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1、单项选择题单项选择题1经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C）A钱德勒 B安索夫 C波特-五力模型 D魁恩2市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略.A新产品B新市场C现有市场D现产品3 3进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（D D)。A进入者的多少 B退出壁垒的高低 E。替代品的数量 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度4 4经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A A）。A1：1 B2：1 C3：2 D1：35在产品-市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B)。A市场渗透B多元化 C全方
2、位创新 D市场创造6纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于(A）A前向一体化B后向一体化 C横向一体化 D多元化7企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是(A）.A低成本战略 B领先战略 C竞争优势战略 D差异化战略8美国 P&G 公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50 年代又推出“快乐牌,洗衣粉，这种品牌战略是(D）A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌D多品牌9 9分散化经营单位最适应的经营战略是(B B）A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透
3、战略10战略与结构关系的基本原则是(B）A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景11战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以(B）为基础的核心能力理论三个阶段的演变.A科学技术B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络12现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度.A行业内 B区域内 C产品市场领域内D集团内13具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是(B)。A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类1414动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产
4、生的（B B）的效果.A有形资源B无形资源C资源配置 D组织形式15产品-市场战略中市场开发战略是由新市场与（C）的组合战略。A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场1616在产品一市场矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是（B B）。A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造1717从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续(C C）的产业。A上升B。下降C。平稳 D。不定18差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B)。A差异性 B B独特性独特性 C使用性 D信誉性19产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(A)的组合式搭配,它表明企业经营
5、范围和结构。A产品项目 B特定产品C相关产品 D现有产品20所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A战略目标 B战略重点 C战略控制范围D企业使命21科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人,以便增加产量。A法约尔B泰勒 C安索夫 D韦伯22在竞争战略一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫23进入壁垒低与退出壁垒低的产业是(D）。A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险D稳定的低利润2424评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A A)进行客观公正地分析.A财务状况B利润水平 C管理
6、概况D领导艺术25环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)分析法两种。A核心能力分析BSWOT 分析C财务分析 D盈亏平衡分析法2626战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（D D）等原则.A可检验性 B可实现性 C可挑战性D权变性27产品-市场战略矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（B)战略.A市场渗透B产品开发 C市场开发D多元化28战略联盟这一概念首先由美国DEC 公司总裁霍普罗德和管理学家（B）提出的。A法约尔 B内格尔C。波特 D魁因29在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用(C）战略较好.A差异化战备 B集中战略C成本领先战略 D一体化战略30企业人力资源战略分为人力资源
7、开发战略，人才结构优化战略(C）三个方面.A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略D借用人才战略31进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是(C）A稳定的高利润 B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润的低风险3232研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D D）的影响。A竞争战略 B投资战略 C职能战略D经营战略3333（A A)是指利用短期借贷来融通短期资金。A银行信用 B商业信用 C应付费用 D应收货款34在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候,它是属于哪些产品.（C）A问题类 B明星类C金牛类D瘦狗类35在行业吸引力竞争能力矩阵中,扩张类经营
8、单位所处的象限也称为(A）A、绿灯区B黄灯区 C红灯区3636如果企业处于 SWOT 矩阵的第象限,那么宜争取战略的是（B B）WOWO 战略战略 A发展型战备 B扭转战略 C紧缩战略D多元化战略37动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（B)A有形资源B无形资源 C现有资源 D将来资源38企业竞争优势的根基是（A)A核心能力 B财务能力C营销能力D科技能力3939战略控制的目的主要是控制(B B）A战略实施B战略失效 C战略目标D战略结果40战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（B）A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制41强调对“优秀战略”的研究方向
9、作出主要贡献的学者是（B）。A安索夫B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯42尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是以美国著名战略学家（B）的产品市场战略为核心展开的。A钱德勒 B安索夫C波特D拜亚斯43如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B)。A越大 B越小 C不明显44市场渗透战略先由企业现有产品和（B)结合而成的战略.A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场45集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化,另一种是(A)。A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化46柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B）。A
10、同心多元化B水平多元化C集团多元化 D相关多元化4747久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A A）。A大规模定制 B直销制 C代理制 D代销制48维持类经营单位所在的象限也称为（A）。A黄灯区B绿灯区 C红灯区D兰灯区49企业中一般采用（B）方法来分配资金资源。A资源保护 B预算 C计划D定额50战略控制的目的主要控制（C），确保战略目标的有效实现。A战略计划 B信息反馈 C战略失效 D战略阶段5151（B B）于 1980 年和 1985 年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作.A安索夫B波特C安德鲁斯 D伊丹敬之52战略群体是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或
11、类似战略的（A）.A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业53一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（C).A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润54反映企业成长性的指标有（A）.A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率 D流动比率55多元化战略是由新产品领域与（D)组合而成的一种企业成长战略.A现产品 B原市场 C现市场D新市场56在产品-市场矩阵中，市场开发战略是由原有产品与（C）组合而成的战略。A原在市场 B相关市场C新市场D.新兴市场57所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品B竞争对手产品 C本
12、企业产品 D同行业产品5858利润分配是利用价值形式对（A A）所进行的分配A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值 D税后利润5959市场营销组合战略的目的是以（A A）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标A顾客 B销售 C利润D市场60具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。A问号类B明星类 C金牛类 D瘦狗类61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（A）的组合战略A、新产品 B、新市场C、现有产品D、现有市场62、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售增长是持续（B）.A、上升 B、下降
13、C、平稳 D、不定6363。长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是（A A)。A。债券 B。优先股 C.银行借款D.普通股64.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B)。A.差异性B。独特性 C。使用性 D.信誉性65。肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场，这属于(D）A市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略D。市场渗透战略66.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司，这个口号表明了该公司的(D）。A。经营战略 B.经营哲学 C。社会责任D.企业愿景67.生物制药是具有高成长性行业,其进入
14、壁垒和退出壁垒的组合是（A)。A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低,退出壁垒低C。进入壁垒低,退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低68。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述(A )。A。重点集中战略B。一体化战略C。差异化战略D。多元化战略69.69.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A A )。A。实施企业战略 B.让其他管理人员一起共同实施战略C。与其他管理人员一起修订战略 D.制订一个最佳战略70.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D D)。A.债券B.优先股C.银行D.普通股71未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成A。51
15、0 B。1015C。520 D.103072.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于(B）A。同心多元化B。水平多元化C.集团多元化D.一体化7373。按企业划分事业单位，各事业单位独立日常处理生产经营活动,这是(C C)A。直线制组织结构B。职能型组织结构C.事业部制组织结构D。矩阵制组织结构74.74.为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。但如果企业存在根本性危机，再不调整则面临破产，则此种调整称为（D D）A.提前性调整B.战略性调整C。反应性调整D.危机性调整75.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多
16、元化经营成长，这是(D）A.防御型研究与开发战略 B.相机型研究与开发战略C.渗透型研究与开发战略D.进攻型研究与开发战略76.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同.具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、专业化程度不同、推销重点不同以及(B）A。市场化程度不同B。研究开发程度不同/C.国际化程度不同D。多角化程度不同77.77.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（D D）A。同向战略 B。质量战略C。紧缩战略D。威慑战略78.EPRG 模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在海外子
17、公司各业务上，谋求海外子公司的独立发展，该战略是指（A）A。多中心战略B.地区中心战略C。本国中心战略D。全球中心战略79.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略表达、战略反馈以及（A）A。战略分解与沟通 B.战略假设 C.战略互动 D.战略支持80.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A）A。企业使命 B。企业愿景C.企业目标D.企业价值观81.根据 SWOT 分析图,第类型的企业内部存在优势,外部面临强大机会,应采取（B）SOA.扭转型战略B.增长型战略 C.多种经营战略D.防御性战略82.82.企
18、业忽略细分市场差别，只提供一种产品在整个市场销售的营销计划是（A A）A。无差异性营销 B。差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制83。乐观、办法多，把握充分的信息和资源再作出决策的战略领导者行为模式属于（D）A.革新直觉型 B。革新分析型 C。保守直觉型D。保守分析型多项选择题多项选择题1企业战略管理特征有（A B D)。A高层次性 B整体性C竞争性D动态性 E长远性（企业战略）2根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE）.A未来的目标B替代性 C自我假设D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力3.一般而言,常见的战略调整方法有(ABCD）.A
19、常规战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化 D企业转向4经营资源中的无形资源包括（A C)。A技术资源 B组织资源C商誉 D人力资源5战略目标的特征有(ACDE）。A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可衡量性 E可挑战性6战略能力分析主要包括几个方面(ABCD）.A财务能力B经营能力 C组织职能分析D企业文化业绩与问题 E核心能力分析7一体化战略的类型主要有(ABE）A横向一体化B纵向一体化 C向前一体化D向后一体化E混合一体化8衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD）.A领先战略 B观望战略 C抽资转向战略D快速退出战略 E渗透战略9投资组合战略的影响因素有(ACD）A盈利与风险 B政
20、府政策 C经营规模 D产业性质10.生命周期分析法的战略建议有(ABDE）。A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略D调整战略 E退出战略11企业的成长方向战略有(ABCD）。A市场渗透战略 B市场开发战略C产品开发战略 D多元化战略12决定替代品压力大小的主要因素有（ABD）。A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略C。替代品质量差异D用户转换成本13反映企业成长性的指标有（A).A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率14战略能力分析主要包括（ABCD）几个方面A财务能力B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E核心能力分析15。短期资金的筹集来源较多,通常有以
21、下方式（ACD）。A商业信用 B应收账款 C银行信用D应付费用16核心能力的评价标准有哪些（ACDE）.A价值性 B模仿性 C异质性 D难以替代性 E扩展性17一般来说，企业使命的表述应包括（BCD)。A企业愿景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 F企业环境18并购后两个企业的整合主要体现在（ACDE）.A 战略整合 B经营整合 C文化整合 D制度整合 E组织人事整合19处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有（ABD）。A基本型 B渗透型C开发型D反应型20.新兴产业的不确定性主要表现在（ABCE）。A技术不确定性 B经济不确立性 C组织不确定性D市场前景不确
22、定性 E策略不确定性21战略管理的要素包括(ABCD)。A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势 D协同效应22企业外部环境分析主要包括（ACD）。A宏观环境 B微观环境 C产业环境 D竞争环境23政治对竞争的影响表现在(ACD）A为某些产业建立起进入壁垒 B通过改造交通环境C通过立法减免税 D通过政策法令干预企业24战略能力分析主要分析企业（ABCD）几方面能力。A财务能力分析B营销能力分析C组织职能分析D企业文化业绩分析25战略目标的制定原则有(BCD)A全面性原则 B关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则26公司战略主要有(ACD）几种类型.A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧
23、缩型战略27差异化的基本途径有（ACD）A产品 B财务 C人事 D形象28企业在目标市场上可以“扮演不同的角色，即（ABCD）A市场领导者 B市场挑战法者 C市场追随者D市场补缺者29生命周期分析法的战略建议有(ABCD）。A发展战略B有重点的发展战略C调整战略 D退出战略E转移战略30企业核心能力的创建基本方式有（ACD）A自我发展 B模仿 C并购 D战略联盟31企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ABCDE）A战略分析 B战略制定C战略评价D战略实施E战略控制32企业宏观环境主要包括（ABDE）等宏观因素.A政治法律B经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化
24、 F市场供求情况33。成本领导先战略在哪些具体类型(ABCDE）。A简化产品 B改造设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 F提高效率34战略目标的基本目标有（ABCDF）A利润目标 B市场目标 C竞争目标D发展目标 E价格目标 F.产品目标35紧缩型战略的类型有（ABE）A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D结算战略 E。清算战略36差异化战略的类型有（ACEF）。A产品差异化 B财务差异化C人事差异化 D价格差异化E形象差异化 F.服务差异化37市场战略选择的几种模式是（ABCDEG）。A单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制 F强化营销 G。选择性专业
25、化38.影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有(ABCE）。A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小D产品差异化程度 E买方盈利能力39。价值链的辅助活动包括（ABDE)。A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E企业基础结构 F销售渠道40技术创新的特征（BCDFG)A不正确性B时滞性C复杂性D累积性 E可连续性F。不确定性G.不连续性41企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ABD）A销售协同效应 B生产协同效应 C组织协同效应D管理协同效应42进入壁垒高低的因素主要有（ABCEF)A规模经济 B产品差异优势 C资本需求D产品价格高低 E转换成本 F销售渠道43.企业业
26、绩分析主要包括以下内容（ABD）A目标的完成情况B战略的执行情况C成绩与经验D盈利水平 E失败与教训44多元化的战略利益有：（ABD）A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力45战略联盟组建中应注意的问题:(ABD）A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系C优势互补D加强沟通46差异化的基本途径有：（ABCD)A产品B服务 C人事 D形象47。战略目标的基本内容是（ABEFG).A 市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标F产品目标 G。发展目标48处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有:（ABD)A基本型 B渗透型 C开发型D反应型E适应性49生命
27、周期分析法的战略建议有：(AB)A发展战略B有重点地发展战略C成本领先战略D“夹在中间”战略50一般战略变革时机有：(ABD）A提前性变革 B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革51企业战略的特征有（ABD）A高层次性B整体性C竞争性 D动态性52。下列哪一项属于人才使用战略途径（ABC）A.任人唯贤B.破格提拔 C.岗位轮换 D。自主培养53.下列属于长期筹资的是方法，主要是(AB）A发行股票B。发行债券 C.银行信用D。社会信用判断题判断题1市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（X）新市场2战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四
28、个方面。（）3价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。(）4核心理念由核心价值观和核心目的构成。（）5放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（X）6市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。(）7渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场,以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。（X）成本领先战略8投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（）9市场增长-相对市场占有率矩阵是在 20 世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（X）波士顿10企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（)1
29、1战略管理是一种全面的管理过程.（X）12市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）13战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（X）在产业中14价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（X）价值活动分析15差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（)16市场细分的实质是需求的细分.（）17顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。(X）福克纳和鲍曼18企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。（X）适应循环原则19战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。(X）20纵向一体化按物质流动的方向不一划分
30、为前向一体化和后向一体化。（）211965 年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（X）22进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度.（）23对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（X）24衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.（X)25战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。(）26纵向一体化按物质流动的方向可以划分为前向一体化和横向一体化。（X）27竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化。(）28行业吸引力-竞争能力矩阵（GE）也称为波士顿矩阵(BCG).（
31、X）29战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性.（）30企业转向是指企业改变自己的经营目标。(X）改变经营方向31企业战略管理最早出现在英国。（X）美国32从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段.(X）33世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量.（X）波特34企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（X）核心理念和未来展望35产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的.（X)安索夫36企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（X）37差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部
32、成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（X）成本领先战略38 根据资金流向的不同,市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。(X）市场增长率-相对市场份额39市场增长率-相对市场占有率矩阵是 20 世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（X)40战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。(X）没有混合有增长型4120 世纪 60 年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版，首开企业战略问题之先河（X）。波特42设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的.(X）安德鲁斯43如果一个产业进入壁垒比较
33、低，对产业内的现有企业的威胁就较小.（X）威胁大44价值链分析的重点位于价值活动分析。（）45销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。（X）46SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法.（X）47企业愿景是企业战备家对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述。()48产品市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。(）49在成熟市场中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产,则采用成本领先战略较好.（X）大批量生产50防御型研究与开发战略的缺点主要是受专利权的影响。（）51企业战略
34、是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（X)52企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（X)53资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法.（X）54从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（)55企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。（）56差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。(X）独特性57产品进入成熟期后，产量的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(X）58战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。（X）关系松散59。追随并试图超越领先者的战略是进攻战略（)60从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于成长期(X）成熟期