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1、-中层管理者需要具备六大核心能力-第 3 页中层管理者需要具备的核心能力 什么是中层管理者，中层管理者是三个不同的角色，是上司，是同事，也是下属，那么中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用，优秀的中层管理者需要具有目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标，下面简要介绍中层管理者需要具备的一些能力，从而达到改善中层管理者绩效水平的目的。一、中层管理者的角色认知(一) 中层管理者的目标分析与讨论(二) 中层管理者的角色分析与讨论(三) 中层管理者的能力要求分析与讨论二、目标管理：管理目标(一) 课堂测
2、试：发现自己的特点(二) 如何提高目标的敏感性：在思考与行动间选择(三) 如何进行有效的目标转化：高效行动的准备(四) 如何向下属阐述工作目标：赢得支持的法宝(五) 如何建立团队的共同目标：激活团队的力量(六) 如何调整团队任务目标：灵活的原则与智慧三、大局观念(一) 课堂测试：发现自己的特点(二) 如何将企业、部门和员工的目标进行统一？(三) 全局利益至上(四) 为什么要尊重内部规则？(五) 将主动牺牲视为谋求更大的利益(六) 倡导合作才能形成合力四、带领团队(一) 课堂测试：你带领团队的特点是什么？(二) 如何建立团队成员的共同目标？(三) 部门负责人在团队中的角色与定位(四) 团结所有成
3、员的黄金法则(五) 士气不是鼓舞出来的，而要营造(六) 如何理性面对下属的矛盾？五、高效执行(一) 课堂测试：你的执行力有哪些特点？(二) 如何找到执行的方向：瞄准目标(三) 如何做好执行的准备：组织有效(四) 停止空想，开始行动：让自己具有行动精神(五) 灵活推进工作的技巧(六) 执行力中的沟通策略与技巧六、激励下属(一) 课堂练习：你会激励下属吗？(二) 如何了解并评价下属的特点(三) 如何发现下属的需求？(四) 为什么要尊重下属的个性和行为风格(五) 指导下属工作过程的技巧(六) 帮助下属谋求职业发展七、沟通技巧(一) 课堂练习：你会沟通吗？(二) 学会让自己主动(三) 有效倾听他人的四大技巧(四) 深入内心，理解他人(五) 中层管理者反馈的特点(六) 提高沟通效率的技巧 深圳爱度投资发展有限公司 本文出自：