教师教学，学生确定目标等提供参考。参与招聘会考察并且尝试书写调查报告可以培养自己的时间能力与写作能力，而且可以丰富自己考察报告的写作技巧。二、毕业市场举办情况二、毕业市场举办情况此次毕业生招聘市场于三月八日在山东农业大学南校区体育场举办，招聘市场涉及 300 余家企业（大部分为山东省内，且多中小型企
38、业）招聘主要面对农业，林业，水利工程等的人才就业。人才招聘面相对狭窄。三、调查情况三、调查情况我组首先制定调查方案，设计调查问题，预定调查时间，然后于三月八日集体对招聘企业的工作人员尽心调研。调查情况如下：据统计，本次招聘会共提供招聘岗位 7000 多个，来自全省 17 个地市，以及北京、上海、河南、江苏等省外地区的 350 余家用人单位到会招聘毕业生，其中，菏泽、寿光、昌邑、泰安等地市的人事局专程带用人单位组团参会。在这些招聘单位中，有 20 家招聘文秘方面的人才。如菏泽开发区曹州农用化学有限公司，招聘文秘 5 人；山东勇进集团有限公司招人事助理、高级文员各一人；银河纺织集团服饰有限公司招经
39、理助理市场主管各一人；泰山染料股份有限公司招会务后勤和业务经理等等。从上述企业及招聘职务中，我们可以看出招聘文秘人才的企业是比较多的，而所需的秘书类型也是五花八门的。此次调查中我们主要从以下几个方面入手：招聘文秘的数量、比重和所属行业；文秘的类型、数量、及其待遇；单位对文秘人才的学历、性别、专业能力职业资格证书、办公自动化、外语、速记、双专业双学位的要求及比重：用人单位对文秘专业的了解情况。以及是否接受实习生等方面进行了调研。在此次调查中我们看到在来我校招生的 380 多家企业共有 20 多家企业招收文秘教育专业的毕业生，但苦于我校目前尚未有该专业的毕业生，所以许多企业都不是很理想，或者有的就
40、选着比较优秀的其他专业的毕业生。四、调查中错在的一些问题四、调查中错在的一些问题调查中还发现，文秘一发生了一种潜在的变化。现在的文秘已不同于以往的文秘，现在企业要的是“专业”的文秘。例如一个与农业有关的企业，它会招聘懂农业的人，例如农学或种子专业的人才。而非简单的会写_，会管理的人才。也就是说，更注重一个“专业”。所以，文秘具有极高的被取代性。所以我们要在以后的学习生活中多方面涉及一些东西，防止知识的单一单调化尤其要懂得法律方面的知识，要知法、懂法利用自己的法律知识为社会及自己将来所在的单位谋取利益。五、多方查阅五、多方查阅从人才招聘市场回来后，我们又查阅了许多相关的文秘教育方面的文献资料以及
41、关于文秘教育的网上的最新动态信息，了解文秘教育的最新发展方向及需求：为此，我们提前查阅相关资料对文秘 类型有了更为深入的了解：文秘按其类别可分为行政事业单位文明、企业文秘、董事会文秘；按级别则又分为初级文秘、中级文秘和高级文秘。初级文秘可为公司前台接待，电话接线员，部门事务经理等。职能比较单一，技术含量低，薪金相对也低。初级秘书主要存在于一些小企业中，学历一般要求高中或大专以上学历。这些人年龄一般不 会超过 25岁。中级文秘包括部门经理文秘，经理助理等中层管理者。他们的权利和责任相对大一些，处理各种事务的能力要求高一些，尤其是对英语水平、计算机水平、管理协调能力等的要求更为严格些。因此他 们的
42、薪水自然更高些。这些人的年龄一般在 2530 岁左右。调查中发现这类文秘的需求量相对大些。高级文秘则包括跨国公司首脑文秘、董事会文秘、总裁文秘等。这些都是处于高级领导层的要职。对他们的领导能力、协调能力、管理能力都要求极高。这些能力都需要几年甚至几十年的培养与磨练。对他们来说秘书已不是简单的秘书了。他们的薪水要求自然更高了。不过，在此次这种小型招聘会上不会或很少发现他们的身影。人才招聘报告人才招聘报告 6 6前天得到一份某忧 2 月份新发布的一份企业招聘招聘状况调研报告，分享报告的内容如下：该报告收集有效样本共 1034 份，1 月份完成调研。这些样本企业，按规模分布，其中 150-500 人
43、规模企业的比例最高，为 30.7%，500 人以上企业比例为21.1%；50-150 人规模的企业比例为 22.8%；少于 50 人规模的企业比例为 25.4%。按行业分类，高科技行业的比例最高，为21.7%，其次是生产制造行业，为15.6%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、消费品行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分别是 14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。_年企业整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数_年、_年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降和人均招聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽然较_年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升
44、，抵消了招聘精准度上升的优势。分析发现，_年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题。1）企业岗位需求快速增长，势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道，一定程度上增加了企业的招聘成本投入；2）受近年来“用工荒”的影响，_年一线工人招聘完成率与_年相比，下滑幅度明显高出其他层级；3）面对着迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形势，企业 HR 在实际招聘过程中，不得不对人员招聘要求或选拔标准，适当放宽或放松，解决部分岗位人员“有无“的问题，在招聘数量和招聘质量之间处于两难境地；4）在岗位需求快速增长，职能类型更
45、加多样化的形势下，势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高达 11.6%。_年企业人均招聘成本为 1357 元，较_年同比增长 11.7%，而_年同比增长幅度仅为 8.4%。分析认为，造成_年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明显增加有关岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道。_年由于“用工荒”局面未得到改观甚至有加剧趋势，因此各规模企业一线工人招聘完成率均较_年有明显下滑；其中 500 人规模企业招聘完成率相对
46、最低，而 50-150 人规模企业招聘完成率相对较好。分析认为，500 人规模企业的招聘完成率相对最低，主要与其招聘数量较多有关在“用工荒”的形势下，需求数量越多，招聘难度也随之增大。各规模企业试用期离职率的数据则显示，_年该指标较_年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通过访谈发现，该指标的回落在一定程度上，并非完全因为人岗匹配度得到提升，而是因为岗位需求迫切，招聘难度增大的情况下，企业要求放宽所致。需要 HR 注意的是，在当前招聘难的形势下，平衡好数量与质量之间的关系，慎重放宽招聘要求，减少或避免因匹配度不高造成重复招聘带来种种问题。关键词：各层级员工招聘周期不同程度延长分析认为，造成招聘
47、周期延长的主要原因有以下两条：1）企业需求量快速增长，增导致招聘难度增大；2）用工成本压力持续增大，企业更加注重人岗匹配程度，对人选更为谨慎；关键词：渠道优化是当前提升招聘效果当务之急本次调研还对招聘状况较好企业的具体招聘举措进行了统计分析，数据显示，在招聘状况较好企业中，87.2%的企业对招聘渠道进行了优化；其次是用人部门参与，达到76.3%；另外两项使用比例较高的举措分别是细化需求标准和测评使用，其比例分别为 61.3%和 55.6%。分析 500 人以上规模企业的招聘举措，该规模企业不仅在招聘体系建设上较为完善，招聘行为也较为规范，例如几乎都建立了详细的岗位说明，相当一部分企业还建立了胜
48、任力模型；另外，企业在规范化、体系化的同时，还体现出了灵活性由于该规模企业的职能部门和招聘职位数量较多，HR 很难全面了解各部门的需求状况以及特点，因此相当一部分企业按业务与 HR 进行分类对接，来保障招聘效果。对比分析员工_比例和成本分布状况，由于 500 人以上规模企业的招聘数量相对较大，因此决定了依靠传统网络完成招聘的比例较高；这几点提的还是很不错的，比如说谈到的 HR 要借助数据的力量，最近我们也在细化招聘工作，每周更新招聘报表，从合格简历数、简历 _、招聘周期倒计时等方面，每周检讨，借助数据的积累形成经验，更准更有效的找到企业所需的人才。人才招聘报告人才招聘报告 7 7摘要：人才对于
49、提高竞争力的重要性不言而喻，由于对核心人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的，因此企业选用合适的招聘渠道与选拔方法，让招聘工作有效地完成对提高企业绩效及实现目标有至关重要的影响。根据调查数据，着重展示了企业员工招聘渠道与选拔方法的现状，统计分析不同招聘渠道与选拔方法在各类企业中的应用程度以及其信效度与成本。从中发现问题，提出问题，并给与一定的改善建议。关键词：员工招聘；渠道；选拔方法；调查报告1 调查背景、对象和调查方法1.1 调查背景当前，我国市场体制日趋完善，国内企业经营模式也随之发生着巨变。激烈的市场竞争已经表明：谁拥有核心人才，谁就拥有了未来市场的主导权。人力资源管理理论的快速发展为
50、企业招聘提供了大量有益思考，但现实的经济生活又是如何运行的?企业的招聘职能发展究竟如何?企业是否有自己的招聘计划和有良好的招聘渠道?这些招聘渠道各自的优劣势和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?这些都已经成为企业界亟待解决的难题。为此，我们以我国中部最大最具代表意义的城市武汉为例，通过对其各类企业人员招聘渠道与方法的深入调查，综合分析各影响因素及内在原因，以此为依据建立一系列与企业相匹配的“低成本、高信度、高效度”的人员招聘方案，并有待在实践中加以验证，使理论更好地为实践服务。1.2 调查对象和调查方法本次调研对武汉市的 22 家企业进行了调查。调研所抽取的样本，从企业的规模来看，大型企业一共