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1、精选优质文档-倾情为你奉上 岗位调查问卷 表一.基本信息职位名称： 人力规划经理 任职人： 所属一级部门/二级部门： 人力资源部/培训发展部 直接主管职位： 培训发展部经理 主管上级职位： 人力资源总监 下属总人数： 无 直接下属职位(人数 2 人 )： 无 现工作地点： 成都 直接主管意见：我已阅读并认可此职位分析调查问卷的所有信息。 主管签字： 签字日期：表二：职责/绩效标准 1、 职位目的：（描述您所在职位的主要工作任务是什么）在公司政策指导下，负责公司人力资源规划、职位分析和绩效评估工作的管理与实施。 2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出5-10项） 职责一：起
2、草公司中、短期人力资源总体规划和业务计划。 职责二：起草各部门年度人力资源计划。 职责三：为各部门提供职能设计、职位分析、流程管理、人员定编的咨询和支持。 职责四：编制和完善公司职位说明体系。 职责五：组织公司员工绩效管理工作。 职责六：完成上级分派的其他工作。 职责七： 职责八： 职责九： 职责十： 1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号） 无2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：（写序号并说明） 职责一（年季月）；职责二（年）；职责五（季）；职责四（年）3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号） 职责三；职责六；职责四3、 工作内容与标准：（您认为衡量您每一项工作职责的考核标准
3、是什么，即如何衡量您完成了该项工作职责，该标准须可量化、可衡量、可实现。）职责 工作内容与标准职责一: 每年2月份回顾和调整一次。职责二:每年1月份完成各部门人力资源计划；在新组建部门计划完成后1个月内提交相应的计划。职责三:制定与完善相关操作体系，对各部门经理进行培训与支持；每季度回访各部门经理一次。职责四:每年3月回顾修订一次；新岗位15日内完成职责五:组织公司绩效考核工作并将考绩分数在下季度的第一个月4日前提交薪酬专员；提供季度/年度考绩分析报告；职责六:按时、按质完成职责七:职责八:职责九:职责十:表三：工作职权/职业发展4、 工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标
4、准所需的权限范围。 建议、 审核、 复核、 审批、 监督执行、 组织实施、 否决权其他权限 建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。 审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。该职位现有
5、权限范围该职位理想权限范围 职责一：建议并组织实施建议并组织实施 职责二：建议、监督建议、监督 职责三：建议、复核建议、复核 职责四：组织、复核组织、复核 职责五：组织、复核组织、复核 职责六：组织、复核组织、复核 职责七： 职责八： 职责九： 职责十： 5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）： A所有异常状况均需向主管报备。 B每天向主管报告若干次，听取其指示。 C因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管报告 D监督有限。工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职 者来决定工作方式。 E只列出工作目标，由任职者自行
6、决定工作方式。 F直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行 负责。职责一： E 职责二： E 职责三： D 职责四： D 职责五： D 职责六： E 职责七： 职责八： 职责九： 职责十： 6、为了实现该职位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。1）人力资源管理 2）人力规划与人力开发 3）企业诊断与咨询 4）组织设计5）相关销售业务与产品知识培训 6）协调沟通培训表四：沟通关系/制度流程/工作环境7、沟通关系：您在此职位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些1）内部：该职位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系，请一一列举出来： 部门名称工作关系所
7、有部门为各部门提供咨询与支持2）外部：指为了完成工作，您需要与哪些外部关系进行协调沟通，请列举。沟通频率： 4、一直 3、经常 2、有时 1、从未 沟通类别沟通对象名称沟通频率主要沟通方式相关单位、企业友好兄弟单位及人力资源部2电话/邮件/面谈客户或代理人HR研究机构、咨询培训公司、HR网站2电话/邮件/面谈政府部门或机构 劳动人事机构2一般大众无1其他无18、 工作条例/流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。1）工作条例/流程：1、 公司总体规划和阶段性经营计划。2、 职位分析操作手册/流程3、 绩效评估管理制度/流程4、其他相关制度/流程9、工作环境/条件：请描
8、述您现在工作的环境以及您认为必需的办公条件1） 工作环境： 室内 室外 其他 您在工作中会暴露在不良环境中：噪音 尘土 污浊空气 意外事故 无每月您过夜出差大约几天：很少出差 1-3天 3-10天 10天以上2）办公条件：（请列举你所使用的机器或设备）机器、设备、设施名称：一直使用经常使用有时候使用 办公桌 电脑电话分机 Internet局域网10、该职位在工作容易出现什么过失，上述过失如何发现？未发现过失会有什么后果？ 过失： 相关政策与计划不够慎密或与相关部门沟通协调不到位 发现： 对每一项政策和计划要进行充分的讨论与审核； 与相关部门的协调与沟通的关键点一定要考虑细致、周全。后果： 会损
9、害公司/部门形象，为工作推进带来负面影响，甚至使工作停滞。表五：任职资格11、您认为该职位任职者应具备的最低要求是什么1）性别要求： 男 女 不限2）年龄要求： 18-24 25-45 46岁以上 年龄不限（18岁以上）3）户籍要求： 九江市户口 户口不限 特殊要求： 4）职称要求： 初级 中级 高级 不限5）体能要求： 具有完成该职位工作所需的基本体能 能够长时间加班 无要求6）健康要求： 无重大生理心理疾病 健康状况良好 不限7）教育学历： 高中（中专） 专科以上 本科以上 研究生以上 8）专业要求： 具有心理学、人力资源或者企业管理方面专业知识9）经验资历：a）相关工作经验: 不需要 0
10、.3-1年 1-3年 3年以上b)具备2年以上大型IT企业人力资源管理与开发经验。 c)对于企业人力资源规划、职位分析、绩效管理等方面有深刻理解。10）特殊要求：1)掌握计算机相关知识,能够熟练应用word/excel/powerpoint等 .2)熟悉国家人事劳动政策和地方法规; 3)与相关人力资源调查机构咨询机构有良好关系.12、您认为该职位任职者理想的性格类型是怎样的。(人的性格均为复合型，在考虑任职人的时候需多考虑几种类型的复合。如:管理、社会、研究型)a) 常规型：严谨、认真、喜欢按常规和既定的程序办事；b) 社会型：活泼、人际关系较好、协调沟通能力强、喜欢与人打交道并帮助人；c)
11、研究型：独立、喜欢思考、对事情总持怀疑态度；d) 艺术型：创造力强、想象丰富、富有激情、做事没常性；e) 现实型：喜欢做看得见摸的着的事情、喜欢与物打交道、不喜欢与人打交道；f) 管理型：自信、果断、喜欢把握事情发展的方向，计划性强、做事坚韧不拨。答： 管理社会研究型 13、请您根据该职位和工作的需要对于以下每一项胜任特征进行评分。（5分:非常需要 4分:经常需要 3分:有时候需要 2分:极少需要 1分:不需要）专业知识 5 学习能力 4 分析能力 5 团队建设 4 交流沟通 5 计划 5 指挥 3 质量 3 谈判 2 应变 4 协调 5 决策 2 影响 3 激励 3 辅导 4 授权 2 客户
12、服务 4 主动性 4 责任心 4 诚信 4 成就动机(上进心) 4 创新意识 3 1）请将得分为5分的项目进行详细说明，它为胜任该职位的必备条件（胜任特征）：（如：交流沟通5分-优秀的语言与文字交流能力，能有效沟通各部门关系，人际关系较好）1）计划与组织能力：思路清晰，能根据公司实情提出可行的行动计划并组织实施2）分析与诊断能力：有系统的、慎密的问题分析与诊断能力，能够有效的为各部门提供咨询与支持3）协调与沟通能力：较好的表达能力和人际沟通能力，能够协调各方面的关系2）直接上级评价：（直接上级可对该职位必需的胜任特征作出上级角度的意见与看法）完全同意 基本同意但要修改 基本不同意，需大范围调整上级补充/修改/调整意见：专心-专注-专业