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1、女装员工工资制度女装员工工资制度浮动定额制浮动定额指的是将每月的销售定额(当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额)乘以一定比例，如果某的个人实际完成销售额在定额以下，那么只拿根本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，那么超过定额局部按一定比例提成，外加根本工资。公式表示如下：个人工资=根本工资+(个人当期销售额一当期浮动定额)提成率当期浮动定额=当期人均销售额比例其中，设定的比例一般为 70%-90%较为适宜。采用浮动定额制时要确保两个条件：1.每个销售员的销售时机比拟均衡;2.参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。浮动定额制可以综合反映市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响
2、;操作起来比拟简单，可以减少误差程度;能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率;有助于控制本钱。但是浮动定额制引发的剧烈的内部竞争，有损内部的团结合作。同期比制同期比制，指的是将每人与上一年同期比拟销售额，如果比上一年差，那么予以处分，处分程度与下降比例挂钩。公式表示如下：个人工资=根本工资+(当期销售额一定额)提成率(当期销售额分去年同期销售额)n。n 可以为 1 或 2 或 3视需要而定。实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的“老油条”的工作态度;或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于
3、见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。处分制规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名予以罚款。处分制是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处分面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生 心理，甚至与者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。排序报酬法所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名的顺序发放工资。实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大差距，以防止
4、出现吃“大锅饭”的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。计算公式如下：个人工资一最高个人工资一(上下工资差距当期人数)(名次一 1)当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争;对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。谈判制所谓谈判制是在根本制(/根本工资+提成)的根底上对据以提成的销售收入与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。用公式表示为：销售人员工资=根本工资十(销售收入一定额)十提成率(价格系数)n而价
5、格系数又是由实际销售价格和方案价格之间的比例决定的，即：价格系数=(实际销售额方案价格销售额)所以，谈判制的销售报酬可综合表示为：销售人员工资=根本工资十(销售收入一定额)提成率(实际销售额方案价格销售额)n其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整。如采取宽松政策，n 可定为 1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为 2，甚至是 3、4以此来严格控制成交价格。采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而成心压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和方案价格之间的系数密切相关，如果销售人员成心以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索女装员工工资制度。