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1、完善平安制度的重要性完善平安制度的重要性企业要想实现长远的开展。获得持续性核心竞争力，就必须完善财务体系，强化会计管理职能，健去全财务管理体制，建立合理的财务流程。文章系统地阐述了企业财务管理体系自我完善的途径。伴随着我国经济的迅速开展，财务管理工作在企业开展中的地位和作用也越来越重要。财务管理工作只有摆脱传统模式，树立市场观念和效益观念，从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析方向开展，充分发挥财务工作渗透力强的特点，积极参与到管理当中去。不断完善财务管理体系，力求通过财务管理的强化、优化，增强企业的综合素质，发挥企业生产要素潜能，才能为企业获得持续性核心竞争力，实现长远的开展保驾护航。一、
2、企业财务管理自我完善的必要性1.完善财务核算体系是保障企业安康、快速开展的需要。企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的开展不断完善、开展的动态概念。企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速开展的，因而，企业要想实现长远的开展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理，这既是适应客观形式开展的需要。也是财务管理本身开展的内在需要。完善企业财务管理职能，应完善财务管理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制，提高会计信息质量
3、和建立信息披露体系。完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略方案、方针的贯彻执行，确保战略目标的实现。使企业的开展适应市场变化，为企业的飞跃打下坚实的根底。2.完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。随着经济体制改革不断地向纵深开展，经济领域中不标准的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐-败、在提高效益等方面的作用日益重要。企业财务管理中内部控制制度不健全，是导致会计监视职能弱化的内部原因。所以通过完善企业财务管理，建立和完善内部监控体系。能够真实、客观、全面、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果，并把加强监管
4、与企业完善管理紧密结合，寓效劳于监视之中。二、企业财务管理体系完善的途径企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。1.企业的会计目标。企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。力求、物力、财力得到最大化利用，实现资本金的盈利。确保资产保值增值。2.建立健全有效的内部控制系统。内部控制是一个单位内部为保护财产平安和完整。确保会计信息真实可靠最高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、和调节的总称。内部控制是一个不断发现问题解决问题的过程，属于“动态过程”。所以内控制度必须适应单位经营理念
5、，紧跟业务创新，到达促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标。要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。建立真正意义上的公司法人治理结构，严格按照公司法的要求，设置科学、合理的组织结构，从管理层面上理顺经营者、监视者、所有者的关系，从而保证资产的平安、完整，防止资产流失，降低经营风险。现代企业制度要求企业负有维护企业财产的平安与完整的经济责任，并通过所有者委托经营者以受托责任方式加以表达。第二，完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财
6、务效劳工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住改良和改善企业管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和赢利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施方法。做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的平安、完整，防止资产流失。降低经营风险。使会计行为有据可依，会计监视有章可循，并造成一种执行制度的气氛。知识经济时代的到来改变了企业资产形态，企业的资产范围由单一的物质资产扩展为包括人力资产、知识产权等无形资产。会计核算内容也将由有形资产转向无形资产，内部会计控制的重心将由物质资源
7、的控制转向多种资源组合的控制。因此，必须实现内部会计控制内容的不断优化与创新。3.建科学有效的绩效评估系统。根据工程的生命周期（引入期，成长期，成熟期，期）设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估工作，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位开展潜力。把外部时机与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合数量化评价。使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。同时通过效绩评估，还可以对加强财务监视产生积极作用。4.完善财务分析指标体系。建立完善的财务分析体系，可以确定企业的资信状况、财务风险的大小，
8、衡量企业经营是否稳健，从而促进企业提高经济效益。建立完善的财务分析体系应从以下三方面进行。第一是分析反映企业综合实力的指标，可采用资产负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析。第：是分析反映，企业运行绩效的指标。主要反映投资回报和盈利能力，通过净资产收益率和总资产回报率反映，同时采用资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和本钱费用利润率指标进行分析。反映运行绩效的指标是加强本钱管理的着眼点。第三是分析反映企业开展潜力的指标。可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析，从而提醒出各项财物指标间的结构关系。为决策者优化
9、经营状况提供思路。在完善财务分析体系根底上，强化财务信息报告制度，制定定期和不定期的财务报告制和重大财务决策事前和事后报告制度，为领导者经营决策提供可靠信息。5.搭建有效的财务风险预警系统，防范财务风险。第一，树立风险意识，提高决策的科学性。财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标实现产生影响，从而影响财务受益与预期收益发生偏离，并因此造成损失的可能。全球金融风暴中不乏一批企业破产清算的实例，因此，企业都应着力加强财务管理，作为防范风险的主阵地。资本的流通过程，既是财务风险的转移过程，又是财务风险的积聚过程。财务风险广泛地存在于财务活动之中，如债务风险、经营风险、资金平安风险等。由于风险的存在
10、使财务活动的最终结果事前难以准确把握，例如在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，这样企业未来的经营收益就较稳定，经营风险就较小。一般来说报酬和风险是正比例关系，即报酬越高，风险越大。企业决策者应牢固树立风险意识，提高决策的科学性。第=，建立财务风险预警系统，提高财务风险预警效能。财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的根底上设立一些科学化的敏感性指标，如建立一套定量的指标体系。通过这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，如现金流入量、现金
11、流出量、现金净流量、资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率等，使与管理相关的事项都做到心中有数。通过观察企业相关财务数据随设立的指标的变化，并对这些指标分析，可以及时发现一些暂时还没有显现出来的问题，可以切实提高企业的财务风险预警效能。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在剧烈的市场竞争中取得主动权。对于提升竞争力和加快企业进一步开展，有着深远的意义。浅谈加强制度建立的重要性 xx-07-11 21:54俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来标准我们行为的规那么、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要
12、保证。科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“开展”.按照制度的刚性程度和作用范围，我们可以将一个组织的制度简单分为 5 种，管理制度、管理规定、管理方法、实施细那么：对及工作条例。以我集团图书发行工作所涉及的制度为例，党风廉政建立责任追究制度、领导干部廉洁自律制度、廉洁从政制度、信访工作制度等属于管理制度和管理规定，新华发行集团财务管理方法、新华发行集团业务管理方法等属于管理方法，企政务公开实施细那么等属于实施细那么，请假制度、会议制度等属于工作条例。目前来看，以上各项制度都在良好运行当中。从反腐廉政方面看，着力解决干部“不能”腐-败、“不敢”腐-败、“不想”腐-败的问题
13、，逐步形成用制度标准从政从企行为、按制度办事、靠制度管人的机制，提高反腐倡廉制度化。制度建立是通过组织行为改良原有规程或建立新规程，以追求一种更高的效益，其大致包括三方面内容：一是制定公共规那么，二是保证规那么执行，三是坚持公平原那么。据不完全统计，目前我集团正在执行的制度有数几十条，大致分为以下几类：领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工作制度、干部纪律工作制度、财务管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系统化与有机整合呢？一、加强制度建立应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度。制度的功能在于标准和约束行为，由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行
14、为环境的不断变化，制度标准和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境不利因素。制度经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度的功能：在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅分亲疏贵贱，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的根底上再加上一条规矩:分粥者必须最后拿剩下的那一份。这样,问题最终得到了很好的解决。长期
15、以来,我们对制度的功能和力量重视不够,更多地强调思想教育和思想改造,虽然两者都很重要,但却有着明显的局限性。在推进制度建立的进程中,工作中经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度上找原因。”坚持走科学化、标准化的道路,这是对制度及制度功能的深层次把握和运用。二.加强制度建立应当着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合。在假设干制度构成的系统中，制度的相互作用和实际运行就构成了机制。小平同志讲“制度好，可以使坏人无法任意横行;制度不好,可以使好人无法充分地做好事,甚至会走向反面”。同样,好的机制能事半功倍,坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。坏机制的典型是“补偿性反应
16、”。古希腊神话里有一个故事:西绪福斯背叛了宙斯,死后被打入地狱受惩罚。每天清晨,他都必须将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。每当他自以为已经搬到山顶时,石头就突然顺着山坡滚下去。这样西绪福斯必须重新回头搬动石头,困难地挪步爬上山去。对这个故事加以引申,我们可以发现,西绪福斯把这个石头搬得越高,石头就会掉得越低,他就必须花费更大的力气才能完成任务,这就是“补偿性反应”。这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性。过去,我们也在研究制度、制定制度,但常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究,使制度不仅难以发挥预期的作用,甚至在一定条件下还会发生相反的运作。三.加强制度建立应当注重发挥制度的整体
17、成效，着力构建科学的制度体系。在一个更为宏观的背景中考察就会发现，要充分发挥制度的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这个制度系统中各局部既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一局部都会造成结构、功能和成效的缺失。如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度、财务管理工作制度等加以配合执行；行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束。作为一个整体，全局的各项制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互相不能够协调一致，遵守制度的人就会感到无所适从，建立完整统一的制度体系，应当将各个部门制定的内容相似的制度进行统一设置。四.加强
18、制度建立应当要不断提高制度建立的质量和水平。制度建立关键是要管用、可行。制度都是人订的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不变的，要根据组织或团体的开展而不断修订，适应新形势新任务的要求，针对一些容易出现问题的环节和工作中存在的漏洞，建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。如果一项制度的出台得到了全体组织成员的支持，这样的制度肯定不能出台，因为这样的制度，肯定直接或间接地牺牲了组织结构中某一方的利益；如果都反对，这样的制度也不能强制推行，因为不仅法不治众，更重要的是会造成组织结构不同利益群体的失衡，这和组织成员都赞成所产生的问题是一致的。但凡好的制度，肯定是有一局部人反对，有一局部人赞成。好的制度，肯定是考虑到了组织成员以及组织关联成员的方方面面的利益，并经过严谨周详的论证才能出台。因此，制度应该尽可能全面，同时组织中每一业务环节、效劳环节、管理环节以及利益可能涉及到细小方面都要有制度的身影，如果制度与制度之间矛盾穿插，更会导致有关局部无法执行，该制度效力的减弱，进而导致整个组织制度效用的减弱。制定制度与修改不合时宜的制度可采取干部职工论证、横向交流论证、研讨论证等方式，建立科学的制度体系，通过制度保障被大多数人承受，建立制度鼓励机制。对于已经不能适应目前管理需要的制度，要及时地进行修订，将不符合形势开展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度。