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1、管桩公司工作总结及下年工作计划管桩公司工作总结及下年工作计划 在集团公司的正确领导下管桩公司在挑战、磨合与奋进中较好地完成了年初制定之工作目标。回顾过去一年做如下总结向领导汇报： 在过去的一年中管桩公司以管桩生产销售为主线同时建设完成了制砖生产线并投入生产运营。全年共生产管桩78.14万米销售86.34万米生产各类混凝土砖583.69万块实现产值1.15亿元销售收入1.24亿元上缴税金163.44万元亏损633.43万元提取折旧1022.32万元提取利息641.76万元。 为完成全年经营目标管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时利用公司研制的专利技术投资近百万元建设了制砖生产线利用管桩余浆生产混凝
2、土砖当年生产当年收益同时减少对环境污染实现经济效益和社会效益双丰收。 为提高产品质量管桩公司开展技术攻关首先针对端板倾斜等质量通病进行专项治理对张拉板进行改造同时针对钢筋笼两端焊接不实问题安排专人进行绑扎使管桩质量明显改观工地现场爆桩率显著下降。为降低生产成本开展不同品种水泥应用试验工作以P42.5水泥替代P42.5R水泥生产部分桩型水泥每吨水泥节约成本45元有效地降低了生产成本。免压蒸生产工艺关键技术研究实现突破春节前将进行工业试验工作。 在车间内部管理方面坚持班前例会制强化每周安全生产检查并针对安全方面存在的问题开展生产安全认证达标工作进一步提高干部职工的安全意识提高安全管理水平对违反安全
3、生产人员进行严厉处罚全年处罚75人次罚金达6000多元。为提高经济效益和市场竞争力管桩公司积极鼓励职工进行技术创新对采用新技术、新工艺的班组进行奖励。在新材料采购方面由材料、财务与集团公司材料部共同把关比价采购如端头板价格每块降低1-3元。 在管桩公司全体员工的共同努力下管桩公司生产经营成本每米较20_年平均降低近6.2元。 诚然应该说我们的工作还存在许多问题职工队伍不稳定、安全管理方面还需进一步改进产品竞争力仍需进一步提高。为此我们进行了深入的分析和探讨在新的一年中将从以下几个方面改进我们的工作： 一、进一步完善技能与安全培训机制。管桩行业从业人员流动大这就造成了人员工作技能参差不齐安全意识
4、淡薄。我们将编制一套完整的岗位职责及岗位操作规程等培训教材以及安全管理和安全注意事项的培训音像资料吸取新工人工伤事故多发的教训抓好入职前的安全培训使新入职人员尽快熟悉自己的岗位工作提高劳动效率降低安全风险。 二、进一步完善工资分配制度在原有工资分配方案的基础上对当月产品质量划分不同等级使干部职工的工资不仅与产量挂钩而且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合使产品质量与职工的切身利益紧密相连使职工不仅仅注重产量更加注意产品质量进一步打造平安管桩的市场品牌。同时对低值易耗品的使用采取节约奖励、超用扣减工资的方式厉行节俭使职工自觉地减少浪费；每月核算每季结算一次兑现奖罚。 三、加强人才培养促进技术研
5、发与创新。吸收部分专业人才充实到职工队伍中不仅仅是在新材料、新配方的研究上同时在管桩工艺上比如生产自动控制、设备的改型、改进等方面进行研究以提高效率和效益力争早日实现免压蒸生产使蒸气养护实现自动化控制提高设备的完好率和设备的运转率。 四、建立材料服务采购价格备案制。由财务、材料会同集团公司材料部定期对市场价格进行调查并备案和修正以利于比价采购和监督。 五、建立以市场为导向的销售服务模式。加强销售服务人员专业知识学习使销售服务前移。在签订合同时认真分解所洽商的项目的地质情况及施工人员情况针对不同项目制定服务措施以减少供货过程中的摩擦提高市场信誉。 六、建议扩大基础公司规模进一步带动管桩市场开发。 七、加强管桩设备升级改造提高生产效率。 随着对管桩行业的深入了解我们相信在集团公司的指导下通过不断努力管桩公司一定会尽快实现赢利报答集团公司的信任与厚望。 管桩公司 2021.12.13 第 4 页 共 4 页