《公司年工作总结及下年工作计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年工作总结及下年工作计划.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、海产品集团海产品集团*公司公司*年工作总结及下年工作计划年工作总结及下年工作计划*公司围绕农垦工作会议、海产品集团工作会议精神，在集团公司领导的关心指导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心,分公司领导班子带领全体员工团结一致、自我加压、努力进取、奋力拼搏，在干产品价格低迷和国际橡产品竞争激烈的情况下,抓重点、破难点，进一步深化内部改革，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动公司的各项工作指标及任务的完成,在安全生产、经营管理等方面仍取的了一定程度的进展，各方面工作都有了一定的进步。现将半年来的各项主要工作总结如下：一、上半年的工作回顾一、上半年的工作回顾.（一)生产指标完成情况.
2、今年累计完成公司产品*吨,占集团下达*吨年计划的 100%。（二）干产品增产措施由于我分公司所处地域原因，上半年干旱少雨、下半年雨水频发，因此我们坚持抓早抓紧的原则,从年初开始,就把干产品生产放在核心地位，从各环节入手，采取有效措施,真抓实管，做了如下各项工作.1、未雨绸缪，做到任务赶前不赶后。根据我分公司的实际情况.从年初开割起，生产经营部门每月制定的月计划就尽量往前分摊，上缴比例也相应往前分摊。确保在雨季到来之前完成绝大比例，从而使干产品生产不处于被动局面.2、坚持每周例会制度，找问题、定措施，解决问题。1分公司每周都按照惯例,召开例会，要求各个分管副总把上周所存在问题及本周的工作计划进行
3、厘清，并制定出下步的措施和应对方法，并提出下步工作要求。与此同时，要求按照海产品集团的相关要求，每个生产队都要实行产产品动态分析制度，要求各队要有月计划,产品工要有日计划，对当前的产量所存在的问题进行分析，寻找原因，解决影响当前制约干产品生产的瓶颈问题。3、在人力资源管理方面,则继续加强劳动用工管理，保持员工队伍的稳定。一是妥善处理好内退人员的思想工作，保持队伍的稳定。二是加大劳动力清理，及时清理清退挂岗人员，降低管理成本。三是及时催促缴纳“五险一金”,保证员工的福利。（三）*年保盈工作及取得的成绩根据集团集团及海产品集团的相关要求,*年公司的最低保盈任务目标是盈利*万元。*年经营收入目标*万
4、元，经营成本费用支出控制目标万元.保盈工作目标及具体做法：主要是通过产业结构调整、发展林下、增加超产、减少管理费用和盘活资产来解决。目前分公司在针对一些可操作的一些项目进行了市场调研，并以专家“会诊”的方式对这些项目进行可行性分析，形成报告上报海产品总部。现在初步商谈的项目有三个，分别是新一队的椰子种植项目，石芽队的生态农业观光旅游休闲度假区开发建设项目及兴隆咖啡文化休闲农庄等.（四)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障。21、狠抓安全基础工作。半年来，在抓好干产品生产的同时,狠抓安全生产工作，组织开展了冬季安全检查、“全国安全生产月”活动等行之有效的安全生产基础管理工作，全面
5、落实各项反事故措施.加大对存在安全隐患的生产设施的改造力度，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了分公司安全生产局面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对产品水的运输环节，特别是产品工用摩托车运输产品水,存在无牌无证的车辆运输等实际情况，加大安全生产的宣传力度，加强产品园道路的维修力度，有效的提高了产品水运输的安全系数，确保了干产品生产的稳定进行。(五）党建工作,按照中央的要求,“从严治党，必须增强管党治党意识、落实管党治党责任。历史和现实特别是这次活动都告诉我们，不明确责任，不落实责任,不追究责任,从严治党是做不到的。不抓党建，就是失职；抓不好党建，就是不称职。党建
6、工作责任制，关键人就是各级党组织“一把手。只有抓“一把手”，实现“一把手”抓,才能一级带一级、层层落实到位。抓党建促发展，抓发展必须抓党建。二、存在的问题及不足之处二、存在的问题及不足之处总体来看，生产经营的各项指标完成的还不够理想，主要原因有:一是受经济危机及产品价持续低迷的影响，产品工的积极性受挫；二是产品工的陆续丢岗造成的空岗漏位，相应的产量拿不回来，同时也造成林段丢荒，产品园荒芜现象的发生;三是护林保产品形势严峻，没有较好的政策约束，产品工私自变卖橡产品产品防不胜防；四是由于当前的劳务3及物价水平持续上涨，中小苗的投入不断加大，其中包括人工成本和资料成本。三、下步的工作计划及措施三、下
7、步的工作计划及措施现就结合全年所存在的问题及进一步适应新常态下的市场经济，降低生产成本，确保分公司*年经营不亏损的目标。提出实现分公司*年保盈的工作目标所制定的工作计划如下。一是加强产品生产的管理力度；二是扩大承包规模，实行大户承包，对于不完成的派驻组及生产队，给予一定的经济处罚，同时对于一些生产被动的单位给予大户承包；三是继续加强对基层单位的督导督查力度，实行考勤制度化，同时严抓护林保产品,加强内防外治，杜绝产品水外流，点滴回收，以增加产品工承包结算收入.四是进行产业结构调整，针对低产落后产品园进行更新,引进资金和技术发展优势高效农业，同时抓好林下经济种养业，积极发动职工开展生产自救。发展农家旅游产业，增加收入.五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。六是加强党建工作，要有激励改革创新的精神状态，养成改革创新的思维方式，保持改革创新的思想作风，探索改革创新的工作方法，搭建改革创新的载体平台，营造改革创新的浓厚氛围，保证分公司各项任务落到实处.4