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1、标准手册施工线路附录 C标 准 化 管 理 模 板C.1C.1施工项目部设置部分SSZX1SSZX1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：1/169标准手册施工线路项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2C.2项 目 管 理 部 分SXMX1SXMX1：施工项目部管理
2、人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMX1-SG-致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至2/169标准手册施工线路附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：监理项目部审查意见：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）
3、施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否及投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3/169标准手册施工线路3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SG-致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（
4、章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。4/169标准手册施工线路填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保
5、措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否及施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否及施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件：工程项目管理实施规划/施工组织设计5/169标准手册施工线路施工单位（章）年月日批准：（企业技术负责人）年月日6/169标准手册施工线路审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日目次（不限于）1 1编制依据2 2工程概况及工程实
6、施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 3项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介7/169标准手册施工线路4 4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6 6安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织
7、机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 7环境保护及文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 8工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案及制度9 9 施工方法及资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划1010施工管理及协调8/169标准手册施工线路10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理
8、及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划及分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理1111 标准工艺施工11.1 标准工艺实施目标及要求11.2 标准工艺及技术控制措施11.3 工艺标准、施工要点及实施效果11.4 标准工艺成品保护措施1212 创优策划12.1施工创优目标12.2施工创优管理措施1313 施工新技术应用13.1 采用新设备13.2 采用新工艺9/169标准手册施工线路13.3 采用新材料1414主要技术经济指标14.1 项目技术经济指标14.2 降低成本计划及措施SXMX3SXMX3*：施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表
9、工程名称：编号：SXMX3-SG-致监理项目部：我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：10/169标准手册施工线路业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，
10、文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件：工程施工强制性条文执行计划11/169标准手册施工线路施工单位（章）年月日批准：（企业分管领导）年月日12/169标准手册施工线路审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目总工）年月日年月日13/169标准手册施工线路为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划
11、应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施附表：A施工强制性条文执行计划表B 施工强制性条文执行记录表14/169标准手册施工线路SXMX4SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMX4-SG-致监理项目部：现报上工程施工进度计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：15/169标准手册施工线路业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各
12、一份，施工项目部存份。SXMX5SXMX5：施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：-致 监理项目部：现报上工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划编号：SXMX5-SG施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：16/169标准手册施工线路监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。SXMX6SXMX6*：施工月报施工月报工程名称_月次_月报开始时间_结束时间_施工单位_工程基本信息项目名称工程类型施工单位性质实际开
13、工日期工程规模单位工程建管单位计划投产日期项目部地点（省、市、县/区）工程各阶段工作重心比例17/169标准手册施工线路开工准备变电安装/线路组塔本月工程进度情况计划日 实际日期期本月计划 本月实际完成完成累计完成计划百分比/线路基础/%变电土建电缆通道/线路架线/%变电调试电缆敷设%单序 位号 工程任务名开 结 开 结称始 束 始 束工程 单总 位完成 百分 完成 百分完量量比量比成量实际百分比下月工程进度情况单计划日期实际日期序 位 任务工程总号 工 名称量开始 结束 开始 结束程下月计划完成单位完成百分量比本月安全情况及其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施
14、工情况）下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表18/169标准手册施工线路本月风险作业内容及部位施工地点风险时段计实实划际际开开结始始束时时时间间间序号风险等级风险控制情况及采取的措施联系人姓名及电话施工项电施工电负责目话人话经理只列四级及以上预判下月联系人姓名及电话计划 风险序 风险作业 风险 施工开始 预控号 内容及部 等级 地点时间 措施施工项目电施工负电话经理话责人位只列四级及以上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况
15、本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划19/169标准手册施工线路（物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题及其相应对策注本报表在每月 23 日前报送监理项目部和业主项目部。该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX7SXMX7*：工程开工报审表工程开工报审表（220kV220kV 及以上工程）工程名称：-致监理项目部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理
16、及风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。编号：SXMX7-SG施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：20/169标准手册施工线路业主项目部审批意见：工程已经核准。（章）：任：建 设 管 理 单 位项目经理：省公司建设部主日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打
17、“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。工程开工报审表（110kV110kV 及以下工程）工程名称：-致监理项目部：我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年21/169编号：SXMX7-SG标准手册施工线路月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、
18、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位（业主项目部）审批意见：工程已经核准建设管理单位（章）：项目经理：地市供电企业建设部日期：主任：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。22/169标准手册施工线路2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上
19、不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。SXMX8SXMX8*：单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：-致监理项目部：我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：
20、项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：编号：SXMX8-SG专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：23/169标准手册施工线路注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。（5）该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX9SXMX9：工程
21、复工申请表工 程 复 工 申 请 表工程名称：-致监理项目部：第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告编号：SXMX9-SG24/169标准手册施工线路施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是
22、否已全部消除。25/169标准手册施工线路3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMX10SXMX10：工作联系单工作联系单工程名称：编号：SXMX10-SG-致：事由内容施工项目部（章）：项目经理：日期：意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：26/169标准手册施工线路注本表一式份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存份。SXMX11SXMX11：会议纪要（附件：签到表）会议纪要编号：SXMX11-SG-工程名称：签发：会议地点会议主持人会议主题：会议时间上次会议问题落实情况：本次会议内容：27/169标准手册施工线路主送单位抄送单位发文
23、单位附件：发文时间会议签到表姓名工 作 单 位职务/职称电话28/169标准手册施工线路SXMX12SXMX12：文件收发记录表文 件 收 发 记 录 表工程名称：-序文件名称及文件来源/类号编号别编号：SXMX12-SG接收接收人/日期发 放领取单份领取人/位数日期29/169标准手册施工线路注本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX13SXMX13：通用报审表报审表工程名称：-致监理项目部：我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。附件：编号：SXMX13-SG30/169标准手册施工线路施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：师：监理项目部（章）：总/专业监理工程日期：注本
24、表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。31/169标准手册施工线路（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。SXMX14SXMX14：监理通知回复单监 理 通 知 回 复 单工程名称：-致监理项目部：我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：编号：SXMX14-SG施工项目部（章）：项目经理：日
25、期：监理项目部复查意见：32/169标准手册施工线路师：监理项目部（章）：总/专业监理工程日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）本表为监理通知单的闭环回复单。（2）如监理通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXMX15SXMX15*：工程总结工程总结一、工程概况1.工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）33/169标准手册施工线
26、路3.施工主要进度节点（1）开、竣工日期。（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。4.施工大事记二、施工管理工作总结1.项目管理总结2.安全管理总结3.质量管理总结4.技术管理总结5.造价管理总结三、本项目主要经验及教训四、工程遗留问题及备忘录1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2.后续完成计划注：该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX16SXMX16：输变电工程施工分包队伍考核评价表34/169标准手册施工线路输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称施工承包商分包性质评价内容一、安全文明施工1.进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、
27、用具2.全员安全交底、签字3.按照“六化”要求组织施工4.按规定执行施工作业票5.施工安全风险管控到位编号：分包商分包类别考核标施工项目部准分评价分25 分55456监理项目部复核评分二、工程实体质量及标准工25 分艺应用1.按图施工，不随意变更2.按批准的施工方案组织施工3.积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动4.质量通病防治效果明显5.标准工艺应用率 95%以上6.执行工程建设强制性条文7.对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制8.质量问题或缺陷整改闭环2335333335/169标准手册施工线路三、人员配备及资质（格）15 分1.项目负责人资质满足要求2.核心人员资格及到岗到位率
28、3.建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理4.作业人员施工水平3534续表评价内容四、分包工程进度1.按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业2.未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工五、施工机械（具）配置1.建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应2.施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应3.及时办理进场报验手续六、合同履约1.分包工程合同履约率100%2.落 实 安 全 协 议 条 款100%3.自行完成合同内容，未再次进行违规分包考核标施工项目部准分评价分10 分558 分2247 分23236/169监理项目部复核评分标
29、准手册施工线路七、服从管理评价总得分施工项目部评价人签字10 分100 分项目总监签字总体评级：优良一般较差业主项目部评价评价人评价日期：签字：注评价总得分 90 分及以上为优良、70 至 89 分为一般、70 分以下为较差。SXMX17SXMX17：分包计划申请表分 包 计 划 申 请 表工程名称：-致监理项目部：编号：SXMX17-SG经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。分包范围序（施工内容及号工程量）分包性工程地点37/169计划工期拟分包工程总价（万元）标准手册施工线路质合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目
30、部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：业主项目部批准意见：注本表一式份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存份。填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（3）监理项目部审查要点：1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。38/169标准手册施工线路2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。SXMX18SXMX18：施工分包申
31、请表施 工 分 包 申 请 表工程名称：-致监理项目部：经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附件：1.分包单位资质材料2.分包单位业绩资料3.拟分包合同、拟签订的安全协议4.分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证编号：SXMX18-SG分包工程名称（部位）分包性工作量质拟分包工程合同额合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：39/169标准手册施工线路监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部
32、（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。C.3C.3 安 全 管 理 部 分SAQX1SAQX1：电力建设工程分包安全协议范本见关于印发国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本的通知（国家电网安监20081057 号）中的范本内容和格式。SAQX2SAQX2*：施工安全管理及风险控制方案报审表施工安全管理及风险控制方案报审表工程名称：-致_监理项目部：现报上_工程施工安全管理及风险控制方案，请审查。附件：_工程施工安全管理及风险控制方案编号：SAQX2-SG40/169标准手册施工线路_监理项目部审查意见：施工项目部（章）：项 目 经
33、 理：日期：_业主项目部意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：_业主项目部（章）：项 目 经 理：日期：注本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前应编写施工安全管理及风险控制方41/169标准手册施工线路案，该方案由施工单位项目部总工组织编制，经施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（2）工作要点：1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。2）制
34、订的安全目标是否符合工程建设目标。3）是否建立了安全管理组织机构，责任制是否落实。4）安全管理措施、风险管理、文明施工管理、环保及水土保持措施是否有效齐全。5）施工现场总平面布置是否合理。6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。7）安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息管理、安全评价内容是否完整。附件：工程施工安全管理及风险控制方案编制模板42/169标准手册施工线路（封面样式）工程施工安全管理及风险控制方案编制单位（章）：编制时间：年月日批准（分管领导）年月日43/169标准手册施工线路技术审核（技术部门）年月日安全审核（安全部门）年月日编写（项目总工）年月日目录（
35、宋体三号字体）1 1 概述（目录内容采用宋体四号字，行间距为 1.25 倍行距）1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 工程概况2 2 安全目标2.1 安全管理目标2.2 环境保护及水土保持目标2.3 文明施工目标44/169标准手册施工线路3 3 安全管理机构及职责3.1 保证机构3.2 监督机构3.3 安全职责4 4 施工安全管理措施4.1 作业人员基本条件4.2 安全管理制度和台账4.3 专项施工安全方案4.4 安全生产费用管理措施4.5 作业人员行为管理4.6 应急管理措施5 5 施工安全风险管理5.1 施工安全管理措施5.2 重大施工安全风险控制措施6 6 安全文明施工实施措施6.1
36、 施工准备阶段6.2 基础施工阶段6.3 组塔施工阶段6.4 架线施工阶段7 7 环境保护及水土保持7.1 防止大气污染7.2 防止水土污染和水土保持7.3 防止噪声污染8 8 分包安全管理9 9 安全检查及隐患排查1010 信息管理1111 安全管理评价SAQX3SAQX3：主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表工程名称：编号：SAQX3-SG45/169标准手册施工线路-致_监理项目部：现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）清单及其检验资料，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。器具名称检验证编号数量
37、检验单位有效期至附件：相关检验证明文件_监理项目部审查意见：施工项目部（章）：项 目 经 理：日期：_46/169监理项目部（章）：专业监理工程师：标准手册施工线路_日期：注本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存_份。填写、使用说明（1）施工项目部在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全防护用品（用具）时，应将机械、工器具、安全防护用品（用具）的清单及检验、试验报告、安全准用证等报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目
38、管理实施规划（施工组织设计）及本阶段工程施工需要。2）机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求。3）安全用具的试验报告是否合格。SAQX4SAQX4：大中型施工机械进场/出场申报表大中型施工机械进场/出场申报表47/169标准手册施工线路工程名称：-致_监理项目部：根据工程实际施工需要及工程量完成情况，我单位拟于_年_月_日将_施工机械进/出场，请予以确认。编号：SAQX4-SG_监理项目部审查意见：施工项目部（章）：项 目 经 理：日期：_监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存_份。填写、使用说明
39、（1）本表用于过程控制，不需要移交归档。48/169标准手册施工线路（2）施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向监理项目部申报。（3）监理项目部对进场申报的审查要点：1）拟进场设备是否及投标承诺一致。2）是否适合现阶段工程施工需要。3）拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等是否已经报审合格。（4）工作要点：1）拟出场设备的工作是否已经完成；2）后续施工是否不再需要使用该设备。SAQX5SAQX5：安全文明施工设施配置计划申报单安全文明施工设施配置计划申报单工程名称：-序号123456安全设施名称编号：SAQX5-SG规格数量备注49/169标准手册施工线路78910111213
40、14151617181920合计申报单位：日期：总监理师：日期：业主项目部：日期：注该表由施工项目部分阶段编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明施工设施配置的依据。SAQX6SAQX6：安全文明施工设施进场验收单安全文明施工设施进场验收单工程名称：-编号：SAGX6-SG50/169标准手册施工线路序号1234567891011121314151617181920合计安全设施名称规格数量进场日期施工项目部：日期：总监理师：日期：业主项目部：日期：注安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目51/169标准手册施工线路部和监理项目部参照已批准的安全文明施工设施配
41、置计划申报单进行审查验收。SAQX7SAQX7：安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQX7-1SAQX7-1：应有并做好以下账、表、册、卡1.安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单2.安全管理文件收发、学习记录（参照 SXMX12 执行）3.安全教育培训记录、安全考试登记台账4.安全工作例会记录、安全活动记录5.安全检查整改通知单、安全检查整改报告及复检单6.安全施工作业票7.特种作业人员及安全管理人员登记表8.施工人员登记表9.分包人员登记表（分包人员动态信息一览表）10.分包队伍特种作业人员证件档案11.重要设施安全检查签证记录12.特种设备安全检验合格证13.施工人员体检登记
42、台账14.分包商资质资料15.分包合同和安全协议16.安全工器具台账及检查试验记录17.安全工器具及用品发放登记台账18.安全文明施工费使用审核记录19.现场应急处置方案及演练记录20.安全奖励登记台账21.各类事故及惩处登记台账、违章及处罚登记台账22.安全罚款通知单23.施工机具安全检查记录表24.施工安全固有风险识别、评估及预控措施清册25.施工安全风险动态识别、评估及预控措施台账26.施工作业风险现场复测单27.施工风险管控动态公示牌28.输电工程安全施工作业票目次SAQX7-2SAQX7-2：施工队（班组）应有并做好以下账、表、册、卡1.安全活动记录2.安全施工作业票52/169标准
43、手册施工线路3.施工机具安全检查记录表4.安全工具（防护用品）检查记录5.安全文件收文台账6.有关安全及环境的法律法规、规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报等。SAQX7-3：环境管理台账1.环境因素清单2.重大环境因素清单3.环境因素汇总评价表注按照以上要求建立台账，如遇有国家电网公司及上级新规定时，应及时补充、调整并加以完善。安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单表号：SAQX-TZH-001项目名称：序号123法律法规、标准、制度名称编号：颁布机关（部门）颁布时实施时间间符合性评价53/169标准手册施工线路456789101112131415编 制：审 核：批准：安 全 教 育
44、 培 训 记 录表号：SAQX-TZH-002项目名称：编号：工程名称培训日期54/169标准手册施工线路培训地点主讲人培训组织人培训的主要内容：培训课时受培训人数受培训单位填写人：日期：55/169标准手册施工线路安 全 考 试 登 记 台 账表号：SAQX-TZH-003项目名称：编号：序号姓名岗位/工考试时间种考试内容成绩备注56/169标准手册施工线路填表人：日期：安全工作会议（例会）记录表号：SAQX-TZH-004项目名称：编号：会议地点会议主持人会议时间记录人年月日到会人数会议主要议题参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：57/169标准手册施工线路安 全 活 动
45、 记 录表号：SAQX-TZH-005项目名称：编号：主持人记录人应参加人数实参加人数活动内容：时间年月日时至时地点缺席人员名单：58/169标准手册施工线路问题反馈及落实措施：批复意见：安全检查整改通知单表号：SAQX-TZH-006项目名称：编号：主送：存在问题的单位及地点：检查发现时间：年月日时存在问题及处理意见：59/169标准手册施工线路检查人员（签字）：被通知单位（或部门、施工队）负责人（签字）：注隐患及问题照片附后，一页不够可多页。安全检查整改报告及复检单表号：SAQX-TZH-007项目名称：编号：对存在问题的整改结果：60/169标准手册施工线路队）：_整改验证结果及意见：被
46、检查单位（或部门、施工负 责 人（签 字）：申请复检日期：_整 改 验 证 人（签 字）：复检确认日期：注留存整改后照片作附件，一页不够可多页。安 全 施 工 作 业 票 A表号：SAQX-TZH-008编号：61/169标准手册施工线路工程名称施工班组（队）作业内容及部位施工人数主要风险：作业地点开工时间完工时间作业是否1.过程预控措施及落实：2.3.4.5.6.62/169标准手册施工线路续表作业分工：作业前检查是否施 工 人 员 着 装 是 否 规 范、精 神 状 态 是 否 良 好施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求是否编制技
47、术安全措施施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底施工人员对工作分工是否清楚各工作岗位人员对存在的风险、风险源是否明白预控措施是否明白备注：作业人员签名工作负责人审核人（安全、技术）63/169标准手册施工线路安全监护人签发日期签发人（施工队长）安 全 施 工 作 业 票 B表号：SAQX-TZH-009编号：工程名称施工班组（队）作业内容及部位施工人数主要风险：工作分工：作业地点开工时间风险等级作业前检查是否施 工 人 员 着 装 是 否 规 范、精 神 状 态 是 否 良 好施工安全防护用品（包括个人）、用具是否齐全和完好现场所使用的工器具是否完好且符合技术安全措施要求是否按平面布置图要求
48、进行施工作业现场布置是否编制技术安全措施施工人员是否参加过本工程技术安全措施交底施工人员对工作分工是否清楚各工作岗位人员对存在的风险、风险源是否明白预控措施是否明白参加作业人员签名：备注：64/169标准手册施工线路工作负责人安全监护人签发日期监理人员（三级及以上风险）审核人（安全、技术）签发人（施工项目经理）业主项目部（四级及以上风险）安全施工作业票使用说明（1）需要办理安全施工作业票的项目施工前，由施工负责人填写，经施工项目部技术员和安全员审查，风险等级较低的作业（国家电网公司基建安全管理规定附件 5）由施工队长签发，风险等级较高的作业项目（国家电网公司基建安全管理规定附件 8），由施工项
49、目经理签发。施工负责人通过宣读作业票的方式向全体作业人员交底，作业人员签名后实施。（2）一张施工作业票只能填写同一作业地点的同一类型作业内容，并可连续使用至该项作业任务完成。（3）施工周期超过一个月或重复施工的施工项目，应重新交底；如人员、机械（机具）、环境等条件发生变化，应完善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。65/169标准手册施工线路66/169标准手册施工线路特种作业人员登记台账表号：SAQX-TZH-010项目名称：序号编号：年龄姓名性别工种证件编发证单所属单号位位有效期至填写人：填表日期：填写、使用说明67/169标准手册施工线路（1）在工程开工或相关工作开展前，填写本表。
50、（2）施工项目部应对留存的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）特种作业是指电工作业、焊接及热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重、机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。（4）有效期：填写下一次应复审的年、月、日。安全管理人员登记表SAQX-TZH-011项目名称：序号表号：编号：性证书别类型姓名职务发证单位证书编号备注68/169标准手册施工线路填表人：填表时间：年月日填写、使用说明（1）安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。（2）按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施