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1、部门绩效考核评分表部门绩效考核评分表姓 名：姓 名：考核项目考核项目 序号序号考评内容考评内容1考勤2劳动纪律评价标准评价标准参见公司及部门考勤表，迟到、早退一次扣1分，旷工直接扣完。能认真严格贯彻执行各项规章制度。能贯彻执行各项规章制度。基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上未出现违纪现象。贯彻执行规章制度不力，出现违纪现象。不能认真贯彻落实各项规章制度，严重违反公司工作纪律。品德廉洁，言行诚信，足为楷模。品行诚实，言行规矩，平易近人。固执己见，不易于人相处。私务多，经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。为完成团队目标，能积极主动去做自己力所能及的工作。能积极主动完成安排的工作目标。完成工作的主
2、动性和积极性不是很高，常需要督促。工作偶尔有消极、怠慢。工作消极、怠慢。积极服从上级安排，工作质量能为公司或上司满意。服从上级安排且能按时完成工作。能服从上级安排且基本能完成工作（但时间上稍有拖延）。能服从上级安排但工作常不在规定时间内完成。不能服从上级安排。对工作倾注全部精力，责任心很强，总是力图将自己的工作做得最好。热爱自己的事业，责任心较强，本职工作完成得较为出色。工作勤恳，办事扎实，有责任心，能够保质保量地完成工作。事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。不热爱自己的事业，工作较消沉，经常完不成任务。为完成目标和提高自己的综合能力，能积极学习新的知识。在工作间隙能学习新的知识。学习
3、积极性不高，需要督促才会学习。很少主动学习。从不主动学习。有强烈的团队协作精神，总是主动协助他人完成工作。有相当强的团队协作精神，经常主动协助他人完成工作。有团队协作精神，偶尔主动协助他人完成工作。团队协助精神一般，极少主动协助他人完成工作。没有团队协作精神，不主动协助他人完成工作。考考分分值值54320541-205431-205431-205431-205431-205431-20自评自评55主管评主管评价价备注备注3品德言行54工作积极主动性5工作态度（40分）5工作服从性56工作责任心57学习上进意识58团队协作5 综合部 门卫 部门绩效考核评分表 综合部 门卫 部门绩效考核评分表考考
4、核核日日期期：年年月月分分值值10姓 名：姓 名：考核项目考核项目 序号序号1考评内容考评内容来访登记车辆、物资出入管理安全预见与巡检厂区车辆管理区域卫生管理值班室文明执勤评价标准评价标准外来车辆及人员做好登记及详细记录。未登记一次扣1分。外来车辆人员找本厂员工须先与被访人联系确认后方可放行，未经确认或同意放行的一次扣1分。员工被访未确认而被投诉，一次扣2分。车辆、物资出入应做相应检查，需确认相关负责人开具的有效单据方可放行，未经确认放行，一次扣2分。对公司火、电、气、设备、公共财物、建筑物做到每天巡检。发现安全隐患及时汇报并采取相应措施。门卫指示外来车辆含摩托电动车，按公司规定地点停放，放禁
5、停区域一次扣1分。值班室及门卫负责卫生区域应保持整洁干净，物品放置定位规范。一处卫生不合格扣2分。态度粗暴或故意刁难，一次扣1分；出售商品，一次扣1分；打牌打麻将或提供场所，发现一次扣2分，罚款按制度另计。以上各项考核总分自评自评主管评主管评价价备注备注2工作能力与成果（60分）3456101010101010特别加分特别减分自我评定主管评定最终评定意见本人意见及签字工作中有重大创新、改进或有重大立功表现，酌情加分。（0-10分）工作中出现重大错误或失职，造成重大损失，酌情减分。（0-10分）最终分注：1、考评时自评占30%，部门主管占70%。2、在评定时，请认真按照每条标准进行打分。3、总经理主要对主管级人员的评定，但如果认为主管对部门员工的评定不正确，可依据做出修改。4、对于严重违反公司规定或给公司带来严重后果的行为，将受到严厉处罚。5、计算方法：绩效工资=绩效定额（自评分30%+主管评分70%）100%。