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1、中层管理者的核心能力中层管理者的核心能力在任何一个公司里,中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里,他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78的被访者反映缺乏好的中层管理者,61的被访者反映合格的中层管理者仅占一半甚至更低。对中层管理者的素质要求，主要是责任心、事业心和大局观。对中层管理者的能力要求,最核心的有以下四种：规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题,创意解决办法,设计实施方案，坚决推进执行,持续跟踪改善.比较普遍的不足是抓不住大事要事,面对诸多问题,却没有解决的方法
2、,常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干.百度李彦宏曾说：一个人最重要的是判断力,没有判断力怎么能有决策力，人云亦云，好坏不分,你决策个屁。不能在复杂情况下综合思考、独立判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层管理应有的作用.组织协调能力。中层管理者一般在不同的部门中任职,因此必须学会与它部门打交道,处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异，往往信息不对称，此时,最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说,沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需要良好的服务心态和感恩心态，在部门协同上中层管理者有着重要的作用。团队管理能力。中层管理者一般会
3、有一个所辖的团队，因此，需要有较强的团队管理能力，比如,团队目标的设定,适宜的授权授责，及时有效的激励以及对属下的培养。由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干,在带团队引领人上往往不强，所以,应该关注领导力的提升，让个人的执行力转化为团队的执行力.学习思考能力.中层管理者要承上启下、协调左右、打通内外,几乎面对所有的管理要素,参与管理业务的所有流程,需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。因此,中层管理者要有较强的学习和思考能力,要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。老板说:我这里是中层危机，一堆萝卜里找不出个大的来。其实，是你的环境土壤有问题，是老板的观念方法有毛病。听听西点军校怎么说,给我一个神经病人，都能让他有领导力.中层说:我这里是上压下挤，夹在中间两头受气的日子不好过。其实，谁不是夹在中间，老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步,持续提升才能使个人价值最大化。