《大型企业考勤管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型企业考勤管理制度.pdf（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、大型企业考勤管理制度大型企业考勤管理制度一.请假程序1.1.公司正常上班时间为八小时,在这个时间段内以及部门要求统一的情况下,不上班人员都必须请假.请假应先申请得到批准方可.1.2.如果不能及时请假或续假可请假,接到人员应及时知会部,待回厂时再补回请假手续.二.放假2.1.放假是指公司真正无货做的情况下,由部门主管宣布统一放假.但部门主管须及时知会人事部.2.2.在部门统一放假的情况下,必须每天准时上班报到,刷正常上下班卡三.签卡程序3.1 所有需要签卡人员,必须写补卡单经部门主管批准方可有效.不可弄虚作假,人员必须认真审核.核对好自己每天做的记录再签.不及时签卡者,作旷工论处.四.或外出办理
2、事务4.1.凭有效放行条(生产员工经部门主管同意统一由行政部开具有效放行条;职员出差或外出办理事务,放行条经部门主管同意,交总经办批准方可有效.)交大门保安.未打卡者部门负责人于次日上午 9:00之前报人事部便于签卡.五.加班申请程序5.1.凡需要加班部门,规定为当天 17:30 之前,该部门负责人填写部门加班申请表知会人事部.报加班时间必须严格执行,实事求事.注 意 事 项一.管理人员如何进行考勤管理.1.如部门负责人发现异常应立即查清此人是否没有上班或迟到/早退,同时及时告知本人,并催促员工及时签卡.2.新员工应屡次提醒他们,教育员工注意刷卡的细节.3.每天早晨例行开一次早会,弄清楚本部门
3、员工是否有异常,注意常签卡者,了解他们签卡原因,并认真教诲、双方沟通找到原因所在.4.对本部门员工严格要求,对不按要求做事的员工严格把关,耐心教育,催促员工按程序办事,5.把考勤管理当成生产任务一样去管理.6.正确对待员工的异常考勤,并认真教诲员工应尽量少签卡.7.考勤把关是部门管理人员的责任,不是资源部/保安或稽查的责任,他们只是起到监视的作用.二.作为员工应做到哪些1.按规定时间自觉排队打卡.2.刷卡后立即就岗.3.请假需要打下班卡.公司在无货做的情况下,部门统一放假,但必须坚持刷好上下班卡.4.请假应提前及时申请,如不能当面请假应提前通知,事后及时补假.5.及时关注当时考勤异常并及时处理
4、,实事求是签卡.6.打卡记勤:员工上下班需在规定的卡钟处按先后顺序排队打卡.由部门直接上级和主管监视执行,必须等到本部门员工排队打卡完毕方可离开.任何人不得授意他人代打卡,也不得代替他人打卡.假设经发现,将作行政罚款处理,情节严重者予擦以无条件解雇.三.管理人员应做到哪些1.上下班认真清点员工是否迟到、早退.手工考勤认真记录2.请假签批认真审核,催促员工及时刷下班卡.打下班卡的同时,部门主管及保安要维持打卡秩序,要求各部门员工按先后顺序自觉排队,对插队者,要严格处理,如有不服从者.处分款 20 元-50 元不等.3.得知异常后立即核查原因,是否迟到或早退,并及时告知员工做好签卡事项.4.为防止
5、员工因未签卡而出现旷工,请多关注员工的异常是否及时处理.四.人事部应做到哪些1.员工刷卡方法及要求.2.具体打卡方式:员工考勤以打计算机条形码卡为依据,每个员工都必须亲自打卡.打卡时,手持厂牌,将厂牌正面对准红外线扫描仪之红色闪烁光条.当听到”嘀”的声音后,观察计算机显示器上是否出现自己的卡号或是否显示此次打卡成功与否,如已出现,表示当次打卡成功.为便于考勤管理,请各部门员工注意,假设显示上已显示自己此次打卡成功,勿打重卡.3.每天将前一天的全部考勤数据列印出来分发至各部门认真核对,便于部门主管及时根据实际情况给予本部门员工签卡.五.考勤管理究竟由谁管理?1.分清职责和主次.2.考勤管理应由各
6、部门进行管理.3.人事部只负监视责任.本规定经总经办签发后正式生效，修订时与本规定相抵触的以本规定为准，本规定最终解释、修订由公司行政部执行。公司考勤管理 xx-08-03 14:341、主题内容及适用范围1.1 为了确保出勤的准确统计，维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。1.2 本制度适用于集团各职能部门及下属公司。2、考勤方式及对象2.1 集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。2.2 集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级（含）以上员工每天打卡二次（上下班各一次），集团及下属公司经理级以下员工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午
7、下班各一次）。网2.3 市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭因公出差申报单记录考勤。3、工作时间集团总部实行六天工作制。上班时间为：上午8：0012：00，下午 13：3017：30。集团的某些特殊岗位及下属公司可依据营业特点、工作岗位性质调整上班时间和休息时间，报集团人力资源中心审批并备案。4、打卡管理4.1 代人或授人打卡者，一经发现即予以记大过处分，再次发现即予以开除。4.2 人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。4.3 不得擅自更改考勤记录，违者扣薪 50 元/次。4.4 员工在打卡时，应自觉遵守秩序，打卡完毕将卡依位插入本部门区域，不得乱放。4
8、.5 因卡钟出现故障而不能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。4.6 因公出差假设预计会影响正常打卡者，须填写因公出差申报单，经规定的审批人审批后，由本部门文员于每周六下午交至人力资源中心，作为考勤的依据。如因特急事而无法预先填单者，可事先知会人事部门，待出差返回后及时补卡。补卡时间为每周六下午。4.7 每月 25 日，各部门文员到人力资源中心领取考勤卡，按员工工号填写下月考勤卡，于每月末前一天晚上依位插入本部门区域。每月于 1 号将上月考勤卡送交人力资源中心，并附考勤原始报表。4.8 在市内办理公务不能按时打卡或已按时上、下班但忘记打卡者，须在次日填写出勤解释单,集团总部经理级以下员工由部门
9、经理初核，主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。下属公司员工由部门经理初 核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人事部门备案，否那么作缺勤处理。4.9 因公外出当天不能往返的为出差。出差人员须提前填写因公出差申报单一式两份，集团总部经理级以下员工由部门经理初核，主管副总/总监审 核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准；集团总部副总级（含）以上员工及 下属公司总经理由人力资源中心总监初核，集团总经理审核，集团董事长批准。下
10、属公司员工由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交人 事部门备案，否那么作缺勤处理。4.10 需到国外出差的，出差人员须提前填写因公出差申报单一式两份，并附申请报告（说明内容、目的、地点、时间、费用预算等）,由集团总经理审核，集团董事长批准。5、请假流程5.1 员工请假必须填写请假申请单，并在批准后交人事部门备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。5.2 集团总部经理级以下员工请假三天（含）以下由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级以下员工请假三天以上由部门经理初核，主管副总/总监复核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并
11、交人力资源中心备案。5.3 集团总部经理级（含）以上员工请假三天（含）以下由主管副总/总监审核，人力资源中心总监批准；集团总部经理级（含）以上员工请假三天以上由主管副总/总监初核，人力资源中心总监审核，集团总经理批准。并交人力资源中心备案。5.4 集团总部副总级（含）以上员工及下属公司总经理请假报人力资源中心总监审核，集团总经理复核，集团董事长批准。并交人事部门备案。5.5 下属公司员工请假由部门经理初核，行政人事部经理审核，下属公司总经理批准。并交行政人事部备案。5.6 员工请产假必须提前三十天向人事部门申请,并附医院或当地政府相关证明。5.7.凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办
12、理销假或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。6、缺勤处理6.1 迟到、早退者，5 分钟以内每次扣薪 5 元，15 分钟以内的每次扣薪 15 元，30 分钟以内的每次扣薪 30 元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。6.2 当月忘记打卡超过一次（含）以上，没有合理理由的；迟到或早退 30 分钟（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。6.3 无故不上班或成心不打卡者作旷工处理，当日旷工0.5-2 小时以内的计半天旷工，2-4 小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处分，旷工一天扣薪 1
13、00 元，旷工二天扣薪200 元，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达四天者作自动离职处理，将予以解除劳动，不计发当月工资，不做 任何经济补偿。7、加班管理7.1 公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得成心拖延。7.2 实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪 50100 元的处分。7.3 员工加班需提前半天提出申请，详细填写加班申请单，经部门经理审核，主管（副）总经理/总监批准后交人事部门备案，未经批准而擅自加班 的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，部门经理需在次日上午
14、补填加班申请单，经相关负责人审批后交人事部门备案。7.4 如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：7.4.1 在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。7.4.2 必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。7.4.3 由于发生严重自然灾害或其他灾害，为防止公司财物遭受损失而进行抢救的。7.4.4 突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的。7.5 以下情况不属于加班：7.5.1 集团总部及下属公司经理级（含）以上员工（除司机）在星期日、法定节假日以外的延时
15、工作时间。7.5.2 集团总部及下属公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。7.5.3 凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。7.5.4 因工作需要出席社交场合的。7.5.5 因公差旅期间。7.5.6 加班时的就餐时间。7.5.7 市场销售人员的业务时间。7.6 加班工资计算7.6.1 集团总部及下属公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及司机）在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放 150%的根本工资。7.6.2 集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加班的，按加班时间发放 200%的根本工资。7.6.3 集团总部及下属公司员工（除销售部、销售订单部人员）在法定节假日加班的，按加班时间发放 300%的根本工资。7.6.4 加班时间缺乏 30 分钟者不予计算加班费.8、其 他8.1 本制度解释权归集团人力资源中心。8.2 本制度应与相关的人事管理制度配套实施。8.3 本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。