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1、企业名称企业名称合格供方绩效管理办法合格供方绩效管理办法文件编号：版本版次:制定部门：采购部制定日期：修改日期：分 发 号：总 页 次：3制制 订订审审 核核核核 准准文件名称文件编号制定部门采购部合格供方绩效管理办法版本版次制定日期页次修改日期3/1企业名称企业名称一、一、目目的的:为达成最终顾客对品质、成本、交期、服务之需求，促进双方之成长与发展,建立本公司与供方之共识与信赖，特定本办法.二、范围：凡本公司之合格供方，均可纳入本办法。三、权责：3。1供应商的来料合格率、问题整改、提交文件等,由品质部统计提交给采购部统筹评价单位。3。2供应商的交货类、服务、成本类部分由物流计划/采购部评价。
2、四、定义：4.1 主要物料供应商:直接影响最终产品主要性能的原材料、外购件。4.2 一般物料供应商:影响最终产品的一般性能的原料、外购件,如标准件、扎带等的供应商。4。3 辅助物料供应商:起辅助作用的物资供应商，如包装箱。4。4 对月度评定业绩 C，D 级供供应商对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交,QE 组织供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。五、绩效考核:5、考核标准:项目配分内容来料合格率质量表现55问题整改提交文件交期表现服务成本优势占分比3020530105评核单位品质部30105交货及时率紧急问题的配合情况价格在市场中是否在合理区间物流计划部/采购部采购部采
3、购部文件名称文件编号制定部门采购部合格供方绩效管理办法版本版次制定日期页次修改日期3/2企业名称企业名称注：1、以上各项每月评价一次.2、提交文件包含材质证明、出厂检验报告、性能测试报告等。5.2 等级分数：总分等级评定5.3 计算方式:5.3.1 质量表现：A、来料合格率，配分 30 分。a、总批次 m b、不良批次 n c、总得分=30 分*（1-n/m）B、问题整改，配分 20 分。问题解决报告/8D 扣分计分：当月开立次数一次扣 1 分，未及时回复发生一次扣 3 分或回复内容不详实者，一次扣 2 分，直至扣完为止,连续 2 个月为”0”分者，开立扣款通知；C、提交文件（配分 5 分），
4、检验记录填写不完整及不真实者以及质保书偏差不符合规定，视同未提交5.3。2 交期表现(交货及时率)：a、总送货批数 g b、延迟交货批数 h c、总得分=30 分*（1h/g）5.3.3 服务（紧急问题的配合情况）：a、发生紧急问题的总次数 E1 b、积极配合完成的次数 E2 c、总得分 E=10*E2/E1(如无发生，请按 10 分计算）5.3。4 成本优势：a、合理（5 分）b、一般;在同等条件下比其它供应商价格高出 13%（3 分)c、较高；在同等提交下比其它供应商价格高出 35%（0 分）85 分以上A优秀供应商70 分84 分B合格供应商60 分-69 分C60 分以下D应急备选供应商不合格供应商文件名称文件编号制定部门采购部合格供方绩效管理办法版本版次制定日期页次修改日期3/3企业名称企业名称 5。4其它：5。5.1 连续三个月列入 D 级的供应商,列入重点追踪管制.5。5.2 当月发生品质、交期及其它重大异常应提出问题解决报告,未有效改善者,暂停新产品开发权。5.5。3 供方须接受辅导的,其费用由供方自行支付.六、引用制度六、引用制度6。1 相关文件采购管理程序检验试验控制程序不合格品控制程序七、产生的相关记录：供应商绩效评定表