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1、一、单选1、供应链是指生产及流通过程中，设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的(A(A）A。网络结构 B.专业结构 C。信息结构 D。组织结构2、从供应链的结构模型可以看出,供应链是一个(B(B），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A。直线结构 B。网链结构 C。曲线结构 D。直链结构3、通常，一条完整的供应链包括供应商(原材料供应商和零件供应商）、制造商(加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（C C）以及消费者。A。采购商 B 配送商 C。零售商 D.传销商4、以下企业核心竞争力系统的组织部分,错误的是（D )D )A.核心技术
2、能力 B.应变能力 C.组织协调能力 D.学习模仿能力5、快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低(B B）的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度。A.库存存储时间 B.补给货物交货期 C。生产计划时间 D。产品规划时间6、电子数据交换（EDI）是通过电子方式，采用(D(D）,利用计算机网络进行结构化数据传输和交换，俗称“无纸化交易”.A。电子格式 B。纸质的格式 C.标准化的结构 D.标准化的格式7、(C(C）也叫 JIT 采购法，是一种先进的采购的模式,是一种管理哲理。它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品.A。政
3、府采购 B.集中采购 C。准时化采购 D.分散采购8、近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法（D )D )(Vendor ManagedInventory，VMI)。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。A。管理用户库存 B。用户库存 C.供应商库存D。供应商管理库存9、在敏捷制造系统中主要包括三个要素：生产技术、（D D）和管理手段。A。产品结构 B.产品设计 C.加工制造D。人力资源10、供应链合作伙伴关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获
4、利的（B B）.A。同盟关系B.协作关系 C。供应关系 D.对等关系11、供应链合作伙伴关系的制约条件有（D D）A.合作企业间的冲突 B.企业间的相互依赖程度 C。合作双方的组织相容性 D。以上均是12、物流与供应链的区别主要由以下几点，错误的是（D D）A.物流与供应链的研究范畴不同 B。物流与供应链产生的起因不同C.物流与供应链管理的复杂程度不同D.物流与供应链的管理思想组成不同13、第四方物流应具备的条件中，错误的是(A(A）A.是物流的利益相关方 B。有良好的信息共享平台，在物流参与者之间实现信息共享C.有足够的供应链管理能力 D.有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力和支持能力14、R
5、FID 是一种（A A）的自动识别技术，他通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数1据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。A.非接触式 B。接触式 C.自动 D。非自动15、EAN 商品条形码分为（D )D )和 EAN8 两种。A.EAN-14 B。EAN-11 C。EAN-12 D.EAN1316、供应链的绩效是指在所有供应链成员企业资源的支持、信息协调和共享下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和(A(A）A.创造的价值总和 B.价值的总和 C.利润的总和 D。效益的总和17、供应链管理的驱动力是在供应链（D D）的前提下，有效降低供应链运作成本,并
6、最终实现供应链竞争力的提升.A。整体价值最小化 B.整体价值最优化 C.整体利益最大化D.整体价值最大化18、供应链管理具有（A A）、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。A.集成性 B.连续性 C。合作性 D.流程性19、供应链管理的实质内容不包括(D )(D )。A。以顾客为中心，以市场需求为原动力B。强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包C。各企业紧密合作，共担风险，共享利益D。对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进20、供应链的（B B）体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。A决策机制 B、合作机制 C、
7、自律机制 D、激励机制21、由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，在确定适当的合作伙伴的方法是（C C）A.直观判断法 B.招标法C.协商选择法 D.层次分析法22、按供应链起作用的方式不同，供应链主要有两类功能：实务功能和(D )(D )。A.协调功能 B。市场销售功能 C。市场连接功能 D。市场调节功能23、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的(D(D）A稳定性B、复杂性C、容量与用户需求的关系 D、功能模式24、（A）阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客.A、产品物流阶段B、综合物流阶段C、供应链管理阶段D、现代物流阶段25、
8、物流组织的构造有三个战略阶段，（C）强调把物流活动作为增值链来管理。A、以过程为基础B、以市场为基础C、以渠道为基础D、以顾客为基础26、当物流对企业的重要程度高,并且企业具备很强的经营物流的能力时，企业选择的物流模式是（B).A、寻求强有力的合作伙伴B、自营物流C、第三方物流 D、物流合作27、物流信息化的意义包括物流资源整合和（B)。A、物流服务水平的提升 B、物流信息共享 C、物流系统运行的优化 D、物流作业流程的优化28、制造企业物流起点是（A）.A、供应物流B、生产物流C、半成品移动物流D、销售物流29、零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门
9、店的送货。这是供应链系统中的(A）库存管理策略。2A、联合库存管理B、JIT 管理系统C、工作流管理D、多级库存优化.30、物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上，通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量，使物流系统优化。从而获得较低的（B)成本.A、采购与供应B、运输和仓储C、运输与服务D、运输与库存。31、一个企业应尽可能考虑（D）供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。A一级B二级C三级D多级32、供应链管理的绩效好坏最终应该由（B）来评价.A领导B。用户C企业员工D。售货员33、成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的（D）管理。A一体化B共同化C现代化D同步化
10、34、快速反应机制是指供应链管理者所采取的一系列降低（B）的措施，其指导思想是尽可能获得时间上的竞争优势，提高系统的反应速度.A.库存存储时间B.补给货物交货期C。生产计划时间D.产品规划时间35、在敏捷制造系统中主要包括三个要素：生产技术、（D D）和管理手段。A。产品结构 B.产品设计 C。加工制造 D。人力资源36、供应链管理的驱动力是在供应链（D D）的前提下，有效降低供应链运作成本,并最终实现供应链竞争力的提升。A.整体价值最小化 B.整体价值最优化 C。整体利益最大化 D.整体价值最大化37、快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等,属于物流管理的（B B
11、）.A 对象 B。目标 C.策略 D.战略二、多选1、实现供应链敏捷性的关键是(ABCABC）A.基于网络的集成信息系统 B。科学的管理决策方法C.高效的决策支持系统 D。标准的质量保证模式2、供应链设计的过程中应遵循的原则是(BCD BCD）A。简洁性原则 B。系统性原则 C.动态性原则 D。战略性原则3、供应链核心企业一般应具备的条件（ABCD ABCD )A。决定供应链的运行节拍B。胜任供应链的物流、信息流、资金流、生产服务流的组织协调工作C。掌握供应链的核心瓶颈约束资源 D.给供应链成员带来利益,实现供应链核心竞争优势4、供应链战略主要包括（ABCABC）A。供应链文化战略 B。供应链
12、竞争战略 C。供应链合作战略 D.供应链管理战略5、下面关于功能性产品和创新性产品的论述正确的是（BCDBCD）A.功能性产品的生命周期较短 B。功能性产品的市场需求可以预测C.创新性产品的市场需求不可预测 D.创新性产品的生命周期较短；6、关于供应链合作伙伴关系说法正确的是(ABCDABCD )A。增加了用户满意度 B。加强企业的核心竞争力C。快速响应了市场 D.减少供应链上的不确定因素，降低库存7、快速反应(QR)对零售商的优点（BCDBCD）3A。生产计划准确 B。加快了库存周转 C。提高了销售额 D.降低了流通费用8、供应链管理的运营机制有（ABCD ABCD）A。合作机制 B。决策机
13、制 C。激励机制 D。自律机制9、有效客户反应（ECR）的核心是要求供应商和零售商（ABCABC）A。共同关注消费者的需求，把精力转移到了解消费者的需求上并为之作出努力B.使消费者少付出金钱、时间、精力和风险而更加方便地获得更多信息C.得到更好的品质、更新的创意、更新鲜的商品D.降低经营成本，提升竞争能力10、企业选择业务外包的原因（ABDABD）A.降低和控制成本，节约资本资金 B。分担风险C.使用企业拥有的资源 D。加速重构优势的形式11、供应链是一个网络系统，由（ABCD ABCD）组成.A.供应商 B。供应商的供应商 C用户 D。用户的用户12、根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链
14、分为(ABAB）。A.稳定的供应链 B。动态的供应链 C.平衡的供应链 D。倾斜的供应链13、供应链战略主要包括（ABCABC）A。供应链文化战略 B。供应链竞争战略 C.供应链合作战略 D。供应链管理战略14、现代企业核心竞争力的特征(ABCDABCD）A。时间性 B.价值型 C.局部性 D.独特性15、关于供应链合作伙伴关系说法正确的是(ABCDABCD）A。增加了用户满意度 B。加强企业的核心竞争力C。快速响应了市场 D.减少供应链上的不确定因素，降低库存16、快速反应（QR)对零售商的优点（BCDBCD )A。生产计划准确 B.加快了库存周转 C.提高了销售额 D。降低了流通费用17、
15、供应链管理的运营机制有（ABCDABCD）A.合作机制 B.决策机制 C.激励机制 D。自律机制18、合作伙伴选择的原则（ABDABD）A.风险最小化原则 B。敏捷性原则 C。动态性原则 D.核心能力原则19、第四方物流基本功能中，错误的是（ABCABC）A.供应链管理功能B.运输一体化功能 C。供应链再造功能 D。降低企业生产成本功能20、供应链客户成本包括（ABCDABCD）体力成本等内容；A。货币成本 B.时间成本 C。资源成本 D。精神成本三、判断1供应链的业务过程和操作,可以从商流、物流、信息流和资金流四个方面进行分析。供应链的信息流程带动商流，商流决定物流，物流反馈为资金流。(对对
16、）2供应链实质上是由企业间的供需关系链接成的市场链、产业链，这种供需关系就是功能关系链、流程关系链,也是一条体现竞争实力的价值增值链。（对对）3、拉式供应链与推式相比，减轻了牛鞭效应，缩短了提前期,降低了库存量,形成了规模经济。(错错)4、供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的库存、有效控制物品流动成本、订4单整个执行过程的管理。(对对）5、信息共享是信息集成的高级形式.（错错）7、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。（错错）8、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中
17、的运用.（对对）9、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。(对对）10、在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带,它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。（对对）11、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素.(对对)12、物流渠道是指供应链系统物品运送的途径和方式。（对对）13、供应链系统的库存管理和传统的库存管理的相同点是注重优化企业内部的库存成本。（错错）14、一个供应链系统要获得良好的运行效果，需要建立企业内部有效的运行机制，并从供应商那里低成本的物品。（错错）15、随着互联网技术
18、的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清晰.（错错）16、所谓供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的关系，对制造业来说,主要是制造商与制造商之间的关系.（错错)17、准时化采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品.（对对）四、案例分析6、绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。(对对）1、海尔推行的准时化采购海尔物流的特色是借助物流专业公司的力量，在自建基础上小外包，总体实现采购 JIT、原材料配送 JIT 和成品配送 JIT 的同步流程
19、。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用 CRM 与 BBP 电子商务平台架起了与全部用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。海尔的 BBP 采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达，同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性和可执性,使海尔采购周期由原来的 10 天减少到 3 天。同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货.网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到了 100%.为海尔节约了
20、近 1000 万的差旅费，同时降低劳务供应链管理成本。目前海尔网上支付已达到总支付额的 20%.网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使得竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作,降低了供应链管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的 ERP 系统还建立起了内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部信息,实现了以信息替代库存,接近了零资金占用.在采购 JIT环节上，海尔实现了信息同步、采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用.信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购、
21、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大减缩；与供应商、分销商的距离同步,有力地保障了海尔的 JIT 采购与配送。目前已有 7 家国5际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂，爱默生等 12 家国际化供应商正准备进驻工业园。（1）分析海尔的 JIT 采购。说明 JIT 给海尔带来的好处；JIT JIT 又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。案例中，海尔集团应用信息化平台，实现地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。案例中，海尔集团应用
22、信息化平台，实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度，有效实现了准时采购了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度，有效实现了准时采购,节省了成本，也提节省了成本，也提高了客户满意度。高了客户满意度。（2）从海尔的准时采购运作中分析其电子采购的重要作用;从海尔的准时采购运作过程中我们可以看到电子商务平台的重要作用从海尔的准时采购运作过程中我们可以看到电子商务平台的重要作用,电子商务平台有效电子商务平台有效地整合了各种有用的信息地整合了各种有用的信息,保证了准时采购的准时实施保证了准时采购的准时实施。（3）分析案例中海尔与供应商的伙伴关系。从该案例中我们可以看到海尔成功运用供应商伙伴关
23、系保证了准时采购实施从该案例中我们可以看到海尔成功运用供应商伙伴关系保证了准时采购实施.事实上，网事实上，网络平台和供应链伙伴关系是推动准时化采购顺利实施的两个轮子络平台和供应链伙伴关系是推动准时化采购顺利实施的两个轮子,缺一不可。缺一不可。3、2003 年某月,某行业协会属下的 17 家供货商联合向家乐福发难，要求家乐福砍掉某些不合理收费，否则他们将集体撤离家乐福。双方的谈判不欢而散。该行业协会说,一些供货商由于家乐福的高额进场费而造成亏损.随后，来自北京、南京等地的部分供货商声援这家行业协会，家乐福面临四面楚歌。形成对比的是,世界最大的零售商沃尔玛对国内供货商一般只收几百元作为所谓的“进场
24、费”，而且 6 月沃尔玛到北京开店时,向供应商公开承诺免收进场费。沃尔玛给人们留下印象最深的是它的整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的管理模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链.其创始人山姆沃尔顿有句话说：“供应链制胜的关键-永远都要比对手更好地控制成本。请回答下列问题:（1）试剖析家乐福收取高额进场费的原因，并分析沃尔玛采取免费进场的有效手段。（5 分）家乐福收取高额进场费的原因是：家乐福与家乐福收取高额进场费的原因是：家乐福与 1717 家供应商没有形成供应链管理，因为供家供应商没有形成供应链管理，因为供应链是以顾客
25、满意度作为目标的服务化管理，即没有于合作的企业形成一体化的合作目标。应应链是以顾客满意度作为目标的服务化管理，即没有于合作的企业形成一体化的合作目标。应链管理是面向顾客需求而形成的一种全新的管理模式链管理是面向顾客需求而形成的一种全新的管理模式,在供应链的节点上，企业与企业之间是在供应链的节点上，企业与企业之间是一种协同性的合作管理一种协同性的合作管理,如果家乐福是面向顾客来经营企业的，自然就不会收合作企业的高额如果家乐福是面向顾客来经营企业的，自然就不会收合作企业的高额进场费了。进场费了。沃尔玛采取免费进场是因为它拥有整套先进、高效的供应链管理系统沃尔玛采取免费进场是因为它拥有整套先进、高效
26、的供应链管理系统,运用供应链管理的运用供应链管理的现代管理思想和管理手段进行客户管理。供应链是面向用户需求而存在的，用户的需求拉动是现代管理思想和管理手段进行客户管理。供应链是面向用户需求而存在的，用户的需求拉动是供应链中的信息流、产品供应链中的信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。供应链管理已成为一种先进的业务服务流、资金流运作的驱动源。供应链管理已成为一种先进的业务管理模式管理模式,它不仅带来了新的管理理念它不仅带来了新的管理理念,也为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程也为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供了原动力。科学有效地管理供应链，已成为表征企业核心竞
27、争力的一项重要指标。环境提供了原动力。科学有效地管理供应链，已成为表征企业核心竞争力的一项重要指标。沃尔玛与其供应链上的企业之间形成了贸易伙伴沃尔玛与其供应链上的企业之间形成了贸易伙伴,为追求共同的经济利益的最大化而共同为追求共同的经济利益的最大化而共同努力。努力。供应链理论认为，供应链企业间是一种企业利用计算机网络技术全面规划供应链中的商供应链理论认为，供应链企业间是一种企业利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流流、物流、信息流和资金流,并进行计划、组织、协调与控制。家乐福要想摆脱困境，就必须并进行计划、组织、协调与控制。家乐福要想摆脱困境，就必须改变经营战略改变经营
28、战略,实行供应链管理，与供应商始终保持良好的合作关系实行供应链管理，与供应商始终保持良好的合作关系.（2）请你为家乐福设计改进方案，以保持其与供应商的合作。（5 分）根据上述分析，家乐福要想走出困境，就要适应根据上述分析，家乐福要想走出困境，就要适应 2121 世纪企业发展的客观要求世纪企业发展的客观要求,采取供应链采取供应链6管理模式。管理模式。首先首先,家乐福可以利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户建立家乐福可以利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务协同的业务伙伴联盟、实施电子商务,努力提高企业的竞争力，从而更好
29、地控制包括物流成本努力提高企业的竞争力，从而更好地控制包括物流成本在内的企业经营成本。在内的企业经营成本。其次，家乐福要建立广泛的企业客户关系管理其次，家乐福要建立广泛的企业客户关系管理,和业务伴结成战略联盟关系和业务伴结成战略联盟关系.对重点客户客对重点客户客户要重点管理户要重点管理,经常性地进行联系，了解业务信息。经常性地进行联系，了解业务信息。4、在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要.但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的 98供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终
30、销售需要 150 天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要 45 分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上 104 天。另有统计资料表明,在供应链的增值过程中，只有 10%的活动时间是产生增值的，其它 90%的时间都是浪费的。（1）请简述产生上述现象的原因并提供解决方案（7 分）造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上，由于供应链各个造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存
31、控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。速准确地满足用户的需求。解决方案：实行解决方案：实行VMIVMI 的库存管理模式的库存管理模式 VMI VMI 是供应链管理、零售商是供应链管理、零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMIVMI 是指供应商在与零售商达成自动补货协议是指供应商在与零售商达成自动补货协议,如库存如库存水平、运输成本等的基础上，为零
32、售商管理其商品的订单、送货和库存等工作水平、运输成本等的基础上，为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作,取代零售商繁取代零售商繁琐的日常补货工作琐的日常补货工作,并取得良好的效果。并取得良好的效果。VMI VMI 允许供应商获得下游企业的必要经营数据，允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接直接接触真正的需求信息接触真正的需求信息.供应商利用该信息调节库存水平，从而最终消除预期之外的短期产品需供应商利用该信息调节库存水平，从而最终消除预期之外的短期产品需求而导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另一方面，求而导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另一方面，
33、VMIVMI 可以大大缩可以大大缩短供需双方的交易时间短供需双方的交易时间,进而使上游企业更好地控制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，进而使上游企业更好地控制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性从而提高整个供应链的柔性.（2）上述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？（3 分)是原材料供应商、是原材料供应商、制造商、制造商、分销商、分销商、零售商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。运输商等一系列企业组成的价值增值链。供供应链有三种模式：企业的内部供应链应链有三种模式：企业的内部供应链（包括单一企业内部供应链、集团企业供应链（包括单一企业内部供应链、集团企业供应链)；产业；产业供应链；全球网络供应链供应链；全球网络供应链。7