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1、2021 年员工薪酬管理制度范本第一章总则第 1 条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第 2 条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。第 3 条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。第 4 条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评 定、审议。第 5 条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。第二章薪酬方式与适用范围第 6 条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第 7 条月薪制适用于普通员工。普通员工的工资
2、管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。第 8 条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工， 其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为 4:2:4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第 9 条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。第7页共7页第 10 条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。第三章绩效工资制结构和内容第 11 条根据岗位的性质和在岗
3、人员的具体情况，确定员工的工资级别。第 12 条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为 6:4; 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为 7:3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为 9:1; 第 13 条业绩工资:业绩工资=个人标准业绩工资绩效考核系数(见下表)。部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第 14 条员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准:员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人 10 元/月，之后本
4、企业工龄每增加一年， 工龄工资增加 10 元，增加到 150 元/月为止，以后不再增加。第 15 条员工病事假全年累计超过 15 天，福利假累计超过 30 天(国家法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满12 个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以 12 个月折算。第 16 条论何种原因在每年月日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章绩效工资制工资级别第 17 条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理
5、审批。第 18 条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。第 19 条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。第 20 条副总经理层分为a、b、c、d、e 五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。第 21 条经理层分为a、b、c、d、e、f、g、h 八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。第 22 条普通员工层分为a、b、c、d、e 五级，其中每一级又分若干档次，共 28 个档。第 23 条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。第五章试用期薪酬第 24 条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到
6、六个月。第 25 条员工入职后按月领取约定的试用期工资。第 26 条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第 27 条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六章薪酬与发放第 28 条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。第 29 条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各
7、项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第 30 条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。第 31 条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。第 32 条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月日，月度绩效工资发放时间为下一个月日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月日。各部门必须在次月日前将上月工资表报人力资源部审核。第 33 条员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。第七章附则第 34 条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第 35 条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源
8、部负责解释。第 36 条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人， 也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。第 37 条本规定从年月日起开始试行。2021 年员工行为规范管理制度1、遵守国家法律法规，遵守公司章程及各项规章制度。2、遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务。3、员工应遵守下列事项：A、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍的行为,否则考核 10 分每次，如影响生产，按通则考核。B、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他企业的职务，否则交由人力资源部考核。C、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到精益求精，提高工作效益。D、不得泄漏业
9、务或职务上的，或假借职权，舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗，负责按国家及公司有关规定处罚。E、员工于工作时间内，未经批准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经主管人员核准在指定的地点，时间不得超过 15 分钟，否则考核 10 分每次。F、不得携带，危险品或与生产无关物品进入工作场所，否则根据国家及公司规定处罚。G、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂，否则根据所带物品重要性处罚。H、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其它禁入重地，负责考核 20 分每次。I、工作期间不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后方可离开，负责考核 1
10、0 分每次。J、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注， 严禁看杂志、报纸以及玩手机，以便增进工作效率并防危险，否则考核 10 分每次。K、应同力合作、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序，否则，吵闹的经过制止，仍不停止的考核 10 分每次。L、全体员工必须了解，唯有努力生产，提高质量，才能获得奖金，以达到互相合作，劳资两利的目的。M、各级主管负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。N、员工每日统一着装厂服，佩戴工作证，进入工厂，工装必须保持整洁。进入生产厂区不准穿高跟鞋、拖鞋。员工不得将书报及其它一切与生产无关的物品带入车间，水杯、安全帽应整齐排放于指定地点，并保持清洁。O、在下班前，清扫工作区域，做到摆放规范、干净整洁。P、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。Q、员工应爱惜公司财物，不可随意损坏或占为已有。R、员工应自觉维护公司声誉，凡个人意见涉及公司者未经许可不要对外发表。S、公司提倡忠诚真实，做到对公司忠诚，对工作不撒谎，不隐瞒事实，任何有悖于此的行为，都不被公司接受，严禁为个人目的而伪造任何证件，证明。