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1、 国企总经理年度述职报告范文（通用5篇） 国企总经理年度述职报告范文（通用五篇） 时间过得太快，让人猝不及防，回忆这段时间中有什么值得共享的阅历吗？我们要做好总结，写好述职报告哦。那么你有了解过述职报告吗？以下是我收集整理的国企总经理年度述职报告范文（通用五篇），盼望对大家有所帮忙。 国企总经理年度述职报告1 集团公司董事会： 20xx年7月9日，经XXX有限公司董事会的任命，我担当xx总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增加，社会信誉
2、提高。回忆半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立，提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界
3、的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立XXX的大团队：组织xxx高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育xx团队的团结合作力量；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx与XXDOING有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了XX控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司
4、的广告等宣传的全权代理权；其次，xx与厦门XX汽车销售有限公司签署了关于XX汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。 xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx仅仅成立半个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 以上是我的报告内容，感谢！ 国企总经理年度述职报告2 敬重的董事会各位领导： 您们好!我是，现任xx物业治理有限公司总经理一职。首
5、先很快乐在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我供应了这么一个呈现个人力量的工作平台。 20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担当物业公司执行总经理，7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切盼望。我有许多感恩，也有许多感受，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营进展供参考的阅历成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教导，让我学到了更能胜任这一职位的珍贵财宝。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和缺乏之处，今日，我想借这个时机，
6、静思总结针对自己一年来的成绩和缺乏，特向董事会各位领导汇报如下： 一、履行岗位职责的工作实绩： 一年来，我能严格根据集团公司成立弘洋物业的初衷，严格根据董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期效劳工作。 1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面根据20xx年年初制定的经营思路“以人为本，注意细节，提升力量，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与治理等工作。承受集团公司及物业公司董事会的领导,负责物业治理公司全面工作,对公司负责。 20xx年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx年12月31日
7、，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。在自弘洋物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和谐进展。 2)通过拟订物业公司经营规划、经营目标，组织公司各方面的力气，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常治理工作,并考核各部门经理工作绩效,对升、降、调及奖惩作出打算。确保公司的各项利益不受损失。 20xx年，作为弘洋物业的一名当家人，凡事总是站
8、在公司的角度，从公司的大局动身，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我供应的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化责任心和敬业精神，对工作仔细负责，根据集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和治理力量，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不模糊。特殊是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。 通过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了很多做人的道理，做人应当对得起自己的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家
9、人，肯定要充清楚确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业进展的重担。在人事细节治理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进展预见性思索和防范意识，妥当处理好公司的劳资风险。 3)拟订物业公司内部经营治理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，打算公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。依据物业治理公司职能,打算人事架构与部门人员调配、运筹、筹划物业公司各项经营治理工作。 20xx年度依据弘洋物业公司的实际运行状况，依据该行业的特点，保安人员和保洁人员流淌性较大，开拓思路想详细方法，拟定并出台推行星级员工薪酬鼓励机制，不仅稳定了基层员工的人心，还
10、充分调动了基层员工的积极性，为公司的良好进展起到了推动作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调发动工的工作积极性和归属感起到了很好的作用。 4)注意分析讨论市场信息，注意革新，增加公司的市场应变力量和竞争力量。 20xx年3月，通过对夷陵区物业市场行情的摸底，胜利完成香山.凤凰城12#楼的物业效劳费提价备案。 同时，通过市场化加大物业盘活存量，实施重点工程“突围”战略。20xx年8月相继完成了“宜昌东郡“及“香山.福久源”两大物业方案的拟定及前期物业效劳合同的签订，完成年初制定的工程拓展目标。至此弘洋物业治理规模将到达120万方，为进一步提高弘洋物业品
11、牌及公司市场竞争力供应了有力的保障。 二、存在的缺乏之处和治理中的阅历教训： 回忆一年来的工作，感觉到自己还存在许多缺乏，主要表现在： 1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫,提高治理队伍的工作力量与水平,使治理与效劳逐步走向标准化、标准化、科学化。在培训、督导各级治理人员，加强对员工的培训和教育，充分调发动工的积极性，提高员工队伍的整体综合素养上还需进一步强化。 2023年，公司进展太快，治理面积和人员突增，办公室和财务人员力气薄弱，现在治理面积37万多平方米，住宅近3000户，还有大量的商铺与车库，东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作，固定人员120多人，今年流淌人员近100人，
12、人员的进出给公司办公室和财务带来许多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特殊是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进展岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进展日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会状况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风险。 2)在组织推行全面质量治理体系上，还需多花心思和精力，严格根据国家优秀示范小区标准供应效劳，提高物业治理质量水平和效劳水平。把打造弘洋地产效劳品牌创宜昌市一流效劳企业作为我们努力的方向
13、。进一步强化各级治理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司根本治理制度上，还需下肯定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合弘洋物业公司进展的治理制度和考核制度，做到审核各部门详细操作流程，实现治理的科学化、标准化。 3)在制定物业公司月、年度财政预算上,还应做到更加精细化，合理使用资金,监视费用收支状况。开展多种经营,弥补物业经费缺乏,提高物业治理公司经营效益。在公司的财务治理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营治理中的各项开支，合理掌握费用支
14、出，健全内部监掌握度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的力量。 4)在推广弘洋物业效劳品牌上，还需进一步树立品牌效劳，发挥“弘客会”及弘杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，制造时机在从先进的物业公司学习其先进的治理、经营方法和阅历，在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市乃至湖北省的物业治理新品牌。 三、今后的工作设想及对自己的简要评价，并说明自己的态度： 弘洋物业公司进展到今日这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。由于公司有着良好的物质根底，假如说有欠缺的话，那就是治理的整体优势没有得到充分调动和表达。而要合理解决整体优势的充分调动和表达，又不是一
15、朝一夕之功。 “一个宏大的抱负，一颗和善的心“，20xx年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下工夫： 首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。 其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的力量，不仅要有高-瞻远瞩的.经营眼光;不畏风险，敢作敢为的魄力;允许员工出错，勇于担当的包涵之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我会从以下方面详细着手： 1、牢记企业的命脉是利润。假如不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最正确的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也
16、会陷入逆境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮忙他们开拓市场;加强财务治理，使资金周转到达最正确状态;居安思危，严把风险关;提高效劳质量意识，保证公司应对市场的力量;协调各个部门，努力使公司运作本钱最小化等等，都是总经理需要关注和掌握的。 2、团结班子。“仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会专心去做事。大量的事实证明，企业进展到肯定阶段，经营的胜利不仅取决于总经理，中层治理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经肯定不能再是“一个人”的企业，而应当是一个团队的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。常常会消失
17、为图本部门办事便利，而强硬的要求其他部门协作的现象消失。 因此，在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的建议和埋怨，站在全公司的角度妥当处理，而不是一味的责怪和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的协作才可以顺当完成的，当消失问题和埋怨的时候，确定是在某个环节消失了弊端，假如不准时和妥当安置，往往会治理程序埋下隐患。还有，在完善的治理制度面前，注意发扬和提倡治理的敏捷性和人性化。 3、启发下属，培育下属。在做这方面工作的时候，避开消失一味在物质面、惩处面和制度面上下功夫，而无视了精神、鼓励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于担当份内工作职责、擅长思索的工作作风。让员工知道弘洋物业公司是一个
18、公正的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升时机，与公司同进展、共进步。 4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才能但没有时机发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。 作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决方法。假如总经理成天被琐事困扰，就会使下属丢失制造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个嬉戏规章，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避开总经理“一把抓”的局面。同时留意把握权力下放并不等于放弃权力，治理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论
19、事责功，一切以成果为重。 5、按标准实施治理，2023年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和ISO9000质量治理体系认证，让全部的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过治理者代表检查其运行的有效性，发觉问题，解决问题。非特别状况消失，肯定不能轻易转变已经制定的标准和规章。 6、擅长平衡各部门间的关系。部门之间的工作根本上都是相互联系的，在平常的工作中，难免会产生冲突。而这种冲突大局部时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。 在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带着下，与班子成员和全体同志们团结全都，扎实工
20、作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓治理，发挥特长，克制缺乏，以仆人翁的精神，为弘洋物业公司的进展做出更大的奉献。 以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批判指正。 国企总经理年度述职报告3 敬重的酒店领导： 大家好! 时间匆忙，飞速消逝，我已经在“xx世界”开心的度过了一个春秋。工作着并欢乐着-是我的一贯准则，我盼望在这里我能将我的欢乐带给顾客感染同事。 在这里我学到并且提倡如何搞好优质效劳，必需把握七大要素： 1、微笑 在ktv日常经营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应当是不受时间、地点和心情等因素影响，也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的欢送词。 2、精通
21、要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通，并尽可能地做到完善。员工应熟识自己的业务工作和各项制度，提高效劳技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通业务，必需上好培训课，并在实际操作中不断地总结阅历，取长补短，做到一专多能，在效劳时才能游刃有余，这对提高ktv的效劳质量和工作效率、降低本钱、增加竞争力都具有重要作用。 3、预备 即要随时预备好为客人效劳。也就是说，仅有效劳意识是不够的，必需要有事先的预备。预备包括思想预备和行为预备，作为该预备的必需提前做好。如在客人到达之前，把全部预备工作作好，处于一种随时可以为他们效劳的状态，而不会手忙脚乱。 4、重视 就是要把每一位客人都视为“上
22、帝”对待而不怠慢客人。员工有时简单无视这一环节，甚至产生消极效劳现象。这是由于员工 看他们穿戴任凭，消费较低，感觉没有什么派头等外表现象而产生的。而现实生活中，往往越有钱的人，对穿戴方面都特殊任凭，这是由于他们自信;而衣服根本不能代表财宝的多少。我们在这一环节上，千万不能以貌取人，而忽视微小效劳，要重视和蔼待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。我们应当记住“客人是我们的衣食父母”。 5、细腻 主要表现于效劳中的擅长观看，揣摸客人心理，猜测客人需要，并准时供应效劳，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识。 6、制造 为客人制造温馨的气氛，关键在于强调效
23、劳前的环境布置，友善态度等等，把握客人的嗜好和特点，为客人营造“家”的感觉，让客人觉得住在ktv就像回到家里一样。 7、真诚 热忱好客是中华民族的美德。当客人离开时，员工应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临，以给客人留下深刻的印象。 现在的竞争是效劳的竞争，质量的竞争，特殊ktv业尤为剧烈。效劳的重要性是不言而喻的，我们必需运用各种优质效劳，形成自身的效劳优势，以期其在剧烈的市场竞争中制造更高的客人满足度，使ktv立于不败之地! 每个职业都需要讲求团队精神，在欢乐迪也一样。生意比拟忙时，同事间都能相互谅解并齐心分担遇到的麻烦。平常也有遇到比拟刁钻的顾客，一人有难，其他同事也会准时
24、上去调整纷争，使情形不再恶劣。每个人员分工明确、工作积极，真正在行动上做到了一个英雄三个帮的效果。 平常，我也会和顾客谈天，了解他们所喜爱的歌曲并推举新曲让顾客满足而归。这样就多了几个回头客，让顾客推举朋友提高了消费率。之后我也会做一些小结，这样日积月累，使我的效劳更能为顾客所承受和喜爱。 作为一名效劳人员，也会遇到一些挫折和无奈。有些人会觉得小小的一名后勤人员是微缺乏道的，有些人认为我这个职业是低下而不为人敬重的，可是我要说的是：条条道路通罗马，我为效劳别人而欢乐，我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工作而骄傲。我认为我的职业就像一个表，外表转动的时针能给大家带来时间和欢快，而里面转动的微
25、小的零部件则是大家难以看到的，但却是必不行少的。 固然学无止境，学到还得运用到以后的工作中，盼望领导能多加催促，同事能相互学习，在以后的工作中提高效劳效率，努力做到一名优秀的效劳工作人员。让顾客在“xx世界”感受到不一般的欢乐! 国企总经理年度述职报告4 敬重的xxx公司董事会： 20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年
26、，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理
27、理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹
28、凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔
29、膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化
30、，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的进展 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。
31、2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见（川建发2023200号）文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止2023年底安全供气万方,完成年度责任目标的_，同比增长_；经营总收入_万元，完成年度责任目
32、标的_，同比增长_；实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_，同比增长_；供气输差率_，比年度责任目标下降_个百分点，较去年下降_个百分点；新增自然气用户户；全年人工工资_万元，同比增长_，对外各项业务支出_万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜
33、的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。 国企总经理年度述职报告5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 一元复始、万象更新。特别快乐在20xx年的“开篇”之际，有时机参与科技部总经理的竞聘。在此，我要由衷地感谢各位领导和同事们给我供应了这样一个展现自我、公正竞争的舞台，感谢大家！新的一年，新的盼望、新的目标、新的规划！ 今日，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限喜爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此
34、刻，我最想对大家说的就是：“请信任，我能行！ 为了便于大家对我有一个更全面的了解，我先简洁介绍一下自己的根本状况。 我今年19岁，我叫刘丹 我是贵州省贸易经济学校的学生 我20xx年x月毕业于xxx学校，20xx年x月至20xx年x月在xxxx单位（部门工作）。 今日我之所以信念百倍地来参与这次竞聘，是由于我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作： 第一、以高度负责的态度仔细组织部门工作 人们常说，一个人做不好工作往往可以找出许多借口，但要做好工作，三个字就够了，那就是”负责任“！从走上工作岗位的第一天起，我就将”负责任“三个字牢记于心，并切切实实地表达在行动中。特殊是担当科技部总经理以来
35、，我时刻告诫自己，保安全工作责任重大，不能有一丝一毫的疏忽和懈怠。因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的慎重态度，兢兢业业对待自己的工作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都仔细规划、严格催促检查、确保落实到位、确保万无一失。 其次、以卓有成效的工作不遗余力保安全 在担当科技部总经理期间，我与部门员工共同努力，强化内部治理、提高效劳质量和效劳水平，不遗余力保安全。我们将it效劳台与维护效劳流程相结合，做好对部门、支行的维护效劳工作，确保了问题处理的准时性及支行的反应意见，促进科技改良工作，提高效率。去年，科技信息部it效劳台接听处理电话12023余次。科技信息部全年处理总部及支行业务查
36、询、维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，累计解决业务需求310余条，外出维护900余次，调整前台操作员180余次，帮助司法机关查询80余次。特殊值得一提的是，在去年两个奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的安全运行，我部门开展信息系统应急演练，完成信息系统运行隐患排查，实时监控、建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间安全无事故，为我行赢得了良好的声誉，制造了巨大的无形价值。 第三、以创新的精神促进部门工作的进展和提升 在工作中，我们不固步自封、墨守成规，而是主动尝试、大胆创新，促进了工作的进展和提升。例如，我们大胆尝
37、试新的维护模式，由原来的松散式维护治理向”维护经理责任制“转变，大大提高了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保了支行部门设备的稳定运行；又如，我们实行需求、申请的统一出入口治理，指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部人员与业务部门更好的严密合作，大大提高了工作效率，自去年7月开头的五个月时间共受理业务需求118个，实现本年度需求85个，完成率98.5%；再如，我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银联热备网络切换的问题、atm受结帐日切过程影响的问题、并依据银联下发的银行卡运行状况分析影响交易胜利率的因素进展改良这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，
38、二季度我行银行卡跨行交易胜利率跃居全国城商行其次，全省第一。 固然，优势也好，成绩也罢，只能说明过去，并不代表将来。今日，假如承蒙大家的厚爱，使我连续留任科技部总经理的工作岗位，我将戒骄戒躁，更加严格要求自己，不断提高自身素养，为把科技部建立成理念超前、治理优异、工作优良、团队优秀的部门而竭尽全力。详细来说，我要做好以下几方面的工作： （下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫） 第一、持续创新，全面实现部门工作目标 创新是工作进步的强大推动力。假如连续留任，我将把持续创新作为科技部工作的主旋律，除了连续深化和完善”维护经理制度“，并依据相关单位的实
39、际工作需要做好业务流程的创新，还要细致分析我行网络的故障点，安全点，对我行网络、系统进展全面的安全评估，借外网统一治理和网络试验环境的有利条件，开拓出一条适合我行进展的内外网安全治理之路，同时，要做好风险监控系统正式启用前的各项预备工作，确保保安全工作目标的实现。 其次、加强治理，做好部门日常工作 有道是治理也是生产力。科技部作为保安全的重要部门，工作涉及面广、业务量大、责任重大。假如我连续留任，我将进一步加强治理，向治理要工作效率。我要连续完善科技信息部的各项制度建立，强化制度的落实状况，建立制度监视机制，保证制度落实到位，特殊要对中心机房和灾备机房进展制度完善，强化制度的落实，提高it效劳
40、台的治理效能，做到各项工作事事有人管，有人负责，同时要加强工作规划的严厉性，保证工作忙而有序，按部就班、有条不紊地进展。另外，还要进一步强化员工的安全意识，警钟长鸣做好保安全的各项工作。 第三、加强团队建立，打造和谐高效的优秀团队 我要进一步加强团队建立，打造一支业务过硬、团结合作的高效团队。我们将坚持”每天晨会“的制度，全体员工每天利用晨会时间总结工作、集中学习业务学问和开展的体育活动、组织丰富多彩集体小嬉戏等活动。通过不断的学习和沟通，使每位员工不仅熬炼身体，学习学问，更增加人与人之间的信任度，增加科技信息部的向心力和分散力，以团队的力气促进部门工作的全面进展，为我行进展奉献我们的力气。 同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；面对至爱的事业，我选择了拼搏和创新！我信任，有了大家的信任、支持和帮忙，有了大家的执着和努力，我们定能发挥科技部的巨大作用，用科技为金融安全保驾护航，在我行不断进展的壮美画卷上留下最绚烂的一笔，让我们带着这个美妙的愿望一起上路吧！ 我的演讲完毕，感谢大家！