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1、年度培训工作总结一、培训工作情况：截至 2004 年 12 月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了 7 个专题的大中型培训,举办培训 14 次课培训共计 550 人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。项目 2004 年度实际 2003 年度实际 2004 与 2003 年度对比 2005 年度计划培训项目数 8 6 133%10举办培训课程次数 14 10 140%16培训人次 550 460 119 1070二、培训工作分析（一）取得的成绩：1、2004 年度的培训
2、工作与 2003 年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长.2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上,优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的员工教育培训制度（试行稿)经总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行,会全面提
3、升集团公司培训工作的制度化管理.3、改进新员工培训课程.新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中心态篇的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态,也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末,新员工仅自主离职 2 人,离职率 9，远远低于往年同期水平。4、加强了培训针对性。由上表可以看出，2004 与 2003 相比培训课程多出了40%而培训人次仅仅提升了 19。这主要是因为 2003 年我们的培训主要是内训为主,没有借助外部培训讲师的力量,而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘
4、，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空与自己实际工作脱节,降低职工的培训满意度。2004 年我们开始尝试聘请外部讲师,还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性,职工的培训满意度得到大幅提高.（二）存在的困难：1、培训工作执行力弱，工作开展困难.集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训课程的实
5、施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。内部资源不足，缺乏一些必要设备.譬如：2004 年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果,也支出了一定费用,但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。三、改进措施（一）有利条件1、集团公司改制后，改制企业的
6、机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、职工教育培训制度业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开.（二）具体措施一、作好培训基础工作职工教育培训制度虽已下发,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。二、建立培训资源网络，
7、进一步丰富企业培训资源。集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求,选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络.特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来
8、越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样,培养广大员工的自主学习意思.以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度.分公司全员培训总结为认真贯彻落实公司及党委2005 年全员培训工作方案精神，全面提升员工的
9、整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强,现将分公司全员培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全,是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展“创建学习型组织活动的一个重要组成部分,是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划,成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长,各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全
10、员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开,督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应,培训热情很高。分公司共有 22 个小队，成立了 5 个学习小组.今年分公司的全员培训主要由xxx、xxx 等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们篇二:第一季度培训工作总结分析报告第一季度培训工作总结分析报告一、2013 年度规划培训的部门及课程安排。说明:1、2013 年度确认开展的培训中心及部门共有8 个。2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中心部门共有2 个。3、已提交的培训规划表及签字确
11、认的部门共有8 个.三、培训工作成绩概述 1、总部 主要成果：（1)完成了公司 2013 年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作一直是人力资源培训工作的薄弱环节，人力资源中心在 2013年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的2013 年培训规划总表,明确培训方向和具体培训内容。（2）编制 2013年度新员工入职培训课程人资中心打破以往只有培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工作,实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程的专业局面，重新编制模块培训课件，深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司的规范性、归属感。（3）监督
12、及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。（4）各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗位技能及内部沟通。2、事业部由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。人资中心将会加强对基地培训工作的监督。四、存在的问题1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部分领导员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生.2、授课方式方法有待改进。部分课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无法充分理解讲师所授内容，
13、培训效果差。3、管理力度不足。培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使培训的重要性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不及时导致处罚威慑力不足。五、改善措施由于过去培训工作一直是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观念根深蒂固（如培训浪费时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无效的培训），因此人资体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题和困难，需要得到自上而下的统一大力支持。1、加强宣传，加大培训力度。加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大投资。加大培训力度,深化培训工作，更科学、更合理的安排下一
14、步培训工作,从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程.2、建立培训资源网络，丰富培训方式。拟计划开设在线学习平台，增加员工学习多样化渠道。六、公司大力坚持开展培训工作的意义1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。因客观环境和员工个人主观原因的影响，使员工与公司之间产生“代沟”现象。员工对公司运营缺乏了解，不清楚公司的发展方向及具体任务，每天只在岗位上“埋头苦干”,下班就拍拍屁股走人。所以，对员工培训越充分，员工对公司的运作、业务、管理等方面越清晰，加强员工对企业的了解，从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈，形成“上下一心”的团结状态。2、培训能提高员工技术能力和服务水平。在生产管
15、理运营中，必须坚持“品质优先”的管理理念。员工的岗位技能熟练度是决定产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌管理的关键。降低产品报废率，提高产品合格率的主要途径之一就是员工工作技能满足岗位的用人需求。降低生产成本的途径之一也是提高员工的生产效率，因此,通过岗位技能培训逐步提高员工技能水平是部门工作重心之一。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达2030.摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40 小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每 1 美元培训费可以在 3 年以内实现 40 美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40
16、亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。3、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。通过培训，不断开阔员工知识视野，使员工认识到自己在公司处于哪个知识水平位置，更重要的是认清自己在外面领域属于哪个层次级别,还需要得到哪一领域知识技能的支持与补充。通过培训,使员工吸收新知识新方法,提出对公司现有体制、产品、生产方式的合理化建议,不断提升个人工作能力,从而使个人及公司得到“双赢”。4、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。培训也是员工与管理层进行双向沟通的一个重要渠道.通过培训，员
17、工认识到管理层对员工关于知识、能力、态度等方面的要求及建议。管理层也清楚员工所需要的支持和辅助，这样的双向沟通有利于促进工作任务的有效完成。希望公司管理层和员工都能意识到培训和学习的重要性，把部门培训和对下属的培养工作列入到日常管理中来.篇三:一季度培训工作小结一季度培训工作小结一、总体情况但是，前期由于对员工培训管理的重视度不够，不能深入了解员工的培训需求，缺乏分层次分专业系统的年度培训计划,同时也存在培训验证不到位，培训费用支付不及时等现象，整体培训仍流于形式。二、召开培训工作会议，提高培训管理重视度。2012 年 3 月 14 日,公司为总结前期培训工作的经验，分析解决存在的不足，明确后
18、期培训管理工作思路,专门召开了培训管理工作会议。会上，各单位、各专业培训管理人员系统学习了*职员培训管理办法(试行稿），与会人员结合前期培训管理工作进行座谈研讨，提出了好的建议和意见。通过培训工作会议,规范了各类培训要求，明确了培训工作要点。三、一季度各类培训开展情况（一)岗前培训:一季度共组织 5 批新进人员（共 110 余人)开展岗前培训工作，培训内容涉及企业文化、安全教育、规章制度、基础管理知识、军训等多个方面，旨在培养新进人员优秀的工作素养，使其了解公司企业文化和生产管理基本概况。(二）师徒培训：一季度共签订师徒协议86 份，其中 80 份签订期限为 3 个月(分别为矿山分厂、制造分厂
19、、质控处、销售处新进人员），5 份签订期限为 2 个月（保卫新进人员），1 份签订期限为 1 个月（保全处转岗人员）,师徒培训的开展，较好地营造了“传、帮、带的工作学习氛围.(三）外部培训：一季度公司共组织 2 次外出培训，分别为：2 月 13 至 15 日，公司生产单位赴*单位就矿山开采、生产工艺和基础管理等方面进行培训学习;3 月 15 日，水泥分厂赴*就包装粉层治理、磨机辊压机日常管理等方面进行培训学习，培训有记录、有总结，并及时开展了二次培训，培训效果显著.（四）月度培训：一季度培训计划兑现率达85%，每月各单位按照月度培训计划开展培训管理工作，经培训检查验证，大部分单位培训工作开展认
20、真、培训材料归档齐全、培训内容涉及广泛、验证方式多种多样,但少数单位也存在培训课程未按计划开展、培训材料不完善等现象。篇四：2014 年一季度培训工作总结泉兴集团(托管）金庄生建煤矿第一季度安全培训工作总结2014 年，泉兴集团（托管)金庄生建煤矿十分重视职工安全培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推进安全培训工作开展,切实提升正能量。工作中认真贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则,把职工培训工作当作安全生产基本措施来抓.加大培训资金投入和管理力度，不断完善培训制度，优化培训管理，注重培训效果，培训管理水平也随之提高，圆满地完成了第
21、一季度各项培训任务。一、培训工作情况一季度,严格按照上级培训有关规定,我矿重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责；制定了 2014 年安全教育培训管理制度及教育培训工作的实施意见,健全各项培训制度.参照上级培训计划,结合实际情况编制年度培训计划，及时安排各类人员参加初、复训。一季度各类培训共15 期 92 人参加培训,其中副总工及以上管理干部安全资格培训 3 期 3 人、贯彻国办发 99 号文专题培训 3 期 3 人；中层管理干部安全资格培训 3 期 10 人；特殊工种培训 6 期 76 人.经严格培训与考核，培训合格率达到100，持证上岗率达到 100%
22、，促进矿井安全生产。二、培训工作建设1、员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能.根据实际情况，重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导,明确职责，提高安全培训水平.根据集团培训文件精神，制定了安全教育培训管理制度及2014 年教育培训工作的实施意见等各项培训制度，对各类证件进行了分类信息统计，并建立电子培训档案。在培训工作中虚心向兄弟矿井学习安全培训经验，严格做到以严治学、教考分离，通过培训提升学员的自治能力、执行能力、服从能力、操作能力,增强全体从业人员的安全意识和操作技能。2、充实力量、创新教学是搞好职工教育培训的组织保证。在选聘安全培训教师上，
23、选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技术人员担任。严格执行教师备课备案制度，按标准编制教案，严格课时要求,认真组织结业考试，所有专兼职教师授课均形成ppt 课件，确保教学效果。专、兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，坚持以“实用实效为导向,采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。3、强化培训、严格管理是增强职工安全意识与技能的有力保障.在组织从业人员培训培训时，我们始终坚持安全培训内容上掌握高标准，严格按照统一的培训大纲,积极采用新版培训教材，增设新版煤矿安全规程、各专业质量标准化标准等内容
24、。严格按照计划落实培训，从根本上杜绝替学现象，认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者视为培训无效.严把考试关，严格实施“教考分离，考试单人单桌，并做好学员培训档案管理。通过培训，职工的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。4、坚持各类培训工作不断线，着力建立“比学赶超的全员培训常态机制.按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，及时将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，重点做好“每
25、日一题、“每周一课”、“每月一考”、“岗位练兵和以师带徒等形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路,确保职工学练结合，学以致用。三、培训工作中存在的不足在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在安全培训方面还存在许多不足,培训场所、设施正在逐步健全.职工文化素质参差不齐，提高教学质量的难度大。面对不足,我们今后将继续努力，克服困难，健全各项培训制度，严格落实各项培训责任，规范教学管理。抓好安全教育培训的硬件建设,加大对职工培训的投入,提高培训质量，搞好安全服务。四、下季度培训工作计划第二季度将按照培
26、训计划严格落实，及时组织各类培训，对上季度安全教育培训存在的问题进行整改，并完善培训档案管理。将以岗位练兵为总抓手,促进人才培养。通过开展各专业岗位练兵活动，增强技术技能人才专业知识，全面提高干部职工的综合素质.拟定 5 月份组织一期特殊工种培训班，提高特种作业人员安全意识和操作技能,促进我矿安全生产.在培训中，我们要针对职工的特点，不断改进教学模式和教学手段,完善教学设施,紧密围绕生产实际进行教学，激发职工的学习热情，从而提高学习效率,切实提高安全培训质量，推动安全培训工作健康发展，不断提升从业人员安全素质，持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生产做出贡献。2014 年 4 月
27、 2 日泉兴集团（托管）金庄生建煤矿安全技术培训中心 2014 年 4 月 2 日 第一季度安全培训工作总结篇五：公司年度培训总结报告年度 xx 公司培训总结2013 年,我们 xx 公司紧紧围绕院和公司发展目标,注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训,也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关培训工作总结如下:1、公司自行举办相关培训为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训,共培训148 人次。2、积极参加培训机构组织的教育培训根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训,共培训 10 人次。组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训,共培训 6 人次。组织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训,共培训 3 人次.3、积极参加院组织的各种培训先后参加了院档案工作培训、“国家安全形势和对策培训等各种培训。