《总经理年终述职报告范文5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理年终述职报告范文5篇.doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 总经理年终述职报告范文5篇（） 各位董事，员工们： 本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培育和领导下，我将带着全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、治理指标，提高公司的效劳质量、治理水平和经济效益。也为员工增加收入负有不行推卸的责任。为此，我必需不断努力报答大家对我的厚爱。 现在，我向大家做述职报告： 一、工作职责 俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临许多优秀的同行等诸方面因素，竞争剧烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必需共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化效劳。让来到我们
2、公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利力量为俱乐部的根本经营方针。 作为我，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕董事会下达的工作规划指标和公司进展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。 俱乐部在经营方面主要实行以下措施来保证经营状况良好和持续增长。 1、注意企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，引导广阔员工“以公司为家，共同进展”。 人是生产力中最活泼的因素，是公司进展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与工作中去
3、，公司才能壮大进展；也只有公司供应宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化治理，促进各部门齐心协力来进展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足进展打下坚实根底。 2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调发动工工作的主动性、积极性与制造性。 为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有规划、有指导
4、、有跟踪、有总结的治理系统中去，有效地将规划性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立规划性的工作制度，通过每日、每月总结、规划，对各项工作有规划、有落实，按规划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期简单的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。 俱乐部治理的标准化、制度化建立是公司进展的根底,公司治理层开业初即对公司整体标准与标准作出明确规定，相继出台了相关程序
5、化、标准化的治理文件。在目标考核方面，一方面根据已出台的考核实施方法进展考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作规划，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的依据。 3、加强民主治理，处理好部门间的投诉和申诉： 以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与进展等重大问题，做好领导干部治理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注意维护公司治理层的团结。大厦之成,非一木之材；大海之水,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业
6、的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 4、市场的变化与公司的进展息息相关，讨论并把握夜场的变化和进展状况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施： 从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展治理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、行业规律与公司治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监视、工作监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、人事
7、治理、标准化程序贯彻等工作的缺乏。 5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识： 搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必需不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸取教训、总结阅历、调整营销思路和策略、增加责任感，以提高营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。 6、负责治理人员的培育和使用，督导公司的培训工作。 公司中层治理人员为俱乐部的中坚力气，培育适合公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采纳用人的原则为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监视
8、，加强约束，加强治理。 培训工作对于公司适应环境的变化、满意夜场竞争的需要、满意员工自身进展的需要以及提升公司的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素养，从而提高其工作质量和效率，削减失误，降低本钱，提高客户满足度，为此，各部门每月要制订培训规划。 二、问题和方向。 年月底，受公司董事会的委派，本人帮助杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已到达上岗的初步要求。 总结我个人的工作，离董事会的要求与公司进展还有肯定差距。表现在理论不够丰富、业务学问学习少；表现在我的治理行为与公司所要的经营治理理念之间存在肯定的差距；表现在公司筹建中
9、产生一系列的其他问题。固然，我个人还有我自己看不到的缺点，我恳切地恳求大家对我多提珍贵意见和建议，以促进公司进展和我个人进步。 总之，这一段时间来，在董事会的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了开业前的初步任务。自担当总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野，始终把董事和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、打算，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、 以德治企、关怀他人。展望将来，在其位谋其事，我当尽心尽职，勤勉工作。用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范。事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难
10、以提升；不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满意公司经营进展需要的良好气氛；加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应本职工作需要；科学、合理、完善健全公司经营治理机制，培育独特的企业文化，推动公司安康、有序、持续进展。 在此，我有信念和你们一起，接受大家好的建议，融入到我们公司的各项治理方法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力! 感谢大家！ 最新总经理年终述职报告范文篇2 敬重的各位嘉宾、领导： 大家晚上好! 首先，感谢在场的各位嘉宾，感谢你们百忙之中莅临参与本次晋星会。
11、其次;感谢你们始终以来对我工作的信任和指导;最终，感谢各位同事，感谢你们对我工作的支持和帮忙。 自_年5月28日担当晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司进展目标和自身岗位职责开展工作;以“五家园、六效劳、七技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的全都好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回忆前期工作，我店较为突出的工作主要在团队治理、人事治理、文化建立等几个方面。 一、团队治理： 我店各岗位分工明确，人员配置充分，员工心态积极稳定，士气昂扬，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已到达320点/天。其中在3月
12、连续2次刷新本店业绩纪录，点数到达404、5个点(同天超过了喜乐店点数)。 二、人事治理： 我店始终注意班组建立和基层干部的培育工作，本次输送6名储藏干部至公司参与培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任治理岗位，1人留任本店技术教师) 三、文化建立： 我店以公司“善待员工”和“为员工制造幸福生活”的治理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮忙的活动。比方：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。 在我看来，成绩只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点
13、和一种更大的责任。 最新总经理年终述职报告范文篇3 各位同志： 2022年，我担当公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的生产建立各工程标。下面是我的述职报告： 一、履行职责状况。 依据董事会年初提出的规划，公司治理目标定位为建立生产预备年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立治理、生产治理、经营治理等方面取得了肯定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的公司进展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业将来的进展道路和方向，进展了分析和思索。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公
14、司的目标。 2.建立健全内部治理制度。 为适应公司进展的需要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的治理体制，先后拟定并颁行关于生产治理掌握、日常行政及目标责任治理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的治理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增加市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常治理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产
15、、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产治理、质保体系。 对于生产及质量治理，我们从治理五要素：人、机、料、法、环动身，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产力量。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的状况下。通过前期聘请时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产治理模式上我们也因地制宜作了调整，采纳生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培育技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质效劳平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产预备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，帮助马教授进展
16、技术讲座，向客户作具体介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟识、到信任，进而采纳我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强治理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营进展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺当解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的进展制造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公
17、司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素养一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产力量。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩，但是也糊涂地熟悉到工作中还存在着许多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，详细有以下几个方面： 1.公司的思想和熟悉在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.根底治理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底治理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步
18、。 3.优秀的治理、技术人才比拟匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依靠金风科技。这方面，还要拓宽思路、注意技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有敏捷运用企业的资源，到目前为止，只能依靠大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优待政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步准备。 新的一年又将是一个布满挑战的一年，前进的路上依旧是困难重重，但我有信念在董事会的领导下，组成一个有分散力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过
19、难关，走向辉煌。 1.调整公司的领导班子和治理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的治理队伍。实行目标责任治理，裁短治理链条，缩减治理层次，降低治理本钱，提高治理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。201x年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进展接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个鼓励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应当适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以进展。作为个人，也应当连续提升各方面
20、素养，加强技术学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平，与公司领导班子一起带着全体同事解决目前存在的包括生产治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 我有信念同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者制造满足的经济效益和社会效益！ 最终，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关怀与支持，表示诚心的感谢，并期盼诸位今后连续赐予支持。 最新总经理年终述职报告范文篇4 2022年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从2022年持续进展的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消
21、费者的心理猜测期受到抑制，而紧随着2022年的国际金融危机的扩散影响，市场观望心情进一步加重，全国房产成交量消失急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上。 一、了降落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。2022年我与公司其他部门的亲密协作： 一是参加了十多个市内及周边地区的工程谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的特别认真当心。其中对宗地意向性较大的土地进展了实地踏勘，对个地块参与了拍卖，落实了市政
22、管网及城市市政配套设施到位状况，通过对市场调查收集和对工程周边的市场价格及销售状况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点工程做了工程初步可行性分析并上报了集团领导。 二是办理工程确实界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发工程备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，工程已具备了开工条件。 三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况，重点对开发区市场做了调查，仔细清理各项治理方面的治理制度，检查校核公司内部治理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对比相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场治理价值的内容，增加现行法规修改增加
23、的新内容，逐步建立健全公司治理方面治理制度，强化对公司治理制度执行的内部监视检查与考核，健全内部责任追究机制。并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度。 二、集思广益，制定各项管掌握度 由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的进展，从而引发价格的上涨，2022年我根据上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的进展状况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况，重点对开发区市场做了调查，并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度，以确保工程在实施过程中能够流畅。 三、提倡加强团结，营造和谐气氛 团结出分散力，出战斗力，诞生产力，出经济效益，只有全体
24、干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋进展。 在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，缺乏谋一时；不谋全局者，缺乏谋一域”。用全局的视角对企业生存进展的问题进展仔细思索，积极付诸实践，使企业走上安康的进展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增加“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。 同时，维护团结和谐的根底，坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识，相互信任，相互
25、敬重，相互关怀，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业分散力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂。 把与企业员工相互沟通作为最根本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作气氛使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮忙、组织上相互监视、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒服
26、的战斗集体。 四、坚持学习，端正工作作风，提高执行力量 2022年在集团公司安排下，还参与了房地产法律、法规学问的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律学问，通过学习提高了本人防范法律风险的力量，并能标准行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路。 随着国家土地、规划、建立、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的力量，才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增加加强作风建立的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，
27、才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺当贯彻落实。 于是年内，我紧跟上级要求，增加转变机关作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建立了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚决、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使进展意识不断强化、进展思路不断创新、效劳职能不断完善、群众观念不断增加、协调协作不断亲密、廉洁自律不断严格，群众满足度不断提高，保证了公司各项工作的顺当进展。 五、严格信息披露，加强监视治理 根据国家有关规定标准信息披露行为，促进公司依法标准运作，维护广阔股东的合法权益；本年度，公司依据相关的法律法规修订完善了治理制度，并严格执行，保证披露信息的真实、精确、完整、准时
28、、公正。作为公司的总经理，对公司信息披露状况等进展监视和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到标准公司法人治理构造和爱护社会公众股股东权益爱护等相关法规的熟悉和理解，以切实加强对公司和投资者利益的爱护力量，形成自觉爱护社会公众股东权益的思想意识。 年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司供应的资料进展仔细审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解详细状况，并在自己的专业领域方面供应相关的建议和意见。公司能够准时向我们汇报董事会决议执行状况、公司的生产经营、财务治理、关联
29、交易、对外投资、募集资金使用、业务进展和相关重大工程的进度以及信息披露等状况。 平常工作中详实地听取公司治理层人员的汇报，主动进展了现场调查、猎取做出决策所需要的状况和资料；准时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的标准运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，恳切承受公众评议和监管部门的检查，仔细落实整改规划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的标准运作起到了较好的作用。 回忆过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作。对比
30、上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有很多缺乏需要在今后的工作中加以克制，主要是对局部政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不留意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。 六、2022年工作规划 2022年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是进展最重要的一年。依据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点： （一）提高个人综合素养，胜任总经理工作。 严格根据自己的工作职责，把职责范围内的工作做好。 房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，布满冲突和争斗，每个参加者都应具有相当的综合素养才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们2022年要加强学习，严
31、格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立效劳意识。只有提高我们个人的综合素养，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。 （二）根据公司规划做好工程工作。 一是土地信息取得方式 从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中心及土地储藏中心取得信息；通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息；通过各施工单位和四周朋友的介绍取得信息。 二是工作重点 明年的工作中肯定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应进展思路的前提下和城市总体规划的根底上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期进展目标和投资方向的同时，也在查找着新的
32、经济增长点和可持续进展之路。在努力工作的同时，也在查找土地的工作上寻求着新的进展思路： 1、有针对性的查找土地，不盲目，查找适合我们的。 2、查找土地的面要宽，放眼二三级市场，由于这些地区存在着信息不畅，许多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的标准标准还未形成肯定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得许多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从肯定程度上可以削减建立中的本钱投资。 3、房产与地产兼顾的进展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应当使房产开发与土地投资储藏二者兼顾，共同进展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储藏上；当房产开发有所好转后，再
33、有侧重点地进展房产开发，二者能相互兼顾，共同进展，使企业很好地平稳过度、持续地进展下去。 （三）在物业治理方面我们要严格以市场为导向，依据市场、工程及公司的状况做出合理化建议，查找适合工程自身的物业公司。 做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的缺乏。只有提高个人的综合素养，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行力量。2022年我肯定要在公司领导下，严格根据公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体进展战略，仔细学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推动落实，
34、加强经营治理，提高效劳质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同进展，共同成长，为稳定的进展、谋取利益化奉献自己的力气。 以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢送对本人工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 最新总经理年终述职报告范文篇5 _年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关怀、支持下，通过个人仔细学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。在理论水平、工作阅历等方面都有了肯定的提高。 一、理论学习和思想作风建立状况 真正做到为人民效劳，就需要不断学习，用政治理
35、论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。 在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的_届五中、_全会精神，仔细领悟党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。我深切地体会到，作为一名新城区的建立者，根据新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以进展分散力气，以实干树立形象”。 一年来，我始终把思想作风建立摆在第一位。不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、打算，并时常告戒自己“新城区的建立事业无小事”，一
36、切从建立新区的要求和管委会、公司利益动身，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、履行自己职责，完成好自己分管的工作 根据“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的进展要求，以及融资工程治理工作的实际需要，针对新城区合作开发工程建立模式新思路的不断拓展，仔细讨论融资工作中的新状况，作好新城区合作开发工程的前期预备工作，为管委会领导决策供应充分、详实的依据和建立性的建议。在赵总带着下，组织公司有关同志，内修素养，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资治理、工程前期预备工作稳步进展，积存了一些珍贵
37、的阅历。 1、协作财务部完成了在建立银行融资4000万元人民币。为协作好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，沟通有关状况。 今年元月份，一场突来大雪封闭全部道路，依据国家开发银行等银行融资标准，对融资工程的治理也提出了严格要求。为此屡次主动和公司班子一起讨论融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资工程得到更加科学、合理的治理和建立，对工程下一步的详细落实供应了牢靠依据和保障，到达了推开工作、标准治理的目的。 2、依据管委会根底建立工程、城市配套建立工程融资进度安排，作好大量根底性先期工作，保证工程资料、手续完备，到达只要具备详细条件就可以立刻开工
38、的标准，促进新城区工程建立的快速进展。 完成市会议中心、其次安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程工程的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园工程已经得到批复；另外二个工程的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。依据需要，假如通过其他商业银行、信用社等金融机构进展融资，也可以使用这些批文和可行性讨论报告。这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。 其中供水管网三期工程的批复，已经取得建立银行工程融资1000万元，为新城水务公司的工程建立打下根底。 3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价供应指
39、导意见和建立性方案。 环保是“第一审批”又是“一票拒绝”，假如环保不通过，不仅新城区建立规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建立也将被迫停建或始终处于违法建立状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。 鉴于河南省平顶山市新城区规划区域环境影响评价大纲已得到省环保局的批复。今年托付市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，屡次与环保局的专家进展沟通，分析新城区环境爱护工作中存在的问题，在工程建立过程中进展完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好预备。 4、参与管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺当摘得17.7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下
40、根底，也为工程建立作好土地储藏工作。通过完善土地手续，可以加速详细建立工程进度，同时，也为工程融资打下根底。 三、胜利阅历和今后工作努力方向 回忆一年来的履职经受，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友情，也获得了很多有益的启发，工作力量也得到了肯定的提高。 概括起来有三点启发：一是靠信念成就事业。我刚接到组织新城区的招、投标任务时，面对生疏的工作内容，的确感到担子重、压力大，但我有一个坚决的信念，就是信任组织上的正确领导，信任相关部门间的团结合作，信任同志们的正义感和责任感。靠着这种信念，我克制了工作上一个又一个困难，可以说，信念和毅力使我成就了一
41、些事情，而且在事业推动的过程中又进一步坚决了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到，工作是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝聚剂。三是靠共性谋求共识。在工作实践中，我努力学习运用马克思主义哲学的根本原理，科学处理共性与共性的关系，在充分敬重共性的根底上，让一些与共性无碍的共性安康进展，同时实行注意正确引导、提倡相互兼容等方式，使共性与共性协调进展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动所分管各项工作安康进展的合力。 总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，缺乏之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高熟悉水平、尤其是加强理论学习，不断充实自己、改造自己、完善自己。特殊是对投资公司工作中可能消失的问题和困难，要注意从总体上把握，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作内容的理解要全面分析，尤其是对于工作的安排要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进，避开一刀切、一律化。三是严以律己、宽以待人。对自己的工作要高标准、严要求，但对于同志要避开苛求于人。在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要表达区分，以避开无意中损害同志们的积极性，要注意把大家的积极性发挥好、爱护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 最新总经理年终述职报告范文