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1、园林绿化公司的工作总结5篇园林绿化公司的工作总结【篇1】 七月份走出校门，七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都布满了未知。虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里布满了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步（可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力气）。这里没有新老员工之分，每个人都能乐观参与其中，大家都在日常工作中积累阅历。加入美联集团的日子，我觉得过的很充实，似乎总是劳碌着。工作中经常遇到新问题，所以不断思考，不断向前辈们请教。每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是美联集团北京
2、人力资源部。人力资源部给了我一个刚刚走出校内的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面力气的平台。在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰。现将20_年个人工作报告如下： 一、工作内容 1、负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，关心做好聘请与任用的具体事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者941人，独立面试60多人）； 2、对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保密性，一方面也要做好面试人员信息的储备，以便补给后期的岗位空缺。同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息； 3、执行
3、各项公司规章制度，关心处理员工的相关事宜； 4、关怀建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的特殊表现准时反馈给部门负责人； 5、关心核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导的关怀下都能够圆满的解决； 6、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总。 二、个人总结 1、虽然我认真完成部门支配的每一项任务，但是由于刚刚走出校内参加工作，在处理问题的灵敏性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，需要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就需要我有较强的分析力气； 2、主动性不够，经常看到公
4、司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没有过。有许多工作是需要前期预备的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了； 3、思维不够全面。由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只需要麻烦对方一次，确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦； 4、对公司和部门的了解还不够，在工作中也有很多不懂的地方，对公司人力资源系统的操作还很生疏，常常忽视一些细节； 5、在预约面试中，电话沟通的技巧把握的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的关怀下有了很大的提升； 6、在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在确定的问题，总是自己说的多，应聘者说的少，造成面试很被
5、动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的关怀下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动； 7、人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。总之四个月的工作觉得还有很多东西要学。今年可能是我刚来的缘由，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色。我也希望今后能够给我更多的机会来呈现自己，熬炼自己。 公司正处在腾飞阶段，20_年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好机会。最终，祝愿公司在新年里连续创建新的店面，拓展知名度，业绩节节
6、攀升，一年更比一年好！ 园林绿化公司的工作总结【篇2】 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃进展的热气，卓能人之拼搏奋斗的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下 一、对20_年工作的总结 回顾公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必需的成果。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正
7、。 自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满意的成果：20_年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有图克工业园区蒸发塘土工格栅选购项目574150元、图克工业园区蒸发塘砂砾石选购项目2203594元、图克工业园区蒸发塘粘土夹石选购项目1911640.5元、人工湖取水泵站施工项目1480000元、门克庆至图克人工湖输水管线施工项目6856675元、共五项工程，合同总产值13026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值为61693840.5元。 产生总利润为27
8、14661.8元，利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 1、工程公司于20_年8月份注册成立。 2、初步建立工程公司基本组织架构。 3、初步建立工程公司基本运营制度。 4工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察。 回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一向狠抓的“保证成本利润再创新高”方针;可是，成果
9、并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应当糊涂地看到我们的工作中照旧存在着许多的问题和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点： 1、工程全方面人力严峻的不足，致使管理工程消逝捉襟见肘的表现。 2、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙。 3、公司管理结构不明确无法对应专业职责人。 4、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无法构成正常的部门职责制、部门与部门连接制。 5、项目预算成本与实际成本的无有效比较数据，无法对项目进行跟踪有效把握。 6、盲目施工使项目成本大大增加。 回顾我们过来这一年的工作，成果的确不小，可是有成果的同时也要正视我们的不足，擅长查找和
10、发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。 二、20_年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的进展，我们对新的一年的工作做如下支配： 1、要建设企业文化，提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。 （1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公正、公正”的原则，接受民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我信任，这必将更加激发宽阔员工的工作热忱，为企业的进展贡献自我最大力气。 （2
11、）、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之经过多种手段，力求提高宽阔员工的综合素养。 （3）、教育员工自我定位，糊涂熟识自我所负职责。上糊涂熟识自我职责的教育课。检查自我，熟识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。 （4）、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 2、连续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门连接到位，共同维持一个健康、进取、向上的管理体系。 3、项目工程要做到分工明确，实时把握工程进展情景，要做到成本严格把握、利润准时实时体现的项目管理体系。 4、工
12、程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系。 人：以人为本（体现人人为我，我为人人的贯彻思想） 和：和谐和谐（团结就是力气） 力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力） 赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体） 园林绿化公司的工作总结【篇3】 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、_新光建设工程监理询问公司的共同努力，_住宅小区工程得以顺当进行。本人在_房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有认真负责的精神，有确定的组织协调力气，能理论联系实际的开展工作，
13、与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20_年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年_住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）;2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）;依据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。 二、项目投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程
14、、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程把握管理状况 在公司的领导下负责项目的成本把握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、把握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量
15、、成本、进度、平安等工作。 （一）项目组织管理状况： 依据_工程特点，编制了_工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程把握重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关准备;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地把握好工程的质量、进度、成本、平安文
16、明。 （二）工程质量把握状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程把握;验收把握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防
17、治等方面的薄弱环节提出改进要求，关心其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程把握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消逝较大的偏差。而产品形成的过程把握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程把握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格依据监理合同上明确的权力与义务
18、，监督基层监理人员是否依据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消逝的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督; 二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用; 三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验; 四、对确定的不合格材料，实行
19、封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接准备产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动
20、，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、管理支持。 3、产品的验收把握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构平安，因此，
21、我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）工程进度把握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差消逝，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度把握的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度把握方面所做的工作有：编制项目管理规划，争论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和
22、施工难题，对项目实施过程中可能消逝的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度把握的工作制度以及进度把握工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议争论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调争论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 （四）项目投资把握状况： 项目部对工程项目投资把握负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头
23、的问题。项目部对投资把握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施把握价”。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简洁突破的部分或环节即投资把握重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜想工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变
24、更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程_与造价信息中材料市场信息相符合。 5、争论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法以前必需与项目部沟通并取得全都看法。否则将消逝项目部拒绝监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任
25、何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 （五）平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安把握的三大主要措施。 2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好平安把握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、督促监理工程师和承包商依据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到
26、爱惜，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 （六）项目其他管理状况： 1、生疏施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。 _住
27、宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格依据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的进展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有乐观的借鉴意义。 园林绿化公司的工作总结【篇4】 一、总体进展特征 （一）总体优势明显 从总量看，由于_区是传统的工业大区，工业基础雄厚。在全市38个区县中，小微工业企业无论从单位数量上，还是从总产值、增加值上在全市都名列前茅，总体优势明显。 （二）产业结构集中 从产业结构看，
28、_区的小微工业企业基本为大中型工业企业的配套企业，产业相对集中。主要以汽车制造业、摩托车制造业、有色金属冶炼及加工业、电器机械及器材制造业为主，占全部总产值的70%左右。 （三）分布地域集中 从分布地域看，_区小微工业企业主要集中在华岩镇及中梁山以西九镇，企业地域分布相对集中。该区域企业个数占全区小微工业企业的71%左右，总产值的73%左右。而中梁山以东各街道小微工业企业个数、总产值相对较少。 （四）经济类型集中 从经济类型看，经济类型相对集中，主要以内资企业为主，港澳台商投资企业、外商投资企业微乎其微，可以忽视不计。其中，内资企业又以私营企业为主，私营企业个数占全部小微工业企业的73%左右，
29、总产值的50%左右。 二、存在的问题 （一）进展速度放缓 _年以来，由于受经济大环境不景气、总量偏大、土地、环保等诸多因素影响，全区小微工业增速放缓，状况不容乐观。 （二）生产层次较低 全区小微工业多为劳动密集型企业，生产方式比较粗放，处于产业链的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先进的管理模式、自主的学问品牌。 （三）生产环境较差 部分小微工业企业租用厂房进行生产，但租用的厂房不标准，配套设施不齐全，条件较差。有的企业甚至乱搭乱建、乱排乱放，严峻影响周边环境，存在较大的平安隐患。 （四）企业税负较重 随着国家对小微企业各项扶持优待政策的出台落实，小微企业税费负担有所缓解，但小微企业税负较重的问
30、题照旧存在。主要是供应来料加工的企业反映，由于税率高、项目多、征收标准过低，企业税负较重。 （五）偿债力气堪忧 反映企业偿债力气的指标主要有反映短期偿债力气的流淌比率和反映长期偿债力气的资产负债率。一般认为流淌比率应把握在2左右，资产负债率应把握在50%左右。经计算，受调查企业_年平均流淌比率为1.05,说明企业短期偿债力气较弱。平均资产负债率为68.0%，说明长期偿债力气也不容乐观。 （六）应收账款周转率较低 应收账款周转率是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比值。它说明确定期间内企业应收账款转为现金的平均次数，应收账款周转率越高，说明其收回越快。经计算，受调查企业_年平均应收
31、账款周转率为1.1次，表明全区小微企业收账速度慢,收款周期长，资产流淌缓慢。 （七）企业融资较难 受规模小、资产和有效抵押物少、企业自身信誉度不高等因素影响，小微工业企业很难得到银行贷款和通过其他渠道进行融资。同时，由于信息不对称，金融机构缺乏足够有效信息去甄别、筛选优质小微企业，也是小微企业融资难、市场资源难以有效配置的重要缘由。 （八）企业人才缺乏 调查发觉许多小微工业企业老板缺乏必要的经济学学问和管理学学问，企业的日常管理较为混乱。另外，受劳动强度大、工作环境差、工作时间长、劳动保障不到位、生活配套（交通、购物、医疗、教育等）不到位等因素影响，企业招工特别困难，技术工人尤为缺乏。 三、进
32、展对策及建议 （一）出台扶持政策 由于受种种条件的限制，区内现有的产业扶持政策方法很难惠及小微工业企业。针对小微工业企业进展速度放缓的现状，建议将小微企业的进展纳入_区经济进展的总体战略，科学规划。准时出台特地针对小微企业的产业扶持方法，支配专项的小微企业扶持资金。尤其是让有进展前景的配套企业能够得到最大限度的扶持，鼓舞他们进行技术改造、技术创新和产业升级。扶持他们慢慢由小变大，由大变强，逐步拥有自己的品牌和技术，能够在区域竞争、国内竞争甚至是国际竞争中拥有自己的核心竞争力和市场话语权。 （二）加快企业升级 针对小微企业生产层次较低的实际状况，一是搭建科技创新平台。鼓舞市内高校、科研院所、研发
33、机构与企业建立合作关系，搭建科技创新平台。尤其是鼓舞有进展前景的配套企业自建或联合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科研机构，进行产品研发和工艺创新，乐观供应政策指导和智力支持。二是鼓舞产业重组。鼓舞区内规上工业企业以收购、兼并、重组、联营等多种形式,加强与全区配套工业企业的合作,加快实现配套企业提档升级。三是提高自主创新力气。 （三）布局园区建设 针对小微企业生产场地较差的现状，建议依据布局合理、特色鲜亮、用地集约、生态环保的原则,在中梁山以西各镇及相应工业园区合理布局一批小微企业工业园，建设标准厂房，将有进展前景的配套企业纳入小微企业工业园，有意识地培育三大支柱产业集群。既关怀企业解决
34、租场地难的问题，又在厂房租金上予以企业确定的扶持。既关怀企业统一解决水电气配套、生活设施配套问题，又便利政府统一管理，削减环境污染。 （四）加强税费管理 针对小微企业认为税负较重的现状，建议一是要加强对现有财政扶持政策、税收扶持政策的宣扬力度，进一步提高政策知晓率。二是要创新税费优待政策。认真争论国家、市扶持小微企业的有关税收优待政策,整合财政、工商、人社、经委等部门的扶持政策，有针对性地制定相应的财政、税收配套措施，进一步扩大优待范围、提高优待标准，对有进展前景的配套企业予以重点扶持。 （五）创新融资政策 一是加大引进金融机构力度。一方面加大引进小额贷款公司、社区银行、村镇银行等立足本地的小
35、微金融企业；另一方面加大引进股权私募基金公司，拓宽企业的融资渠道。二是引导金融机构开展小微信贷。一方面关心金融机构甄别筛选优质企业，把控风险。通过建立小微企业信息系统，逐步实现银行、工商、税务等部门的信息共享机制，准时供应小微企业的生产经营与信用状况权威数据。另一方面出台扶持政策，引导资金流向实体经济，对乐观开展小微信贷的金融机构实行嘉奖，提高金融机构支持小微企业的乐观性。 （六）加强人才培育 针对小微企业人才缺乏的现状，建议将小微企业培训纳入全区人才培训整体规划,充分发挥行业协会(商会)、中小企业培训机构的作用,广泛接受网络技术、校企合作等手段做好培训工作。一方面要加强对企业负责人的财务学问
36、、管理学问和相关政策的培训，引导企业负责人依据现代企业的标准规范企业管理，使企业管理更加科学，效益显著提升。另一方面要实行多种形式加强这些企业工人尤其是技术工人的培训。并制定相应的工资指导标准，乐观发挥各级工会组织的作用，通过订立集体合同、强化企业文化，增加企业的分散力和向心力，使企业能够吸引人才，留住人才。 园林绿化公司的工作总结【篇5】 20_年上半年年园林所在住建局的领导下，按年初的工作支配,认真学习有关园林建设和园林规划理论和业务学问学习，紧紧围绕县委、县政府建设园林生态城市的目标，全面推动我县城市绿化建设工作，现将这半年园林管理绿化等工作汇报如下： 一、 认真加大城市绿化法律、法规的
37、宣扬，贯彻和执行。为推动我县城市园林工作再上台阶起了乐观的作用。 二、 负责对县委、政府、审计局、国税局、二郎山宾馆、工会等16家单位部门（小区）的绿化工作的管护和维护进行了督促和技术指导。 三、 加强对苗圃的管理工作。在“五一”重大节日和大型活动，在街道、广场、红军纪念馆摆放各种鲜花8000余盆。 四、 认真加强对城区绿化工作的管护和维护，在城区现有绿化区域进行了分片落实到人员，实行了定点定人的目标管理责任制，做到不留死角。实行定期修剪草坪、乔灌木的修枝、杂草的清除以及病虫害的防治、绿地施肥等日常管理维护工作。使全县区域内的绿化地带保持洁净。 五、 承接了安置房、公租房、廉租房绿化工程，并且
38、协作南充援建对进行了禁门关景观进行了改造。 六、 乐观参与了水城片区的拆迁工作，现已有763户住房已经全部拆除，取得了较大的成果。 七、 受“4.20”大地震影响，我县城区道路及广场需要升级改造。按规划、设计要求，保证施工企业顺当进行，我所按要求对涉及施工区域的花草树木进行了移植。现将移植状况汇报如下： 1、洪川北路 品种 规格 数量 红枫 3公分 6株 红叶李 5公分 8株 金叶女贞 120平米 红花继木 120平米 以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。 2、广电北路 品种 规格 数量 贴梗海棠 3公分 10株 红花继木 80平米 女贞 80平米 红花继木球 8株 红叶紫兰 50平米 以上苗
39、木已移植至武安路青竹茶叶厂区。 3、安居北路 品种 规格 数量 金叶女贞 100平米 红花继木 100平米 以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。 4、托普广场 品种 规格 数量 大叶榕 30公分 5株 银杏 20公分 5株 桂花 8公分 5株 广玉兰 15公分 7株 紫玉兰 5公分 8株 杜英 15公分 18株 天竺桂 15公分 8株 以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。涉及剩余女贞、丝竹等苗木已无移植价值，因此没有进行移植。 5、音乐广场 两边大叶榕、大叶女贞等树木按设计要求无需移植，广场中间的12株蒲葵由施工企业移植，待工程完成后恢复原貌。 存在的问题 1宣扬园林绿化管理力度不够。政策水平和理论学习不能达到要求，满足于现状 。 2执法查处力度有待加强，专业技能和园林规划技术需提高。 3苗圃作用没有发挥，现有品种单调，无法满足一些绿化工程的需要 。 4对现有40-50人员的管理需加强 今后的工作目标 在住建局的领导下，加大对现有城区绿地的管护和维护，加大执法和宣扬力度。完善和规划园林的管理制度，为我县城市的绿化，美化认真，尽力工作。25