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1、 园林绿化公司总结5篇 年公司在县委县府及县建立局的关怀支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全治理等方面取得了肯定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下严密围绕年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户 2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进展了户室管网的局部安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期预备工作
2、，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，帮助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等局部改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了肯定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用自然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。 三、抓重点强化内部治理、引入竞争鼓励机制
3、1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财宝广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、根据县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的根底设施同步进展，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的根底设施的落实制造了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，仔细做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患准时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患毁灭在萌芽状态中。特殊是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发觉两处因
4、本体锈蚀自然气泄漏，公司马上组织人员连夜抢修准时整改。对城区管网进展分片区专人负责每月一次安全大检查，同时协作冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进展了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户协作公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进展宣传，从而增加了广阔用户对安全使用自然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争鼓励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核嘉奖，反之消失安全隐患未发觉者则赐予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对自然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成自然气管损
5、坏，至使自然气泄漏，一经发觉准时组织人员抢修，快速恢复供气。年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。 4、完善各项规章制度，公开自然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和效劳公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。准时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题 公司走过了十个春秋，经受了一个曲折进展的困难历程，面对新的进展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 1、按县委县府总体规划和部署，要建立高滩、坝尾槽新区，自然气管网和场站及cng加气站，公司将面临巨额投资压力，新建工程总投资至少在5000万元以上
6、。 2、坝尾槽新区建立主管网将穿越城区主街道和向家坝电站施工区，施工难度大，必需征得三峡总公司的同意，因此，还必需求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推动。 3、高滩新区和坝尾槽新区的自然气管网建立，给公司治理增大了治理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对治理和维护提出了更高的要求。尤其是建坝尾槽主管线必需在较短时间内完成施工任务，一旦向家坝电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对坝尾槽新区的自然气用气推延更长时间，难以满意新区移民群众迫切盼望尽快用上自然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。 4、老城区管网经过十年的运行，将面临大
7、面积的维护改造，由于老城区房屋建立不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是局部用户又不能正确理解，不予以协作，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项长久而艰难的任务，需要政府及相关部门赐予大力支持和宣传引导。 五、工作规划和目标任务。 1、年公司将工作的重点放在高滩、坝尾槽新区的自然气安装和高滩cng高压加气站的建立上，实现两个新区新增自然气安装1500户左右。商业用气30户。 2、加大新区庭院管网及cng高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成cng加气站主体场站、根底房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点选购任务;完成高滩和坝尾槽配气站的根底、房建工作。 3、对老城区
8、具备改造条件的局部庭院管网及户内表改造100户。更换自然气庭院局部表箱和庭院管。 4、抓好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，仔细抓好安全工作的责任和措施的落实，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，在安全这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在抓好安全生产的同时，还要加强和注意职工队伍建立，使之成为一支能应对任何突发大事，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。 总之，年公司将随着向家坝电站的建立和在滇东北地理区位优势及经济进展的大好形势，借经济进展的大好机遇，克制一切困难，为尽快解决城区居民都能用上用好自然气，为共创一个和谐美妙的社会，为县的经济进展建立
9、奉献我们的一份力气。 园林绿化公司总结2 20年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快接近年终和今年最终一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把今年的最终一个季度的工作做的更好。下面我对第三季度的工作进展简要的总结。 我是今年四月份到公司工作的，五月份开头组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常
10、请教公司领导和其他有阅历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，指导同事和客户进展良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了肯定的成绩，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体
11、销售业绩。 部门工作总结 在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所熟悉，同时也取得了珍贵的销售阅历。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第三季度的销售状况： 7月总业绩： 166700 8月总业绩： 241800 9月总业绩： 252300 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在市场上，虽然网络公司众多，但思科始终处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
12、 1)销售工作最根本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月访问的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们根本的客户访问工作没有做好。 2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度， 3)工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而
13、引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4) 市场的开拓力量不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 第四季度工作规划 在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1) 建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2) 完善综合事业部制度，建立一套明确系统的治理方法。 销售治理是老大难问题，销售人员外出访问，见客户处于
14、放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3) 培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4)建立约访专员。(建议试行) 依据销售同事在外出访问过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成访问的目的。造成时间，资金上的铺张。 5)销售目标 第四季度的销售目标最根本的是做到日日有进帐的单子。依据公司下达的
15、销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司第四季度的进展是与整个公司的综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 详细的其他工作规划如下： 第一步: 聘请员工 1、看销售人员的心态及人品 2、让他们清晰公司、我及他们自己的目标 3、建立一个和谐的具有分散力的团队 其次步：培训员工 1、让员工学习产品学问及互联网常 2、培训员工的销售和与人沟通的技巧 3、培训员工的快速
16、成交法 4、引发员工的积极性和责任感 5、使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处 第三步：发挥员工的个人优点 1、找出每个员工身上的闪光点 (每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关怀他们的身体安康，家庭生活。工作状况，准时订正他们的错误思想及行为)。 2、帮忙员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来表达。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解) 3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能表达到公司的关心 第四步：让员工去市场上熬炼 1、发觉问题准时调整(思想积极地为公司效劳) 2、详细问题详细分析(首先突破自己的懒散、执着和担忧得罪人的心态
17、，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成全都) 3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合治理岗位会议，总结阅历取长补短。不断扩展业务，提高效率。 第五步：分散团队的力气 1、分散团队的力气，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有分散力，团结互助进取，让我的团队更强大。 第六步：开发新客户，同时挖掘老客户 1、对前两个月每个销售人员的业务量进展检查，分析业绩有所下降的缘由，找出缘由及解决方法。 2、让销售人员进展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面 3
18、、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的效劳宗旨，更加信任我们企业，更加支持我们的企业，到达更好的收益，同时开拓更大的市场。 4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进展联系沟通一次以上，保持更亲密。更和谐的状态，制造更佳的效益，使从无意向到签单。 第七步 目标达成 1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大 2、公司也会更加的强大(目标:让思科网络做到苏北互联网的老大) 3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。 4、让自己拥有奥迪a6l。 5、本季度综合事业部的目标是120万，盼望公司赐予支持与帮忙 园林绿化公司总结3 本人是市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、
19、市政府的正确领导下，我公司本着“科学进展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护治理工作中，不断加大治理力度，大力提高工程建立和养护治理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比拟繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。 一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高治理水平： 近几年来，我单位间续投标建立了大大小小数个工程，其中X绿化工程由我担当工程经理，在绿化工程的治理工作中，在严格根据政策法规、行业标准以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积存超多第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解
20、决。全方位为所属绿化工程带给直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程治理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把职责落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用治理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，最大限度地消退安全隐患，确保职工及财产安全。 二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势： 近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建立工程，专心参加我市的各项园林技术标准的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建立中依据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建
21、立，为市民带给良好休息空间。 三、保证绿化成果，大力做好绿化维护治理工作 绿化的养护治理是工程建立之后对园林植物进展的长期抚育治理工作，养护治理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，查找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态安康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金规划，使投入与产出构成良性循环。 在养护工作中还需要区分建立与治理的区分。绿化工程建立通常具有以下特点： 1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进展一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复屡次进展。 2、工序固定性。就是在绿化工程进展过程中，各道工序开展的先后次序基 本是固定
22、的，无特别状况没有很大的变化。 3、时限性。即工程建立一般需要在必需的时限内完成，具有必需的紧迫性。而绿化养护治理工作不同于绿化工程建立，相应具有以下特点： (1)重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进展数次修剪;喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进展随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进展的。 (2)工序不固定性。绿化工程治理工作的开展通常简单受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每一天需要开展哪一项工作需要依据实际状况随时调整，才能合理安
23、排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大， (3)季节性。养护治理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进展整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要准时进展清洁修剪;发生萌蘖，要进展摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要贴合其生长规律，能够促进植物安康生长即可。 因此对养护治理工作的监管应与建立工程的监管区分对待，把握其自身的特点，查找有效的掌握点，发觉最适合的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进展业进展。结合在我单位的详细运作和工程养护工作，我发觉去冬今春，气候偏暖，具我多年阅历，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发
24、。我组织单位内相关人员，对病虫害进展了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进展了全面的修剪与整枝。并且去除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进展了全面的施肥，确保其能安全越冬，并对承建工程进展全面补缺。 在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达抱负的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。由于绿化治理措施准时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。 四、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破 近年来打造和谐，建立全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建园林城市工作也在紧锣密鼓的进展中。在绿化工作中我们更就应兴奋精神，抢抓机遇
25、，努力制造条件解决问题，谋求进展，依据详细要求，专心分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大建立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到治理秩序化、办事公开化、 处理人性化，同时结合有关地市行政标准典型拟出适合我单位自己的治理方法。加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素养，加强业务学习，完善学问构造。专心参与市园林协会和市市政园林治理局进行的园林行业的培训活动，以提高自身的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养本钱。 在将来的工作中，我就应在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为园林绿化事业的进展
26、，发挥自己的光和热。 园林绿化公司总结4 在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门协作方面，积极协作工程本钱中心完成工程结算工作;积极协作技术部，将现场遇到的问题技术反应给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。 四、公司和工程活动参加方面 在本年工程治理过程中，我还积极的参加公司和工程组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素养力量。 其次章 2022年度工作缺乏与价值奉献点我个人在一年的工程治理工程中还是发觉自己的一些缺乏，与其他优秀的员工存在肯定的差距，因
27、此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工治理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏力量，同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，争取做到一专多能，全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、积极主动的参加公司的各项活动。 第三章2022年工作目标及行动规划2022年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为标准，起到一个老员工应有的带头作用，听从公司安排，
28、加快适应新的工程岗位工作。 园林绿化公司总结5 3.1本钱核算原则。工程经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立工程本钱核算制度，明确工程本钱核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。 3.2核算周期。工程本钱核算按一个月核算一次，在每个月末进展。 3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际本钱归集。在施工工程量及实际本钱的归集，宜根据以下方法进展： (1)应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本工程的工
29、程进展统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。 (2)由工程经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入工程部的账务中。 (3)材料费应依据当月工程材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程部的工程本钱中;公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程本钱;周转性材料应实行内部调配，根据调配使用状况分摊费用，计入工程本钱。 (4)机械使用费根据当月使用台班和单价计入相应的本钱中。 (5)其他直接费应依据有关核算资料计入相关本钱中。 (6)劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入本钱中。 3.4工程本钱核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度
30、本钱分析报告，并据此制定改善本钱掌握措施，掌握下月的施工任务的本钱。 4本钱分析与考核 4.1审算部进展本钱分析可采纳以下方法： (1)根据量价分别原则，用比照法分析影响本钱节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的比照分析，实际消耗量与规划消耗量的比照分析，实际采纳价格与规划价格的比照分析，各种费用实际发生与规划的比照分析。 (2)在确定本钱各因素对规划本钱影响的程度时，可采纳差额计算法进展本钱分析。 4.2审算部应将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏差的订正与预防、本钱掌握方法的改良、制定降低本钱措施、改良本钱掌握体系等供应依据。 4.3工程本钱考核应分层进展：公司对工程经理部进展本钱治理考核;工程经理部对工程内部各岗位及片区进展本钱治理考核。 园林绿化公司总结