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1、 团队申报材料 -企业信息化部 2023年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进展了多方面的探究与努力，为县支局、各部门供应了优质的效劳，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建立一流团队，供应一流支撑”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。 一、团队概况 企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，相互帮忙，生活上相互关爱、相互照看；困难面前人人向前，勇于分担，胜利面前，共享成果，共享欢乐，使部门形成了一个暖和、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、布满活力的工作原则，仔细完
2、成计费帐务审核、客户资料治理、本地网共性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。 二、团队主要业绩 （一）计费帐务审核 实行合理分工，制定具体的员工日常作业规划，实施准确化治理；加强工作执行过程管控和工作质量监视的措施。2023全年共计进展55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的精确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费过失，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。 （二）客户资料治理 拟定并出台2023年度分公司客户资料质量考核方法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理催促；按月通报用户资料数据质量；发觉前台受理支撑中存在的共性问
3、题，按月组织典型案列分析培训会。2023年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理过失审核6类、全年手工审核到达26次，有效避开因受理过失导致的企业风险。 （三）本地网共性化取数支撑 2023年，为支撑分公司的经营分析及准确化营销，企业信息化部精确、准时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。折算平均每个工作日进展共性化支撑取数近4份，到达了快速响应、有效支撑的工作目标。 （四）本地网业务支撑 分公司企业信息化部以前端为工作导向，深入客户效劳工作意识，做好企业信息化部连接后端网络、设备和前端
4、业务、产品的桥梁作用。实施“支撑一对一”的工作方式。以部门每一位员工为单位，安排对应支撑几个经营单位，实施支撑一对一工作。2023年，共计支撑前端问题4500余次。在确保2023年支撑工作精确、快速、到位的同时，到达部门员工支撑力量的全面提升，并得到了前端同事以及领导的全都好评。 （五）设备维护工作 企业信息化部依据网络运行维护部的机房设备维护治理方式，实 施了部门设备室的系统平台及网络治理，并按日巡检，确保了2023年未发生重大设备故障事故。 （六）系统业务测试及验证状况 2023年，分公司企业信息化部进展系统业务及功能的测试和验证共计25项，其中协作区公司完成了crm2.0、效劳开通系统2
5、.5系统升级，做好了各项升级的预备及测试验证工作，得到了相关部门的好评。 信任我们团队做出的努力和业绩众所周知，也信任我们团队每一位成员的付出和奉献有目共睹。在平凡的岗位上做出了不平凡的事情，团队中的每一位成员都为团队取得的好成绩而感到傲慢和骄傲。为了进一步激发团队每一个成员的热忱，也为了鼓励团队取得更好的成绩，特申报公司“优秀团队”荣耀称号，盼望得到公司领导和各位同事的认可，你们的认可将是对我们团队最大的确定，是我们英勇向前、团结向上、不断进步的力气的源泉。 优秀营销团队申报材料2023-09-20 12:48 | #2楼 多年来，*都是地区邮政进展的主力军。在近几年的进展过程中，*不仅在生
6、产经营工作取得了突出的成绩，而且不断制造出了很多内容丰富、形式多样的效劳手段，同时在营销效劳治理上也渐渐成熟，2023年，根据区局、地区局的统一部署，市场部进一步完善了市场营销机制、充实了营销队伍、形成了一个团结创新、真抓实干的营销团队，制造出了明显的营销业绩。 一、 营销组织工作标准有效 2023年，是地区邮政营销体系建立关键的一年，*积极组织，建立健全了营销组织机构，组建了一支精明强干的营销队伍。根据*生产经营工作的实际状况，这支队伍配备有1名专职营销员，15名兼职营销员，为营销工作的顺当开展奠定了良好的根底。 营销队伍组建之后，*做的第一件事情就是对这支队伍加强了制度治理。制定了制度，按
7、月召开营销工作会议，准时总结一个阶段的工作，并对所消失的问题进展分析解决。同时仔细根据地区大客户效劳中心提出的各项规章制度，坚决杜绝跨界、低资费等无序的违规营销活动。经过不懈的努力，目前，这支营销队伍依法经营、良性竞争的营销意识得到进一步的增加，所辖市区的经营秩序呈现出积极安康趋势，跨界揽收、打压价格等违规无序竞争的局面得到彻底的改观。 营销队伍素养的凹凸直接关系到整个营销工作的好坏。2023年，*营销团队的16名成员参与了由地区局统一组织的为期三天的大客户治理培训班，承受了一次系统的营销治理培训，对于邮政参加市场竞争，邮政营销的意义、邮政营销的技能等都有了更加明确的熟悉。此后，各专兼职营销员
8、又间续参与了邮政代理保险、邮政代理信息、邮政国际金融、邮政报刊统一版本等专项业务培训，进一步提高了自身的精力素养，也为自己顺当开展各项营销工作打下了根底。 二、 营销队伍建立彰显活力 *邮政营销团队着眼于培育一支具有大局意识、团队精神、高效精干的营销员队伍。通过团队建立工作，很多营销员的内在潜力得到了更充分的发挥。 目前有女同志11人，男同志5人。在这个优秀的团队里，有揽储大户*，个人前三季度揽储200万元；有企业金卡营销能手*，今年共揽收农一师机关等单位金卡13000枚，创收5.7万元；也有商包大户*，年揽收商包达3万元；还有中邮营销能手*，年揽收中邮创收到达2.5万元。 在这个营销员队伍中
9、，最突出的还要算是*了。*既是营销团队的兼职营销员，还是地区邮政局南大街邮政支局的支局长，在每年的生产经营工作中，她都战绩显赫，今年累计完成收入511万元,较去年同期增加了30万元。显赫的成绩是对*作为一个优秀营销员努力工作的回报。和全部的营业窗口一样，每当进入淡季生产时，邮政业务收入的来源便成为最关键的问题，在这个问题上，她熟悉得很清晰，不是等，也不能靠，唯有拼市场。她的大量的营销工作取得了显著的成绩，她胜利开发了农一师社保局和塔里木报社代发工资业务，共计1000余笔，仅此一项，每年可创收15万余元；同时，还开展了商包、特快等营销活动，与电信公司、师四中、雷达站、社保局、报社等大型用户形成了
10、良好的合作关系。在这个团队中，这样的营销活动不在少数，这种良好的营销局面也是普遍的，她只是这一个团队中的缩影，团队的开拓、创新、拼搏的精神从她身上得到了充分的展现。 多年来，*邮政营销团队通过不断开展各种培训和沟通活动，积极在工作中实践各种营销理论，不仅锻造出了一批具有较高业务技能的营销员队伍，而且带动培育了全体员工的市场竞争意识和争先意识，同时也产生出了巨大的社会效益和经济效益，将自己的工作提高到了一个新的水平。 三、 营销业绩突现成效 1、 营销方式推陈出新 多年的营销工作熬炼出了这支顽强的营销队伍开拓、创新、拼搏的精神。团队在以往“爱心、恒心、信念”等三心”效劳的根底上，又借鉴提炼出了很
11、多独特的营销方法。比方“三皮营销法”（硬起头皮、磨破嘴皮、跑掉脚皮）；“三多三勤营销法”（多宣传、勤尝试；多沟通，勤联系；多思索，勤动手）；“千万营销法”（千辛万苦找市场，千难万险挖市场，千言万语育市场）等等。同时团队现在更加留意对用户和市场的“售后效劳”工作，彻底摒除了以往只顾眼前利益而无视身后市场培育的短视作法。 2、 营销成果丰硕喜人 健全的组织领导、精干的营销队伍，为*邮政营销团队带来了丰硕的成果。2023年，*邮政业务收入完成1412万元，较去年同期增长了112万元，增长8.3%。这其中各项营销活动对业务的促进和进展起到了积极的推动作用。 第一、团队以互利双赢为目标，积极开展了各种互
12、联式营销活动 在营销活动中，团队积极转变思想观念，开展了以互利双赢为目标的互联式营销活动，深入开掘和开拓邮政客户，实现了双赢的良好营销效果。在九月份大中专学校毕业生录用通知书收寄活动中，积极与联通公司、职业技术学院合作，在各大中专院校开展了“效劳学校，实现双赢”为目标的大中专毕业生录用通知书特快寄递活动，实现收入3万元。今年积极拓展保险业务市场，与保险公司联手合作，开展业务竞赛营销活动,取得了良好的效益. 其次，团队以重大大事为契机，积极开展了多项客户营销工作 团队紧紧抓住 “感动新疆十大人物”评比工作的契机，在地区各行业特殊是驻地各部队、各中小学校中等客户群体开展了营销活动，共实现函件收入4
13、万元。在今年的中秋节“思乡月”营销活动中，连续坚持以提升专业品牌，不断树立邮政速递优势的思想，开展了“百年邮政，与您共贺中秋”为主题的中秋月饼专项营销活动，共完成月饼销售额16.3万元，实现收入6.4万元。 第三，团队以专项营销活动为目标，狠抓业务创收工作 强化企业金卡营销活动是团队目前营销活动的主题，目前，*已完成收入11.8万元，较去年增长了35.1%。在今年的军队复员战士军包收寄专项营销活动中，团队积极主动上门洽谈，估计可实现收入17万余元。同时，实现汇兑和储蓄业务收入2万余元；在今年开展的储蓄业务专项营销活动中，目前已累计净增余额6100万元。 通过一系列的营销活动，*邮政营销团队的营
14、销方式渐渐从日常向专业、从外表向纵深、从常规向市场转变，营销手法也从低层次的“以产品为中心”的单纯推销方式向着“以客户为中心”的方案营销转化；营销内容从最初的单一业务营销向为用户供应一揽子效劳的综合性营销转变，对业务收入的奉献率日益突出，极大地促进了企业经营和业务的进展。在以后的工作中，这个营销团队将以更加昂扬的斗志去制造邮政更加美妙的.明天。 、 先进集体申报材料2023-09-20 13:26 | #3楼 2023年度 通风科现有职工28人，其中通风助理兼通风科长1人，地面治理人员4人，瓦斯检查员18人，归总工程师分管负责，主要负责监管公司井下通风设施的施工、维护、风筒吊挂，瓦斯、一氧化碳
15、等有毒有害气体检测和通风系统的调整等工作。井下点多、线长、面广，治理难度大，在过去的2023年，通风科在总工程师和通风助理的正确领导下，坚持围绕公司制订的安全目标及生产任务，狠抓队伍的教育和治理，不断创新工作思路，努力搞好“一通三防”工作，圆满地完成了2023年制定的各项工作任务。 一、2023年“一通三防”重点工作完成状况 1、完成了35采区的通风系统调整，调整完成后35采区的回风巷为专用回风巷，胶轮运输大巷中不再有通风设施，不仅提高了胶轮车的运行效率，而且减小了巷道阻力，优化了通风系统。 2、推广新技术，试运行BP25/8J型综掘机喷雾一套。在全矿井推广使用气水喷雾和粉尘抑制剂，气水喷雾不
16、仅可以节省了用水量，而且可以提高了防尘效果。 3、以红头文件下发关于井下有毒有害气体超限的补充规定，使员工坚固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，强有力地推动有毒有害气体综合治理工作，杜绝了瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体超限等灾难事故。 二、2023年“一通三防”工作创新工程、特色工程简介 1、针对井下掘进局部通风拐弯通风阻力大、简单漏风的问题，通风科技术人员与风筒厂家制作了铁质风筒弯头，铁质弯头不仅阻力小、不漏风，而且可以重复使用，为公司节能降耗做出了应有的奉献。 2、11月份通风科对公司1000多自救器进展进展了气密性检测，通风科创新工作方法，本次自救器检测不再用工人排队等候检测，而是与机运队协
17、调直接翻开灯柜逐个检测，不仅为工人节省了时间，而且提高了科室工作效率，仅用三天时间就完成了1000多台自救器的检测工作，工作人员同时对公司的全部自救器进展了重新编号，确保新编码与矿灯柜号全都，加强了自救器的治理。 3、制定了“人人都是通风员”理念培训长效化培训机制，在生产系统各科队执行，各科队每月要将培训记录交通风科备查，通风科每半年组织一次考试，考试成绩留档保存。 三、2023年“一通三防”质量标准化建立及隐患排查 、构筑通风设施统一标准化，日常检查维护保持常态化，保证了通风设施完好率到达98%以上。 、通过上级部门检查，公司周一、五检查、技术人员自查共查处“一通三防”各类隐患问题350余条
18、，经过整改以全部符合规定，整改率到达了100%；一通三防工作稳步推动，未发生一起一通三防类责任事故。 、我矿通风专业2023年安全质量标准化自评得分为：1 月份94分，2月份90分，3月份90分，4月份93分，5月份95分，6月份95分，7月份95分，8月份92分，9月份95分，10月份94分，11月份95分，12月份95分。上级抽查得分：一季度95分，二季度97.5分，三季度95分，四季度95.5分。 、依据长治公司的要求，更新完善补充了质量标准化要求的台账、记录等，做到了标准化治理。 、深化质量标准化检查方式、方法，采纳矿领导跟班检查、科员生产时随机抽查和瓦斯检查工班中检查等形式，对生产队
19、组生产期间喷雾使用状况、风筒敷设状况等动态的生产状况进展检查。狠抓生产建立质量标准化动态达标，全面提升质量标准化水平。 四、通风科培训方面的工作 、坚持“每日一题”活动，坚持周二、周五安全例会召开，做到培训有记录，学习有笔记。 、组织完成各月份内部考试和第一季度、其次季度、第三季度瓦斯员考试。做到了真培训、真考试、奖优罚劣，提高了瓦斯检查工的学习劲头。 、每月组织学习事故分析会议。 、在六月安全月，通风科组织人员对生产系统各科队进展了自救器、灭火器使用方法进展了培训。针对一线班组三班倒的实际状况，利用班前会的时间，把培训送进班组，切实使每一位员工都能承受到培训，并留照片存档。 、为加强瓦斯检查
20、的后备力气，特申请增加瓦斯检查工4人，新的瓦斯检查工全部通过培训考核。4月、8月份瓦斯检查工完成复训。 、积极开展安全学问方面的活动，如开展瓦斯员岗位技术比武，增加岗位的竞争气氛，提高岗位业务学问。 五、“一通三防”治理方面的工作 、对井下的队组不爱惜通防设施的予以重罚，对于不正确使用防尘设施的人员赐予批判或罚款。 、制定部门内部奖罚条例，现有科室人员工资根本全都，工作上比拟懒散，出台部门内部奖罚条例后，内部罚款并将罚款二次在部门其他职工中安排，对工作不仔细、不负责的要进展惩罚，对工作仔细负责的员工或有其它创新的要拿来罚款赐予嘉奖。 、现有通风类牌板比拟多，包括其它专业科室的治理牌板也比拟多，
21、利用回收不用的牌板重新制作反光贴张贴使用，极大地降低了安全费用的重复投入。 、定期开展月度工作总结会，对本月完成的工作赐予总结，好的做法赐予嘉奖，并大力推广，存在的问题要准时批判、改正，并对下月可能面临的工作提前规划、部署。 、仔细编制安全生产责任制、生产责任制、安全确认卡、安全操作手册、应急处置措施等，并严格执行。 、仔细讨论制作了安全确认卡，不仅严格标准了瓦斯检查 员的交接-班，而且在生产过程中可能消失的通防问题能被瓦斯检查工准时发觉以便准时汇报处理。 六、自我评分 1、安全生产（40分）：40 2、任务完成（20分）：20 3、民主治理（10分）：10 4、政治思想（10分）：10 5、
22、班子建立（10分）：10 6、工作作风（10分）：10 总之在过去的一年中我们既能看到付出汗水后收获胜利的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的圆满；无论能否获得2023年度先进集体的称号，我们都可以做到不以物喜不以己悲，在新的一年中我们将连续保持优良的工作作风，同时改良过去工作中的缺乏；信任在公司领导的正确指引下，在全体通风科职工的共同努力下，本着一通三防效劳生产一线的信念，通风科在以后的工作取得更加突出的成绩。 申报单位：通风科 2023年二月 2023年度 申报单位：通风科 2023年二月 丰润优秀团队申报材料2023-09-20 20:28 | #4楼 团结协作-爱岗敬业 通信高速畅通
23、无阻 唐山工程丰润代维优秀团队申报材料 为了树立代维领域一流品牌形象，布满激情、团结爱岗的丰润区域维护中心一年来在公司领导和工程领导的关怀下，挥洒汗水，闯过了一道道难关，一步一个脚印，和我们日益健壮的元道同成长共进步，无论是驻点标准化建立、工作态度，还是维护业务水平，都取得了较好的成绩。 唐山工程丰润区域维护中心于2023年2月份接手丰润区基站主设备的代维工作，从最初的164个基站到目前的178个基站，从最初的人员车辆工具短缺紧急到目前各项硬件设备齐全到位，从最初的人员松散治理不健全到如今的团结协作-爱岗敬业，各项治理健全完善，一点一滴的进步都包含着各级领导的关怀以及驻点各位员工的付出和努力。
24、 一、加强驻点建立，打造榜样代维队伍 我区维护队伍始终将提高员工业务水平，加强工作作风修养作为工作的要点。为了加强丰润驻点建立，我维护队伍定期召开例会、安排培训，并准时做到“上情下达，下情上传”，总结各员工最近的思想动态，准时消退员工不积极、松散不严谨的工作态度，通过各种方式充分调动各员工的积极性，使大家全身心的投入到技术学习和工作中去。各队员都能以仆人翁的姿势参与每次组织的例会培训等，并对驻点下一步的工作进展提出意见，使我们的团队不断进步。 1、对待工作要有持之以恒的热忱和激情。由于代维工作有时的 确很枯燥，加之诸多的个人因素，往往一段时期以后，员工的工作积极性就会下降，如何准时调整充分发挥
25、这名员工的主动性是我区代维队伍始终比拟关注的问题。经过几次尝试发觉，我们发觉“变换工作模式，转变工作环境”可以比拟有效的改善工作态度疲惫状的消失，使每个员工有时机和不同的队友在不同的工作环境下伙伴不同的业务，一方面加强了和团队其他成员的沟通，另一方面也增加了员工在不同领域的业务水平，此外还保持了高度的热忱和主动性。 丰润区作为全市最大的县区，其基站具有数量多、分布广、地形简单的特点，同时作为全市唯一拥有一级干线的机房，在全市通信中居于枢纽之位。丰润区目前拥有丰润、韩城两个驻点，三队维护人员，依据丰润网络特性，同时也为保证故障抢修的准时性，已将全区170余基站分为三个区域，但是人员保持了肯定的流
26、淌性，充分满意了各员工对全区了解，对区域把握的要求，同时也表达了上述的工作理念。目前我区8名维护人员已能将巡检、故障抢修、投诉处理、移动随工、零小工程等均衡的担当，每个人都是工作的仆人。 2、加强技术员业务水平也是我区工作的重点之一。在4月份组织的认证考试中，我区员工考试成绩不抱负，通过仔细总结，加强日常培训和考核力度，同时增加了实操练习，在老员工外出处理故障时，适时的给新员工讲解相应的技术，经过大家半年来的共同努力，在11月份省移动资格认证考试中，我区代维人员通过率到达了98。目前8名员工拥有认证科目18人次，为我公司代维队伍建立起到了推动作用。 注意新人培育，活泼代维队伍血液。我区代维队伍
27、新员工在老员工的指导下，技术水平突飞猛进已可以独立应对日常故障，同时各方面水平也有了长足进步。 3、积极相应省公司提出的基站代维标准化的要求，严格落实标准化内容也是近几个月工作的重点。为了有条不紊地开展标准化建立工作，我区代维第一时间内规定出了工作中的“七大员”（安全员、质检员、培训员、资料员、投诉处理员、备件管-理-员、处理管-理-员）明确了各自职责和任务，真正做到了“人人有事做，事事有人管”。各队员团结协作从点滴开头对驻点进展标准化改革，从办公、住宿、基站环境的大力整改到各种资料档案的建立健全，驻点的每一次变化都包含着同事们的汗水。通过大家几个月的不懈努力，丰润驻点的标准化建立有了初步成效
28、，并得到了领导的确定。 有参考才能找差距，标准化将成为我们进步的标尺，它将进一步推动和指导我区代维工作的进展。2023年丰润各项工作马上开启全新一篇，丰润的各项工作正有条不紊的高质量进展着，信任凭借员工的积极主动，团结帮助，肯定会把丰润代维打造成榜样代维队伍。 二、 网络指标重于泰山，全力以赴保通信畅通 丰润基站数量多，故障消失也比拟多。丰润3-12月共处理各类故障共计：317宗，重大超时故障4宗。各位员工不怕吃苦，积极端正的工作态度，娴熟的业务水平在每次故障抢修中表现的淋漓尽致。 空调故障最为常见，在夏季，有的基站一天甚至消失几次高温告警（电压低引起），我们的队员顶着烈日去冲洗空调，维护设备
29、，想 尽一切方法保证夏季高温不退服；前阶段的低温天气里，空调低温告警猛增，我区维护人员不畏寒冷，零下十几度踩着冰雪对告警基站一一排查，和空调代维协调着把故障基站降到了最低，没有由于低温造成基站退服；同样面对疑难重大故障，我区维护人员有着顽强的毅力、不急不躁和忘我的工作精神，连续遵守岗位10几小时，直至通信恢复畅通。4月25日，处理泉河头基站重大故障时，由于业主的不协作，我们的维护人员不得不背着工具，爬过近3米的高墙进院处理故障；8月1日，李虎庄全向站退服，我们的维护人员冒着瓢泼大雨，驱车一个多小时，从早到晚持续奋战到凌晨三点；一次、两次、三次我们的队友没有人面对这样的困难退缩，每个人都表现出了
30、高度的责任心和剧烈仆人翁意识。 作为代维人员，就要把基站作为自己的朋友一样去爱惜，不让它受到任何破坏。对于一些特别进入、烟雾告警、水浸告警，即便大多数安稳无恙，但为做到万无一失，我们会在接到通知的第一时间赶到事故基站。2023年9月8日，我区沙雾庄、小城子基站遭人为纵火破坏，我区的代维人员第一时间赶到基站，实施灭火抢救，使得机房内设备得以保全，削减了巨大的损失。在当时迎接祖国60华诞的关键时期，此大事很快引起了移动省公司及集团公司的高度重视，我公司领导也对这起人为破坏基站案件做了重点部署。联系到事发前几天市区发生类似大事，出于基站安全通信畅通考虑，打算两人一组，对小城子周边存在安全隐患的基站进
31、展夜间蹲守。我区维护人员相对紧急，在调度其他兄弟驻点的同事后，开头了长达一个月之久的夜间蹲 守基站工作。我区维护人员除了夜间值班外，同时还要做好区域内故障的抢修；10月的夜晚温度不及十度，站内设备设备的噪音，连日来的疲乏都没有压垮我区的维护人员面对困难我区的维护人员从没有叫过一声苦，都是一鼓作气主动放弃了十一中秋休假，为丰润双节期间的通信畅通奉献了自己的力气。 这些足以证明我区维护人员是一支经得住考验的，有着优良的工作作风的团队。 三、精益求精，扬帆远航 回首往事，我们为我们取得的成绩而感到傲慢；展望将来，我们满怀盼望，信念十足。没有最好，只有更好，精益求精，打造一流代维效劳是我们追求的目标，不断发觉问题进而解决问题，从而不断提升团队水平。丰润区维护中心正在各级部门的关怀支持下不断完善，不断改良，各项指标在全市居于前列，信任在上级的领导和关怀下，丰润驻点代维工作会以稳健的步伐朝着一流代维效劳迈进。 元道很年轻，我们也很青春。和元道同进步，和元道共成长。快乐的生活，全身心的去工作。信任只要我们元道人像水兵一样士气昂扬地去专心经营自己的工作，上下打成一片，同心合力，我们的元道就会像军舰一样扬帆远航。 河北元道通信技术有限公司 唐山工程丰润代维 2023-1-22